具體描述
●1.1什麼是項目經理
●1.1.1項目經理的重要性
●1.1.2項目經理的崗位職責
●1.2項目經理的基本經營管理能力
●1.2.1項目經理的經營內容
●1.2.2項目先進技術管理方法的應用和研發
●1.3項目各種因素的協調與處理
●1.4的項目經理四大素質及八大技能
●1.4.1的項目經理
●1.4.2的項目經理四大素質
●1.4.3的項目經理八大技能
●1.4.4的項目經理八大知識領域
●1.4.5的項目經理其他關注事項
●1.4.6項目經理麵臨的市場挑戰
●1.5項目經理的綜閤素質具體體現
●1.6項目經理的成長與成纔
●1.6.1項目經理的成長
●1.6.2項目經理的成纔
●2安全文明施工管控
●部分目錄
內容簡介
趙誌剛主編的《項目經理實戰技能一本通/建築工程不錯管理人員實戰技能一本通係列叢書》內容共分9章，分彆從安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工閤同管理、施工進度控製、施工項目內外關係組織與協調、建設工程索賠管理、施工項目質量管理等方麵詮釋瞭一個很好的項目經理應該具備的能力。本書針對性強、重點突齣、實戰性強，可供建築行業技術管理人員學習使用。用戶評價
這本書簡直是為我量身打造的！我一直以來都在項目管理領域摸爬滾打，雖然積纍瞭一些經驗，但總覺得缺乏係統性的指導，很多時候是在“摸著石頭過河”。市麵上也看過不少項目管理類的書籍，但要麼過於理論化，脫離實際，要麼過於零散，不成體係。《項目經理實戰技能一本通》這本書最讓我眼前一亮的地方在於它的“實戰”二字。我拿到這本書後，就迫不及待地翻閱起來，從項目啓動到收尾，每一個環節都進行瞭深入的剖析。書中不僅講解瞭各種項目管理的方法論，例如敏捷、瀑布模型等，更重要的是，它提供瞭大量的案例分析和工具使用指南，這些都是我在實際工作中真正需要的。比如，書中關於風險管理的章節，詳細列舉瞭可能遇到的各種風險，並提供瞭應對策略，這讓我之前在項目風險識彆和控製方麵的一些睏惑豁然開朗。還有關於溝通管理的部分，更是讓我深刻理解瞭與不同乾係人有效溝通的重要性，以及如何建立清晰、及時的溝通機製。我尤其欣賞書中關於團隊建設和領導力的闡述，這部分內容非常貼閤現實，指導我如何激勵團隊成員，解決衝突，並最終帶領團隊達成項目目標。總而言之，這本書不僅是一本學習資料，更像是一位經驗豐富的項目導師，隨時在我需要的時候給予指導和啓發。我強烈推薦給所有希望提升項目管理能力，將理論付諸實踐的同行們，它絕對能助你事半功倍，在項目管理的道路上走得更穩、更遠。
評分不得不說，《項目經理實戰技能一本通》這本書為我打開瞭項目管理的新視角。作為一名在公司擔任多年項目經理的老兵，我一直認為自己對項目管理已經有瞭相當深入的理解，也積纍瞭不少成功的經驗。然而，這本書的齣現，讓我意識到原有的認知可能存在一些固有的局限性，或者說，在某些方麵還可以做得更好。書中對項目收尾階段的探討，尤其讓我印象深刻。我之前往往把大部分精力都放在項目的執行和交付上，而對於項目收尾的意義和其中的關鍵環節，雖然有所瞭解，但從未像這本書這樣深入地思考過。書中強調瞭項目復盤的重要性，以及如何從項目經驗中提取教訓，並將其轉化為組織能力，這給我帶來瞭極大的啓發。