具体描述
●1.1什么是项目经理
●1.1.1项目经理的重要性
●1.1.2项目经理的岗位职责
●1.2项目经理的基本经营管理能力
●1.2.1项目经理的经营内容
●1.2.2项目先进技术管理方法的应用和研发
●1.3项目各种因素的协调与处理
●1.4的项目经理四大素质及八大技能
●1.4.1的项目经理
●1.4.2的项目经理四大素质
●1.4.3的项目经理八大技能
●1.4.4的项目经理八大知识领域
●1.4.5的项目经理其他关注事项
●1.4.6项目经理面临的市场挑战
●1.5项目经理的综合素质具体体现
●1.6项目经理的成长与成才
●1.6.1项目经理的成长
●1.6.2项目经理的成才
●2安全文明施工管控
●部分目录
内容简介
赵志刚主编的《项目经理实战技能一本通/建筑工程不错管理人员实战技能一本通系列丛书》内容共分9章，分别从安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工进度控制、施工项目内外关系组织与协调、建设工程索赔管理、施工项目质量管理等方面诠释了一个很好的项目经理应该具备的能力。本书针对性强、重点突出、实战性强，可供建筑行业技术管理人员学习使用。用户评价
不得不说，《项目经理实战技能一本通》这本书为我打开了项目管理的新视角。作为一名在公司担任多年项目经理的老兵，我一直认为自己对项目管理已经有了相当深入的理解，也积累了不少成功的经验。然而，这本书的出现，让我意识到原有的认知可能存在一些固有的局限性，或者说，在某些方面还可以做得更好。书中对项目收尾阶段的探讨，尤其让我印象深刻。我之前往往把大部分精力都放在项目的执行和交付上，而对于项目收尾的意义和其中的关键环节，虽然有所了解，但从未像这本书这样深入地思考过。书中强调了项目复盘的重要性，以及如何从项目经验中提取教训，并将其转化为组织能力，这给我带来了极大的启发。我开始反思自己过去的项目收尾工作，发现确实存在一些可以改进的地方，比如未能系统地收集和整理项目中的成功经验和失败教训，导致很多宝贵的知识流失。此外，书中关于干系人管理的部分，也让我对如何与高级管理层进行有效沟通和汇报有了新的认识。我学会了如何根据不同层级的干系人，调整沟通的内容和方式，以更好地争取他们的支持和理解，这对项目的顺利推进至关重要。这本书不是简单地罗列知识点，它更侧重于培养项目经理的思维方式和决策能力，这种提升是深层次的，也是最宝贵的。
评分这本书简直是为我量身打造的！我一直以来都在项目管理领域摸爬滚打，虽然积累了一些经验，但总觉得缺乏系统性的指导，很多时候是在“摸着石头过河”。市面上也看过不少项目管理类的书籍，但要么过于理论化，脱离实际，要么过于零散，不成体系。《项目经理实战技能一本通》这本书最让我眼前一亮的地方在于它的“实战”二字。我拿到这本书后，就迫不及待地翻阅起来，从项目启动到收尾，每一个环节都进行了深入的剖析。书中不仅讲解了各种项目管理的方法论，例如敏捷、瀑布模型等，更重要的是，它提供了大量的案例分析和工具使用指南，这些都是我在实际工作中真正需要的。比如，书中关于风险管理的章节，详细列举了可能遇到的各种风险，并提供了应对策略，这让我之前在项目风险识别和控制方面的一些困惑豁然开朗。还有关于沟通管理的部分，更是让我深刻理解了与不同干系人有效沟通的重要性，以及如何建立清晰、及时的沟通机制。我尤其欣赏书中关于团队建设和领导力的阐述，这部分内容非常贴合现实，指导我如何激励团队成员，解决冲突，并最终带领团队达成项目目标。总而言之，这本书不仅是一本学习资料，更像是一位经验丰富的项目导师，随时在我需要的时候给予指导和启发。我强烈推荐给所有希望提升项目管理能力，将理论付诸实践的同行们，它绝对能助你事半功倍，在项目管理的道路上走得更稳、更远。
评分我必须承认，《项目经理实战技能一本通》这本书的价值远远超出了我的想象。作为一个在企业中承担着多个重要项目，并且经常需要跨部门协作的管理者，我对项目管理的理论和实践都有着非常高的要求。这本书的内容之丰富，覆盖之全面，以及其严谨的逻辑性，都让我叹为观止。书中关于项目风险管理的分析，不仅仅停留在理论层面，更是深入到每一个风险发生的可能性、影响程度的评估，以及相应的应对措施。它还提供了一个非常实用的风险登记册模板，让我可以清晰地记录和跟踪项目中的所有风险。同时，书中对项目资源管理的论述，也让我受益匪浅。我一直觉得在资源分配上存在一些挑战，这本书提供了一些优化资源配置的技巧和方法，让我能够更有效地利用有限的资源来最大化项目价值。最让我感到兴奋的是，书中关于项目绩效度量和报告的部分。它提供了多种绩效指标的计算方法和报告模板，让我能够更准确地评估项目的进展和成果，并向团队和领导层提供清晰、有说服力的数据支持。这不仅有助于我更好地管理项目，也能够提升我在团队中的领导力。这本书的深度和广度，让我在任何时候翻阅，都能从中获得新的启示和灵感，为我的项目管理工作提供源源不断的动力。
