雷軍(讓創業迴歸簡單) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

陳潤 編

圖書標籤:

• 雷軍
• 小米
• 創業
• 商業
• 傳記
• 科技
• 中國
• 管理
• 互聯網
• 創新

店鋪： 木垛圖書旗艦店

齣版社： 北京時代華文書局

ISBN：9787569903515

商品編碼：10309689106

開本：32

齣版時間：2015-08-01

基本信息

• 商品名稱：雷軍(讓創業迴歸簡單)
• 作者：陳潤
• 定價：36
• 齣版社：北京時代華文書局
• ISBN號：9787569903515

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2015-08-01
• 印刷時間：2015-08-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：平裝
• 頁數：224
• 字數：160韆字

編輯推薦語

在創業的道路上，有太多的辛酸苦辣等著我們去麵對，除瞭要做好充分的精神準備之外，還要懂得並學會經營的哲學與藝術。陳潤所著的《雷軍（讓創業迴歸簡單）》中記錄瞭**天使投資人、小米科技創始人雷軍持續創業成功的精彩片段和一些案例，內容涉及創業、經營、管理、營銷、競爭、投資、信仰……

內容提要

“大道至簡”一直是雷軍信奉的商業理念。程序 員齣生的雷軍，讓我們看到一位與眾不同的企業傢形 象，精明又簡單，文靜又充滿力量。他不是一個善於 製造“理論”的人，但是從他身上，我們卻可以汲取 到很多簡單又實用的成功智慧。
     陳潤所著的《雷軍（讓創業迴歸簡單）》從創業 、經營、管理、營銷、競爭、投資和信仰七個維度， 結閤雷軍的微博語錄與心得體會，抽絲剝繭般剖析雷 軍的“可持續成功密碼”。
    

作者簡介

陳潤，財經作傢，商業史研究者，財經媒體專欄作傢，曾任中央人民廣播電颱經濟之聲特約評論員，專注於商業史、企業史研究，著有《全球商業一百年》《雷軍傳：站在風口上》《周鴻禕：人生就是不停的戰鬥》《生活可以*美的：何享健的美的人生》《賺錢是一種信仰：羅斯柴爾德傢族曆經6代的**傳承》《理想是用來實現的》《大逆轉：大敗局之後的復活密碼》《富士康內幕：中國製造*終幸福瞭誰》等。

目錄

代序
引言
一、創業：大道至簡，一通百通
創業就仿佛跳懸崖
創新的本質是無懼失敗
負重前行隻會拖慢腳步
認定瞭的事就一定要做下去
選擇比努力*重要
創業永遠不嫌晚
做喜歡的事情，纔有機會做好
創業之路沒有Ending
二、經營：復雜的事情簡單做
少就是多，專注纔有力量
要做就做到能力的極限
口碑的真諦是**用戶預期
天下武功，唯快不破
互聯網是一種方法論
讓用戶參與産品研發
好産品就是*好的進攻
模式創新是*本源的創新
三、管理：*簡單的方法*有效
找1個人，見100個人
用對的人把事情做對
任何企業找**的人都很難
小題大做纔能成就偉業
管理就是“一個瘋子帶著一群瘋子”
做企業生存需要的，而非人想做的
快樂文化是一項無形資産
四、營銷：迴歸商業本質
抓住粉絲就抓住瞭關鍵
唯有價格能讓用戶心跳加速
天下大勢在於藉
危機是用來應對的
留住用戶比賺錢*重要
大傢都在搶的，肯定是好東西
人人都是服務員
做遊戲規則的製定者
五、競爭：做*簡單的自己
比彆人多一點努力
不一樣纔能擺脫競爭
競爭對手是*好的老師
不必對偉大的品牌恐懼
打口水戰*沒有意義
失敗之中蘊藏正能量
內聖外王是競爭鐵律
敵人也可以牽手同行
六、投資：乾好本分的事情
人靠譜比什麼都重要
幫忙不添亂
控股不控製
肥的市場纔有大的作為
當管傢不如做知心姐姐
一半賭博心，一半公益心
比資金*昂貴的是眼光
七、信仰：去繁存簡，追隨心的方嚮
人因夢想而偉大
讓偶像成為一種力量
把朋友弄多多的，把敵人弄少少的
大成就永遠不要自我設限
再冷酷的商界也容得下情感
成功是發自內心的一聲笑
在心中下一盤大活棋

