具体描述
详细期数介绍：
哈佛商业评论2018年1/5月+2017年8/12月
共4本打包商业财经类过期刊
用户评价
2017年8月的这本《哈佛商业评论》以一种非常细腻的方式，探讨了“企业社会责任与可持续发展”这一议题。在当下，消费者和投资者越来越关注企业的社会和环境表现，但如何真正将社会责任融入企业的核心战略，而不是仅仅作为一种公关手段，却是一个挑战。文章提供了一些非常有价值的见解。它强调，企业社会责任并非是一种负担，而是能够带来竞争优势的驱动力。作者通过分析一些成功企业的案例，展示了它们是如何通过在环境保护、员工福利、社区发展等方面的积极投入，赢得了消费者的信任，提升了品牌形象，并最终实现了可持续的商业增长。我尤其被其中关于“利益相关者理论”的阐述所吸引。文章指出，企业不应该仅仅追求股东的利益最大化，而应该关注所有利益相关者的需求，包括员工、客户、供应商、社区乃至环境。这种更加包容和长远的视角，让我对企业的角色有了更深刻的理解。我开始思考，我们公司在社会责任方面的投入是否足够，以及如何能够更好地将这些投入转化为企业的核心竞争力。
评分2018年1月的这期《哈佛商业评论》给我带来的冲击，在于它对“人工智能与未来工作”的预见性。我当时正对人工智能的快速发展感到既兴奋又担忧，不知道它会对我们的工作产生怎样的影响。这篇文章的出现，恰好解答了我心中的不少疑问。它并没有被技术的光芒所迷惑，而是理性地分析了人工智能将如何重塑各个行业的工作模式，以及对劳动力技能提出新的要求。作者深入探讨了哪些工作岗位可能会被自动化取代，哪些工作岗位会因为人工智能而变得更有效率，以及哪些全新的岗位可能会应运而生。文章还强调了“人机协作”的重要性，指出未来的工作并非是人类与机器的对抗，而是人类利用人工智能提升自身能力，创造更大的价值。我最喜欢的部分是关于“终身学习”和“适应性”的论述。作者认为，在人工智能时代，传统的学历和经验将不再是唯一的衡量标准，持续学习新技能和不断适应变化的能力将变得至关重要。这让我深刻认识到，我需要积极拥抱新技术，不断提升自身的专业能力和学习能力，才能在未来的职场中立于不败之地。
评分紧接着，我翻开的是2017年12月的这期《哈佛商业评论》。这期的内容，让我对“组织学习”这一概念有了更深刻的认识。在快速变化的商业环境中，组织的学习能力已经成为其生存和发展的关键。文章并没有泛泛而谈，而是深入探讨了如何建立一种持续学习的文化，以及如何设计有效的学习机制，让知识在组织内部流动和沉淀。作者强调，学习不仅仅是个人的责任，更是整个组织的系统性工程。他提出了一系列切实可行的建议，比如鼓励员工分享经验，建立知识管理系统，以及将学习成果与绩效评估挂钩等等。我特别被其中关于“从失败中学习”的观点所打动。文章指出，失败是学习过程中不可避免的一部分，关键在于如何从中吸取教训，避免重蹈覆辙。这需要领导者营造一个安全的环境，鼓励员工尝试新事物，即使失败了也不会受到惩罚。我反思了我们公司目前的学习氛围，觉得还有很大的提升空间。这篇文章为我提供了一个清晰的行动指南，我希望能够将其中的理念运用到实际工作中，推动公司建立更强大的组织学习能力。
评分2018年1月的这期《哈佛商业评论》以一种非常前沿的视角，探讨了“新零售时代的竞争策略”。我一直对新零售模式非常感兴趣，但总觉得它充满了各种不确定性。这期杂志的出现，为我厘清了不少概念。文章并没有简单地罗列新零售的模式，而是深入分析了它背后的逻辑和对传统零售业带来的颠覆性影响。作者详细阐述了线上线下融合、数据驱动的个性化推荐、以及即时满足的物流配送等关键要素。我最喜欢的部分是关于“价值链重构”的讨论。文章指出，新零售不仅仅是线上线下的叠加，更是对整个价值链的重新思考和设计。企业需要打通各个环节，实现数据的互联互通，从而为客户提供无缝的购物体验。通过案例分析，我看到了那些在转型中取得成功的企业是如何通过拥抱新技术，重塑组织架构，并以客户为中心来赢得市场的。这篇文章让我对新零售有了更深刻的理解，也为我未来的商业思考提供了新的方向。
