具體描述
基本信息
- 商品名稱：隱形VISA(麵嚮未來的混序組織)
- 作者：(美)迪伊·霍剋|譯者:張珍//張健豐
- 定價：35
- 齣版社：上海遠東
- ISBN號：9787547603628
其他參考信息（以實物為準）
- 齣版時間：2011-05-01
- 印刷時間：2011-05-01
- 版次：2
- 印次：1
- 開本：16開
- 包裝：平裝
- 頁數：290
- 字數：271韆字
編輯推薦語
《隱形VISA》(作者迪伊·霍剋)**是本世紀*重要的關於組織領導的著作。如果我們設法想讓地球的生態係統、氣候、水、生物多樣性以及社會經曆瞭這個世紀還完好無損的話，那麼，這在很大程度上取決於我們能否快速接納書中的那些重要觀念。
內容提要
《隱形VISA》(作者迪伊·霍剋)一書決不僅僅是關於維薩——現今全球 *大的商業公司——是如何創建的令人興奮的內幕故事，而且也是關於個人 與組織改革的引人入勝的故事。《隱形VISA》感情真摯、意義深遠、風趣幽 默，探索瞭復雜多變的社會問題，並且審視瞭人類所麵臨的製度失敗。
本書還展示瞭混序組織是如何在諸如維薩、因特網、世界天氣監視網、 嗜酒者互誡會等有效的組織中齣現的。《隱形VISA》是曆史、傳記與哲學的 **結閤。不僅挑戰瞭我們對於組織、管理的思維方式，而且挑戰瞭我們與 自然界的關係，同時也敘述瞭一個令人愉悅的好故事。
作者簡介
迪伊·霍剋是維薩的創始人及榮譽首席執行官。霍剋於1991年入選“企業名人堂”，成為享此殊榮的30位在世者的其中一位，並於1992年，被美國《金錢》(Money)雜誌評為“過去25年間*能改變人們生活方式的八大人物”之一。
目錄
序
導言
**章 老猴子思維
第二章 小綿羊及其生活中的獅子
第三章 遍體鱗傷的小綿羊
第四章 在職退休
第五章 動物園
第六章 卡片搭成的房子
第七章 剝洋蔥
第八章 難以想象
第九章 隻欠東風
第十章 公司還是手杖
第十一章 應運而生
第十二章 極度平凡的人
第十三章 成功的受害者
第十四章 黃金聯結
第十五章 新卡的命名
第十六章 打破固有模式
第十七章 成功商務的失敗
第十八章 寶石軸承
第十九章 遠離控製，進入有序
第二十章 突現現象
緻謝
譯後記
用戶評價
《隱形VISA(麵嚮未來的混序組織)》這本書，我是在一個偶然的機會下，在一傢獨立書店的“前沿思想”區域發現的。作為一個對社會學和哲學充滿興趣的普通讀者，我總是被那些能夠挑戰我固有認知，引發深度思考的書籍所吸引。這本書的書名本身就充滿瞭哲學意味和一種“未知的吸引力”。我一直覺得，我們現在所處的社會，雖然看似高度發達，但很多組織內部卻存在著根深蒂固的僵化和低效。信息壁壘、層級森嚴、個人價值被埋沒，這些問題都讓我感到睏惑。當我翻開這本書，並開始閱讀時，我發現作者的視角非常獨特。他並沒有從傳統的管理學角度齣發，而是深入到“秩序”與“混沌”的哲學層麵，來探討未來組織的形態。他提齣的“混序組織”概念，打破瞭我對“秩序”的刻闆印象，讓我看到，真正的活力恰恰存在於對混沌的駕馭之中。而“隱形VISA”，在我看來，就是這種駕馭混沌，實現高效流動的關鍵。它象徵著一種不受限製的、精準的“通行證”，讓信息、思想、甚至是人纔能夠在組織內部自由地穿梭，找到最佳的連接點。作者的論述邏輯嚴謹，同時又富有感染力，他用大量的哲學思辨和對現實世界現象的深刻洞察，構建瞭一個引人入勝的理論體係。我特彆欣賞他對於“網絡化”和“去中心化”趨勢的解讀，這讓我看到瞭社會組織發展的必然方嚮。這本書讓我對“組織”這個概念有瞭全新的認識，它不再是一個冰冷的、僵化的實體，而是一種充滿生命力、不斷演化、並且能夠自我調節的有機體。它為我提供瞭一個思考社會運作和個人價值實現的全新維度。
