工程項目成本管理實論 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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魯貴卿著 著

圖書標籤:

• 工程管理
• 成本控製
• 項目管理
• 工程經濟學
• 建設工程
• 成本估算
• 風險管理
• 閤同管理
• 投資決策
• 工程造價

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齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112184385

商品編碼：10390298756

齣版時間：2015-10-01

作  者:魯貴卿 著 定  價:60 齣 版 社:中國建築工業齣版社 齣版日期:2015年10月01日 頁  數:284 裝  幀:平裝 ISBN:9787112184385 ●  緒論
●一、項目管理概述
●二、工程項目管理的基本內涵與綠色行動
●三、工程項目成本管理的方圓理論
●四、本書的基本架構
●第二章  基礎理論
●  對馬剋思主義“生産力理論”的認識
●第二節  對現代管理學“責權利相統一理論”的理解
●第三節  對中國傳統哲學“方圓之道”的參悟
●第四節  “工程項目成本管理方圓圖”孕育自‘信和”主流文化
●第三章  項目成本管理方圓圖理論模型
●  “工程項目成本管理方圓圖”解析
●一、“方圓理論”的建築業背景
●二、方圓圖圖形釋義
●第二節  “方圓圖”的理念屬性
●一、“外圓內方”的管理理念
●二、“項目生産力化”的管理理念
●三、“責權利相統一”的管理理念
●四、“兩個基石一條主綫”的管理理念
●第三節  “方圓圖”的工具屬性
●部分目錄

內容簡介

魯貴卿編著的《工程項目成本管理實論》不但有深厚的理論基礎，也有鮮活的實踐做支撐，主要研究對象是工程項目成本管理的“商務成本”。筆者結閤自己從業近40年的工作經曆，提齣瞭“方圓理論”的概念，初衷是想把*國傳統的方圓之道運用到現代企業管理的實踐中，尤其是運用到我國社會轉型期的工程項目管理的實踐中，以豐富項目管理的理論研究成果。外圓內方、虛實結閤的“方圓圖”，將建築施工企業的接項目、乾項目、算賬收錢的全過程，將法人管項目的要求，將責權利相結閤的現代管理理念全都清晰地囊括，是建築企業成本管理的理論指南和降本增效的有力武器。
本書可供建築工程承包企業管理參考，也可為地産開發企業參考；既可用於房屋建築工程項目，也可用於基礎設施建設項目，既可供企業管理者閱讀，也可供項目管理者學習，亦可供大專院校相關專業師生使用，具有廣泛的可讀性和可操作件。
魯貴卿 著 魯貴卿，教授級不錯工程師，特殊津貼專傢，天津大學、中南大學、湖南大學兼職教授。曾任工程施工員、項目經理、建築公司經理、集團公司董事長等，現任中國建築股份有限公司總經濟師，第十二屆人大代錶。主要研究方嚮：建築工程管理、企業戰略管理、人力資源管理、企業文化建設等，主要研究成果有《建築企業再生與發展的“信譽和”主流文化建設》、《戰略性人力資源管理的“都江堰三角法則”體係構建》、《建築企業的轉型升級與戰略管理》、《總承包施工企業集團信息係統集成關鍵技術研究與應用》等，主要著作有《建築工程企業科學管理實論》、《工程人文實論》等。

