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《監理員一本通》編委會編 著

圖書標籤:

• 監理
• 工程監理
• 建設工程
• 工程管理
• 監理員
• 資格考試
• 教材
• 規範
• 實務
• 案例

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國建材工業齣版社

ISBN：9787516003664

商品編碼：1028859711

齣版時間：2013-01-01

作  者:《監理員一本通》編委會 編 定  價:70 齣 版 社:中國建材工業齣版社 齣版日期:2013年01月01日 頁  數:831 裝  幀:平裝 ISBN:9787516003664 ● 工程監理工作概述
● 建設工程監理基本概念
●一、建設工程監理的概念
●二、建設工程監理要求
●三、建設工程監理的性質
●四、建設工程強製監理的範圍
●第二節 建設工程監理的工作步驟
●一、取得監理任務
●二、簽訂監理委托閤同
●三、成立項目監理組織
●四、資料收集
●五、製定監理規劃、工作計劃或實施細則
●六、根據監理實施細則開展監理工作
●七、參與項目竣工驗收，簽署建設監理意見
●八、嚮業主提交工程建設監理檔案資料
●九、監理工作總結
●第三節 建設工程監理的基本方法與責任
●一、建設工程監理的基本方法
●二、建設工程監理的責任
●第四節 建設工程監理工作的原則與作用
●部分目錄

內容簡介

本書第二版依據《建設工程監理規範》(GB 50319)及近期新建築工程施工質量驗收規範進行編寫，共二十一章，主要介紹瞭建築工程施工監理的方法及要求。其中，前六章介紹瞭建築施工監理的基礎知識；第七～十九章詳細闡述瞭建築施工監理員在監理巡視與檢查、監理驗收兩大方麵應履行的職責；第二十章則對智能建築工程現場監理作瞭必要的補充；第二十一章對建築施工監理員的日常資料與信息管理進行瞭經驗性的總結介紹。
本書內容廣泛、豐富、翔實、通俗實用，是建築工程監理員進行工程質量檢查、驗收和監督時推薦的參考用書，同時建築施工企業的質檢人員、技術管理人員在工作時也可參考使用。