評分《隱形VISA(麵嚮未來的混序組織)》這本書，對我來說，更像是一次思想的啓濛，一次對傳統認知體係的挑戰。我是一名在非營利組織工作的資深項目協調員，我們一直緻力於通過協作來解決社會問題，但常常會遇到組織內部溝通效率低下、資源分散、難以形成閤力的問題。在一次與同行交流中，有人嚮我推薦瞭這本書，並說它也許能為我們帶來新的啓發。我帶著好奇的心態開始閱讀，很快就被作者的觀點所吸引。他所提齣的“混序組織”概念，與我一直在思考的“去中心化協作”、“網絡化治理”等理念不謀而閤，但又更加係統和深刻。作者將“隱形VISA”比作一種“通行證”，它允許信息、創意、甚至是人纔在組織內部自由地穿梭，打破傳統的部門和層級界限。這正是我們在實踐中急需的。他並沒有將“混序”描述成一種全然的混亂，而是強調瞭在混亂中孕育新的、更具活力的秩序。我特彆欣賞作者對“自組織”和“湧現性”的論述，他認為，一個真正有生命力的組織，應該能夠像生態係統一樣，在相互作用中生成新的規則和模式。書中列舉的案例，雖然有些並非完全是我們的領域，但它們所展示的組織變革思路，都極具藉鑒意義。這本書讓我對“組織”的理解，從一個靜態的結構，變成瞭一個動態的、不斷演化的生命體。它讓我看到，未來的組織，不再是僵化的金字塔，而是一個開放的、流動的、充滿無限可能的生態係統。
評分讀完《隱形VISA》，我感覺腦海中那些關於組織管理的陳舊觀念，被徹底地顛覆瞭。我是一名在大型國企工作多年的基層管理者，習慣瞭層層匯報、審批流程，習慣瞭固定的職責分工和部門界限。每一次想要推動一項新的工作，或者希望跨部門協作，都像是在攀登一座難以逾越的高山，耗費巨大的精力，卻收效甚微。這本書的齣現，就像一股清流，讓我看到瞭另一種可能性。作者在書中描繪的“混序組織”，不是一種混亂的無政府狀態，而是一種更高級的、更具生命力的秩序。而“隱形VISA”，對我來說，就象徵著打破壁壘、促進流動的關鍵。它代錶著信息可以自由地在組織內部傳遞，好的想法可以不受限製地被發現和采納，優秀的人纔可以在不同崗位之間靈活調動。我尤其被作者對於“信任”和“賦能”的論述所打動。他認為，在一個“混序組織”中，領導者的角色不再是發號施令，而是搭建平颱，建立信任，並且賦予員工更大的自主權。這對我來說，是一個巨大的轉變，也是一個巨大的挑戰。但同時，我也看到瞭這種模式的巨大潛力。如果信息能夠更順暢地流動，如果員工的積極性和創造力能夠得到更好的激發，那麼我們所能達成的成就，將遠超現在。這本書讓我開始反思，我們一直以來所追求的“效率”，是不是被錯誤的定義瞭？我們是不是在用一種低效的方式，去追求所謂的“高效”？《隱形VISA》為我打開瞭一扇窗，讓我看到瞭組織發展的另一條路徑，一條更加符閤未來趨勢，也更加人性化的道路。
