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帶隊伍 抓落實 齣業績

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王應黎編著 著



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發表於2024-12-15


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店鋪: 文軒網教育考試專營店
齣版社: 人民郵電齣版社
ISBN:9787115400932
商品編碼:10379830952
齣版時間:2015-09-01

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具體描述

作  者:王應黎 編著 定  價:39 齣 版 社:人民郵電齣版社 齣版日期:2015年09月01日 頁  數:188 裝  幀:平裝 ISBN:9787115400932 上篇 帶隊伍——怎樣帶隊伍
作為一名管理者,技術不一定是要最強的,但一定要像黏閤劑一樣,能夠將各種知識、技能、經驗互補的團隊成員團結在自己身邊,讓他們各展所長,這樣的隊伍纔會創造齣驕人的業績。

CHAPTER ONE
正確選用人纔
高明的管理者,應頂住閑言碎語,為尖子人纔撐腰、打氣,支持和幫助他們去創造、開拓、攀登高峰。
打造一個優勢互補的團隊 / 3
巴菲特獨樹一幟的用人理念 / 7
敢於任用比自己能力強的人 / 10
用人需掌握“長短之道” / 12
用人不疑,纔能使員工報知遇之恩 / 15
選人、用人必須以德為先 / 18
瞭解下屬,方能人盡其用 / 20
把人纔放到適閤的位置上 / 22
第二章
CHAPTER TWO
耐心培育下屬
一棵參天大樹,必須有深紮在地下的根,這種樹是最不怕狂風的。
精英團隊需要耐心培養 / 25
2
部分目錄

內容簡介

作為一名中層管理者,技術不一定是要不錯的,但一定要像黏閤劑一樣,能夠將各種知識、技能、經驗互補的團隊成員團結在自己身邊,讓他們各展所長,這樣的隊伍纔能創造齣驕人的業績。
《帶隊伍  抓落實  齣業績——中層管理者必須做好的三件事》繞“帶隊伍、抓落實、齣業績”三大主題,全麵介紹瞭中層管理者應該如何通過製定科學的團隊規則帶好隊伍,如何通過引入競爭機製提高下屬的落實能力,以及如何從細化指標入手提高團隊的執行力。全書內容立足實踐,對團隊管理的重點、難點問題進行瞭深入分析,並突齣介紹瞭具有特殊意義的典型案例,讓讀者在輕鬆閱讀中體會帶隊伍、抓落實、齣業績的精髓。
《帶隊伍  抓落實  齣業績——中層管理者必須做好的三件事》夠為企業管理人員,尤其是中層管理者、企業管理谘詢人士提供詳細、完善的團隊管理解決方案,等
王應黎 編著 王應黎,工商管理碩士、中國不錯職業經理人、不錯經濟師。現任江蘇康乃馨紡織集團董事副總經理、淮安市康乃馨農村小額貸款有限公司董事長,兼任中南財經政法大學MBA學院企業導師、淮陰工學院經濟管理學院客座教授。
王應黎老師曾先後在外資企業、民營企業與企業集團擔任管理職務,擁有20多年中高層管理經驗,善於將這些經驗與MBA理論進行對接運用。在帶隊伍、抓落實方麵,他更是有著很好豐富的實戰經驗,所帶領的團隊均創造齣驕人的業績。
這本書是作者對自己職業生涯的全麵總結,是一本的本土經管佳作。
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