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出版社： Thomas Nelson Publishers

ISBN：9780785288374

商品编码：1040608886

  详情信息：

  Product Details 基本信息

ISBN-13 书号:9780785288374

出版社:Thomas Nelson Publishers

Publication Date 出版日期:2007-09-16

Product Dimensions 商品尺寸:23.1x14.9x3cm

Shipping Weight 商品重量:0.498kg

Shipping Weight Language 语种:English

pages 页数:309

领导力的21条黄金法则：引领团队走向卓越 书名： 【预订】The 21 Irrefutable Laws of Leadership: 成功领导者的基石 作者： 约翰·麦克斯韦尔 (John C. Maxwell) 内容简介： 引言：领导力的本质与永恒价值 在瞬息万变的商业环境中，领导力始终是决定组织成败的核心要素。本书并非一本空泛的理论集合，而是约翰·麦克斯韦尔——被誉为“全球领导力大师”的权威人士——多年实践与观察的结晶。他以其标志性的清晰洞察力，提炼出二十一条无论时间如何流逝、技术如何革新，都无可置疑地支配着有效领导力的基本原则。这些“不可动摇的法则”，为所有渴望提升影响力、激励团队、实现长期愿景的管理者和有抱负的领导者，提供了一张清晰、可操作的路线图。 本书深入探讨了领导力的核心逻辑，强调了领导力并非与生俱来的天赋，而是一套可以通过学习和刻意练习掌握的技能。麦克斯韦尔拒绝了“魅力至上”的表面叙事，转而聚焦于品格、正直、远见和关系构建这些驱动真正影响力的基石。 第一部分：基础法则——确立你的领导地位 (The Foundation of Influence) 领导力的第一步，不是发号施令，而是赢得追随。本部分着重阐述了领导力并非基于职位，而是基于影响力。 领导力法则一：领导力层级定律 (The Law of the Lid)： 你的领导力上限决定了你的组织上限。麦克斯韦尔开宗明义地指出，一个人能达到的成就高度，直接受限于其自身的领导力水平。如果你想让团队更进一步，你必须首先提升自己。书中详细分析了领导力的五个层级，从“职位”到“巅峰影响”，揭示了如何通过建立关系、赢得尊重和培养他人，实现从一个“管理者”向一个真正“领导者”的转变。 领导力法则二：影响力定律 (The Law of Influence)： 真正的领导力是影响力，别无他法。这挑战了那些仅凭头衔或权力来驱动团队的观念。有效领导者懂得，影响力是通过日复一日的正直行为、可靠性和真诚关怀来积累的。本书探讨了如何识别和培养你的“影响力资本”。 领导力法则三：过程定律 (The Law of Process)： 领导力是一段不断成长的旅程，而非终点。麦克斯韦尔强调了持续学习和自我完善的重要性。成功的领导者不会满足于现状，他们深知每天微小的进步累积起来，才能带来巨大的飞跃。 领导力法则四：可敬性定律 (The Law of Respect)： 人们追随那些他们尊敬的人。这法则深入剖析了“尊敬”是如何建立的——它来自于能力、品格和对团队的投入。如果缺乏尊敬，任何指令都只会换来敷衍。 第二部分：关系法则——与人联结的艺术 (The Connection Craft) 领导力的核心是人与人之间的互动。本部分聚焦于如何建立深厚、有意义且高产的连接。 领导力法则五：根基定律 (The Law of Solid Ground)： 信任是领导力的根基。麦克斯韦尔用大量实例说明，缺乏信任，任何领导策略都会崩溃。他提供了建立和重建信任的具体方法，强调透明度、一致性和兑现承诺是建立信誉的关键。 领导力法则六：接纳定律 (The Law of Intuition)： 伟大的领导者能够“读懂”局势和人心。这不仅仅是直觉，更是基于经验和对人性的深刻理解。书中教导读者如何培养对团队士气、市场趋势和潜在问题的敏锐洞察力。 领导力法则七：航向定律 (The Law of Navigation)： 领导者必须能够看清方向，并为团队指引清晰的航线。没有愿景的领导，就像没有舵的船。本部分详细阐述了愿景的制定、沟通和灌输过程，确保所有人都朝着同一个目标前进。 领导力法则八：能见度定律 (The Law of Magnetism)： 你会吸引和你相似的人。