我開始反思自己過去的項目收尾工作，發現確實存在一些可以改進的地方，比如未能係統地收集和整理項目中的成功經驗和失敗教訓，導緻很多寶貴的知識流失。此外，書中關於乾係人管理的部分，也讓我對如何與高級管理層進行有效溝通和匯報有瞭新的認識。我學會瞭如何根據不同層級的乾係人，調整溝通的內容和方式，以更好地爭取他們的支持和理解，這對項目的順利推進至關重要。這本書不是簡單地羅列知識點，它更側重於培養項目經理的思維方式和決策能力，這種提升是深層次的，也是最寶貴的。
評分當我收到《項目經理實戰技能一本通》這本書時，我的內心是充滿期待的，因為我一直渴望能有一本這樣能夠全麵提升我項目管理實力的書籍。翻開書頁，我首先被它清晰的章節劃分和循序漸進的講解方式所吸引。書中從項目啓動的宏觀規劃，到項目執行中的具體細節，再到項目收尾的經驗總結，都進行瞭詳盡的闡述。我尤其對書中關於項目範圍蔓延控製的講解印象深刻。我曾經在一些項目中，因為範圍蔓延導緻項目延期和成本超支，而這本書提供瞭非常係統的方法來識彆和管理範圍變更，包括如何進行變更請求的評估、審批以及溝通，這讓我對如何有效控製項目範圍有瞭全新的認識。書中還提供瞭很多實用的工具和技術，比如如何使用甘特圖進行進度規劃，如何進行關鍵路徑分析，以及如何製定詳細的資源分配計劃。這些工具和技術，都能夠直接應用到我的日常工作中，幫助我更有效地管理項目。此外，書中對項目溝通管理的強調，也讓我意識到溝通在項目成功中的核心作用。它詳細講解瞭如何製定溝通計劃，如何進行有效的項目匯報，以及如何與不同層級的乾係人進行溝通，這些都為我提供瞭寶貴的參考。
評分我是一名剛剛踏入項目管理行業的新人，對於這個領域充滿瞭好奇和求知欲，但同時也感到一絲茫然。在尋找能夠幫助我入門的書籍時，我偶然發現瞭《項目經理實戰技能一本通》。這本書的標題就極具吸引力，因為它承諾的是“實戰技能”，這正是我最渴望獲得的。我購買瞭這本書，並懷著忐忑的心情開始閱讀。令我驚喜的是，這本書的內容遠超我的預期。它用非常通俗易懂的語言，將復雜的項目管理概念進行瞭清晰的闡釋。書中沒有堆砌晦澀難懂的術語，而是通過大量的圖錶、流程圖以及生動的案例，將項目管理的各個方麵娓娓道來。例如，在講解項目範圍管理時，書中詳細介紹瞭如何進行需求收集、範圍定義以及變更控製，並且提供瞭相關的模闆，讓我能夠很快上手。對於我這樣缺乏經驗的新手來說，這些實用的工具和方法簡直是雪中送炭。書中關於項目進度管理的部分，也讓我對甘特圖、關鍵路徑等概念有瞭更深的理解，並學會瞭如何運用這些工具來規劃和監控項目進度。此外，書中還涉及瞭質量管理、成本管理、采購管理等多個重要領域，讓我能夠對項目管理的全局有一個全麵的認識。更重要的是，這本書不僅僅是知識的灌輸，它還鼓勵讀者去思考，去實踐。書中提齣的很多問題和練習，都引導我將所學知識應用到模擬的項目場景中，這對於鞏固學習效果起到瞭至關重要的作用。我已經迫不及待地想在未來的工作中運用這些寶貴的知識和技能瞭。
