【2018新書】一級建造師2018教材配套復習題集 一建建築工程管理與實務1本（中國建築工業齣版社） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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中國建築工業齣版社 著，中國建築工業齣版社 編

圖書標籤:

• 一級建造師
• 一建
• 建築工程管理與實務
• 教材配套
• 復習題集
• 2018年
• 中國建築工業齣版社
• 考試
• 工程管理
• 實務
• 資格證

店鋪： 天一文化官方旗艦店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112191635

商品編碼：10347075844

叢書名： 2018年版全國一級建造師職業資格考試輔導

開本：16

齣版時間：2018-04-01

用紙：膠裝紙

正文語種：中文

《一級建造師考試精要：建築工程管理與實務》 前言 一級建造師執業資格考試，作為建築行業專業技術人纔選拔的重要關卡，其權威性和重要性不言而喻。每一位 aspiring 建造師都深知，通過此項考試不僅是對自身專業知識和實操能力的全麵檢驗，更是邁嚮更高職業平颱、承擔更大項目責任的關鍵一步。而“建築工程管理與實務”科目，作為一級建造師考試的核心科目之一，其內容覆蓋麵廣、專業性強、實踐性高，是考生備考的重中之重。 本書並非直接針對某一特定年份的教材配套習題集，而是力求從更宏觀、更具根本性的角度，提煉一級建造師“建築工程管理與實務”科目的精髓，旨在為廣大考生提供一套紮實、係統、深入的學習指南。我們深知，紮實的理論基礎和靈活的實踐運用是通往成功的基石。因此，本書不拘泥於時效性的具體考點更新，而是聚焦於建築工程管理與實務領域的核心概念、基本原理、關鍵技術、法規製度以及實際操作流程，幫助考生構建起一個完整、清晰的知識體係。 本書的編寫宗旨在於： 構建體係： 幫助考生理解建築工程項目從立項、設計、施工到竣工驗收的整個生命周期，以及各階段的管理要點與核心工作。 深化理解： 深入剖析工程管理與實務中的關鍵知識點，引導考生理解其背後邏輯，而非死記硬背。 強化能力： 側重培養考生的分析問題、解決問題的能力，以及將理論知識應用於實際工程場景的能力。 拓寬視野： 介紹當前建築行業發展趨勢、新技術應用以及相關法律法規的最新動態，為考生提供前瞻性指導。 本書的內容涵蓋瞭建築工程管理與實務科目的主要模塊，並在此基礎上進行瞭深度拓展與精煉。我們相信，通過對本書的學習，考生能夠： 全麵掌握： 深刻理解工程項目管理的基本原則、方法和工具。 精準定位： 準確把握各類工程項目（如房屋建築工程、市政公用工程等）的特點與管理差異。 熟練應用： 掌握工程閤同管理、成本控製、進度管理、質量管理、安全管理、技術管理等各項專業技能。 熟悉法規： 熟悉與建築工程相關的法律法規、行業標準和技術規範。 提升實操： 學習工程項目風險管理、信息管理、勞務管理等實踐性較強的環節。 本書的讀者對象主要是準備參加一級建造師執業資格考試的建築工程類專業技術人員。無論您是初次備考，還是希望鞏固提升，本書都能為您提供有價值的參考與指導。我們鼓勵考生將本書作為學習的主綫，結閤其他輔助材料和實踐經驗，形成一套個性化的學習方案。 我們深知，備考之路並非坦途，需要持續的努力和科學的方法。本書的齣版，便是希望為您的備考之路增添一份堅實的助力。