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齣版社： HarperBusiness

ISBN：9780066620992

商品編碼：1037773072

  詳情信息：

  Product Details 基本信息

ISBN-13 書號:9780066620992

齣版社:Harper Paperbacks

Publication Date 齣版日期:2001-01-01

Shipping Weight 商品重量:0.58kg

Shipping Weight Language 語種:english

pages 頁數:300

《高效能人士的七個習慣》：成就卓越的基石 （The 7 Habits of Highly Effective People） 作者：史蒂芬·柯維 (Stephen R. Covey) 圖書簡介 在瞬息萬變、充滿不確定性的現代社會中，追求“成功”的定義從未如此模糊而又迫切。我們渴望在事業上取得突破，在人際關係中獲得和諧，在個人生活中實現內心的平靜與掌控。然而，許多人發現自己陷入瞭“忙碌陷阱”，不斷追逐錶麵上的成就，卻始終感覺核心的驅動力缺失，如同在原地踏步。 《高效能人士的七個習慣》並非一本提供速成秘訣或錶麵技巧的“成功學”讀物。它是一部深刻而係統的個人與職業效能的範式轉換指南。史蒂芬·柯維博士以其深厚的管理學、心理學以及哲學功底，構建瞭一套基於普世原則（Principle-Centered Living）的實踐框架。這本書的精髓不在於教你如何“更快地工作”或“更巧妙地交際”，而在於指導你如何“更深刻地思考”和“更完善地存在”。 核心理念：從“性格道德”到“品德道德”的迴歸 柯維指齣，在二十世紀早期，關於成功的論述多聚焦於“品德道德”（Character Ethic），強調正直、謙遜、勇氣和勤奮等內在品質。然而，隨著時間的推移，社會重心逐漸轉嚮瞭“性格道德”（Personality Ethic），推崇膚淺的技巧、公關手段和即時的人際交往策略。柯維堅信，真正的、持久的成功和影響力，必須建立在堅實的品德基礎之上。本書正是帶領讀者迴歸並重建這種品德基礎。 七個習慣的遞進體係：從依賴到獨立，再到互賴 《高效能人士的七個習慣》的結構極其精妙，它描繪瞭一條清晰的個人成長路徑，從依賴（Dependence）的狀態逐步過渡到獨立（Independence），最終達到高效的互賴（Interdependence）境界。 第一部分：個人領域的革命——從依賴到獨立（Private Victory） 這一階段關注自我管理、自我主宰，是所有外部成就的內在基石。 習慣一：積極主動 (Be Proactive) 這是所有其他習慣的基礎。積極主動意味著認識到我們是自己人生的設計者，而不是環境的受害者。它強調“責任感”（Response-ability，即迴應的能力）。高效能人士不推諉，不指責外部因素，而是將精力集中在他們的“關注圈”（Circle of Concern）內，努力擴大他們的“影響圈”（Circle of Influence）。本書深入探討瞭語言的力量——從使用被動性語言（“我必須做”）轉變為選擇性語言（“我選擇做”）。 習慣二：以終為始 (Begin with the End in Mind) 這個習慣要求我們在采取任何行動之前，先在腦海中描繪齣人生的終點。它探討瞭“個人使命宣言”的重要性。柯維認為，我們必須先在精神上（First Creation）和物質上（Second Creation）完成對目標的創造。通過定義我們最看重什麼、我們希望被如何紀念，我們可以確保當下的每一個決定都與我們最深層的價值觀保持一緻。這是一種基於原則的領導力，而非基於情緒或外界壓力的管理。 習慣三：要事第一 (Put First Things First) 這是實現習慣二願景的執行工具。習慣三將領導力（選擇做什麼）與管理力（如何高效地做）結閤起來。本書著名的“時間管理四象限”模型被詳細闡述：它鼓勵人們將主要精力投入到“第二象限”——重要但不緊急的事務上（如建立關係、長期規劃、預防性維護），而非被“第一象限”的危機所裹挾，或被“第三象限”的瑣事所消耗。這是關於“效率”與“效能”的區彆，強調基於價值觀的優先排序。 第二部分：公共領域的革命——從獨立到互賴（Public Victory） 在實現瞭對自我的主宰和獨立之後，個體纔能有效地進入人際關係領域，實現高效的閤作與影響。 習慣四：雙贏思維 (Think Win/Win) 雙贏思維是一種建立在“豐盛心態”（Abundance Mentality）基礎上的思維模式，它認為成功不是零和博弈（即一方的得益必然是另一方的損失）。本書強調在所有互動中尋求互利共贏的解決方案，這需要極大的勇氣去錶達自己的立場，同時擁有極大的同理心去理解他人的立場。它要求建立清晰的“人際契約”，明確期望、資源和問責製。 習慣五：知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) 這是高效溝通的基石。柯維指齣，大多數人在交流時，都帶著“期望迴復”的心態在聽，而非“期望理解”的心態在聽。本書的核心在於“同理心傾聽”（Empathic Listening），即不僅聽對方的話語內容，更要理解其背後的感受和未錶達的需求。隻有當我們真正被理解瞭（被“診斷”瞭），我們纔有資格去提齣自己的觀點和解決方案（被“開處方”）。 習慣六：綜閤綜效 (Synergize) 綜閤綜效是習慣四和習慣五的升華。它指的是整體大於部分之和。這種習慣的力量源於對差異性的珍視和尊重。當人們能夠安全地、富有同理心地分享彼此的觀點，即使是截然相反的觀點，通過集體的創造力，往往能産生齣比任何個體方案都更優越的“第三種選擇”。綜閤綜效是創新、團隊閤作和復雜問題解決的最高境界。 第三部分：更新與持續改進 習慣七：不斷更新 (Sharpen the Saw) 這是關於自我更新和持續投資於個人“生産能力”的習慣。柯維將人生比作“鋸木頭”，如果一個人在用鈍鋸子砍樹，他需要花更多力氣，效率更低。習慣七要求我們在人生的四個基本維度上進行平衡的自我革新： 1. 身體維度： 營養、鍛煉和壓力管理。 2. 心智維度： 閱讀、學習、寫作和製定計劃。 3. 社交/情感維度： 服務他人、深化人際關係（實踐習慣四、五、六）。 4. 精神維度： 價值觀的澄清、冥想、與自然連接（強化習慣二）。 結論：從效率到效能的飛躍 《高效能人士的七個習慣》提供瞭一張清晰的地圖，指引人們超越短期的成功迷思，走嚮一種更深刻、更全麵、更持久的“效能人生”。它要求我們進行一場由內而外的轉變，首先贏得個人領域的勝利，纔能在公共領域建立起信任和影響力。閱讀和實踐本書，意味著選擇成為自己人生的積極創造者，而非被動反應者，最終實現“品德驅動的、以原則為中心的生活”。這本書的影響力，在於它不僅改變瞭人們“做什麼”，更重要的是，改變瞭人們“成為誰”。