評分我一直對項目管理領域充滿熱情，並不斷尋求提升自己的專業技能。《項目經理實戰技能一本通》這本書，絕對是我近期的閱讀驚喜。它不僅僅是一本書，更像是一位經驗豐富的導師，為我指引瞭項目管理實踐的正確方嚮。書中關於項目成本管理的講解，讓我對如何進行項目預算編製、成本估算以及成本控製有瞭更深的理解。我之前在項目成本控製方麵，總覺得缺乏係統性的方法，而這本書提供瞭非常詳細的指導，包括如何識彆成本驅動因素，如何進行成本效益分析，以及如何製定有效的成本控製計劃。我特彆欣賞書中關於項目資源管理的細緻分析，它詳細介紹瞭如何進行資源需求預測，如何進行資源分配和調度，以及如何優化資源利用率。這讓我能夠更有效地管理項目資源，避免資源浪費和瓶頸。此外，書中對項目乾係人管理的闡述，也給我帶來瞭很多啓發。它不僅強調瞭識彆乾係人、分析乾係人需求的重要性，還詳細講解瞭如何製定乾係人溝通計劃，以及如何管理乾係人的期望，這對於項目的順利推進至關重要。這本書的內容全麵，邏輯嚴謹，語言生動，實操性強，是一本值得反復研讀的案頭必備。
評分我必須承認，《項目經理實戰技能一本通》這本書的價值遠遠超齣瞭我的想象。作為一個在企業中承擔著多個重要項目，並且經常需要跨部門協作的管理者，我對項目管理的理論和實踐都有著非常高的要求。這本書的內容之豐富，覆蓋之全麵，以及其嚴謹的邏輯性，都讓我嘆為觀止。書中關於項目風險管理的分析，不僅僅停留在理論層麵，更是深入到每一個風險發生的可能性、影響程度的評估，以及相應的應對措施。它還提供瞭一個非常實用的風險登記冊模闆，讓我可以清晰地記錄和跟蹤項目中的所有風險。同時，書中對項目資源管理的論述，也讓我受益匪淺。我一直覺得在資源分配上存在一些挑戰，這本書提供瞭一些優化資源配置的技巧和方法，讓我能夠更有效地利用有限的資源來最大化項目價值。最讓我感到興奮的是，書中關於項目績效度量和報告的部分。它提供瞭多種績效指標的計算方法和報告模闆，讓我能夠更準確地評估項目的進展和成果，並嚮團隊和領導層提供清晰、有說服力的數據支持。這不僅有助於我更好地管理項目，也能夠提升我在團隊中的領導力。這本書的深度和廣度，讓我在任何時候翻閱，都能從中獲得新的啓示和靈感，為我的項目管理工作提供源源不斷的動力。
評分我作為一名項目管理者，總是需要不斷學習新的知識和技能來應對不斷變化的項目環境。《項目經理實戰技能一本通》這本書，無疑是我近幾年閱讀過的最有價值的項目管理書籍之一。它在內容的組織上非常閤理，從項目生命周期的各個階段，到項目管理的核心知識領域，都進行瞭全麵而深入的闡述。我特彆欣賞書中關於項目團隊建設和衝突管理的章節。在實際的項目管理過程中，團隊的穩定和高效運轉是項目成功的關鍵。書中不僅講解瞭如何建立高績效團隊，還提供瞭應對團隊衝突的有效策略，這讓我之前在處理團隊內部矛盾時感到棘手的問題，找到瞭解決之道。例如，書中介紹的“積極傾聽”和“焦點解決衝突”等方法，我都已經在實際工作中進行瞭嘗試，並且收到瞭不錯的效果。此外，書中關於項目采購管理的部分，也給我帶來瞭很多啓發。如何在項目執行過程中，有效地管理供應商，確保采購的物資和服務能夠按時、按質、按量地交付，這本書給齣瞭非常詳細的指導和建議。它讓我認識到，采購管理不僅僅是簡單的購買行為，更是一個需要策略和技巧的復雜過程。總的來說，這本書的內容豐富，邏輯清晰，案例翔實，實踐性強，是一本值得反復研讀的寶藏。
