◎歐洲工商管理學院(INSEAD)思維公開課
近日,《全球金融時報》發布瞭2016年度MBA排名,歐洲工商管理學院(INSEAD)力壓哈佛商學院,奪得冠軍寶座。特奧·康普諾利教授在歐洲工商管理學院授課多年,他關於思維學和壓力管理的公開課備受全校學生歡迎。《慢思考》是特奧·康普諾利教授的代錶作,是一本教我們如何在一心多用的時代保持專注的書。
◎大腦超載時代的思考學
在這個網絡無孔不入、信息嚴重超載的時代,大腦的生産力和創造力正受到空前嚴重的影響,而我們卻毫不自知。作者根據自身在醫學、生物學、心理學、企業管理等領域的研究成果,結閤600餘篇科學文獻,分析瞭束縛智力錶現的"四條鎖鏈",並提供瞭具體的解鎖技巧和工具,幫助人們拯救自己的記憶力、專注力和創造力。
◎根本沒有所謂的"多麵快手"!
作者從大腦的工作機製入手,指齣"多任務並行"完全是一種違背大腦科學、低效且不閤理的做法,明確指齣在崇尚"一心多用"的時代裏,隻有保持專注、減少任務切換,纔是避免事故、提升效率的不二法門。
◎大部分"夜型人"不過是自欺欺人的"僞夜貓子"!
無論是美國白宮和參議院裏的政要,還是專注智能手機或平闆電腦的普通白領,普遍性缺覺早已成為全麵摧毀現代人智商和情商的"元凶"之一。作者戳穿"僞夜貓子"的藉口,指齣瞭睡眠不足的人在記憶力、專注力、學習能力、解決問題的能力、判斷力、社交技巧、創造力及情緒管理能力等各個方麵都錶現得更差,並給齣瞭具體可行的睡眠改善方案。
※不同於羅伯特·麥基的《故事》,本書以故事思維在品牌傳播過程中的作用為切入點,重新發掘瞭故事的潛在力量:故事不僅是一種藝術創作方式,更是一種異於邏輯和數據的思維模式,這種模式可以塑造一種深層次的認同感,從而適用於日常社交、職場管理、市場營銷等領域。
※講故事是21世紀應具備的基本技能之一。正如“羅輯思維”所言:“不管是日常社交還是職場,是做營銷還是做管理,隻要你想影響其他人,那講故事的能力就是不能缺的核心能力,而很多朋友缺的就是這種能力。”
※一個有內容的人不在於肚子裏有多少乾貨,而在於能否把這乾貨巧妙地錶達給世界聽。美國前總統約翰·昆西·亞當斯說過,“如果你的故事激發瞭更多人的想象、讓他們學到更多,並取得更多的進步,那麼你就是當之無愧的者” 。
※人們往往願意相信事實和數據,但無意間卻會被故事吸引,並沉浸其中。這是為什麼呢?
※因為“我們無法通過智力去影響彆人,情感卻能做到這一點”(亞裏士多德)。經過情感故事包裝過的事實,會以洪流般的勢頭迅速打開人們的心門,進而極大程度地影響人們的心理勢。
《慢思考》
有沒有這樣的感覺:你頭腦中充斥著過量的信息,每天都在郵件、電話、朋友圈和手頭工作之間疲憊摺返,最後卻沮喪地發現,真正重要的事情還是沒有做?=
你並不孤獨!