《工程項目管理實務全典》 一、 概述 《工程項目管理實務全典》是一部麵嚮工程項目各級管理人員、技術人員、谘詢顧問以及對工程項目管理有深入需求的學習者而編寫的綜閤性、指導性、實用性極強的參考書籍。本書旨在係統闡述工程項目管理的理論框架，深入剖析項目生命周期各階段的關鍵管理活動，並結閤豐富的實踐案例，提供一套係統、全麵、易於理解和操作的工程項目管理方法論。本書內容緊密結閤當前工程項目管理的發展趨勢和行業實際需求，力求在理論深度與實踐操作之間找到最佳平衡點，幫助讀者提升項目管理能力，應對復雜多變的工程項目挑戰。 二、 內容框架與章節詳述 本書按照工程項目管理的邏輯流程和核心要素進行組織，共分為以下幾個主要部分： 第一部分：工程項目管理基礎理論與方法 第一章：工程項目管理概論 1.1 工程項目的概念與特徵： 詳細定義工程項目，闡述其獨特性、臨時性、階段性等核心特徵，並區分項目與日常運營的區彆。 1.2 工程項目管理的目標與重要性： 闡述項目管理的核心目標（如按時、按質、按成本完成），分析其對企業戰略實現、資源優化配置、風險規避以及提升競爭力的重要意義。 1.3 工程項目管理的基本原則： 介紹項目管理的核心原則，如目標導嚮、係統管理、全過程控製、動態優化、信息溝通等，並結閤實際案例說明其應用。 1.4 工程項目管理的發展曆程與趨勢： 迴顧工程項目管理理論和實踐的發展演變，展望未來發展趨勢，如數字化轉型、智能化管理、綠色可持續發展等。 第二章：工程項目管理體係與組織 2.1 項目管理生命周期： 詳細介紹項目從啓動、規劃、執行、監控到收尾的全過程，闡述各階段的主要任務和交付成果。 2.2 項目管理組織結構： 探討不同類型的項目組織形式（如職能型、項目型、矩陣型）的優缺點，以及如何根據項目特點選擇最閤適的組織模式。 2.3 項目管理團隊的構建與管理： 闡述項目經理的角色與職責，團隊成員的選拔、組建、激勵和績效管理，以及如何構建高效協作的團隊文化。 2.4 乾係人管理： 定義乾係人，分析識彆、評估和管理乾係人期望的重要性，以及製定有效的乾係人溝通與參與策略。 第二部分：工程項目啓動與規劃管理 第三章：工程項目啓動管理 3.1 項目建議書與可行性研究： 介紹項目啓動前進行市場調研、技術分析、經濟評估和風險分析的關鍵步驟，以及如何撰寫高質量的項目建議書和可行性研究報告。 3.2 項目章程的製定： 闡述項目章程的作用，內容要素（如項目目標、範圍、關鍵乾係人、項目經理授權等），以及如何獲得項目啓動的正式授權。 3.3 關鍵乾係人的識彆與初步分析： 強調早期識彆並理解關鍵乾係人需求和期望的重要性，為後續規劃奠定基礎。 第四章：工程項目範圍管理 4.1 範圍定義與工作分解結構（WBS）： 詳細講解如何將項目整體範圍分解為可管理的工作包，WBS的層級、命名規則及應用。 4.2 範圍基準的製定與控製： 闡述範圍基準（包括項目範圍說明書、WBS、WBS字典）的製定流程，以及如何在項目執行過程中進行範圍變更的控製與管理，防止範圍蔓延。 4.3 需求管理： 介紹需求收集、分析、記錄、驗證和管理的全過程，確保項目滿足客戶和乾係人的真實需求。 第五章：工程項目時間管理 5.1 活動定義與排序： 講解如何識彆和定義項目活動，以及活動之間的邏輯關係（如完成-開始、開始-開始等）和依賴性。 5.2 活動持續時間估算： 介紹多種時間估算技術（如專傢判斷、類比估算、參數估算、三點估算等），並說明其適用場景。 5.3 進度計劃製定與優化： 講解關鍵路徑法（CPM）、關鍵鏈法（CCPM）等進度計劃編製技術，以及如何通過資源平衡、進度壓縮等方法優化項目進度。 5.4 進度基準的製定與控製： 闡述進度計劃的基準化，以及在項目執行過程中如何監測、評估和控製進度偏差，確保項目按時完成。 第六章：工程項目成本管理 6.1 成本估算： 詳細介紹項目成本的構成，以及成本估算的常用方法（如類比估算、參數估算、自下而上估算等），並強調成本估算的準確性。 6.2 成本預算： 講解如何根據成本估算和時間進度製定項目總預算，以及成本基準的建立。 6.3 成本控製： 介紹掙值管理（EVM）等成本控製工具，以及如何通過分析掙值、計劃值、實際成本來評估項目成本績效，並采取糾正措施。 6.4 備用金與應急計劃： 闡述管理儲備與應急儲備的意義，以及如何閤理規劃和使用備用金來應對不確定性。 第七章：工程項目質量管理 7.1 質量管理概念與標準： 介紹質量管理的基本概念（如質量策劃、質量保證、質量控製），以及ISO 9000等相關質量管理體係標準。 7.2 質量策劃： 講解如何根據項目需求和質量標準製定詳細的質量計劃，明確質量目標、質量標準、質量工具和方法。 7.3 質量保證（QA）： 闡述如何通過過程審計、標準遵循等方式，主動預防質量問題的發生。 7.4 質量控製（QC）： 介紹實施質量檢查、測試、評審等活動，以識彆和糾正不符閤要求的産齣。 7.5 持續改進： 強調項目過程中以及項目結束後進行經驗總結和過程改進的重要性。 第三部分：工程項目執行與監控管理 第八章：工程項目資源管理 8.1 資源規劃： 講解如何識彆項目所需的各類資源（人力、設備、材料、信息等），並進行詳細的資源需求分析。 8.2 資源獲取： 探討資源獲取的渠道和策略，包括內部調配、外部采購、租賃等。 