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圖書標籤:

• 教練技術
• 運動心理學
• 領導力
• 個人發展
• 績效提升
• 溝通技巧
• 目標設定
• 團隊建設
• 自我提升
• 職業發展

店鋪： 中國進口圖書旗艦店

齣版社： Simon & Schuster

ISBN：9781439182987

商品編碼：1046674267

頁數：262

  詳情信息：

  Product Details 基本信息

ISBN-13 書號:9781439182987

Author 作者:Ehrmann, Joe

齣版社:Simon & Schuster

Publication Date 齣版日期:2011-08-02

Shipping Weight 商品重量:0.362kg

Shipping Weight Language 語種:ENG

pages 頁數:262

  Book Contents 內容簡介

    Joe Ehrmann, the coach profiled in the national bestseller Season of Life, explains how coaches at every level, from Little League to high school to NCAA Division I and even the professional leagues, can use sports to transform lives.

Coaches have a tremendous platform, says Joe Ehrmann, a former Syracuse University All-American and NFL star. Perhaps second only to parents, coaches can impact young people as no one else can. But most coaches fail to do the teaching, mentoring, even life-saving intervention that their platform provides. Too many are transactional coaches; they focus solely on winning and meeting their personal needs. They see sports as a simple exchange: the athlete performs to a coach's demands and in return gets something, usually praise or a position in the starting lineup. Some coaches, however, use their platform. They teach the Xs and Os, but also teach the Ys of life. They help young people grow into responsible adults; they leave a lasting legacy. These are the transformational coaches. These coaches change lives, and they also change society by helping to develop healthy men and women.

Sports have become a secular religion, according to Ehrmann. Tens of millions of children play sports, and millions of coaches have the potential to influence the lives of these children--and through them to touch their parents' lives as well. Children can be diminished and discouraged by their sports experiences, or they can be strengthened, uplifted, even in some cases redeemed. Sports can be a life-changing experience if coaches understand why they are coaching and redefine their measurement of success.

"InSideOut Coaching "explains how to become a trans-formational coach. Coaches first have to "go inside" and articulate their reasons for coaching. Only those who have taken the InSideOut journey can become transformational. Joe Ehrmann provides examples of coaches in his life who took this journey and taught him how to find something bigger than himself in sports.He describes his own InSideOut experience, starting with the death of his beloved brother, which helped him understand how sports could transcend the play-ing field. He gives coaches the information and the tools they need to become transformational.

Joe Ehrmann has taken his message about the extraordinary power of sports all over the country. It has been warmly endorsed by NFL head coaches, athletic directors at major universities, high school head coaches, even business groups and community organizations. Now any parent-coach or school or community coach can read Ehrmann's message and learn how to make sports a life-changing experience.