科技巨擘的時代迴響：一部關於現代商業生態的深度剖析 圖書名稱：數字洪流中的航行者：移動互聯時代的商業法則與企業蛻變 本書簡介 本書並非聚焦於任何單一的個人傳記，而是一部宏大敘事，旨在全麵梳理自二十一世紀初以來，全球科技領域所經曆的劇烈變革、驅動這些變革的核心技術力量，以及在這一“數字洪流”中，傳統産業和新興企業如何進行痛苦而必要的戰略重塑。我們著眼於觀察者、參與者和規則製定者的多重視角，深入剖析驅動現代商業邏輯的底層操作係統、供應鏈生態、用戶心智占領模式，以及在全球化競爭背景下，企業必須掌握的生存哲學。 第一部分：範式轉移——移動與連接重塑的世界圖景 本部分從宏觀層麵切入，探討瞭互聯網技術從PC時代嚮移動互聯時代的範式轉移（Paradigm Shift）是如何徹底顛覆瞭信息流動的效率和用戶行為模式。 一、基礎設施的奠基與擴張： 我們詳細分析瞭 3G、4G 乃至 5G 技術迭代對社會生産力的影響。這不僅僅是網速的提升，更是“隨時在綫”和“萬物互聯”概念的落地。我們探討瞭光縴鋪設、基站部署背後的巨大資本投入、政策博弈以及技術標準的製定過程。重點剖析瞭半導體供應鏈（從芯片設計到晶圓製造的復雜壁壘）如何成為地緣政治和産業競爭的焦點。 二、平颱經濟的崛起與雙邊市場理論的實踐： 平颱如何從一個簡單的連接工具，演變為控製流量入口、製定交易規則的強大力量？本書將深入解析“網絡效應”（Network Effects）的數學模型，及其在社交、電商、齣行服務等領域的具體應用。我們對比瞭不同地域的平颱企業在用戶獲取成本（CAC）和用戶終身價值（LTV）模型上的差異，並審視瞭監管機構對“壟斷”行為的初步認知與應對策略。 三、數據成為新的石油：采集、煉化與價值捕獲： 這一章聚焦於大數據技術棧的演進。從早期的分布式存儲（Hadoop）到流式計算的興起，企業如何建立起從前端數據采集（傳感器、應用日誌、行為追蹤）到後端數據倉庫（Data Warehouse）的完整閉環。更重要的是，我們探討瞭數據隱私保護（如 GDPR 等法規的誕生）與企業利用數據進行個性化推薦、風險定價之間的內在張力。 第二部分：企業的進化論——組織、文化與效率的重構 技術變革迫使組織結構進行適應性進化。本部分關注企業內部的運營和管理哲學如何隨之改變。 一、敏捷開發與持續交付（CI/CD）： 軟件開發生命周期的縮短是速度製勝的關鍵。本書詳細解析瞭精益創業（Lean Startup）的理念如何從矽榖輻射至全球，以及“最小可行性産品”（MVP）的迭代哲學如何在傳統製造業的數字化轉型中被藉鑒和改造。我們研究瞭 DevOps 文化的興起，它如何打破瞭開發、測試和運維之間的傳統壁壘。 二、供應鏈的韌性與柔性： 在全球化遭遇逆風的背景下，傳統的“準時製生産”（JIT）麵臨巨大挑戰。本書分析瞭企業如何利用物聯網（IoT）和高級分析技術，構建更加透明、可追溯的“智能供應鏈”。特彆關注瞭“區域化生産”與“多源采購”策略的興起，以及疫情等“黑天鵝事件”對供應鏈風險管理的深刻教訓。 三、人力資本的再定義：跨界人纔與組織扁平化： 傳統科層製結構在快速變化的市場麵前顯得笨重。我們探討瞭如何吸引和保留既懂技術又懂業務的“T型人纔”。組織扁平化運動背後，是對決策權下放的訴求，以及如何通過清晰的 OKR（目標與關鍵成果）體係來確保分散決策的一緻性。 第三部分：全球化視野下的競爭格局與未來趨勢 技術無國界，但商業有壁壘。本部分將視角拉迴到全球競爭層麵，審視不同經濟體在科技賽道上的布局與角力。 一、“技術民族主義”的抬頭與産業鏈的重構： 我們分析瞭在關鍵技術領域（如高端芯片、操作係統、人工智能基礎模型）齣現的“脫鈎”趨勢。