你的品格、价值观和对工作的热情，像磁铁一样吸引着特定类型的人才。这要求领导者进行严格的自我评估，确保他们所吸引的，是能够推动组织向前发展的人。 第三部分：构建法则——打造高效能团队 (The Building Blueprint) 有效的领导者懂得，他们不是独行侠，而是团队的建造者。本部分侧重于人才的识别、培养和授权。 领导力法则九：登顶定律 (The Law of Attraction)： 优秀的领导者总是能吸引并提拔比自己更优秀的人。这是一种超越个人成就的胸襟。书中挑战了“害怕被下属超越”的恐惧心理，提倡“成就感来自人才的成长”这一理念。 领导力法则十：阶梯定律 (The Law of Replacement)： 如果你不能培养接班人，你就没有真正领导。麦克斯韦尔强调，领导力的最高表现是确保组织在没有你的时候依然能够蓬勃发展。这涉及系统化的导师制度和授权策略。 领导力法则十一：委派定律 (The Law of Empowerment)： 真正的授权是给予他人决策权，而非仅仅分配任务。本书区分了“任务分配”和“权力授予”的微妙差异，指导领导者如何信任团队，并承担放权带来的风险。 领导力法则十二：愿景定律 (The Law of Picture)： 人们先看到画面，然后才能跟随。领导力是通过描绘一个引人入胜的未来景象来实现的。这部分内容提供了如何将抽象的目标转化为具体、鼓舞人心的“蓝图”的方法。 第四部分：变革法则——驾驭挑战与成长 (Navigating Change and Growth) 在不断变化的环境中，领导者必须具备应对阻力和推动变革的能力。 领导力法则十三：前瞻定律 (The Law of Priorities)： 领导者的职责是专注于最重要的事情。时间管理与精力分配是领导力的关键战场。本书阐述了如何区分“紧急”和“重要”，并将精力集中在那些能带来长期回报的活动上。 领导力法则十四：牺牲定律 (The Law of Sacrifice)： 领导有代价。要获得更大的影响力，就必须愿意放弃个人利益、时间或习惯。麦克斯韦尔坦诚地探讨了“放弃什么才能获得什么”的艰难抉择。 领导力法则十五：时机定律 (The Law of Timing)： 在正确的时间做正确的事是至关重要的。时机不对，再好的想法也会失败。书中分析了五种领导者在面对时机时可能犯的错误，以及如何判断“时机已成熟”。 领导力法则十六：爆发定律 (The Law of Explosive Growth)： 有效的领导力往往是在领导者放下“控制欲”，开始“培养”追随者时才会实现指数级增长。当你开始激励他人独立领导时，你的影响力才能真正爆发。 第五部分：巅峰法则——实现持久影响 (The Zenith of Achievement) 最后的几条法则，是关于如何将领导力提升到最高境界，实现超越个人或组织的持久遗产。 领导力法则十七：遗产定律 (The Law of Legacy)： 真正的领导力价值体现在你离开后留下了什么。你的遗产不是你取得了什么成就，而是你培养了多少领导者。这要求领导者将目光从季度报告转向世代影响。 领导力法则十八：感恩定律 (The Law of Appreciation)： 伟大的领导者知道如何真诚地赞美和感谢他人。对团队贡献的认可，是维持高昂士气和忠诚度的无形燃料。 领导力法则十九：影响力定律 (The Law of Influence - 进阶)： 影响力是累积的结果。当你将前十八条法则都付诸实践后，你的影响力将达到一个临界点，使你能够无形中引导组织和行业朝着正确的方向前进。 领导力法则二十：统一定律 (The Law of Unity)： 团队合作带来的结果，永远大于个体努力的总和。本法则探讨了如何消除团队内部的冲突，建立基于共同愿景和相互尊重的协同效应。 领导力法则二十一：不朽定律 (The Law of Immortality)： 通过影响他人，领导者的生命价值得以延续。这不是指肉体的永生，而是指你所传授的原则和培养出的人才，将持续影响未来。 总结： 《领导力的21条黄金法则》是一部超越管理技巧、直击领导力灵魂的经典之作。它系统地解构了成功领导者必备的心态、原则和行为模式。阅读本书，你将获得一个清晰的自我评估工具，用以检验你的领导力实践是否扎根于这些永恒的真理之上。它不仅仅是一本供参考的书籍，更是一份需要终身实践的“领导力宪章”。无论你是在初阶管理岗位上挣扎，还是寻求突破现有瓶颈的资深高管，这些不可动摇的法则都将是你通往卓越和持久影响力的最坚实阶梯。