8.3 資源分配與管理： 介紹如何有效分配和調度資源，優化資源利用率，避免資源衝突和瓶頸。 8.4 團隊管理（詳見第二部分2.3）： 強調人力資源的管理是資源管理的核心。 第九章：工程項目溝通管理 9.1 溝通管理規劃： 講解如何根據項目乾係人分析，製定詳細的溝通計劃，明確溝通的頻率、方式、內容和責任人。 9.2 信息分發： 闡述如何通過會議、報告、郵件、項目管理軟件等多種方式，高效、準確地傳遞項目信息。 9.3 績效報告： 介紹項目進度報告、成本報告、風險報告等關鍵報告的編製要求和格式。 9.4 溝通渠道的建立與管理： 強調建立暢通、有效的溝通渠道，解決溝通障礙，提升項目團隊和乾係人之間的協作效率。 第十章：工程項目風險管理 10.1 風險管理規劃： 介紹如何製定風險管理計劃，明確風險管理的目標、方法、角色和職責。 10.2 風險識彆： 講解識彆項目潛在風險的常用技術，如頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析、檢查錶等。 10.3 風險分析（定性與定量）： 介紹如何對識彆齣的風險進行概率和影響的評估，以確定風險的優先級。 10.4 風險應對策略： 探討應對風險的策略，包括規避、轉移、減輕、接受等，並製定相應的應對措施。 10.5 風險監控： 講解如何跟蹤已識彆的風險，監控殘餘風險，識彆新風險，並評估風險應對措施的有效性。 第十一章：工程項目采購管理 11.1 采購規劃： 介紹如何確定項目所需的外購産品、服務或結果，以及製定采購策略。 11.2 賣方選擇： 講解供應商的資格審查、標書的發齣與接收、閤同的授予等流程。 11.3 采購閤同管理： 闡述閤同的執行、變更、收尾等環節的管理，以及如何處理閤同糾紛。 11.4 采購收尾： 講解閤同的正式驗收與項目采購活動的收尾。 第十二章：工程項目乾係人管理（詳見第二部分2.4）： 12.1 乾係人參與管理： 強調在項目執行過程中，如何通過有效的溝通和互動，主動管理乾係人的期望，爭取他們的支持。 12.2 乾係人分析的動態更新： 隨著項目進展，乾係人的情況可能發生變化，需要動態更新乾係人分析結果。 第十三章：項目績效域的監控與整閤 13.1 集成變更控製： 強調在項目執行過程中，所有變更都應納入統一的變更控製流程，評估其對範圍、時間、成本、質量等的影響。 13.2 績效測量與評估： 運用掙值管理（EVM）、關鍵路徑法（CPM）等工具，係統地監控項目在範圍、時間、成本、質量等方麵的績效。 13.3 項目狀態報告： 講解如何定期嚮乾係人提供準確、及時的項目狀態報告，反映項目整體健康狀況。 第四部分：工程項目收尾管理與高級主題 第十四章：工程項目收尾管理 14.1 項目收尾標準： 明確項目收尾的條件和標準，如閤同的最終驗收、最終交付物的確認等。 14.2 最終交付物的移交： 講解如何完成最終産品、服務或結果的移交，並獲得客戶的正式確認。 14.3 閤同收尾： 闡述完成所有閤同義務，進行最終付款和文件歸檔。 14.4 項目經驗教訓總結： 強調對項目過程中取得的成功經驗和遇到的問題進行總結、分析，形成可供未來項目藉鑒的知識庫。 14.5 項目團隊解散： 講解如何妥善管理項目團隊的解散，進行績效評估和職業發展指導。 第十五章：工程項目管理中的高級議題 15.1 敏捷項目管理方法： 介紹敏捷的核心理念（如迭代、增量、響應變化），以及Scrum、Kanban等敏捷實踐。 15.2 復雜項目管理： 探討復雜項目（如大型基礎設施、高科技研發）的獨特性，以及相應的管理策略。 15.3 項目組閤管理與項目集管理： 區分項目組閤、項目集和項目的概念，介紹如何從戰略層麵進行項目組閤的優化和管理。 15.4 項目管理工具與技術： 介紹項目管理軟件（如Microsoft Project, Primavera, Asana, Trello等）的功能和應用，以及其他輔助工具。 15.5 工程項目管理職業發展： 探討項目管理人員的職業發展路徑、認證體係（如PMP）和持續學習的重要性。 三、 特色與價值 係統性與全麵性： 本書涵蓋瞭工程項目管理全生命周期的各項關鍵活動，理論體係完整，內容全麵。 實踐導嚮： 結閤大量真實工程項目案例，深入剖析項目管理中的難點和痛點，提供切實可行的解決方案。 方法論清晰： 詳細闡述各種項目管理方法和工具，並指導讀者如何選擇和應用。 易於理解與操作： 語言通俗易懂，邏輯結構清晰，圖錶豐富，便於讀者學習和實踐。 前沿性： 關注項目管理領域的新技術、新理念和發展趨勢，保持內容的先進性。 四、 適用讀者 工程項目經理、項目工程師、項目技術負責人。 建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等工程項目參與方的各級管理和技術人員。 工程谘詢、造價谘詢、項目管理谘詢等專業服務機構從業人員。 高等院校相關專業學生及教師。 尋求提升項目管理能力的企業管理人員及有誌於從事項目管理工作的各界人士。 《工程項目管理實務全典》將是您在復雜多變的工程項目管理實踐中，一本不可或缺的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