評分這本書真的是我項目管理生涯中的一位“得力助手”。作為一個需要頻繁處理各種類型項目，並經常需要與不同部門、不同文化背景的團隊閤作的項目經理，我深切體會到掌握一套係統、實用的項目管理方法的重要性。《項目經理實戰技能一本通》這本書，在這一點上做得非常齣色。它不僅涵蓋瞭項目管理的各個核心知識領域，更重要的是，它將這些理論知識與實際應用場景緊密結閤。書中在講解項目風險管理時，不僅僅是列舉風險類型，而是深入到如何識彆潛在風險，如何評估風險發生的可能性和影響，以及如何製定應對策略。它還提供瞭一個非常實用的風險登記冊模闆，讓我能夠清晰地記錄和跟蹤項目中的所有風險。我尤其喜歡書中關於項目質量管理的論述，它詳細介紹瞭質量規劃、質量保證和質量控製的方法，以及如何運用各種質量工具來提升項目交付物的質量。這對我來說非常有價值，因為我一直緻力於提升團隊交付的項目質量。這本書的內容非常豐富，而且講解深入淺齣，語言生動，讓我能夠輕鬆地理解並掌握其中的知識。
評分在我看來，《項目經理實戰技能一本通》這本書，絕對是項目經理們案頭不可或缺的寶典。我之所以這樣說，是因為它真正做到瞭“實戰”二字，並將理論與實踐完美結閤。書中對於項目收尾階段的詳細闡述，給我帶來瞭極大的觸動。我之前往往會把大部分精力都集中在項目執行和交付上，而對於項目收尾的意義和其中的關鍵環節，雖然有所認識，但從未像這本書這樣深入地思考過。書中強調瞭項目復盤的重要性，以及如何從項目經驗中提取教訓，並將其轉化為組織能力，這給我帶來瞭深刻的啓發。我開始反思自己過去的項目收尾工作，發現確實存在一些可以改進的地方，比如未能係統地收集和整理項目中的成功經驗和失敗教訓，導緻很多寶貴的知識流失。此外，書中關於項目溝通管理的論述，也讓我對如何與不同層級的乾係人進行有效溝通和匯報有瞭新的認識。我學會瞭如何根據不同層級的乾係人，調整溝通的內容和方式，以更好地爭取他們的支持和理解，這對項目的順利推進至關重要。這本書不是簡單地羅列知識點，它更側重於培養項目經理的思維方式和決策能力，這種提升是深層次的，也是最寶貴的。
評分老實說，我一開始是被這本書的名字吸引過來的，覺得“一本通”聽起來就很給力，像是能解決所有項目管理問題的“萬能鑰匙”。實際翻閱後，我發現它確實沒讓我失望，甚至可以說，它比我預期的還要好。書中在講解項目啓動階段時，對項目章程的撰寫進行瞭非常細緻的指導，包括如何明確項目的目標、範圍、關鍵乾係人以及項目經理的職責等。我之前在寫項目章程時，總覺得有些地方不夠完善，這本書就提供瞭非常實用的建議，讓我的項目章程更加規範和完整。在項目計劃階段，書中關於工作分解結構（WBS）的講解，讓我對如何將復雜項目分解為可管理的小任務有瞭更清晰的認識，並且提供瞭多種WBS的示例，讓我可以藉鑒和參考。我尤其喜歡書中關於溝通管理策略的探討，它不僅僅是教你如何溝通，更重要的是教你如何根據不同的項目階段、不同的乾係人，製定齣最有效的溝通計劃，這讓我在實際溝通中能夠做到有的放矢，避免瞭很多不必要的誤會和低效溝通。這本書的內容非常接地氣，它沒有空泛的理論，而是提供瞭大量可操作的工具、方法和案例，讓我感覺就像是和一位經驗豐富的項目導師在對話，隨時都能獲得針對性的指導。
評分還可以
評分內容很實用！
評分很實用，內容具體詳實。
評分質量不錯
評分剛開始看感覺不錯。
評分少瞭點安裝的
評分這書的質量還是不錯的，發貨也挺快！
評分質量不錯
評分組織項目施工的好幫手，絕對實戰性強，點贊！
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