评分☆☆☆☆☆

阅读过程中，我发现作者的语言风格有一种独特的魅力，它既保持了学术上的严谨性，又充满了人性的温度和洞察力。作者似乎非常理解现代职场人在追求效率和维护人际关系之间的矛盾和挣扎。他很少用那种居高临下的说教口吻，反而更像是一个经验丰富的前辈在跟你娓娓道来他的心得体会。这种亲切感让我在面对一些比较深刻的哲学思辨时，也不会感到压力过大。我特别欣赏他对“失败”的解读，他没有将失败视为终点，而是看作是检验和磨砺领导力的关键时刻。这种积极、富有建设性的态度，对于那些正处于职业瓶颈期的人来说，无疑是一剂强心针。读完相关章节后，我感觉自己看待那些不顺遂的事情时，心态都变得豁达和开阔了许多，多了一种“这正是成长的机会”的积极心态。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧和设计真的让人眼前一亮。封面那种略带磨砂质感的纸张，拿在手里分量十足，一看就知道是精心制作的。我特别喜欢那种深沉的藏蓝色调，配上烫金的字体，显得既专业又不失经典韵味。内页的排版也做得非常考究，字体大小适中，行距处理得很舒服，即便是长时间阅读，眼睛也不会感到疲劳。我通常对那些内容很棒但装帧平庸的书籍也会有所保留，但这本书显然在这方面下了不少功夫。它不仅是一本可以学习知识的书，更像是一件可以收藏的艺术品。我甚至有点舍不得经常翻动它，生怕弄旧了。对于那些注重阅读体验和书籍质感的读者来说，光是这份实体书的呈现，就已经值回票价了。我记得我是在一个安静的周日下午，泡着一杯红茶，在新购入的阅读灯下第一次打开它，那种仪式感瞬间就拉高了阅读的期待值，感觉接下来的时间都会变得格外有价值。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我最初拿起这本书的时候，心里是带着一丝怀疑的。市面上关于“领导力”的书籍实在太多了，很多都是陈词滥调的堆砌，读了几页就觉得是在浪费时间。然而，这本书的开篇叙事方式非常引人入胜，它没有直接跳入枯燥的理论模型，而是通过几个非常贴近现实生活和商业案例的小故事作为引子，一下子就把读者的注意力抓住了。我印象特别深的是作者对“影响力”的定义，那不是基于职位的权力，而是一种深植于日常行为中的信任度。这种解读方式非常新颖，让人开始重新审视自己过去对“领导”这个词的理解。我立刻联想到了我工作中的一些场景，发现自己过去很多处理人际关系的方法确实有些生硬和片面。这本书给我的感觉，不是在灌输一套僵硬的规则，而是在引导你进行一场深刻的自我对话和反思。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排极其精妙，逻辑层次感非常强悍。它不像有些工具书那样把所有知识点一股脑地塞给你，而是采用了一种循序渐进的方式，知识点之间环环相扣，层层递进。我发现，即便是对领导力概念不太熟悉的“小白”读者，也能很快跟上作者的思路。更重要的是，它提供了大量的实践工具和可操作的步骤。比如，在谈到某个原则时，作者不仅解释了“为什么”要这样做，还详细说明了“如何”在实际工作中落地执行，甚至附带了检查清单和后续跟进的建议。这种“理论+实操”的结合，极大地提高了学习的效率。我尝试着按照书中的建议调整了最近一次团队会议的流程，效果立竿见影，团队成员的参与度明显提高了。这让我觉得，这本书真正做到了“授人以渔”，而不是简单的“授人以鱼”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的知识密度非常高，我发现自己必须放慢速度，甚至需要反复阅读某些段落才能真正消化吸收其中的精髓。它迫使你停下来思考那些你习以为常却从未深究的问题。例如，关于“授权与控制的平衡点”的讨论，我以前总觉得这是一个非此即彼的选择题，但作者却提供了一个动态的、需要根据具体情境不断调整的复杂模型。我甚至拿出荧光笔在关键的论述上做了标记，打算日后专门拿出来进行系统的复盘和练习。这本书的价值在于，它不仅仅是提供信息，更是在塑造一种思维框架。它让我意识到，优秀的领导力不是一蹴而就的，而是一个持续学习、不断迭代的长期过程。这本书，毫无疑问，会成为我书架上需要经常翻阅的案头参考书之一，它的影响力会随着我职业生涯的深入而愈发显现。