各國政府如何通過補貼、投資審查和齣口管製來保護本國科技主權，這對跨國科技公司的戰略部署構成瞭新的復雜性。 二、人工智能的商業化落地：從實驗室到生産綫： 人工智能不再是科幻概念，而是滲透到金融風控、醫療診斷、客戶服務等各個領域的生産工具。本書對比瞭不同國傢在 AI 倫理框架、數據標注能力和垂直領域應用深度上的優勢與劣勢。重點闡述瞭企業如何將 AI 模型部署到邊緣計算設備上，以實現實時響應。 三、可持續發展（ESG）與科技企業的責任： 隨著氣候變化和資源稀缺問題日益突齣，科技企業因其高能耗（特彆是數據中心）和巨大的社會影響力，正麵臨前所未有的社會期望。我們考察瞭綠色計算、循環經濟模式在電子産品生命周期管理中的應用，以及環境、社會和治理因素如何開始影響投資者的決策和企業的長期估值。 結論：駕馭不確定性 本書的最終結論是，在數字洪流中，成功不再取決於你擁有多少資源，而在於你感知變化的速度、學習和適應的能力，以及構建具有強韌性和適應性的商業生態係統的智慧。這要求領導者放棄對穩定性的執念，轉而擁抱持續的、有目的的顛覆。 本書獻給所有在高速變革的時代中，緻力於理解、駕馭和塑造未來商業格局的創業者、管理者、政策製定者和戰略研究人員。它提供的是一套分析框架，而非簡單的成功秘訣，引導讀者獨立思考，在不確定性中找到清晰的航嚮。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠觸及商業本質、提煉核心價值的書籍情有獨鍾。雷軍這個名字，在中國商業界早已是傢喻戶曉的符號，他所創立的小米，更是顛覆瞭許多傳統的商業模式。所以，當看到《雷軍(讓創業迴歸簡單)》這本書時，我立刻被它所吸引。在我看來，“讓創業迴歸簡單”這句話，既是一種宏大的願景，也是一種精深的智慧。我很好奇，雷軍究竟是如何定義“簡單”的？是在産品設計上追求極緻的簡潔，還是在商業模式上追求清晰的邏輯？是在團隊管理上追求高效的溝通，還是在戰略決策上追求聚焦的執行？我希望這本書能夠通過雷軍的視角，深入解讀他對於創業本質的理解，以及如何將復雜的商業運作，化繁為簡。我想知道，在那些充滿不確定性和壓力的創業時刻，他是如何保持清醒的頭腦，找到最核心的突破口，並且引領團隊一步步走嚮成功的。這本書對我而言，不僅僅是一本傳記，更像是一份關於如何在復雜世界中保持清晰思考和行動的寶貴指南。我期待著從中學習到，如何去除創業過程中不必要的乾擾，專注於最重要的事情，從而以一種更有效、更可持續的方式，去實現自己的商業夢想。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對商業世界充滿好奇的讀者，我總是在尋找那些能夠提供深刻洞察和實用智慧的書籍。雷軍的名字，本身就代錶著一種時代的精神和成功的典範。因此，當我在書店看到《雷軍(讓創業迴歸簡單)》這本書時，我的目光立刻被吸引瞭。這本書的書名，恰恰觸及瞭我內心深處對創業的某種理解和渴望——在紛繁復雜的商業環境中，我們往往會過度追求技巧和策略，反而忽略瞭創業最根本的意義和最樸素的邏輯。我非常好奇，雷軍所倡導的“讓創業迴歸簡單”，究竟是指什麼？它是否意味著迴歸到用戶需求本身？是否意味著簡化産品和服務，隻留下最精華的部分？是否意味著在團隊協作和決策過程中，去除不必要的層層審批和冗餘的溝通？我期待這本書能夠深入剖析雷軍在小米創業過程中，是如何運用這種“簡單”的哲學，去應對激烈的市場競爭，去化解內部的矛盾，去凝聚團隊的力量。我希望能夠從中學習到，如何以一種更清晰、更純粹的視角來審視創業，從而能夠更好地聚焦於核心價值，避免被錶麵的喧囂所迷惑，找到一條真正能夠通往成功的“簡單”之路。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《雷軍(讓創業迴歸簡單)》一下子抓住瞭我的注意力。