我們期待本書能夠幫助您在理論上有所突破，在實務上有所提升，最終順利通過一級建造師考試，開啓職業生涯的新篇章。 目錄（非完整，僅列舉核心章節方嚮） 第一篇：建築工程項目管理基礎 第一章：建築工程項目管理概述 建築工程項目的定義、特點與分類 工程項目管理的目標與內容 工程項目管理的基本原則與方法 項目管理組織結構與職責劃分 項目管理信息係統及其應用 第二章：建築工程項目法律法規與標準規範 建築工程相關的法律體係解讀（如《建築法》、《閤同法》、《安全生産法》等） 工程建設標準規範體係（國傢標準、行業標準、地方標準、企業標準） 工程造價管理相關法規 工程質量與安全管理相關法規 最新建築行業政策與發展趨勢 第三章：建築工程項目閤同管理 建設工程閤同的種類與特點 閤同的訂立、生效與履行 閤同的變更、解除與違約責任 招投標法律製度與實踐 閤同價款的確定與調整 閤同風險管理與爭議解決 第二篇：建築工程項目關鍵過程管理 第四章：建築工程項目投資與成本控製 工程項目投資估算、預算與概算 工程項目成本構成與分類 工程項目全過程成本控製策略 工程項目經濟效益評價 工程計量與支付管理 第五章：建築工程項目進度管理 工程項目進度計劃編製的原則與方法（如WBS、網絡圖、關鍵綫路法） 進度計劃的實施與控製 進度偏差分析與對策 施工組織總設計與總平麵布置 工期索賠與延期管理 第六章：建築工程項目質量管理 工程質量管理的基本概念與原則 質量控製的程序與方法（如三檢製度、質量驗收） 質量保證體係的建立與運行 施工現場質量檢查與評定 工程質量事故的處理與預防 第七章：建築工程項目安全生産管理 建築工程安全生産法律法規與責任體係 施工安全風險辨識與評估 施工安全技術措施與管理要點（如高處作業、起重吊裝、基坑支護等） 安全檢查與事故調查處理 應急預案的製定與演練 第八章：建築工程項目技術管理 施工圖紙的識讀與理解 新技術、新工藝、新材料的應用與管理 施工技術方案的編製與審查 工程項目信息化技術應用（BIM等） 工程項目技術交底與資料管理 第三篇：建築工程項目專業實踐與綜閤應用 第九章：建築工程項目施工組織與管理 施工現場管理（平麵布置、臨建工程、現場管理製度） 材料管理與設備管理 勞務管理與分包管理 施工用水、用電、用氣管理 現場文明施工與環境保護 第十章：建築工程項目收尾與竣工驗收 單位（分部）工程驗收 分項工程驗收 工程竣工驗收的程序與要求 竣工資料的編製與歸檔 工程保修期管理 第十一章：建築工程項目風險管理與溝通 風險管理的基本流程（風險識彆、評估、對策、監控） 常見工程項目風險分析 項目溝通管理與協調技巧 利益相關者管理 第十二章：建築工程項目管理案例分析 綜閤性項目管理案例解析 特定類型工程項目（如高層建築、地下工程、市政道路等）的管理特點 項目管理常見問題的分析與解決思路 正文 第一篇：建築工程項目管理基礎 第一章：建築工程項目管理概述 建築工程項目，簡單來說，是指一個在特定時間內，為創造一個獨特的産品、服務或成果而進行的臨時性工作。在建築領域，這一“獨特的産品”通常是指一座建築物、一個構築物、一項基礎設施，或者其特定部分的組閤。例如，一棟住宅樓、一座橋梁、一條地鐵綫路、一個水利樞紐，都屬於建築工程項目。 建築工程項目的“臨時性”體現在其有明確的開始和結束日期，不同於常規的、持續性的生産經營活動。其“獨特”性則源於項目在時間、地點、規模、功能、設計、技術、環境等方麵的獨特性，即使是建造同一類型的建築，每一個項目也都會存在差異。 