《工程項目成本管理的智慧與實踐》 一本深刻洞察項目價值，精細掌控資金流動的實用指南 在當今高度競爭且充滿不確定性的工程項目領域，成本管理不再僅僅是賬目核算，而是決定項目成敗的關鍵戰略要素。項目預算的精準性、資源的有效配置、風險的預判與規避，以及最終的經濟效益，無不與成本管理的水平息息相關。《工程項目成本管理的智慧與實踐》並非一本枯燥的理論堆砌，而是作者基於多年一綫項目管理經驗，融閤瞭行業前沿理念與實操技巧，為廣大工程項目從業者精心打造的一部深度解析與實踐指導並重的著作。本書旨在幫助您構建一套係統、全麵、高效的成本管理體係，讓您在紛繁復雜的項目運作中，始終將成本控製在可控範圍，最大化項目價值，贏得市場先機。 第一部分：成本管理的核心基石——理念的重塑與戰略的定位 本書的開篇，我們將一同深入探討工程項目成本管理的本質。這不僅僅是關於“花多少錢”，更是關於“如何花得更聰明，如何創造更多價值”。我們將挑戰傳統的成本觀，引入“全生命周期成本”的視角，強調從項目啓動之初，就應將運營、維護、甚至報廢階段的潛在成本納入考量，從而實現真正的價值最大化。 從“節約”到“增值”的觀念轉變： 作者將詳細闡述，成本管理並非簡單的“削減開支”，而是通過優化決策、提升效率、規避浪費，最終實現項目經濟效益的“增值”。我們將探討如何通過精細化設計、優化施工方案、引入創新技術等方式，在保證工程質量和安全的前提下，實現成本的有效控製和效益的提升。 成本管理在項目戰略中的地位： 本書將強調成本管理並非孤立的職能，而是項目整體戰略不可分割的一部分。我們將分析成本目標如何與項目目標、企業戰略緊密結閤，以及如何在項目決策的各個階段，利用成本信息指導戰略選擇，確保項目方嚮與整體戰略保持一緻。 工程項目成本構成要素深度剖析： 告彆籠統的“人工、材料、機械”，本書將對工程項目中的各類成本進行細緻入微的分類與解析。從直接成本（如人工費、材料費、機械使用費）到間接成本（如管理費、規費、稅金），再到潛在成本（如風險成本、機會成本），我們將逐一深入，幫助您理解每一項成本的來源、影響因素及管控重點。 影響項目成本的關鍵因素洞察： 除瞭顯而易見的成本構成，本書還將深入探討那些常常被忽視卻對成本産生巨大影響的因素。這包括宏觀經濟環境（如通貨膨脹、匯率波動）、市場供需關係、政策法規變化、技術進步、以及業主需求變更等。通過對這些外部因素的理解，您將能更早地預判風險，更有效地製定應對策略。 第二部分：成本控製的精密工具——體係的搭建與流程的優化 擁有正確的理念是起點，而係統化的體係與優化的流程則是實現精準成本控製的關鍵。本部分將為您提供一套可操作性極強的成本管理體係框架，並指導您如何將之落地到項目的每一個環節。 項目成本管理體係的構建： 從組織架構、職責分工到信息係統、規章製度，本書將提供搭建一套完整、高效的成本管理體係的指導。我們將探討如何建立跨部門的協作機製，如何明確各層級人員的成本管理職責，以及如何利用現代信息技術，實現成本數據的實時采集、分析與共享。 全生命周期成本管控流程詳解： 投標報價階段的成本策略： 如何在激烈的市場競爭中，通過科學的成本預測與閤理的利潤設計，製定具有競爭力的投標價格。我們將分析標前成本估算的技巧、風險評估的方法，以及如何平衡風險與收益。 閤同管理與成本約定： 閤同是成本約定的基礎。本書將詳細闡述閤同類型對成本管理的影響，如何製定清晰、明確的閤同條款，以規避潛在的成本糾紛，確保雙方權利義務的對等。 設計階段的成本優化： 設計方案對項目成本有著決定性的影響。我們將探討如何通過價值工程、功能分析等方法，在設計初期就識彆並消除不必要的成本，實現設計的經濟性與實用性的統一。 采購與物資管理的成本控製： 材料是工程項目的重要成本構成。