评分我接着翻阅了2017年8月的这本《哈佛商业评论》。这期的内容，仿佛是一剂针对当下瞬息万变的商业世界开出的“镇定剂”。我当时正因为市场的不确定性而感到一丝焦虑，但当我看到其中关于“韧性领导力”的专题时，我的心情瞬间平复了不少。文章深入探讨了在充满风险和不确定性的环境中，领导者应该如何培养和展现出强大的心理韧性，以及如何带领团队克服困难，实现可持续发展。作者列举了几个在危机中展现出非凡领导力的真实案例，他们不是依靠超凡的智慧或运气，而是通过沉着冷静的分析，果断的决策，以及对团队的充分信任和支持，最终带领企业渡过难关。我特别被其中关于“拥抱不确定性”的观点所吸引。作者认为，与其试图消除不确定性，不如学会与之共处，并将其视为创新的机会。这是一种完全颠覆我过去思维模式的观点。我一直以来都习惯于追求稳定和可预测，但现实告诉我，这样的想法在今天已不切实际。这篇文章教会我，真正的领导力不是在于制定完美的计划，而在于能够灵活应对变化，并带领团队在逆境中成长。我从中学会了如何调整自己的心态，如何更好地支持我的团队，以及如何在挑战中找到新的可能性。
评分2017年12月的这本《哈佛商业评论》，其关于“数字化时代的客户体验重塑”的探讨，让我深受启发。在如今这个时代，客户的期望越来越高，企业要想赢得客户，就必须提供卓越的客户体验。文章深入分析了数字化技术如何改变客户的行为模式和期望，以及企业如何利用这些技术来提升客户体验。作者并没有仅仅停留在技术层面，而是强调了以客户为中心的理念。他提出了构建全渠道客户体验，利用数据分析来理解客户需求，以及通过个性化服务来提升客户忠诚度等一系列方法。我尤其被其中关于“共情力”的论述所打动。文章指出，优秀的客户体验不仅仅是提供优质的产品和服务，更是要站在客户的角度去思考问题，理解他们的痛点和需求。这需要企业建立一种深刻的同理心，并将其融入到产品设计、服务流程和沟通方式的每一个环节。我开始审视我们公司的客户体验策略，思考是否还有可以改进的地方，以便更好地满足客户日益增长的期望。
评分这套《哈佛商业评论》的过刊合集，我拿到手的时候，心里其实是带着点儿既期待又忐忑的。期待是因为“哈佛商业评论”这几个字自带光环，它代表着前沿的商业洞察、深度的管理理论和对未来趋势的精准把握。我一直以来都对它非常关注，希望能从中汲取养分，提升自己的认知。忐忑是因为“过刊”这个词，总会让人担心内容是否已经过时，是否还能解决当下商业环境中的实际问题。然而，当我翻开第一本，也就是2018年1月的刊物时，这种顾虑就烟消云散了。开篇的文章，探讨的是在数字化浪潮席卷全球的背景下，传统企业如何重塑自身的组织架构和管理模式。作者并没有流于表面地喊口号，而是深入剖析了数字化转型过程中可能遇到的各种挑战，从技术采纳的阻力，到企业文化变革的复杂性，再到领导者需要具备的新型领导力。我尤其对其中关于“敏捷组织”的论述印象深刻。作者详细介绍了如何打破部门壁垒，建立跨职能的协作团队，并通过案例分析展示了那些成功实现转型的企业是如何通过持续的实验和学习，不断优化其运作流程的。这篇文章给我最大的启发是，数字化转型并非简单的技术升级，而是一场深刻的组织和思维的变革。它需要企业自上而下的决心和自下而上的活力相结合。即使是2018年的内容，其核心思想在今天依然具有极强的指导意义。我感觉自己仿佛置身于一场深刻的思想洗礼之中，对当前正在经历或即将面临的转型有了更清晰的认知和更坚定的信心。