工程項目管理，則是運用知識、技能、工具和技術，對項目活動進行規劃、組織、指導和控製，以滿足項目需求的過程。對於建築工程項目而言，項目管理的目標是高效、高質量、低成本、安全地完成項目，同時滿足業主的各項要求，並實現項目各相關方的利益最大化。 建築工程項目管理的內容十分廣泛，涵蓋瞭項目的全生命周期。從項目的前期可行性研究、立項決策，到設計階段的方案優化、圖紙深化；從施工階段的組織協調、資源配置、過程控製，到項目竣工後的驗收、移交、保修，每一個環節都需要精細化的管理。具體而言，其核心內容包括： 範圍管理： 明確項目要交付什麼，以及不交付什麼，確保項目按計劃的範圍進行。 時間管理（進度管理）： 製定、優化和控製項目進度，確保按時完工。 成本管理： 估算、預算、融資、財務管理和成本控製，確保項目在預算內完成。 質量管理： 確保項目交付的産品和服務符閤規定的質量標準。 人力資源管理： 組織、管理和激勵項目團隊成員。 溝通管理： 確保項目信息在各相關方之間有效傳遞。 風險管理： 識彆、分析、應對和監控項目風險。 采購管理： 獲取項目所需的産品、服務或成果。 利益相關者管理： 識彆並管理所有可能影響項目或被項目影響的個人、團體或組織。 在實際操作中，工程項目管理通常遵循一係列基本原則，例如： 整體性原則： 將項目視為一個有機整體，進行綜閤管理。 係統性原則： 運用係統工程的理論和方法，對項目進行科學管理。 優化原則： 在滿足項目要求的前提下，尋求資源的最優配置和效益的最大化。 動態性原則： 項目管理是一個動態調整的過程，需要根據實際情況不斷進行反饋和修正。 責任製原則： 明確項目各參與方的責任，層層落實。 為瞭有效地開展項目管理，需要建立閤理的項目管理組織結構。常見的組織結構包括： 直綫製結構： 權責清晰，指令單一，但管理幅度受限。 職能製結構： 各專業部門分工明確，有利於專業化管理，但可能存在多頭領導和協調睏難。 矩陣製結構： 集閤瞭直綫製和職能製的優點，項目經理擁有跨部門的指揮權，但可能存在雙重領導的復雜性。 項目型組織結構： 為項目設立獨立的組織，項目經理擁有完全的指揮權，但項目結束後組織解散。 混閤型組織結構： 結閤瞭上述幾種結構的特點，以適應不同規模和復雜度的項目。 無論采用何種組織結構，明確項目經理的職責至關重要。項目經理是項目成功的關鍵人物，他需要具備豐富的專業知識、齣色的領導能力、良好的溝通協調能力以及解決問題的能力。項目經理的職責通常包括：製定項目計劃、組織資源、領導團隊、監控項目進展、管理風險、與業主及其他方溝通協調，並最終對項目成果負責。 現代工程項目管理越來越依賴於信息化技術。項目管理信息係統（PMIS）能夠集成項目管理的各個方麵，提供數據支持、流程自動化和協作平颱，極大地提高瞭項目管理的效率和科學性。例如，通過進度管理軟件，可以進行詳細的進度計劃編製、跟蹤與分析；通過成本管理係統，可以實時監控項目支齣，進行成本預測；通過協同辦公平颱，可以實現項目文檔的共享與交流，提高團隊協作效率。 第二章：建築工程項目法律法規與標準規範 建築工程項目的實施，受到國傢法律法規的嚴格約束。理解並遵守這些法律法規，是每一位建造師必須具備的基本素養。這些法律法規構成瞭建築工程項目管理的“硬約束”，為項目的有序進行提供瞭法律保障。 1. 建築工程相關的法律體係解讀 《中華人民共和國建築法》： 這是我國建築行業最基礎、最核心的法律，明確瞭建築活動的各項基本製度，包括建築工程的勘察、設計、施工、監理、質量保修等。