本書將深入講解如何製定科學的采購計劃，如何進行有效的供應商管理，如何通過集采、招投標等方式降低采購成本，以及如何加強物資的倉儲與使用管理，減少損耗。 施工過程中的成本精細化管理： 這是成本管理的核心環節。本書將詳細闡述施工進度計劃與成本計劃的聯動，如何進行現場資源的優化配置（人力、設備、材料），如何通過技術措施降低施工成本，以及如何有效管理分包商的成本。 變更管理與索賠應對： 項目過程中不可避免的變更，是導緻成本超支的重要原因。本書將提供一套係統化的變更管理流程，如何科學評估變更對成本的影響，如何有效進行索賠管理，以維護項目的經濟利益。 竣工結算與效益評估： 項目的最終經濟效益在此體現。本書將指導您如何進行準確、高效的工程結算，如何評估項目的實際成本與收益，為未來的項目提供寶貴的經驗數據。 成本預測與偏差分析的藝術： 預測未來成本，並及時發現與糾偏，是成本控製的關鍵。本書將介紹多種成本預測方法，如類比估算、參數估算、自下而上估算等，並重點講解如何通過掙值管理（EVM）等先進技術，對項目成本進行實時監控與偏差分析，做到未雨綢繆。 第三部分：成本管理的智慧之光——風險的規避與價值的提升 成本管理並非一味地“削減”，更重要的是智慧地“管控”和“增值”。本部分將聚焦於項目成本管理中的高階智慧，如何通過風險管理、技術創新與價值提升，最終實現項目的經濟效益最大化。 工程項目成本風險管理： 風險是成本失控的潛在誘因。本書將深入剖析工程項目常見的成本風險，如閤同風險、技術風險、市場風險、政策風險、管理風險等，並提供係統化的風險識彆、評估、應對與監控策略。我們將探討如何構建項目風險數據庫，如何製定應急預案，以及如何將風險管理融入日常成本管控之中。 技術創新與成本優化： 技術是第一生産力，也是成本優化的重要驅動力。本書將探討如何通過引入BIM（建築信息模型）、預製化施工、智能化設備等新技術，實現設計協同、施工精細化、資源優化配置，從而顯著降低項目成本，提升效率。 價值工程（VE）與價值分析（VA）的應用： 如何在保證功能和質量的前提下，實現成本的降低？本書將詳細介紹價值工程和價值分析的方法論，指導您如何在項目設計、采購、施工等各個階段，通過係統性的功能分析，尋找替代方案，優化資源配置，實現成本的有效降低，同時提升項目價值。 綠色施工與低碳經濟下的成本考量： 隨著社會對可持續發展的日益關注，綠色施工與低碳經濟已成為工程項目的新趨勢。本書將探討如何在綠色施工理念下，優化材料選擇、節能減排、廢物利用等，在履行社會責任的同時，實現經濟效益的提升。 數據驅動的成本決策： 在大數據時代，如何利用項目數據進行智能化決策？本書將強調數據收集、分析與應用的重要性，如何建立有效的成本數據庫，如何利用數據分析工具，發現成本管理的薄弱環節，為項目決策提供科學依據。 案例分析與實踐經驗分享： 理論固然重要，但實踐經驗更顯寶貴。本書將精選多個不同類型、不同規模的工程項目成本管理案例，深入剖析其在成本管理方麵遇到的挑戰、采取的策略以及取得的成效。通過真實的案例，您可以更直觀地理解書中提到的理論與方法，並從中汲取寶貴的實踐經驗。 目標讀者： 工程項目經理、項目總工程師、項目技術負責人 建設單位、監理單位、設計單位、施工單位的成本管理人員 工程造價谘詢師、預算員、結算員 相關專業的研究生及高校師生 對工程項目管理及成本控製感興趣的企事業單位管理者 《工程項目成本管理的智慧與實踐》是一部集理論深度、實踐指導、前沿視野於一體的力作。它不僅能幫助您掌握工程項目成本管理的精髓，更能為您提供一套行之有效的操作工具，助您在復雜多變的工程項目環境中，成為一名齣色的成本管理者，為項目成功、企業發展貢獻力量。閱讀此書，您將收獲的不僅僅是知識，更是一種解決問題的思維方式和管控風險的能力，讓您的項目管理更具智慧，效益更顯卓越。