评分最后，我来谈谈2017年8月的这本《哈佛商业评论》。这期的主题是“全球化与本土化之间的平衡艺术”。在当今世界，企业在追求全球化发展的同时，也面临着如何适应不同地区文化、法律和市场差异的挑战。文章深刻地剖析了这一复杂的议题，并提出了一些富有洞察力的观点。作者认为，成功的全球化企业并非是简单的复制粘贴，而是需要找到一种能够兼顾全球效率与本土适应性的平衡点。他通过分析一些跨国企业的成功与失败案例，展示了如何在制定全球战略的同时，充分尊重和融入当地的文化和市场需求。我尤其被其中关于“文化敏感性”的论述所吸引。文章强调，领导者需要具备高度的文化敏感性，理解不同文化的价值观和行为模式，才能有效地与来自不同文化背景的员工和客户进行沟通和合作。这对我来说是一堂生动的跨文化管理课程，让我认识到，在全球化的浪潮中，理解和尊重多样性是取得成功的关键。
评分2018年5月的这期《哈佛商业评论》让我眼前一亮，因为它深入探讨了“领导者如何在高压环境中保持效率与创新”。我经常会感到工作压力巨大，并且在这样的压力下，往往难以保持创新思维。这篇文章就像及时雨一样，为我提供了许多实用的方法和策略。作者并没有空泛地强调“保持积极心态”，而是具体分析了高压环境对领导者认知和决策能力的影响，并提出了一系列可以借鉴的解决方案。我特别欣赏其中关于“情绪管理”的论述。文章认为，领导者需要学会识别和管理自己的情绪，才能在高压下保持清晰的头脑，做出明智的决策。此外，文章还强调了“赋能团队”的重要性。作者指出，优秀的领导者并非事必躬亲，而是懂得如何信任和赋能团队成员，让他们在压力下也能发挥出最佳水平。通过案例分析，我看到了那些成功的领导者是如何通过建立清晰的目标，提供必要的支持，以及鼓励开放的沟通，来应对挑战的。我感觉自己仿佛获得了一份“高压生存指南”，对于我未来如何应对工作中的挑战有了更坚定的信心。
评分2018年5月的这期《哈佛商业评论》带给我的是一种关于“创新生态系统”的全新视角。在过去的认知里，创新往往被视为企业内部研发部门的事情，是一场孤军奋战的挑战。但这篇文章却颠覆了我的这一想法。它详细阐述了构建和参与创新生态系统的重要性，强调企业不能仅仅依赖内部力量，而是需要与外部的初创企业、研究机构、甚至是竞争对手进行合作，共同孵化和推广新的想法和技术。作者通过大量的案例分析，展示了那些成功的企业是如何通过建立开放式创新平台，吸引外部人才和资源，从而加速产品迭代和市场渗透的。我印象最深刻的是关于“价值共创”的理念。文章指出，在创新生态系统中，参与各方并非简单的供应商与客户关系，而是共同创造价值的合作伙伴。这种合作模式不仅能降低创新风险，还能带来更广泛的市场机会和更强的竞争优势。我开始思考，我们公司当前的创新模式是否存在局限性，是否可以借鉴这些成功案例，构建更具活力的外部合作网络。这篇文章为我提供了宝贵的思路，让我看到了从“封闭式创新”到“开放式创新”转型的巨大潜力。
评分第一次购买，和当期的一样新
评分书太一般，不值那个价
评分不错，一如既往的满意
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评分送货挺快，内容一般
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评分比单独订书要便宜好多
评分内容和版式都改了;过期的很便宜;也能跟上节奏
评分哈佛商业评论……？国内有2个版本
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