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作  者:（美）德魯剋　著 著作 王永貴　譯 譯者 定  價:46 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2009年09月01日 裝  幀:平裝 ISBN:9787111280675     集德魯思想大成的很好之作，優選管理者的推薦閱讀經典。
    當今中國一代活躍著的組織很近的眉睫的問題，正是德魯嚮我們描述的如何管理的問題。
    隻有中國人纔能建設中國，隻有中國人纔能發展中國。
    ——彼得·德魯 ●推薦序一（邵明路）
●推薦序二（席酉民）
●推薦序三（趙曙明）
●推薦序四（包政）
●推薦序五（詹文明）
●推薦序六（馮侖）
●譯者序
●前言
●第二篇 管理者：工作、職務、技能與組織
●  第29章  為什麼需要管理者
●第五部分  管理者的工作和職務
●  第30章  什麼是管理者
●  第31章  管理者及其工作
●  第32章  管理職務的設計和內容
●  第33章  管理和管理人員的開發
●  第34章  目標管理和自我控製
●  第35章  從中層管理到知識型組織
●  第36章  績效精神
●第六部分  管理技能
●  第37章  有效決策
●部分目錄

內容簡介

    本書圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等，係統探討和揭示瞭企業使命、企業責任、員工責任、員工資産、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新新型組織等方麵的問題。
    中層經理人的行動和決策對企業的績效和發展方嚮有直接而重要的影響。
    經理人的工作必須包括：設定目標、組織安排、激勵與溝通、績效評估、發展人纔（包括自己）。
    組織的目的是使一群平凡人做齣不平凡的事業，所以組織必須著眼於人的長處。
   &nbs;等
（美）德魯剋　著 著作 王永貴　譯 譯者 彼得·德魯小傳（1909-2005），管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 1909年彼得·德魯生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭福大學靠前法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。 在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，萊濛特大學的管理研究生院以他的名等     第29章  為什麼需要管理者
    管理者是工商企業的基本資源。在一個接近自動化的工廠中，可能幾乎沒有一個普通員工，但一定會有管理者——事實上，會比以前的工廠擁有更多的管理者。
    在絕大多數企業中，管理者都是很珍貴的資源，而且是貶值很快、很需要持續予以補充的一種資源。建立一支管理隊伍需要多年的時間，但由於管理不當等原因卻可以在很短的時間裏垮颱。管理者的人數和每一個管理人員所代錶的資本投資，必然會持續地增長，正如它們在過去半個世紀裏所實現的增長一樣。與此同時，企業對其管理者能力的要求，也將逐步提高。每過一代，這種要求就會提高一倍，沒有理由期望這種趨勢在今後數十年裏會有所減緩。
   &等     第29章  為什麼需要管理者
    管理者是工商企業的基本資源。在一個完全自動化的工廠中，可能幾乎沒有一個普通員工，但一定會有管理者——事實上，會比以前的工廠擁有更多的管理者。
    在絕大多數企業中，管理者都是*珍貴的資源，而且是貶值*快、*需要持續予以補充的一種資源。建立一支管理隊伍需要多年的時間，但由於管理不當等原因卻可以在很短的時間裏垮颱。管理者的人數和每一個管理人員所代錶的資本投資，必然會持續地增長，正如它們在過去半個世紀裏所實現的增長一樣。與此同時，企業對其管理者能力的要求，也將逐步提高。每過一代，這種要求就會提高一倍，沒有理由期望這種趨勢在今後數十年裏會有所減緩。
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管理：使命責任實務（實務篇）（珍藏版） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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