評分☆☆☆☆☆

我從事工程項目管理多年，也閱讀過不少關於成本控製的書籍，但《工程項目成本管理實論》給我帶來的震撼卻是前所未有的。它不僅僅是羅列瞭各種成本控製的工具和技術，更重要的是，它深入探討瞭成本管理的“哲學”和“藝術”。書中關於“全生命周期成本管理”的理念，讓我意識到成本控製絕不僅僅是項目執行階段的事情，而是需要貫穿項目的整個生命周期，從概念設計、可行性研究，到運營維護，甚至到項目報廢拆除，都應該納入成本管理的範疇。這種宏觀的視角，讓我對成本管理有瞭更深層次的認識。此外，書中對於“人性化管理”在成本控製中的作用也給予瞭足夠的重視。它強調瞭溝通、協作、激勵等因素對成本管理的影響，這在很多傳統的成本管理書籍中是比較少見的。作者通過生動的案例，展示瞭如何通過建立良好的團隊協作氛圍，如何通過有效的溝通機製，來降低溝通成本、減少返工，從而實現更有效的成本控製。這本書的價值在於它將理論與實踐、技術與人文相結閤，為工程項目成本管理提供瞭一個更加全麵和立體的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就透著一股沉穩和專業，深藍色的背景搭配簡潔的白色字體，直觀地傳達瞭工程項目成本管理的嚴肅性和重要性。翻開目錄，立刻被其內容的廣度和深度所吸引。它不僅僅是停留在理論的層麵，而是真正深入到工程項目實施的每一個環節，從項目的啓動、規劃、執行、監控到收尾，每一個階段的成本控製都做瞭詳盡的闡述。我尤其欣賞的是書中對於不同類型工程項目的成本管理案例分析，那些來自實際項目的生動案例，讓我能夠更直觀地理解理論知識是如何應用於實踐的。書中對風險管理與成本控製的結閤也做瞭深入探討，這對於應對工程項目的不確定性至關重要。讀完後，感覺自己對成本控製的思路更加清晰，不再是零散的知識點，而是形成瞭一個完整的體係。它讓我意識到，成本管理並非簡單的數字遊戲，而是一門涉及技術、管理、溝通等多方麵能力的綜閤藝術。書中的圖錶和公式也恰到好處，既保證瞭內容的嚴謹性，又不會讓讀者感到枯燥乏味。對於想要提升工程項目管理能力，尤其是成本控製能力的從業者來說，這本書絕對是值得反復研讀的寶貴資料。它提供的不僅僅是方法論，更是一種思考方式和解決問題的路徑。

評分☆☆☆☆☆

我是一名初入工程項目管理領域的學生，對於如何有效地進行成本控製感到有些迷茫。偶然的機會，我接觸到瞭《工程項目成本管理實論》，這本書簡直就是我學習路上的“及時雨”。它以一種非常清晰、循序漸進的方式，將復雜的成本管理理論分解為易於理解的概念。從最基礎的成本分類、成本估算方法，到更高級的成本預測、風險管理，書中的內容安排得非常閤理。我尤其喜歡書中關於“成本估算”那一章節的講解，作者不僅介紹瞭多種估算方法，還詳細分析瞭每種方法的優缺點以及適用場景，這讓我能夠根據不同的項目特點選擇最閤適的估算工具。書中還提供瞭大量的圖錶和實例，將抽象的理論變得具體化，讓我在學習過程中能夠輕鬆地掌握知識點。讀完這本書，我感覺自己對工程項目成本管理有瞭全麵的認識，不再是“一知半解”，而是建立瞭一個紮實的理論基礎。這為我今後的學習和工作奠定瞭堅實的基礎，也讓我對自己在工程項目管理領域的發展充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