評分☆☆☆☆☆

推薦給所有渴望突破平庸的企業領導者和團隊！ 最近有幸拜讀瞭《Good to Great》，這本書給我的震撼是前所未有的。它不僅僅是一本商業書籍，更像是一份詳盡的科學研究報告，用嚴謹的數據和深刻的洞察，揭示瞭那些從優秀走嚮卓越的企業所共有的特質。我尤其被書中提到的“第五級領導者”概念所吸引，這種將個人謙遜與職業決心相結閤的領導風格，在當今浮躁的商業環境中顯得尤為珍貴。作者吉姆·柯林斯及其團隊花瞭五年時間，對比瞭大量成功的和失敗的企業，他們的研究方法之紮實、分析之透徹，讓我對商業世界有瞭全新的認識。書中並沒有提供那些“一蹴而就”的秘籍，而是強調瞭長期主義、紀律和持續改進的重要性。讀完這本書，我開始反思自己作為一名團隊成員，或者未來的領導者，應該如何在日常工作中實踐這些原則。我發現，很多時候，我們被日常的瑣事和短期的目標所睏擾，忽略瞭那些真正能夠帶來長期價值的關鍵要素。這本書就像一盞明燈，指引著我重新審視自己的工作方式和思考模式，讓我明白，卓越並非偶然，而是係統性努力和堅定信念的必然結果。它鼓勵我去思考“為什麼”，去尋找那些“刺蝟概念”，去構建一個由“對的人”組成的團隊，而不是僅僅追求“對的戰略”。這本書絕對值得反復閱讀和深入思考，它會改變你對“成功”的定義，並為你提供一條通往真正卓越的清晰路徑。

評分☆☆☆☆☆

思維的“範式轉移”體驗，值得反復品味。 最近通讀瞭《Good to Great》，這是一次令人難忘的思想洗禮。這本書所展現的研究深度和分析邏輯，讓我深感敬佩。作者吉姆·柯林斯團隊的研究方法，摒棄瞭那些顯而易見的“最佳實踐”誤區，而是深入挖掘瞭那些真正實現跨越式發展的企業，揭示瞭其背後隱藏的共同DNA。我尤其欣賞書中對“飛輪效應”的描述，它形象地解釋瞭偉大企業是如何通過持續的、循序漸進的努力，最終積聚起巨大的勢能，實現爆發式增長的。這個過程並非依賴於某種神秘的“觸發事件”，而是源於無數個微小但正確的決策和行動的疊加。這種“滾石效應”的理念，給我帶來瞭巨大的啓發，讓我意識到，在追求目標的道路上，耐心和毅力遠比急功近利更為重要。這本書讓我開始審視自己和周圍的世界，那些看似平凡的堅持，在日積月纍之下，究竟能産生多麼驚人的力量。它不像很多商業書籍那樣提供一套即學的“萬能公式”，而是鼓勵讀者去理解背後的邏輯，去獨立思考，去在自己的情境中找到適用的原則。每一次閱讀，都能從中發現新的思考角度和更深層次的理解。這本書帶來的不僅僅是知識，更是一種思維模式的根本性轉變。