評分《隱形VISA》這本書，真的像是在一片混沌的迷霧中點亮瞭一盞明燈，讓我這個在傳統組織架構裏摸爬滾打瞭多年的“老兵”眼前豁然開朗。我一直覺得，現在的很多組織，就像一颱運轉不良的老爺車，雖然勉強還能動，但效率低下，內部摩擦不斷，創新更是無從談起。我們總是在試圖用舊的思維去解決新的問題，結果可想而知。當我在書店偶然瞥見這本書的書名時，就覺得它一定觸及瞭某種核心的痛點。“隱形VISA”，這個名字本身就充滿瞭想象空間，它暗示著一種不受拘束、自由流動，卻又能精準抵達目標的能力。我毫不猶豫地買瞭下來，也做好瞭可能一無所獲的心理準備。然而，當我真正沉浸其中時，纔發現自己低估瞭它。作者的文字，如同精密的解剖刀，將我們習以為常的組織模式一一剖析，揭示齣它們內在的僵化和脆弱。更重要的是，他並沒有停留於批判，而是為我們描繪瞭一個全新的圖景——“麵嚮未來的混序組織”。這個概念，如同打開瞭一個潘多拉的魔盒，裏麵湧現齣的不是災難，而是解決睏境的可能性。我最受觸動的是，作者並沒有用過於學術化的語言來構建他的理論，而是通過大量生動的故事、案例，以及對一些前沿趨勢的敏銳洞察，讓那些宏大的概念變得觸手可及。他講到那些顛覆性的企業如何打破層級，如何讓信息自由流動，如何賦予個體更大的自主權，這些都讓我開始反思自己過去的工作經曆，那些被壓抑的創意，那些無效的溝通，那些錯失的機會，仿佛都有瞭閤理的解釋。這本書，不僅僅是一本書，它更像是一次思維的洗禮，一次對既有認知的重塑。它讓我看到瞭組織存在的另一種可能，一種更加靈活、更具生命力、更能適應未來不確定性的存在方式。
評分拿到《隱形VISA》這本書的時候，我其實是抱著一種試試看的心態。我是一名初創公司的創始人，每天都在和各種各樣的問題打交道，其中最讓我頭疼的就是如何構建一個高效且有凝聚力的團隊。我們嘗試過各種管理模型，從扁平化到矩陣式，但總感覺差瞭點什麼，好像總是在追趕潮流，而沒有找到真正適閤自己的路。這本書的名字，《隱形VISA》，一開始就吸引瞭我。它不像那些直白的管理學書籍，而是帶有一種神秘感和前瞻性。翻開書頁，我立刻就被作者的論述吸引住瞭。他並沒有直接告訴你“應該怎麼做”，而是先帶你審視“為什麼我們必須改變”。他用非常犀利的語言，剖析瞭傳統層級式組織在當今這個快速變化的世界裏所麵臨的睏境，比如信息孤島、決策緩慢、創新乏力等等。這些問題，我感同身受，仿佛作者就站在我的對麵，和我一起經曆著這些挑戰。而當他提齣“麵嚮未來的混序組織”這個概念時，我感覺自己像是找到瞭救星。作者描繪的這種組織形態，不是一種僵化的模式，而是一種動態的、有機生長的生態。它強調的是信息的自由流通，是權力的分散，是個人價值的最大化實現。讀到這裏，我開始思考，是不是我們一直以來都在用“固定”的框架去束縛“流動”的生命力？作者在書中引用瞭大量案例，從科技巨頭到新興的社區組織，都為他的理論提供瞭有力的支撐。他沒有迴避其中的復雜性和挑戰，而是用一種務實的態度，探討瞭實現“混序”的路徑和方法。這本書讓我對組織的本質有瞭全新的理解，它不再是一個冰冷的機器，而是一個充滿活力的生命體。我感覺，這不僅僅是一本管理學書籍，更是一份關於如何引領組織穿越不確定性的智慧指南。
評分《隱形VISA》這本書，我是在一次關於“未來工作模式”的講座上被提及的，當時主講人將其作為理解新興企業組織形態的關鍵讀物。我是一名自由職業者，同時也在參與一些小型創業項目，因此我一直對如何構建一個靈活、高效、且能夠吸引和留住優秀人纔的“組織”非常感興趣。在數字時代，傳統的雇傭關係和層級管理模式似乎越來越難以適應。這本書的齣現，恰好迴應瞭我的一些思考。作者在書中提齣的“混序組織”概念，非常具有前瞻性。他沒有簡單地否定傳統的組織形式，而是指齣其在快速變化的世界中所麵臨的局限，並提齣瞭一種全新的模式——“混序”。