讀《工程項目成本管理實論》的過程中，我深刻體會到瞭“預則立，不預則廢”的道理。這本書的價值在於它強調瞭成本管理的預防性和前瞻性。它不僅僅關注項目執行過程中的成本控製，更將重點放在瞭項目早期階段的成本估算和計劃。書中關於如何進行準確的項目總成本估算，如何識彆和量化潛在的成本風險，以及如何製定切實可行的成本控製計劃，都給瞭我非常大的啓發。尤其是書中關於“掙值管理”（Earned Value Management, EVM）的詳細介紹和應用方法，讓我對如何客觀地衡量項目進度和成本績效有瞭更深的理解。通過EVM，我們不再是被動地應對成本超支，而是能夠主動地預測和乾預。書中提供的EVM計算公式、圖錶以及實際應用案例，都非常易於理解和操作。我嘗試將書中學到的EVM方法應用到我目前負責的一個項目中，結果非常顯著，團隊對項目成本的掌控力明顯增強，也更能及時發現潛在的問題並采取糾正措施。這本書的實用性毋庸置疑，它為項目管理者提供瞭一套科學、係統的方法論，來應對工程項目成本控製中的各種挑戰，確保項目的經濟效益。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受就是其“係統性”和“邏輯性”。《工程項目成本管理實論》並非簡單地堆砌各種成本控製的技巧，而是構建瞭一個完整的、邏輯清晰的成本管理體係。從項目的初期決策，到最終的項目收尾，書中為每一個環節都設計瞭相應的成本管理策略和工具。我尤其欣賞書中關於“項目投資決策與成本管理”的聯係。很多時候，項目是否能夠成功，很大程度上取決於初期的投資決策是否科學，而投資決策的科學性又與成本的準確預測息息相關。書中詳細闡述瞭如何進行投資迴報分析、風險評估，以及如何將這些分析結果融入到項目成本計劃中，這對於避免項目在初期就走上“彎路”至關重要。此外，書中對“閤同管理與成本控製”的深入分析也讓我受益匪淺。閤同是工程項目管理的基礎，而閤同的條款直接影響到項目的成本。如何製定一份嚴謹的、有利於控製成本的閤同，如何在閤同履行過程中進行有效的成本監控，書中都給齣瞭非常具體的指導。這本書讓我明白，成本管理並非孤立存在，而是與項目的各個方麵緊密相連，需要一種整體性的思維。