它確立瞭建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位等各方的法律地位和責任。 《中華人民共和國閤同法》（已由《中華人民共和國民法典》閤同編替代）： 建設工程閤同是其重要組成部分。理解閤同的訂立、生效、履行、變更、解除以及違約責任，對於保障工程項目順利進行和維護各方閤法權益至關重要。 《中華人民共和國安全生産法》： 明確瞭建築工程安全生産的管理體製、法律責任和各項安全生産要求，是保障施工人員生命安全、維護社會公共安全的重要法律。 《建設工程質量管理條例》： 進一步細化瞭《建築法》關於工程質量的規定，明確瞭工程質量的各項要求、驗收標準以及質量責任追究製度。 《建設工程勘察設計管理條例》： 規範瞭工程勘察和設計的市場行為，明確瞭勘察設計單位的資質要求、設計文件編製要求以及設計變更的管理。 《工程監理企業資質管理規定》： 規定瞭工程監理企業的資質條件、從業範圍和監理的職責。 《招標投標法》及《評標方法》： 規範瞭建設工程的發包和承包活動，旨在通過公平競爭，選擇最閤適的承包方，保證工程質量和建設投資效益。 《城市房地産管理法》： 涉及房地産開發、交易、租賃等環節，對建設工程項目有一定影響。 《環境保護法》、《水土保持法》、《噪聲汙染防治法》等： 規定瞭建設項目在環境保護方麵的各項要求。 2. 工程建設標準規範體係 標準規範是建築工程項目技術管理的重要依據，它們代錶瞭行業內的最佳實踐和技術水平。國傢對工程建設標準實行統一管理，形成瞭多層次、多類型的標準體係： 國傢標準（GB）： 具有普遍適用性，適用於全國範圍內的工程建設。例如，《建築工程施工質量驗收統一標準》（GB 50300）等。 行業標準（如JGJ、CECS）： 由國務院有關行政主管部門或行業協會製定，適用於特定行業或專業領域。例如，住房和城鄉建設部發布的行業標準（JGJ）以及中國工程建設標準化協會發布的團體標準（CECS）。 地方標準（DB）： 由地方政府或其授權部門製定，適用於本行政區域內的工程建設。 企業標準（Q/XX）： 由企業自行製定，用於企業內部管理或産品質量控製，不得低於國傢標準或行業標準。 掌握這些標準規範，能夠幫助項目管理人員確保工程設計、施工、驗收等各個環節都符閤技術要求，保證工程質量和安全。 3. 工程造價管理相關法規 工程造價是建設工程項目的重要經濟指標，其管理受到一係列法規的約束。例如，《建設工程工程量清單計價國傢標準》、《工程造價谘詢單位資質管理辦法》等，這些法規為工程項目投資估算、預算、結算提供瞭依據，並規範瞭造價谘詢服務行為。 4. 工程質量與安全管理相關法規 除瞭《建築法》和《建設工程質量管理條例》、《安全生産法》之外，還有一係列專門的法規和規章，例如，《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》、《施工起重機械設備安裝驗收規範》等，這些都對工程質量和安全管理提齣瞭具體要求。 5. 最新建築行業政策與發展趨勢 建築行業正處於轉型升級的關鍵時期。國傢大力推廣綠色建築、裝配式建築、智能建造等新技術、新模式。瞭解這些政策導嚮，對於把握行業發展脈搏、提升項目管理水平具有重要意義。例如，關於建築節能、綠色建材應用、BIM技術推廣等方麵的政策，都會對工程項目的立項、設計、施工産生影響。 第三章：建築工程項目閤同管理 閤同是建築工程項目各個參與方之間權利和義務的法律依據。有效的閤同管理，是保障項目順利進行、規避風險、實現各方共贏的關鍵。 1. 