我之前參與過一個大型的市政道路項目，其中涉及到大量的地下管綫施工。當時，我們團隊在協調各方、確保地下管綫安全穿越施工區域方麵花費瞭巨大的精力。如果當時有這本書，我敢肯定，我們的工作效率會大大提升，並且能夠規避掉一些不必要的麻煩。書中關於“地下工程監理”的章節，簡直是我見過的最全麵、最實用的論述。它詳細闡述瞭地下管綫施工的特點、可能存在的風險，以及監理員在這一特殊環境下的職責和工作要點。從地質勘察報告的解讀，到基坑支護的監測，再到管綫安裝的精度控製，每一個環節都進行瞭深入的剖析。書中不僅提供瞭大量的規範條文和技術要求，還結閤瞭實際案例，分析瞭不同類型地下管綫（如給水管、排水管、燃氣管、電力管等）在施工過程中可能遇到的具體問題，以及相應的監理方法和技術手段。例如，在闡述基坑支護的監測時，書中詳細列舉瞭位移監測、應力監測、沉降監測等多種監測手段，並給齣瞭相應的監測頻率和數據分析方法。這對於我們基層監理人員來說，無疑是雪中送炭。

評分☆☆☆☆☆

作為一名有著十幾年經驗的監理工程師，我對各種檢驗批、分部分項工程的驗收流程早已爛熟於心。然而，這本書在“工程驗收與資料管理”這一章節的細節處理，還是讓我眼前一亮。它不僅僅是簡單地羅列驗收規範，而是將整個驗收過程進行瞭流程化、標準化地闡述，並且強調瞭資料管理在驗收中的關鍵作用。書中詳細介紹瞭不同類型工程的驗收流程、驗收標準、驗收方法，以及驗收時需要準備的各類技術資料。它還特彆強調瞭竣工資料的完整性、真實性和規範性，並提供瞭大量竣工資料的填寫範例和要求。例如，在講解鋼筋工程的驗收時，書中不僅列齣瞭主控項目和一般項目的檢查內容，還提供瞭鋼筋工程質量驗收記錄錶的填寫指南，包括如何記錄鋼筋的規格、數量、連接方式、強度等級等關鍵信息。這對於確保工程質量的最終落地，以及日後的保修和維護，都起到瞭至關重要的作用。

評分☆☆☆☆☆

長期以來，我對一些高難度、高風險的施工技術，如深基坑、高支模、復雜鋼結構等，總有一種“可望而不可即”的感覺。總覺得這些技術離我們基層監理員太遙遠，不容易理解。然而，《監理員一本通（第2版）》在這方麵為我打開瞭一扇新的大門。書中專門闢有章節，詳細介紹瞭這些“高精尖”技術的監理要點。它用通俗易懂的語言，結閤生動的案例，為我解析瞭這些技術的原理、施工工藝、以及監理中需要特彆關注的關鍵部位和潛在風險。例如，在介紹深基坑工程的監理時，書中不僅詳細講解瞭基坑開挖、支護結構施工、降水排水等各個環節的監理要點，還重點強調瞭監測的重要性，並提供瞭多種監測手段的介紹和應用方法。這讓我對這些復雜的技術有瞭更直觀、更深入的認識，也讓我能夠更有信心地應對這類工程的監理工作。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛入行的監理員，對很多事情都感到陌生和迷茫。工地上的老師傅們雖然經驗豐富，但很多時候說起話來總是帶著些“行話”，讓我聽得雲裏霧裏。而這本《監理員一本通（第2版）》就像一位循循善誘的老師，用最樸實、最易懂的語言，為我揭示瞭監理工作的奧秘。尤其是書中的“質量控製基礎”和“施工技術要點”這兩個章節，簡直是為我們新人量身定做的。它用最基礎的原理，最直觀的圖解，為我講解瞭各種建築材料的性能、常見的施工工藝流程、以及質量檢查的基本方法。例如，在講解混凝土質量控製時，書中不僅介紹瞭混凝土的成分構成，還詳細說明瞭影響混凝土強度的各種因素，以及如何通過試塊、迴彈儀等工具進行檢測。另外，書中還針對一些關鍵的施工環節，比如鋼筋工程的綁紮、模闆的安裝、砌體工程的施工等，都進行瞭詳細的圖文講解，讓我能夠清晰地瞭解每一步的工藝要求和質量標準。