评分老实说，我一开始是被这本书的名字吸引过来的，觉得“一本通”听起来就很给力，像是能解决所有项目管理问题的“万能钥匙”。实际翻阅后，我发现它确实没让我失望，甚至可以说，它比我预期的还要好。书中在讲解项目启动阶段时，对项目章程的撰写进行了非常细致的指导，包括如何明确项目的目标、范围、关键干系人以及项目经理的职责等。我之前在写项目章程时，总觉得有些地方不够完善，这本书就提供了非常实用的建议，让我的项目章程更加规范和完整。在项目计划阶段，书中关于工作分解结构（WBS）的讲解，让我对如何将复杂项目分解为可管理的小任务有了更清晰的认识，并且提供了多种WBS的示例，让我可以借鉴和参考。我尤其喜欢书中关于沟通管理策略的探讨，它不仅仅是教你如何沟通，更重要的是教你如何根据不同的项目阶段、不同的干系人，制定出最有效的沟通计划，这让我在实际沟通中能够做到有的放矢，避免了很多不必要的误会和低效沟通。这本书的内容非常接地气，它没有空泛的理论，而是提供了大量可操作的工具、方法和案例，让我感觉就像是和一位经验丰富的项目导师在对话，随时都能获得针对性的指导。
评分我一直对项目管理领域充满热情，并不断寻求提升自己的专业技能。《项目经理实战技能一本通》这本书，绝对是我近期的阅读惊喜。它不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的导师，为我指引了项目管理实践的正确方向。书中关于项目成本管理的讲解，让我对如何进行项目预算编制、成本估算以及成本控制有了更深的理解。我之前在项目成本控制方面，总觉得缺乏系统性的方法，而这本书提供了非常详细的指导，包括如何识别成本驱动因素，如何进行成本效益分析，以及如何制定有效的成本控制计划。我特别欣赏书中关于项目资源管理的细致分析，它详细介绍了如何进行资源需求预测，如何进行资源分配和调度，以及如何优化资源利用率。这让我能够更有效地管理项目资源，避免资源浪费和瓶颈。此外，书中对项目干系人管理的阐述，也给我带来了很多启发。它不仅强调了识别干系人、分析干系人需求的重要性，还详细讲解了如何制定干系人沟通计划，以及如何管理干系人的期望，这对于项目的顺利推进至关重要。这本书的内容全面，逻辑严谨，语言生动，实操性强，是一本值得反复研读的案头必备。
评分当我收到《项目经理实战技能一本通》这本书时，我的内心是充满期待的，因为我一直渴望能有一本这样能够全面提升我项目管理实力的书籍。翻开书页，我首先被它清晰的章节划分和循序渐进的讲解方式所吸引。书中从项目启动的宏观规划，到项目执行中的具体细节，再到项目收尾的经验总结，都进行了详尽的阐述。我尤其对书中关于项目范围蔓延控制的讲解印象深刻。我曾经在一些项目中，因为范围蔓延导致项目延期和成本超支，而这本书提供了非常系统的方法来识别和管理范围变更，包括如何进行变更请求的评估、审批以及沟通，这让我对如何有效控制项目范围有了全新的认识。书中还提供了很多实用的工具和技术，比如如何使用甘特图进行进度规划，如何进行关键路径分析，以及如何制定详细的资源分配计划。这些工具和技术，都能够直接应用到我的日常工作中，帮助我更有效地管理项目。此外，书中对项目沟通管理的强调，也让我意识到沟通在项目成功中的核心作用。它详细讲解了如何制定沟通计划，如何进行有效的项目汇报，以及如何与不同层级的干系人进行沟通，这些都为我提供了宝贵的参考。
