具體描述
基本信息
- 商品名稱：像麥肯锡顧問一樣思考
- 作者：楊立軍
- 定價：21.8
- 齣版社：學林
- ISBN號：9787548603207
其他參考信息（以實物為準）
- 齣版時間：2012-04-01
- 印刷時間：2012-04-01
- 版次：1
- 印次：1
- 開本：16開
- 包裝：平裝
- 頁數：187
- 字數：200韆字
編輯推薦語
《像麥肯锡顧問一樣思考》作者楊立軍是管理學、成功學領域的專傢，博如谘詢的首席戰略顧問，曾編著多本暢銷書籍。在本書中，作者通過一係列麥肯锡案例生動展現瞭麥肯锡顧問的思考方式，以通俗易懂的語言風格概括瞭其思維方式的基本特徵。作者通過提示麥肯锡顧問**的20項思考法則，一步一步展示其在遇到各類問題時的思考過程，並為讀者提供瞭培養這種思考能力的方案。
內容提要
楊立軍編著的《像麥肯锡顧問一樣思考》講述瞭：創立於1926年的麥 肯锡谘詢公司經過八十多年的發展和壯大，已經成長為世界上*成功的戰 略谘詢公司之一。對於“世界**的戰略、組織機構和業績改善方麵的谘 詢公司”和“真正的全球性公司”這樣的稱謂，麥肯锡可以說是實至名歸 、當之無愧。
麥肯锡的谘詢領域分布於汽車、銀行、能源、保健、保險、製造、公 共事業、零售、電信和交通等各個行業。其谘詢對象均為各國**的大型 公司，包括排在《財富》雜誌500強的許多公司。世界排名前100位的公司 中，幾乎有70％是麥肯锡客戶。可以說，在整個世界性的谘詢領域，麥肯 锡當仁不讓地處於“武林**”的地位。
麥肯锡的成功，關鍵在於其**的谘詢顧問。
而麥肯锡顧問的成功，其關鍵則在於獨特的思考方式。
企業管理者可以將《像麥肯锡顧問一樣思考》作為員工的培訓手冊， 通過學習麥肯锡顧問的思考方式，使每一位員工在工作過程中*主動地發 揮自己的主觀能動性，*高效地完成每一項工作；同時，每位希望獲得成 功的讀者，可以通過學習麥肯锡顧問的思考習慣、思考方式去影響自己的 觀念和行為，為自己贏得*多的成功。
目錄
序言
不在壓力中爆發，就在壓力中死亡——注重“壓力麵試”的人纔篩選法則
方法比知識*重要——“授人以魚，不如授人以漁”的人纔培訓法則
不願當將軍的士兵不是好士兵——“UP or OUT”的人纔晉升法則
熱情比能力*重要——注重工作士氣的用人法則
一滴水隻有放進大海中纔會永不乾涸——“團隊至上”的團隊管理法則
尋找關鍵驅動因素——直指問題核心的高效工作法則
善於尋找自己的“師傅”——“不去重新發明輪子”的善用資源法則
用20％的時間獲取80％的成效——“80／20”的高效工作法則
簡潔就是高效——“每天製定一個圖錶”的計劃管理法則
縱嚮到底，橫嚮到邊——“相互獨立，完全窮盡”的MECE法則
球要一個壘一個壘地打——“一次解決一件事”的簡單工作法則
莫讓枝節遮蔽瞭主乾——善於關注“大畫麵”的目標管理法則
細節決定成敗——關於外齣清單的瑣事管理法則
避其銳氣，擊其惰歸——注重攻心為上的“考倫波”策略
傾聽大於指導——注重傾聽的客戶走訪法則
“先摘好摘的果子”——注重循序漸進的簡單先行法則
撞擊思想纔能産生創造性風暴——決策為先的“頭腦風暴”法則
快速而有效地錶達自己的意圖——注重迅速溝通的“電梯測驗”法則
發揮邏輯分析的強大力量——注重“邏輯樹分析法”的問題思考法則
以事實來辦實事——講求“以事實為基礎”的管理法則
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