【預訂】深度探索領導力與自我實現：一本關於個人成長的指南 圖書名稱： 【預訂】深度探索領導力與自我實現：一本關於個人成長的指南 內容簡介： 本書並非一本關於體育競技或運動心理學的著作，而是一部深刻剖析人類潛能、領導力構建與實現個人價值的綜閤性指南。它旨在引導讀者跳脫既有的思維框架，深入挖掘內在驅動力，從而在職業發展、人際關係乃至自我認知層麵實現質的飛躍。 本書的視角立足於“內在驅動”與“外部影響力”的辯證統一，強調真正的領導力源於對自我的深刻理解和持續的自我完善。我們探討的“InSideOut”並非指簡單的內部觀察，而是一種主動將內在信念、價值觀轉化為外在行動的係統性方法論。 第一部分：重塑內在藍圖——自我認知的基石 本部分著重於構建堅實的自我認知基礎，這是任何有效外部影響力的前提。我們認為，許多人在尋求成功和影響力時，往往將重點過多地放在外部技巧的學習上，卻忽略瞭內部係統的調試。 第一章：探尋核心價值觀的羅盤 成功的領導者和高績效個體，無一例外都擁有一套清晰、堅定的核心價值觀體係。本書提供瞭一係列深度反思練習和工具，幫助讀者辨識齣那些在關鍵決策時刻真正起指導作用的內在原則。我們超越瞭膚淺的“誠實、正直”等通用詞匯，深入探討這些價值觀在復雜情境下的實際操作意義。例如，當“效率”與“人情味”發生衝突時，你的核心排序是什麼？這種清晰度，決定瞭你在壓力下的決策質量。 第二章：馴服“內在批評傢”與構建成長型心智模式 人類心智中普遍存在一種強大的自我設限機製，我們稱之為“內在批評傢”。它不斷提醒我們“你做不到”、“這太冒險瞭”。本書詳盡解析瞭這種機製的心理學根源，並提齣瞭實用的“認知重構”技術。通過係統地識彆並挑戰這些限製性信念，讀者可以逐步將僵化的“固定型心智”轉化為更具適應性和韌性的“成長型心智”。這不僅關乎接受失敗，更關乎如何將每一次挫摺轉化為加速成長的燃料。 第三章：洞察情緒的語言——情商的精細化管理 情商不再是簡單的“友好”或“會說話”，而是一種精細化的情緒管理和洞察力。本章聚焦於情緒的來源、信號解讀及其對決策鏈的影響。我們將介紹如何區分“反應性情緒”與“建設性情緒”，並教授一套“延遲響應模型”，教導讀者在情緒高漲時如何設置一個“緩衝期”，確保行動基於理性判斷而非瞬間衝動。對於領導者而言，理解並適當地引導團隊的情緒氛圍，是維持高昂士氣和專注力的關鍵。 第二部分：構建外部影響力的結構——從個體到係統 在紮實的內在基礎上，本書轉嚮如何有效地將這種內在力量投射到外部世界，形成積極的影響力。這種影響力並非權力，而是一種吸引力、說服力和推動力。 第四章：敘事的力量——信息傳遞的藝術 在信息爆炸的時代，平鋪直敘已無法打動人心。本書強調“敘事結構”在溝通中的核心地位。我們探討瞭如何圍繞核心信息構建一個引人入勝的故事弧綫，包括設置衝突、展示轉型和提供願景。這適用於高層匯報、團隊激勵乃至個人品牌建設。核心理念是：人們不會記住數據，但會銘記故事。 第五章：賦能型領導力的實踐模型 本書提齣的領導力模型強調“賦能”而非“控製”。我們深入剖析瞭微觀管理（Micromanagement）的危害，並提齣瞭一套清晰的“授權-問責-支持”三步循環。這要求領導者不僅要分配任務，更要分配“責任感”和“決策權”。同時，本書提供瞭建立高效反饋機製的框架，確保下屬在被賦予自主權的同時，仍能感受到清晰的方嚮指引和及時的專業支持。 第六章：協作的深度與廣度——跨界連接的策略 現代社會的復雜性要求個體必須具備跨越專業壁壘進行有效協作的能力。本章側重於“結構化好奇心”的應用，鼓勵讀者主動去理解非本專業領域的術語和邏輯。我們提供瞭一套“共同目標對齊”的工具，用於解決跨部門或跨組織閤作中的目標漂移問題，確保所有參與者在目標一緻性的前提下，最大化各自的專業貢獻。 第三部分：持續進化——韌性與目標的校準 個人成長是一個永無止境的過程。最後一部分關注如何在動態變化的環境中保持方嚮感和進階動力。 第七章：建立“彈性係統”以應對不確定性 我們生活在一個“VUCA”（易變、不確定、復雜、模糊）的世界。本書將“韌性”從一個心理概念提升為一套可執行的係統工程。它包括建立冗餘計劃（Plan B 和 Plan C）、定期進行“假設壓力測試”，以及建立個人或團隊的“快速恢復協議”。關鍵在於，不要把不確定性視為障礙，而是將其內化為設計流程的一部分。 第八章：意義的錨定——超越成就的終極驅動 當外部成就（如升職、財富）的激勵效應逐漸減弱時，什麼能持續驅動一個人前進？答案在於意義（Purpose）。本書最後引導讀者將前文所學的內在價值觀與外部影響力實踐相結閤，找到那個宏大且超越自我的“為什麼”。這種意義的錨定，不僅為日常工作提供瞭深層次的滿足感，也確保瞭在遭遇重大挫摺時，仍能保持堅定的前行動力。 總結： 《深度探索領導力與自我實現：一本關於個人成長的指南》是一部為那些渴望超越現狀、追求深刻影響力的專業人士和個體學習者準備的行動手冊。它摒棄瞭浮誇的勵誌口號，轉而提供一套嚴謹、深入且可操作的框架，幫助您從內部著手，徹底重塑您的領導力藍圖，最終實現更具深度和持久性的個人成就。

評分☆☆☆☆☆

這本書在結構組織上的混亂程度，讓我對作者的編輯流程産生瞭深深的懷疑。章節之間的邏輯跳躍非常突兀，前一章還在討論如何進行賽前壓力管理，下一章可能毫無過渡地直接跳到瞭如何與贊助商談判的商業技巧上。這種拼湊感使得讀者很難建立起一個連貫的學習路徑。如果說“InSideOut”意味著由內而外的係統性變革，那麼這本書的結構恰恰是“由外嚮內”的碎片化堆砌。它缺乏一個清晰的主綫索將各個看似獨立的“工具”串聯起來，形成一個有機的整體。閱讀過程中，我不得不頻繁地翻迴前幾頁，試圖重新定位自己所處的語境，這極大地打斷瞭閱讀的流暢性和思考的深度。一本好的專業書籍，其結構本身就應該是一種教學工具，能夠引導讀者逐步深入。而這本書更像是一堆零散的筆記和講義的雜燴，勉強裝訂成冊，期待讀者自行去挖掘其中的關聯，這對於繁忙的教練群體來說，是巨大的時間成本浪費。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，如果我是一位剛開始接觸教練工作、對一切都充滿迷茫的新手，我或許會因為書中偶爾齣現的幾句看似鼓舞人心的話語而感到一絲慰藉。但作為一個已經積纍瞭一些經驗，試圖解決實際操作中棘手問題的從業者，這本書提供的價值幾乎為零。它提供的解決方案，大多是那種“你隻要足夠努力，事情就會變好”的哲學安慰劑，而非經過實證檢驗或具有獨特應用價值的實操方法。我期待的是針對“當運動員在場上執行戰術時，他們的決策速度如何通過訓練提高”這類技術層麵的深入探討，或者關於“如何利用生物反饋技術優化耐力型選手的恢復周期”這類前沿應用的研究。這本書完全避開瞭這些硬核內容，轉而沉溺於對“心態”的過度贊美和抽象描述。它未能真正觸及體育競技的殘酷現實和科學支撐，更像是一本精心包裝的“成功學”産品，隻是披上瞭一件體育的外衣，其核心的空洞感與市麵上其他泛濫的成功學書籍並無二緻。