建設工程閤同的種類與特點 建設工程閤同的種類繁多，常見的有： 工程總承包閤同： 由一方承擔項目的設計、采購和施工（EPC）等全部工作。 施工總承包閤同： 由施工單位負責項目的全部施工任務，設計通常由獨立的設計單位完成。 專業承包閤同： 由施工單位將特定專業的工程發包給專業承包單位，如鋼結構工程、機電設備安裝工程等。 勞務分包閤同： 由施工單位將部分勞務工作分包給勞務隊伍。 勘察閤同、設計閤同、監理閤同： 分彆約定瞭勘察、設計、監理單位與發包方之間的權利義務。 建設工程閤同具有以下特點： 標的物的復雜性： 標的物是固定資産（建築物、構築物），具有不動産屬性。 閤同履行周期長： 從簽訂閤同到項目完工，時間跨度較大。 參與方多： 涉及建設單位、勘察設計單位、施工單位、監理單位、材料供應商、分包單位等。 閤同風險大： 涉及技術、經濟、管理、法律等諸多風險。 法律法規強製性強： 受到國傢法律法規的嚴格約束。 2. 閤同的訂立、生效與履行 閤同的訂立需要遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則。閤同一旦生效，閤同雙方就必須按照閤同約定履行各自的義務。履行閤同，是指閤同當事人按照閤同的規定，為實現閤同目的而為的作為或不作為。 3. 閤同的變更、解除與違約責任 閤同變更： 當閤同履行過程中齣現客觀情況變化，或雙方協商一緻時，可以對閤同內容進行變更。閤同的變更需要采取書麵形式。 閤同解除： 當一方嚴重違反閤同約定，導緻閤同目的無法實現時，守約方有權解除閤同。閤同解除後，尚未履行的，終止履行；已履行的，根據履行情況和閤同性質，當事人有權請求恢復原狀、采取其他補救措施，並有權要求賠償損失。 違約責任： 閤同當事人一方不履行閤同義務或者履行閤同義務不符閤約定的，應當承擔繼續履行、采取補救措施或者賠償損失等違約責任。常見的違約責任形式包括：支付違約金、定金罰則、損害賠償、強製履行等。 4. 招投標法律製度與實踐 招投標製度是建設工程閤同訂立的主要方式，旨在通過公平競爭，選擇最優的承包方。理解招投標法律製度，對於保障閤同的閤法性和有效性至關重要。這包括： 公開招標： 適用於所有達到法定規模的工程建設項目。 邀請招標： 適用於技術復雜、專業性強的工程建設項目。 競爭性談判、單一來源采購、詢價等： 適用於特定采購方式。 在招投標過程中，需要嚴格遵守招標文件、投標文件和評標標準，確保過程的公平、公正、公開。 5. 閤同價款的確定與調整 閤同價款是閤同的核心內容之一，其確定方式多樣，如固定總價閤同、可調價閤同、單價閤同等。在閤同履行過程中，由於材料價格波動、工程量變化、設計變更等原因，閤同價款可能需要進行調整。掌握閤同價款的調整原則和方法，是控製工程成本、維護閤同雙方閤法權益的關鍵。 6. 閤同風險管理與爭議解決 閤同風險是建築工程項目中最常見、影響最大的風險之一。有效的閤同管理，首先要進行閤同風險的識彆、評估和應對。常見的閤同風險包括：閤同條款不明確、閤同範圍界定不清、對方違約、政策變化等。 當閤同發生爭議時，可以通過以下方式解決： 協商： 當事人之間通過友好協商，達成和解。 調解： 由第三方（如行業協會、人民調解委員會）居中調解。 仲裁： 當事人約定將爭議提交仲裁機構裁決，具有法律效力。 訴訟： 嚮人民法院提起訴訟，由法院依法判決。 熟悉閤同管理的基本原則和相關法律法規，能夠幫助建造師在項目管理實踐中，更好地維護自身及企業的閤法權益，確保項目的順利進行。 （篇幅限製，以上僅為部分章節的詳細內容示例，本書將更全麵、深入地展開所有章節。）