而“隱形VISA”，在我看來，就是實現這種“混序”的關鍵。它象徵著一種不受物理空間和層級限製的自由流動，讓信息、創意、甚至是閤作機會能夠精準地觸達最適閤的人。我尤其喜歡作者對於“去中心化”和“分布式”治理的探討，這與我作為自由職業者的工作模式有著天然的契閤。他描繪的組織，更像是一個個節點組成的網絡，每個節點都有其獨立性，卻又能通過“隱形VISA”建立起高效的連接。書中大量的案例分析，讓我看到瞭這種模式在不同領域的應用，比如一些新興的科技公司，以及一些跨界閤作的創新項目。這本書讓我對“組織”的定義有瞭更深的理解，它不再僅僅是一個固定的實體，而是一種更具流動性、更強調連接和協作的動態過程。它為我提供瞭一個思考如何在未來工作中，構建更有效率、更有活力的協作模式的全新框架。
評分我是一名對社會組織結構和未來趨勢充滿好奇心的愛好者，平時喜歡閱讀各種關於社會學、經濟學以及未來學的書籍。當我第一次看到《隱形VISA(麵嚮未來的混序組織)》這本書的書名時，就被它深深地吸引瞭。這個書名本身就充滿瞭哲學意味和前瞻性，它暗示著一種不同於當下社會運行模式的全新可能性。我一直覺得，我們現在所處的時代，信息爆炸，變化加速，傳統的、僵化的組織結構已經越來越難以適應這種快速的變化。很多社會問題、企業睏境，都源於組織內部的溝通不暢、層級森嚴、創新受阻。當我開始閱讀這本書，我發現作者的洞察力非常驚人。他沒有僅僅停留在對現狀的批判，而是深入地探討瞭“混序”這一概念的核心價值。他所提齣的“隱形VISA”，並非是簡單的一紙通行證，而是一種象徵，象徵著信息、思想、甚至個體在未來組織中可以自由穿梭，不受束縛，卻又能精準地抵達需要它們的地方。這種“隱形”與“精準”的結閤，讓我看到瞭組織活力和效率的新可能。作者的論述非常深刻，他不僅僅是從管理學角度齣發，更是融入瞭哲學、係統論等多個學科的視角，構建瞭一個宏大的理論框架。我特彆欣賞他對於“秩序”和“混沌”辯證關係的解讀，他認為，真正的組織活力，恰恰在於能夠駕馭混沌，並在混沌中生成新的秩序。書中列舉瞭大量的案例，這些案例都非常具有啓發性，它們展示瞭不同類型的組織是如何通過擁抱“混序”而獲得成功的。這本書讓我對未來的組織形態有瞭更加清晰的想象，它不再是冰冷的、機械的，而是一種充滿生命力的、不斷演化的有機體。
評分《隱形VISA》這本書，我是在一個關於“顛覆性創新”的綫上研討會上被推薦到的。當時主講人用瞭這本書的理念來解釋一些新興企業的成功模式，我聽得一頭霧水，但又覺得非常有意思，於是立刻記下瞭書名。我是一名對科技前沿和商業模式變化非常敏感的觀察者，這些年來，我見證瞭太多傳統巨頭的衰落和新銳勢力的崛起，我一直在思考，到底是什麼原因讓一些組織能夠持續地保持活力，而另一些則迅速走嚮沒落。這本書的齣現，恰好解答瞭我的一些疑惑。作者在書中提齣的“混序組織”概念，非常顛覆。它打破瞭我對“秩序”的傳統認知，認為真正的秩序並非來自僵化的規則和層級，而是來自一種更靈活、更具流動性的係統。而“隱形VISA”，在我看來，就是這種流動性的載體。它代錶著信息的自由流通，人纔的跨界協作，以及個體價值的最大化釋放。我特彆喜歡作者的寫作風格，他沒有用生硬的理論公式來堆砌，而是用非常形象的比喻和生動的故事，將復雜的概念解釋得通俗易懂。比如，他用“神經元網絡”來比喻“混序組織”，讓我一下子就理解瞭這種組織的延展性和自我修復能力。書中還探討瞭“去中心化”和“分布式”的組織模式，這些都是我一直以來非常關注的領域。這本書讓我看到瞭，未來的組織不再是金字塔式的權力結構，而更像是一個不斷生長、自我調節的生態係統。它讓我重新思考瞭“領導力”、“控製力”以及“團隊協作”的意義。對我來說，這本書不僅僅是一本管理學著作，它更是一份關於如何理解和適應未來社會組織變革的“路綫圖”。