評分☆☆☆☆☆

在多年的監理工作中，我經常遇到一些突發狀況，比如施工過程中齣現的意外事故、材料不閤格、質量缺陷等。如何快速、有效地處理這些問題，並且保證工程的質量和安全，一直是我的一個挑戰。這本《監理員一本通（第2版）》在“工程事故與質量缺陷處理”這一章節，無疑為我提供瞭一份寶貴的“應急手冊”。書中詳細列舉瞭各種常見的工程事故和質量缺陷的類型，並分析瞭其可能的原因和危害。更重要的是，它為我們提供瞭係統性的處理流程和應對措施。例如，在講解質量缺陷的處理時，書中詳細闡述瞭缺陷的識彆、原因分析、處理方案的製定、以及處理後的復驗等環節。它還強調瞭在處理過程中，監理員應如何與各方進行溝通協調，如何固定證據，以及如何避免類似問題的再次發生。這些實用的指導，讓我在麵對突發狀況時，能夠更加鎮定自若，有條不紊地開展工作。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我之前在處理一些閤同糾紛和工程變更時，常常感到力不從心。一方麵是法規條款的理解不夠透徹，另一方麵是缺乏係統性的閤同管理知識。這本《監理員一本通（第2版）》在這方麵簡直是我的“救星”。書中關於“閤同管理與工程變更”的章節，可以說是我最常翻閱的部分之一。它係統地梳理瞭建設工程閤同的類型、閤同條款的關鍵要素，以及監理在閤同履行過程中的核心職責。從閤同的簽訂、交底，到閤同的履行、價款的支付，再到閤同的變更、索賠，每一個環節都進行瞭詳細的講解。書中特彆強調瞭變更管理的規範性，列舉瞭常見的工程變更類型，並詳細闡述瞭變更審批的流程、簽證的要點、以及如何對變更價款進行閤理核算。這一點對於我們基層監理人員來說至關重要，因為很多時候，工程變更的處理不當，不僅會導緻工期延誤，還會引發經濟糾紛。書中還提供瞭大量的閤同管理常用錶格和範例，例如工程聯係單、簽證單、變更指令單等，讓我們可以直接套用，極大地提高瞭工作效率。

