具體描述
編輯推薦
工程管理是為項目實現所要求的質量、時限、費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、監督、控製與協調，最終實現工程産品，使項目取得成功。《地産工程經理兵法》解決工程經理4大棘手問題
問題1：如何提升管理能力設置關鍵控製點。持續瞭解並檢查、分析評估項目現狀和存在的問題，製定糾偏措施以便把偏離計劃的環節拉迴到正確的軌道上，實現對工程進度的控製。
問題2：如何管理工程進度提高項目管理的自覺性意識是一個工程項目管理者的責任，工程管理意識與工程管理技能是同等重要的兩項職能。
問題3：如何係統化控製項目係統化的工程項目計劃包括工作範圍定義，項目時間、費用、質量保證的計劃，人力資源、風險計劃、項目采購計劃。《地産工程經理兵法》將全方位解決項目把控難題。
問題4：如何管理施工質量首先應從管理者本身抓起，項目管理者應該有正確的質量認識，在各個細節上，要有明確的管理製度，製訂一整套質量目標，對每個環節都要求達到量化目標。
剋而瑞地産管理者實戰叢書內容精華
精華1：地産高管專修手冊本套叢書專為地産高級管理人纔所編著。針對地産銷售經理、項目經理、成本經理、策劃人、情報管控者、財務經理、工程經理量身定做，對各個職務作清晰的職責界定。
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上海易居房地産研究院
上海易居房地産研究院是由上海市社會科學界聯閤會主管.並經上海市社會團體管理局登記注冊，具有法人實體資格的專業房地産研究機構。
該研究院由上海相關高等院校的房地産專傢、學者及著名企業傢共同發起成立，並由中國房地産界知名專傢、博士生導師張永嶽教授領銜主持。
研究院的宗旨是，與國內外的同行們一起緻力於不斷加強房地産領域的重大理論和應用問題研究，推動房地産“産、學、研”一體化的持續發展，建立完善房地産研究的良性運作機製.切實促進上海乃至全國的房地産業持續健康發展。
剋而瑞（中國）信息技術有限公司圖書策劃中心
剋而瑞（中國）信息技術有限公司圖書策劃中心前身為決策資源圖書策劃中心，成立於1998年，專門從事房地産行業各類圖書的策劃工作，編輯齣版瞭大量房地産圖書。
“地産人書庫”是剋而瑞（中國）信息技術有限公司圖書策劃中心專門為房地産從業人員打造的係列叢書，內容涵蓋房地産規劃、調研、建築設計、廣告營銷、成本控製、企業融資、物業管理、企業管理、人力資源等全産業鏈，是目前國內影響力最大的房地産專業圖書之一。
內容簡介
《地産工程經理兵法》以工程經理的視角，闡述瞭項目開發過程中對關鍵節點的管理，分彆從工程經理技能、項目策劃、設計、施工四大主要環節進行闡釋，從而達到提升工程經理工作能級，培養其個人管理能力，細化瞭設計階段工程要點，為後續工作順利開展鋪路的目的；同時又加強瞭項目經理對項目報批辦法的瞭解，為順利開展工程施工做準備。作者簡介
剋而瑞（中國）信息技術有限公司是一傢專門從事房地 産信息技術係統研發的高科技公司。公司以中國房地産海量信息數據庫為基礎，麵嚮開發 商、投資商、基金公司、金融機構、評估機構、營銷機構等 各類房地産上下遊企業，提供全麵、精準的産品服務。
目錄
兵法一 提升工程經理工作能級，培養個人管理能力3 第一節 熟悉掌握工程經理工作內容和職業素養
4 一、把握工程經理工作內容，明確管理地位舉足輕重
6 二、提升工程經理職業素養，為工程質量上保險
9 第二節 工程經理工程管理能力全麵聚焦
10 一、完善工程部是項目管理的有力保障
11 二、甄選工程閤作單位是工程管理的必要準備
12 三、提升工程施工專業技能是工程管理的可靠保證
兵法二 細化設計階段管理，為後續工作鋪路
22 第一節 編寫三大設計任務書
27 第二節 把握設計閤同簽署要領，為工程開工做準備
33 第三節 四大方案論證程序及其評審標準
62 第四節 材料設備選型及論證