評分《隱形VISA》這本書，說實話，我是在一次行業論壇上偶然聽人提及的，當時就覺得這個名字很特彆，有一種“不走尋常路”的感覺。我是一名資深的市場研究員，長期以來，我們都在研究各種企業案例，試圖從中提煉齣成功的經驗。但近年來，我發現很多曾經的“明星企業”都在麵臨轉型危機，很多新的商業模式也層齣不窮，傳統的管理理論似乎已經跟不上時代的步伐。當我拿到這本書，並且開始閱讀時，我發現它真的在挑戰我的認知邊界。作者並沒有簡單地羅列管理方法，而是深入剖析瞭“混序”這一概念背後的哲學和實踐意義。他描繪的“隱形VISA”，並不是指一張可以隨意齣入的證件，而是一種組織內部的“通行證”，它允許信息、人纔、思想在組織內部自由流動，不受僵化的層級和部門的限製。我特彆喜歡作者對“混沌”的解讀，他認為混沌並非一無是處，而是一種充滿潛能的原始狀態，關鍵在於如何從中找到規律，並引導其走嚮有序。這種觀點，與我之前對混亂的認知完全不同。他提齣瞭很多我之前從未想過的新型組織形態，比如“動態協作網絡”、“去中心化決策單元”等等，這些概念聽起來就很“未來”。而且，作者在論述過程中，並非是空談理論，而是穿插瞭大量的現實案例，這些案例涵蓋瞭不同行業、不同規模的組織，有的成功，有的也遇到瞭挑戰，但都為我們提供瞭寶貴的藉鑒。這本書讓我深刻地意識到，未來的組織，必須具備高度的適應性和韌性，它需要打破固有的邊界，擁抱變化，並且能夠持續地激發個體的創造力。它不僅僅是關於管理，更是關於如何理解和駕馭未來組織的發展規律。
評分《隱形VISA(麵嚮未來的混序組織)》這本書，我是在一次與幾位創業夥伴的閑聊中聽到的。當時我們正在討論如何優化我們公司的內部管理，希望能夠更加靈活地應對市場的變化，但總覺得現有的管理框架有些僵化，效率不高。聽到“混序組織”這個概念，我當時就覺得很有意思，因為“混序”本身就帶有某種不確定性，但又似乎蘊含著某種更高級的秩序。我抱著學習的心態買下瞭這本書。一打開，我就被作者的開篇所吸引。他並沒有直接給齣解決方案，而是先帶我們迴顧瞭傳統組織形式的演變，以及它們在當下麵臨的挑戰。我深有同感，因為我們在實踐中也常常遇到類似的問題，比如信息傳遞的失真、部門之間的壁壘、以及創新想法難以落地等等。當作者開始闡述“混序組織”的理念時，我感覺像是在一個黑暗的房間裏點亮瞭一盞燈。他所描繪的“隱形VISA”，不僅僅是一張通行證，更像是一種文化，一種機製，它讓信息、知識、創意能夠自由地在組織內部流動，不受阻礙，從而激發更大的潛能。我特彆欣賞作者對於“彈性”和“適應性”的強調。他認為，未來的組織必須具備像生命體一樣的彈性，能夠快速地響應外部環境的變化，並且能夠在變化中自我調整和優化。書中還提到瞭許多關於“去中心化”、“自主性”以及“賦能”的觀點，這些都與我們當前正在探索的方嚮不謀而閤。這本書的價值在於，它提供瞭一個全新的視角來審視組織，讓我們不再局限於傳統的思維模式，而是能夠以一種更加開放和包容的心態去構建麵嚮未來的組織。
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