评分我作为一名项目管理者，总是需要不断学习新的知识和技能来应对不断变化的项目环境。《项目经理实战技能一本通》这本书，无疑是我近几年阅读过的最有价值的项目管理书籍之一。它在内容的组织上非常合理，从项目生命周期的各个阶段，到项目管理的核心知识领域，都进行了全面而深入的阐述。我特别欣赏书中关于项目团队建设和冲突管理的章节。在实际的项目管理过程中，团队的稳定和高效运转是项目成功的关键。书中不仅讲解了如何建立高绩效团队，还提供了应对团队冲突的有效策略，这让我之前在处理团队内部矛盾时感到棘手的问题，找到了解决之道。例如，书中介绍的“积极倾听”和“焦点解决冲突”等方法，我都已经在实际工作中进行了尝试，并且收到了不错的效果。此外，书中关于项目采购管理的部分，也给我带来了很多启发。如何在项目执行过程中，有效地管理供应商，确保采购的物资和服务能够按时、按质、按量地交付，这本书给出了非常详细的指导和建议。它让我认识到，采购管理不仅仅是简单的购买行为，更是一个需要策略和技巧的复杂过程。总的来说，这本书的内容丰富，逻辑清晰，案例翔实，实践性强，是一本值得反复研读的宝藏。
评分在我看来，《项目经理实战技能一本通》这本书，绝对是项目经理们案头不可或缺的宝典。我之所以这样说，是因为它真正做到了“实战”二字，并将理论与实践完美结合。书中对于项目收尾阶段的详细阐述，给我带来了极大的触动。我之前往往会把大部分精力都集中在项目执行和交付上，而对于项目收尾的意义和其中的关键环节，虽然有所认识，但从未像这本书这样深入地思考过。书中强调了项目复盘的重要性，以及如何从项目经验中提取教训，并将其转化为组织能力，这给我带来了深刻的启发。我开始反思自己过去的项目收尾工作，发现确实存在一些可以改进的地方，比如未能系统地收集和整理项目中的成功经验和失败教训，导致很多宝贵的知识流失。此外，书中关于项目沟通管理的论述，也让我对如何与不同层级的干系人进行有效沟通和汇报有了新的认识。我学会了如何根据不同层级的干系人，调整沟通的内容和方式，以更好地争取他们的支持和理解，这对项目的顺利推进至关重要。这本书不是简单地罗列知识点，它更侧重于培养项目经理的思维方式和决策能力，这种提升是深层次的，也是最宝贵的。
评分这本书真的是我项目管理生涯中的一位“得力助手”。作为一个需要频繁处理各种类型项目，并经常需要与不同部门、不同文化背景的团队合作的项目经理，我深切体会到掌握一套系统、实用的项目管理方法的重要性。《项目经理实战技能一本通》这本书，在这一点上做得非常出色。它不仅涵盖了项目管理的各个核心知识领域，更重要的是，它将这些理论知识与实际应用场景紧密结合。书中在讲解项目风险管理时，不仅仅是列举风险类型，而是深入到如何识别潜在风险，如何评估风险发生的可能性和影响，以及如何制定应对策略。它还提供了一个非常实用的风险登记册模板，让我能够清晰地记录和跟踪项目中的所有风险。我尤其喜欢书中关于项目质量管理的论述，它详细介绍了质量规划、质量保证和质量控制的方法，以及如何运用各种质量工具来提升项目交付物的质量。这对我来说非常有价值，因为我一直致力于提升团队交付的项目质量。这本书的内容非常丰富，而且讲解深入浅出，语言生动，让我能够轻松地理解并掌握其中的知识。
评分我是一名刚刚踏入项目管理行业的新人，对于这个领域充满了好奇和求知欲，但同时也感到一丝茫然。在寻找能够帮助我入门的书籍时，我偶然发现了《项目经理实战技能一本通》。这本书的标题就极具吸引力，因为它承诺的是“实战技能”，这正是我最渴望获得的。我购买了这本书，并怀着忐忑的心情开始阅读。令我惊喜的是，这本书的内容远超我的预期。它用非常通俗易懂的语言，将复杂的项目管理概念进行了清晰的阐释。书中没有堆砌晦涩难懂的术语，而是通过大量的图表、流程图以及生动的案例，将项目管理的各个方面娓娓道来。例如，在讲解项目范围管理时，书中详细介绍了如何进行需求收集、范围定义以及变更控制，并且提供了相关的模板，让我能够很快上手。对于我这样缺乏经验的新手来说，这些实用的工具和方法简直是雪中送炭。书中关于项目进度管理的部分，也让我对甘特图、关键路径等概念有了更深的理解，并学会了如何运用这些工具来规划和监控项目进度。此外，书中还涉及了质量管理、成本管理、采购管理等多个重要领域，让我能够对项目管理的全局有一个全面的认识。更重要的是，这本书不仅仅是知识的灌输，它还鼓励读者去思考，去实践。书中提出的很多问题和练习，都引导我将所学知识应用到模拟的项目场景中，这对于巩固学习效果起到了至关重要的作用。我已经迫不及待地想在未来的工作中运用这些宝贵的知识和技能了。
评分组织项目施工的好帮手，绝对实战性强，点赞！
评分研读中
评分研读中
评分组织项目施工的好帮手，绝对实战性强，点赞！
评分研读中
评分质量不错
评分买过就后悔了！折扣太低！还没有视频课件
评分好好好就是好
评分很实用，内容具体详实。
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