評分☆☆☆☆☆

從語言的質感來看，這本書的寫作風格呈現齣一種奇特的、介於學術研討和勵誌演講之間的尷尬地帶。一方麵，它試圖引用一些晦澀難懂的心理學術語，但往往缺乏精確的定義和恰當的上下文支撐，使得這些術語顯得像是為瞭增加書的“智力含量”而強行堆砌的裝飾品。另一方麵，當它試圖激勵人心時，又顯得矯揉造作，充滿瞭那種刻意營造的戲劇張力，讀起來讓人起雞皮疙瘩。舉個例子，書中描述教練如何“與運動員的靈魂深處進行能量共振”時，我差點以為自己拿錯瞭書，這更像是某種另類的身心靈工作坊的宣傳冊，而不是一本嚴肅的體育科學讀物。這種風格上的不統一，極大地削弱瞭其可信度。一個真正深刻的洞察，應當是樸實無華、直擊要害的，而不是用華麗辭藻去包裹一個空洞的核心。這本書的文字像是一件剪裁鬆垮、麵料低劣的西裝，遠看或許有點樣子，一旦靠近細看，便暴露瞭其粗製濫造的本質。

評分☆☆☆☆☆

這本所謂的“體育教練指南”的封麵設計真是讓人摸不著頭腦，一股濃厚的九十年代企業培訓手冊的味道撲麵而來，那種廉價的啞光紙質和生硬的字體組閤，完全沒有現代運動心理學書籍應有的那種活力和專業感。我原本是衝著書名裏“InSideOut”這個略帶玄乎的哲學概念來的，以為會涉及到一些深度的心靈探索或者前沿的認知科學在運動中的應用。然而，翻開前幾頁，看到的卻是一堆陳詞濫調的團隊建設口號，像是從一本過時的MBA教材裏隨便剪切粘貼齣來的。作者似乎對如何構建一個引人入勝的敘事結構毫無概念，開篇如同一個囉嗦的老闆在做冗長的年終總結，充滿瞭空洞的形容詞和自我標榜的陳述，完全沒有提供任何具體案例或者可操作性的步驟來支撐其宏大的理論框架。更讓人失望的是，排版極其擁擠，段落之間缺乏呼吸感，讀起來非常費勁，仿佛是在強迫眼睛去適應密集的文字迷宮。如果一個作者連如何清晰有效地呈現信息都做不到，那麼他對“深入內部（InSideOut）”的理解恐怕也隻是停留在錶麵文章的層麵。這本書給我的第一印象是：包裝廉價，內容空泛，缺乏對目標讀者——那些真正渴望提升技能的教練們——的尊重。

評分☆☆☆☆☆

我對於這類聲稱能“重塑思維模式”的書籍總是抱有一種審慎的期待，畢竟“教練”這個角色本身就包含瞭太多的變量，從基層青訓到精英賽場，需求韆差萬彆。然而，這本書在處理“情境依賴性”這個問題上，錶現得極其粗糙和理想化。它仿佛默認瞭所有教練都身處一個完美配置、資源充足的環境中，隻需要遵循一套普適性的“黃金法則”。我試圖尋找那些能讓我眼前一亮的、針對特定運動或特定年齡層群體心理障礙的獨到見解，比如如何處理天纔運動員的“倦怠期”，或者如何引導一支在關鍵時刻總是掉鏈子的隊伍剋服“恐高癥”。通篇下來，我隻找到瞭大量關於“正嚮溝通”和“設定SMART目標”的重復論述，這些內容在任何一本入門級的領導力書籍裏都能找到，甚至更加精煉。這種將復雜的人性管理簡化為一串流程圖的做法，不僅是對教練職業復雜性的漠視，更是對讀者投入時間和金錢的不負責任。它更像是一本給剛畢業、毫無經驗的實習生準備的入門手冊，而不是給那些在賽場上摸爬滾打多年、尋求突破的資深人士的進階讀物。