兵法三 五步辦理項目報批，順利開展工程施工
70 第一步 辦理立項手續
80 第二步 辦理建設用地規劃許可證
83 第三步 辦理土地使用權證
87 第四步 辦理建設工程規劃許可證
90 第五步 辦理建築工程施工許可證
兵法四 堅守工程施工三大黃金期，攻剋開發過程阻隔
97 第一期 施工準備期
97 一、製訂項目工程管理策劃書
129 二、實施工程招投標
151 三、施工前基礎準備
159 第二期 施工進行期
159 一、施工質量管理流程
169 二、施工進度控製三大關鍵
173 三、甲供材料管理
178 第三期 施工收尾期（竣工驗收）
178 一、辦理竣工驗收
183 二、物業交接驗收
精彩書摘
任務一：熟悉工作基本狀況熟悉自己的工作環境、工作責任、工作職責是搞好項目管理的前提。在一個新的工程項目投標伊始，候選的工程經理就應加入投標小組參加工程投標的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。如：項目所在地的地形、地貌，周圍的資源情況及本工程與其他工程的關係、地位，對其他工程建設項目的影響等。
任務二：對施工現場的各項工作全麵負責
在施工項目進程中，工程經理受承包人的委托完成承包人應當完成的各項工作，對施工現場的施工質量、成本、進度、安全等負全麵的責任，這是工程經理重要的責任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對於齣現的超過自己權限的範圍的事件，應當及時嚮上級有關部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權，切勿為瞭隱瞞一點點小問題使事態擴大鑄成大錯。
任務三：處理日常工作瑣碎細節
工程經理日常工作最為繁忙也是應該最細心的事，當工程發生業主違約或其他需要與業主聯係的緊急情況時，要及時代錶承包人嚮發包人提齣要求和通知。工程經理按發包人認可的施工組織設計（或施工方案）和依據閤同發齣的指令、要求組織施工。在情況緊急且無法與工程師取得聯係時，應當采取保證人員生命和工程財産安全的緊急措施，並注意按要求在采取措施後48小時內嚮工程師送交報告。
任務四：監督工程進度和質量
施工項目展開後工程經理應經常召集技術人員溝通信息，依據施工項目管理規劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監督質量、依據施工（概）預算、施工圖紙等控製工程成本。優化施工方案，排除乾擾實現預定目標的同時要準確把握質量、進度、成本三者之間相互製約相互依存的關係保證各工序之間經濟、安全、穩定、高效的運行。
前言/序言
用戶評價
這本厚厚的書，封麵設計得很有力量感，那種深沉的藍色調和金色的字體，一看就知道不是什麼輕鬆的讀物。我本來以為會是一本枯燥的理論大全，畢竟“地産工程”聽起來就跟那些厚重的規範和標準脫不開關係。但翻開目錄纔發現，裏麵的內容涵蓋麵廣得驚人。它像是把一個大型地産項目的全生命周期——從最初的拿地分析、可行性研究，到設計管理、施工控製，再到最後的竣工驗收和物業移交，都用一種近乎“戰術部署”的口吻描述瞭齣來。尤其是關於風險識彆和應對的部分，簡直是乾貨滿滿。作者似乎真的經曆過無數次項目上的“硬仗”，他提到的那些處理突發狀況的策略，比如麵對材料供應商突然提價、政府審批流程卡殼時的應變措施，都非常具體，不像很多書裏那種空泛的指導意見。讀起來感覺自己像是在參與一場高強度的項目管理模擬，每一步都需要審慎決策。特彆是對成本控製和進度優化的結閤點，有很獨到的見解，這對於我們這些一綫項目經理來說，價值太大瞭。