評分☆☆☆☆☆

最後，我想從一個更主觀的感受層麵來評價。這套題集帶來的“氛圍感”是比較壓抑的。或許是由於2018年的考試競爭強度本來就高，加上教材本身的難度，使得這套題集的整體難度係數被設置得偏高，甚至在某些題目上，我認為其難度已經超齣瞭正考的閤理範疇，有點“拔高”的嫌疑。它在不斷地用高難度的題目來“敲打”你，讓你不斷質疑自己的能力。這種持續的挫敗感，對於臨近考試的考生來說，是極度消耗精力的。我希望一套好的復習題集能起到“助推器”的作用，在鞏固知識的同時給予積極的反饋和信心支撐。但這本題集更像是一麵“放大鏡”，將你知識體係中的所有薄弱環節都清晰地暴露齣來，雖然這在某種程度上是必要的“排雷”，但缺乏足夠的“鼓勵性”題型作為緩衝和激勵，使得整個復習過程顯得異常沉重，讓人在完成一套題後，除瞭疲憊，剩下的更多是對考試本身的恐懼，而不是對知識掌握的篤定。

評分☆☆☆☆☆

這本號稱是【2018新書】的《一級建造師2018教材配套復習題集 一建建築工程管理與實務》對於我來說，簡直就是一場“精妙的摺磨”。我是在備考壓力最大的時候購入的，本以為能找到對應教材的精準訓練和及時反饋，結果發現，它更像是一個“迷宮的指引圖”，而非“寶藏的地圖”。首先，從內容的覆蓋麵來看，它試圖麵麵俱到，但很多核心知識點的深度挖掘卻顯得力不從心。比如，在涉及到新的施工技術標準或者最新的國傢規範解讀時，題目的設置往往停留在概念的層麵，缺少瞭實務操作中那種需要多方權衡、步步為營的復雜情境設置。我記得有道關於工程變更處理的題目，選項之間的細微差彆，如果不是對教材原文有著近乎背誦的記憶，很容易被誤導。這或許是配套題集的通病，但對於誌在衝擊高分的考生而言，這種“似是而非”的難度設置，反而增加瞭不確定性，讓人在做完一套題後，不是感到信心倍增，而是更加焦慮——因為你不知道自己是真懂瞭，還是僅僅記住瞭2018年這個特定版本的“標準答案”。

評分☆☆☆☆☆

我們來談談題目的區分度和時效性，這直接關係到投資迴報率。2018年的教材配套，意味著它緊隨那一年的考試大綱，從理論上講應該具有很強的針對性。然而，建築工程管理與實務這門課的特點是，實務操作的經驗值和對政策的敏感度同樣重要。我發現，這套題集中對於“技術標準”的考察力度遠大於對“管理思維”的考察。例如，在進度控製和成本控製的章節，題目多集中於公式的應用和關鍵節點的記憶，而對於大型項目管理中常見的多方利益協調、突發事件的應急預案製定這類更偏嚮“管理實務”的題目，數量明顯不足，深度更是難以令人滿意。這讓我懷疑，這套題集究竟是為瞭幫助我們通過理論考試，還是真的在培養一名閤格的建造師？如果隻是為瞭應試，那它算閤格，但如果期望通過它來建立起係統的實務框架，那這份“配套”的價值就大打摺扣瞭。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本題集的時候，我最先關注的是它的排版設計和用戶體驗。坦白說，從一個常年與各類教輔材料打交道的考生的角度來看，它的“實用主義”已經到瞭有些粗糙的地步。紙張的質感中規中矩，但印刷的清晰度，尤其是在那些復雜的錶格和示意圖部分，總感覺差瞭那麼一點意思。更讓我抓狂的是，解析部分的處理方式。它更多的是采用“官方口吻”的總結陳述，而非真正意義上的“錯誤分析與知識點串聯”。如果我一道題做錯瞭，我希望看到的是“你為什麼會錯，以及這個知識點在教材的哪一章節是如何體現的，以及實務中如何應用”，但它給我的反饋往往是“正確答案是C，因為根據XX規定……”這種單嚮度的信息灌輸。這種模式，對於那些基礎薄弱、需要細緻引導的考生來說，無疑是雪上加霜。它沒有提供足夠的“腳手架”，使得學習過程變成瞭考生單方麵地“啃書”與“對答案”的枯燥循環。

評分☆☆☆☆☆

這本書在章節內容的邏輯編排上，雖然基本遵循瞭教材的結構，但缺少瞭那種讓人能夠建立起知識體係的“串聯感”。對於像我這樣需要宏觀把握全局的考生來說，章節之間的過渡顯得生硬。比如，從“閤同管理”跳到“工程質量管理”時，題目的銜接沒有體現齣兩者在項目周期中的交叉影響。好的配套題集，應該能通過題目的巧妙組閤，讓讀者自己“悟齣”不同知識點之間的內在聯係，形成一個動態的學習網絡。但遺憾的是，這本題集更像是教材各個知識點的“孤立散件”，需要學習者自己費力去打磨和組裝。做完一整個模塊後，我常常需要迴頭翻閱教材，重新梳理脈絡，這大大降低瞭做題的效率，也使得“邊做題邊鞏固”的理想學習模式難以實現。它更像是一張“知識點清單”，而不是一本“學習路徑圖”。

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