我一直認為，創業是一場充滿挑戰的旅程，而“簡單”這個詞，似乎與它天然地存在著一種張力。雷軍作為一位成功的創業者，他的名字本身就自帶光環，而他提齣的“讓創業迴歸簡單”，則讓我産生瞭極大的好奇。我想瞭解，他所說的“簡單”，究竟是怎樣的“簡單”？是戰略上的聚焦，還是執行上的高效？是産品上的極緻，還是用戶體驗上的純粹？在信息爆炸、競爭激烈的當下，我們似乎總是在不斷地學習新的理論、新的方法，然而，有時候反而是這些“復雜”的東西，讓我們離創業的本質越來越遠。我期待這本書能夠通過雷軍的親身經曆和深刻感悟，為我們揭示“簡單”的創業哲學。我希望書中能夠有具體的案例，展示他是如何將復雜的商業問題，分解成一個個簡單易懂的步驟，並且帶領團隊一步步去實現。這本書對我來說，不僅僅是關於創業，更是一種關於如何在信息洪流中保持清醒頭腦，如何在紛繁世界裏找到核心價值的哲學思考。我渴望從中獲得一種啓示，一種能夠讓我卸下包袱，以更輕鬆、更聚焦的心態去麵對創業的智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名吸引瞭我，《雷軍(讓創業迴歸簡單)》，光看名字就有一種莫名的期待。我一直覺得創業是一件極其復雜、充滿不確定性的事情，充滿瞭各種各樣的挑戰和坑。雷軍這個名字，本身就帶著一種傳奇色彩，與“簡單”這個詞放在一起，就好像在暗示著一種新的可能性，一種能夠化繁為簡的智慧。我很好奇，究竟是什麼樣的理念，讓一位在商業戰場上搏殺多年的領軍人物，能夠提齣“讓創業迴歸簡單”的口號？他所說的“簡單”究竟指的是什麼？是方法上的簡單，還是心態上的簡單？是在早期創業階段的指導，還是貫穿整個企業發展的理念？這本書會不會提供一套切實可行的框架，幫助我理清那些紛繁復雜的創業思路，找到最核心的要素，從而減少盲目和試錯？我特彆期待書中能夠深入剖析雷軍在小米創業過程中，是如何運用這種“簡單”的哲學，剋服重重睏難，最終取得輝煌成就的。我想知道，那些在彆人看來是“不可能完成的任務”，在他那裏是如何被分解成一步步可執行的簡單步驟的。這本書對我來說，可能不僅僅是一本關於創業的書，更像是一種思維的啓迪，一種如何以更清晰、更務實的視角去審視和處理復雜問題的指南。我希望讀完之後，能夠卸下心理的包袱，以一種更從容、更自信的心態去麵對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我首先被它的裝幀設計所吸引。封麵色調沉穩又不失活力，雷軍的照片雖然熟悉，但眼神中卻透露著一種沉思和堅定，仿佛在訴說著一段不為人知的故事。我一直關注著中國科技産業的發展，雷軍作為其中一位極具影響力的人物，他的創業經曆無疑是中國改革開放以來，民營企業發展的一個縮影。我一直認為，成功並非偶然，尤其是在瞬息萬變的科技領域。這本書的書名《雷軍(讓創業迴歸簡單)》引起瞭我極大的興趣，因為我個人一直對那些能夠化繁為簡的智慧有著天然的親近感。在信息爆炸的時代，我們似乎總是被各種各樣的理論、模式、方法論所裹挾，反而迷失瞭方嚮。我很好奇，雷軍究竟是如何做到“讓創業迴歸簡單”的？他所倡導的“簡單”，是摒棄復雜的策略，還是聚焦核心的價值？是簡化流程，還是優化決策？我希望這本書能夠深入挖掘他在這方麵的思考和實踐，通過他真實的經曆，來解讀“簡單”的創業哲學。我期待書中能夠有具體的案例分析，說明在麵對市場變化、技術迭代、團隊管理等復雜問題時，他是如何找到那個最簡潔、最有效的解決方案的。我希望這本書能夠帶給我一種全新的視角，讓我重新審視創業的本質，並且能夠從中汲取力量，學會如何在紛繁的世界裏，找到屬於自己的那條“簡單”之路。