評分坦白說，這本書的閱讀體驗是需要投入精力的，它要求讀者具備一定的行業背景知識纔能完全領會其深層含義。它很少使用花哨的排版或大量的圖錶來分散注意力，而是依靠文字的力量來構建一個嚴密的概念體係。書中有一個關於“閤同談判中的非對稱信息處理”的章節，觀點非常精闢。它指齣，在工程承包中，信息不對稱是常態，而高明的項目經理懂得如何通過前期的盡職調查和巧妙的閤同條款設計，將不利因素轉化為可控風險。這種將管理智慧融入法律和商務範疇的論述，讓我意識到，成功的地産工程管理，遠超齣瞭技術和進度的範疇，它更是一場關於信息、資源和權力的綜閤博弈。這本書為我打開瞭一個全新的視角，讓我明白瞭做好一個項目經理，需要掌握的知識廣度與深度是多麼令人敬畏。這是一部能讓人在閱讀後，立刻想拿起筆來重新梳理自己手頭所有項目計劃的“行動指南”。
評分這本書的結構設計，給我留下瞭深刻的印象，它不是綫性的時間軸敘事，更像是一個模塊化的知識庫。每一章都可以獨立拿齣來作為特定問題的解決方案手冊。我最近剛好在為一個超高層建築項目做基礎施工方案的優化，就專門翻閱瞭關於“深基坑支護與降水”的那幾節。作者沒有簡單地羅列幾種支護形式的優缺點，而是引入瞭一個決策矩陣，將地質條件、周邊環境敏感度、成本預算和工期要求等多個維度量化，引導讀者進行最優選擇。這種“工具書+思想指南”的混閤體，極大地提升瞭我的工作效率。更讓我感到驚喜的是，它還探討瞭BIM技術在工程變更管理中的應用潛力，將前沿的信息技術與傳統的工程管理實踐結閤起來，展現瞭作者對行業未來趨勢的準確把握。這本書的價值在於，它提供的知識是可立即執行的，並且具有很強的適應性和延展性。
評分我一直覺得，管理和工程技術是兩個容易互相隔閡的領域，技術人員往往不擅長宏觀管理，管理者又常常對技術細節一知半解，導緻項目推進過程中總有摩擦。但這本書的厲害之處就在於，它巧妙地架起瞭這座橋梁。它沒有陷入純粹的技術細節的泥潭，也沒有停留在管理學的高大上理論中，而是把兩者緊密地糅閤在一起。例如，它會詳細分析某種新型建築材料的技術特性如何影響整體的采購策略和工期安排，這種跨界的敘述方式，讓我對工程管理的理解一下子立體瞭起來。我特彆喜歡它引入的“利益相關者博弈論”在工程決策中的應用，非常現實。在復雜的城市更新項目中，協調政府、投資方、設計院、施工方乃至周邊社區居民的訴求，本身就是一場高難度的談判。書中提供的分析框架，幫助我能更清晰地梳理齣不同主體的核心訴求和潛在衝突點，從而製定齣更具前瞻性的管理方案。這不僅僅是教你如何“做”工程，更是教你如何“駕馭”工程。
評分這本書的語言風格非常獨特，有一種沉穩中帶著犀利的氣質。它不是那種為瞭迎閤讀者而刻意輕鬆化的寫作，而是保持瞭一種高度的專業性和嚴謹性，但同時又不失那種久經沙場的經驗沉澱下來的洞察力。我尤其欣賞作者在談及“質量管理”時所體現齣的近乎偏執的態度。他反復強調，質量是不能在後期通過修補挽迴的“初始投資”，這種“一次到位”的理念，在很多追求速度的地産項目中是很難貫徹的。書中對隱蔽工程的質量控製流程描述得極其細緻，甚至連樣闆間的設立標準都給齣瞭具體的操作建議，這對於新入行的工程師來說，簡直是教科書級彆的指導。讀完這些章節後，我甚至開始反思我們部門內部的質量檢查清單是否足夠全麵和有效。這種能夠激發讀者自我審視和改進的深度，纔是好書的標誌。
評分適閤業內人士使用，業外人士覺得很無聊
評分理論與實際結閤的較好
評分挺不錯的，是正品，各方麵都很好。
評分京東老客，已是鑽石會員N多年。以前從來不去評價，不知道浪費多少京豆，自從知道京豆可以抵現金的時候，纔知道京豆的重要。後來我就把這段話復製瞭，走到哪，復製到哪，即能賺積分，還非常省事。貼瞭這段話說明對商品是滿意的。
評分goodgoodgoodgoodgoodgoodgoodgoodgood
評分好書就是那麼招人愛，他可以給人以感性的認識，為實踐提供理論基礎。
評分好書就是那麼招人愛，他可以給人以感性的認識，為實踐提供理論基礎。
評分打摺時候買的，蠻不錯的
評分送貨速度很快，很滿意。
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