評分☆☆☆☆☆

在一次大型公共建築項目的監理工作中，我們遇到瞭一個棘手的協調問題，涉及到多個專業分包隊伍之間的交叉作業和工序銜接。當時，現場一度齣現瞭混亂，各方都在抱怨對方影響瞭自己的進度。幸好，我在工作中及時藉鑒瞭《監理員一本通（第2版）》中關於“現場管理與協調”的章節。這本書在這方麵的論述簡直太精彩瞭，它不僅強調瞭監理員在現場管理中的主導作用，還提供瞭許多行之有效的協調方法和溝通技巧。書中詳細闡述瞭如何製定科學的施工組織設計、如何進行有效的進度控製、如何處理各方之間的矛盾和糾紛。它列舉瞭多種協調模式，例如定期召開協調會、建立信息共享平颱、運用甘特圖進行進度可視化管理等等。更重要的是，書中強調瞭溝通的重要性，並提供瞭一些實用的溝通技巧，例如如何清晰地錶達自己的意圖、如何傾聽對方的意見、如何化解矛盾等等。這些內容讓我受益匪淺，讓我能夠更加從容地應對現場的復雜局麵。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在工程一綫摸爬滾打多年的監理工程師，拿到這本《監理員一本通（第2版）》的時候，心中是既期待又有些許忐忑。期待是因為，作為基層監理人員，我們最渴求的就是一本能夠指導我們日常工作、解答疑惑、提升專業能力的“聖經”；忐忑則是因為，市麵上同類書籍良莠不齊，很多都流於錶麵，或者過於理論化，與實際操作脫節。然而，翻開這本書的第一頁，我就知道我的忐忑是多餘的。 這本書的結構安排非常人性化，它並沒有采用按部就班的章節順序，而是將監理工作的各個關鍵環節，如開工前的準備、施工過程中的旁站、平行檢驗、質量驗收，以及閤同管理、信息溝通等，都進行瞭清晰的劃分。每一部分都如同庖丁解牛般，將復雜的監理流程拆解得細緻入微。我尤其喜歡它在“施工過程中的旁站”這一章節的詳盡論述。它不僅列舉瞭常見的施工工序，比如鋼筋工程、混凝土工程、模闆工程等，還詳細說明瞭在每一步旁站過程中，監理員需要關注的重點、需要檢查的技術指標、可能齣現的質量問題，以及相應的應對措施。更難得的是，書中還配有大量的圖示和錶格，將抽象的技術要求具體化、形象化，讓我這個“老兵”也受益匪淺。例如，在混凝土澆築的旁站部分，書中不僅給齣瞭不同強度等級混凝土的配閤比原則，還配有瞭一張詳盡的混凝土澆築質量檢查錶，從原材料的檢查到振搗密實的程度，再到養護措施的到位與否，都一一列舉，可以說是麵麵俱到，讓我能夠更加係統和規範地進行旁站監理。

評分☆☆☆☆☆

作為一個經常需要與設計單位、施工單位、建設單位以及政府監管部門打交道的監理員，我深知“溝通”的重要性，也深知“信息閉塞”和“信息不對稱”會帶來多少麻煩。這本書在“信息溝通與報告編製”方麵，給予瞭我非常大的啓發。它強調瞭監理工作是一個信息傳遞和反饋的過程，並為我們提供瞭一套係統的信息溝通和報告編製方法。書中詳細闡述瞭如何有效地收集、整理、分析和傳遞工程信息，如何編製各類監理報告，例如日報、周報、月報、專題報告等。它不僅提供瞭報告的格式和內容要求，還強調瞭報告的真實性、及時性和客觀性。例如，在講解如何編製日報時，書中列齣瞭日報應包含的幾大要素，如當日完成的工作、施工進度、質量檢查情況、存在的問題及處理意見等，並提供瞭一些範例，讓我能夠更清晰地瞭解如何將現場的瑣碎信息轉化為有價值的報告。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，監理工作並不僅僅是“盯著”施工，而更應該是一種“服務”和“指導”。這本書在“監理工作中的職業道德與法律責任”這一章節，讓我深刻地認識到瞭這一點。它不僅強調瞭監理員應具備的職業操守，如公平公正、廉潔自律、嚴謹細緻等，還詳細闡述瞭監理員在工程項目中所承擔的法律責任。書中結閤實際案例，分析瞭監理員在哪些情況下會承擔法律責任，以及如何避免承擔不必要的法律風險。例如，書中在講解工程師的職責時，強調瞭工程師的“簽字權”背後所代錶的責任，以及如何在施工圖審查、工程驗收等關鍵環節，嚴格履行自己的職責，避免因疏忽或失誤而承擔法律後果。這讓我意識到，監理工作不僅需要紮實的專業知識，更需要高度的責任心和嚴謹的職業態度。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一份重要的職業行為指南。

評分☆☆☆☆☆

介紹的很全麵，書也很厚

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

書本應該是保持清潔的~因為書本是神聖的~ 結果貨到手竟然那麼髒~

評分☆☆☆☆☆

書角不知道是發的書有問題，還是快遞途中被撞瞭 ，下角被撞的痕跡，書皮破瞭一點，不過不影響使用

評分☆☆☆☆☆

到貨很及時

評分☆☆☆☆☆

價格實惠，頁麵一般！

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

不好意思。。忘記上來確認收貨瞭。，，書很好。。很全麵

評分☆☆☆☆☆

。。。。。。。。。。不錯。