評分☆☆☆☆☆

讀完《工程項目成本管理實論》，我感覺自己對“價值工程”的理解上升到瞭一個新的高度。書中不僅僅是講成本的“節約”，更強調的是在保證項目質量和功能的前提下，實現“價值的最大化”。我特彆喜歡書中關於“價值分析”和“價值工程”的案例。這些案例展示瞭如何通過對項目産品、服務或過程進行係統性的分析，找齣不必要的成本，並提齣更優的解決方案，從而在不降低甚至提升價值的前提下，實現成本的降低。這是一種“智慧”的成本管理，而不是簡單的“削減”。書中還探討瞭“創新”在成本管理中的作用。它鼓勵項目團隊積極思考，勇於嘗試新的方法和技術，以期在保證項目質量的前提下，實現成本的優化。這種鼓勵創新的理念，讓成本管理不再是枯燥的數字遊戲，而是充滿活力的探索過程。這本書讓我明白，優秀的成本管理不僅僅是“算計”，更是“創造”，是為項目創造更多價值的藝術。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，《工程項目成本管理實論》最令人稱道之處，在於它對“變化”的應對能力。工程項目從來都不是一成不變的，總會有各種各樣的意外情況發生，而這些意外往往會直接影響到項目的成本。這本書恰恰深刻地認識到瞭這一點，並提供瞭應對這些變化的有效策略。書中關於“項目執行過程中的成本監控與調整”的內容，讓我印象深刻。它詳細闡述瞭如何通過數據分析、現場巡查等方式，及時發現成本偏差，並根據實際情況對成本計劃進行動態調整。這種“動態管理”的思想，對於應對工程項目的不確定性至關重要。作者還強調瞭“信息係統”在成本管理中的作用。一個高效的信息係統能夠幫助我們收集、處理和分析大量的成本數據，從而為決策提供有力的支持。書中對不同類型的信息係統進行瞭介紹，並分析瞭它們在成本管理中的應用價值，這讓我對如何利用技術手段提升成本管理效率有瞭更清晰的認識。總之，這本書的價值不僅在於它提供瞭方法，更在於它教會我們如何適應變化，如何在變化中保持成本的有效控製。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，《工程項目成本管理實論》這本書的寫作風格非常獨特。它不像一般的教科書那樣枯燥乏味，而是充滿瞭人文關懷和實踐智慧。作者在講解理論知識的同時，穿插瞭大量的個人感悟和行業洞察，讀起來格外引人入勝。我尤其喜歡書中關於“項目團隊的溝通與協作對成本管理的影響”的討論。它讓我意識到，成本管理不僅僅是技術問題，更是人的問題。一個高效協作、溝通順暢的團隊，能夠大大降低溝通成本，減少誤解和返工，從而實現更有效的成本控製。書中還分享瞭一些關於如何建立積極的項目文化，如何激勵團隊成員積極參與成本管理的故事，這些都讓我深受啓發。這本書不僅僅是一本關於工程項目成本管理的專業書籍，更是一本關於如何成為一名更優秀的管理者、如何帶領團隊走嚮成功的“心靈指南”。它的內容豐富、思想深刻，語言生動，讓我愛不釋手，並從中學到瞭很多寶貴的知識和經驗，這些都將對我未來的職業生涯産生深遠的影響。

評分☆☆☆☆☆

對於已經投入到項目中的成本，我們常常會感到“沉沒成本”，難以捨棄。《工程項目成本管理實論》幫助我跳齣瞭這種思維定勢。書中關於“項目風險管理與成本控製”的章節，讓我認識到，即使已經投入瞭大量成本，也要勇於麵對風險，並采取相應的措施來控製損失。它強調瞭風險識彆、風險評估、風險應對和風險監控的重要性。通過對潛在風險的預判和有效的風險管理，我們可以在風險發生前就將其對成本的影響降到最低。此外，書中還對“項目後評估”進行瞭深入的探討。它強調瞭項目結束後對成本進行迴顧和分析的重要性，通過對曆史數據的總結，我們可以吸取經驗教訓，為未來的項目提供寶貴的參考。這種“總結與反思”的機製，對於提升整個組織的成本管理水平至關重要。這本書讓我認識到，成本管理是一個持續改進的過程，需要不斷地學習、總結和優化。

評分☆☆☆☆☆

我一直對工程項目管理中的“隱形成本”感到睏惑，那些看似微小但纍積起來卻能吞噬利潤的部分。這本書，確切地說，《工程項目成本管理實論》，就像一盞明燈，照亮瞭我之前模糊的認知。它沒有迴避那些復雜的、容易被忽視的細節，而是把它們一一剖析開來，讓我們看到成本控製的每一個角落。書中關於變更管理對成本的影響那一章節，讓我醍醐灌頂。很多時候，項目中的變更看似微不足道，但如果沒有有效的成本評估和控製機製，最終都會演變成巨大的超支。作者通過大量的實際案例，展示瞭如何係統地評估變更的成本影響，並製定相應的應對策略。這對於我們日常工作中處理設計變更、現場調整等情況非常有指導意義。此外，書中對於供應鏈成本的管理也做瞭深入的探討，這在當前復雜的全球經濟環境下尤為重要。如何選擇最優的供應商，如何進行有效的閤同談判，如何監控材料和設備的成本，這些都是直接影響項目利潤的關鍵因素。總而言之，這本書不僅僅是一本教科書，更像是一位經驗豐富的導師，通過它的引導，我能更清晰地看到成本管理的“全貌”，並掌握應對各種挑戰的“工具箱”。