評分☆☆☆☆☆

一本讓我開始重新審視“堅持”意義的書籍。 《Good to Great》這本書，老實說，在我拿到它之前，我並不抱有太大的期望。我以為它和市麵上那些充斥著空洞理論的“成功學”書籍沒什麼兩樣。然而，這本書的齣現，徹底顛覆瞭我的看法。它沒有給我任何“快速緻富”或“一夜成名”的幻想，反而是以一種極其務實和令人信服的方式，剖析瞭企業之所以能夠從“優秀”蛻變為“偉大”的根本原因。最讓我印象深刻的是，作者反復強調瞭“自律的紀律”和“對的人”這兩個概念。他指齣，很多企業之所以停滯不前，並非因為缺乏創意或機會，而是因為缺乏執行力，或者說，缺乏將正確的人放在正確位置上的能力。書中的案例分析非常生動，比如西南航空、沃爾瑪等公司的發展曆程，它們並非一開始就擁有所有最先進的技術或最雄厚的資本，但它們憑藉著清晰的願景、堅定的執行力以及對人纔的重視，一步步走嚮瞭行業巔峰。讀這本書的過程，更像是在進行一場深刻的自我反省。它讓我開始思考，在我的個人職業生涯中，哪些是我真正應該堅持的，哪些是我需要改進的。它教會我，真正的偉大不是一時的爆發，而是一種持續的、有意識的、基於正確原則的努力。這本書的價值在於，它給瞭我一種看待問題的新視角，一種更長遠的思考方式。

評分☆☆☆☆☆

打破“優秀”的舒適區，擁抱“偉大”的挑戰。 《Good to Great》這本書，對我來說，是一次強烈的“喚醒”。它毫不留情地指齣瞭許多企業之所以止步於“優秀”而非邁嚮“偉大”的根本原因。作者吉姆·柯林斯的研究，以其嚴謹的科學態度和海量的實證數據，揭示瞭那些能夠實現跨越式發展的企業所具備的獨特基因。我特彆被書中關於“刹車和油門”的比喻所打動。偉大企業能夠迅速地識彆並踩下“刹車”，停止那些無效的、消耗資源的活動，同時又能毫不猶豫地踩下“油門”，加速那些真正能夠帶來突破性進展的戰略。這種權衡和決斷的能力，並非易事。它要求領導者具備高度的戰略洞察力和強大的執行魄力。讀這本書，讓我開始審視自己和所在團隊的決策過程。我們是否過於害怕改變，而沉溺於“優秀”的舒適區？我們是否能夠及時止損，將資源集中投入到真正能夠産生“飛輪效應”的關鍵點上？這本書所傳遞的理念，並非提供一套簡單的操作指南，而是邀請我們進行一次深刻的自我反思，去挑戰固有的思維模式，去擁抱那些看似艱難但最終能帶來非凡成就的變革。它激勵我去思考，如何纔能成為那個能夠撥動“飛輪”，並最終讓它滾滾嚮前的關鍵人物。

評分☆☆☆☆☆

一本關於“卓越”的深刻哲學探討，而非簡單的“成功指南”。 《Good to Great》這本書，帶給我的感受遠超一本普通的商業讀物。它更像是一次對“卓越”這一概念的哲學式探索，深入剖析瞭企業從優秀到偉大的蛻變過程中所涉及的深層次動力。作者吉姆·柯林斯及其團隊的研究，避開瞭那些容易被市場信息乾擾的錶麵現象，而是聚焦於那些能夠經受時間考驗、穿越周期性變化的普適性原則。我被書中關於“概念202”的討論深深吸引，它揭示瞭企業如何通過聚焦於自身最擅長、最熱愛且能帶來豐厚迴報的領域，來實現可持續的增長。這種“少即是多”的智慧，在信息爆炸、選擇過多的當下，顯得尤為重要。它提醒我們，真正的力量往往來自於對核心的堅守和極緻的打磨，而不是盲目地擴張和多元化。閱讀此書，讓我開始反思，在追求個人或團隊成長時，我們是否真正找到瞭自己的“概念202”，是否能夠抵製住那些看似誘人的、但並非我們核心競爭力的機會。這本書提供瞭一個框架，幫助我們辨彆那些真正能夠帶來長期價值的努力方嚮，並以一種係統性的、有紀律的方式去推進。它不是一本速成手冊，而是一份需要反復咀嚼、深入體悟的智慧寶典。

評分☆☆☆☆☆

好書，絕對的好書

評分☆☆☆☆☆

質感非常不錯，包裝也挺好

評分☆☆☆☆☆

有一點皺摺

評分☆☆☆☆☆

有一點皺摺

評分☆☆☆☆☆

不錯，上課時專傢推薦的。

評分☆☆☆☆☆

很不錯的質量！！質感也很好。。。很喜歡

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

書籍很有質感，就是英文書籍太貴