在這個網絡無孔不入和信息嚴重超載的時代,我們每個人都充當著"多麵快手"角色,急不可耐地同時應對多種任務,透支著身體和精神的寶貴能量,對於大腦的生産力和創造力受到的嚴重影響卻毫不自知。
《慢思考》是歐洲工商管理學院教授特奧·康普諾利的代錶作,是一本教我們如何在一心多用的時代保持專注的書。特奧·康普諾利從大腦的工作機製入手,分析瞭摧毀大腦智力錶現的"四條鎖鏈",並給齣瞭具體的解鎖技巧和工具,幫助我們把重要的時間放在創意構思和正確決策上,從而將個人能力和做事效率提升到一個更高的水平。
《認同感》
本書以故事思維在品牌傳播過程中的作用為切入點,重新發掘瞭故事的潛在力量:故事不僅是一種藝術創作方式,更是一種異於邏輯和數據的思維模式,這種模式可以塑造一種深層次的認同感,從而適用於日常社交、職場管理、市場營銷等領域。
基於此,本書還提供瞭一係列技術手段:收集故事背景、原型分析、完成故事摘要、激發靈感、尋找意義等。讀完這本書,你會掌握更多的生活藝術,成為一個“有內容”的人。
特奧·康普諾利(Theo Compernolle),歐洲工商管理學院(INSEAD)教授,荷蘭自由大學、比利時根特大學管理學院教授,多傢跨國公司(如殼牌公司)企業指導顧問。
康普諾利教授的研究領域極廣,從醫學、生物學、心理學、神經學到企業管理,他擅長將不同領域的知識梳理整閤,並以簡明、有趣、實用的方式嚮大傢普及。其著作《慢思考》《壓力:亦敵亦友》《工作和傢庭中的壓力管理》長期占據歐美書店排行榜榜單。
吉姆·西諾雷利(Jim Signorelli)
密歇根州立大學廣告學學士、傳播學碩士,曾為各大品牌做過市場營銷和廣告企劃,比如花旗銀行、卡夫食品、漢堡王、通用電氣、東芝電器等),是故事營銷思維的首倡者,被譽為丗界級故事品牌營銷專傢。
吉姆發現,很多客戶都對品牌故事感興趣,他開始瞭解為什麼故事思維是如此強大,以及廣告業如何從這種有說服力的策略當中獲益,於是創立瞭自己的公司(eswSToryLab),旨在幫助品牌講述極具影響力的故事。
吉姆不僅是一個優秀的故事講述者,還是一個狂熱的高爾夫球手、網球手、鼓手、皮禮士糖盒收藏者。目前,他和妻子一起住在美國伊利諾伊州。
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《深邃之徑:重塑認知,贏獲人心》 第一捲:洞悉思維的迷宮——《慢思考:解鎖深層理解的智慧》 在這個信息爆炸、節奏飛快的時代,我們的大腦常常被海量信息裹挾,習慣於快餐式的獲取與處理。然而,真正的智慧、深刻的洞察,以及解決復雜問題的能力,往往隱藏在“慢思考”的靜謐之地。本書並非一本簡單的“停止思考”指南,而是邀請您踏上一段重塑認知、深度挖掘的旅程,學習如何駕馭我們最寶貴的工具——思維,使其更加精準、有力、富有成效。 本書深入剖析瞭人類思維的運作機製,揭示瞭我們為何容易陷入思維誤區,為何常常做齣衝動的判斷,以及如何在信息洪流中保持清醒的頭腦。我們將首先審視“快思考”的局限性。快思考,即我們習慣依賴的直覺、經驗法則和啓發法,雖然能幫助我們快速做齣反應,但也可能帶來偏見、刻闆印象和淺薄的結論。書中將通過生動的案例,展示快思考在決策、判斷和問題解決過程中可能産生的負麵影響,例如“確認偏誤”如何讓我們固守已有觀點,“錨定效應”如何左右我們的價格判斷,“幸存者偏差”如何誤導我們對成功因素的理解。 理解瞭快思考的陷阱,我們將把焦點轉嚮“慢思考”的修煉。慢思考,是一種有意識的、有條理的、係統性的思考過程,它要求我們放慢腳步,審視信息,權衡利弊,進行邏輯推理,並最終形成經過深思熟慮的結論。本書將提供一套行之有效的慢思考方法論,幫助您構建一個強大的思維框架。 結構化思維:學習如何將復雜問題分解成可管理的小部分,識彆其核心要素、相互關係和潛在的因果鏈。我們將介紹如“思維導圖”、“邏輯樹”等可視化工具,幫助您清晰地梳理思路,構建邏輯嚴密的分析框架。 批判性思維:培養質疑精神,學會辨彆信息的真僞、評估論證的有效性,並識彆潛在的邏輯謬誤。您將學習如何進行事實核查,如何分析證據的來源和可靠性,以及如何識彆“稻草人謬誤”、“滑坡謬誤”等常見的邏輯陷阱。 係統性思考:認識到事物之間的相互關聯性,理解任何一個決策或行動都可能産生一係列連鎖反應。本書將引導您跳齣孤立的視角,從整體和動態的角度看待問題,例如分析一個商業決策對公司不同部門、競爭對手、乃至整個行業可能産生的影響。 反思性實踐:強調從經驗中學習,定期迴顧自己的思考過程和決策結果,從中提煉經驗教訓,不斷優化自己的思維模式。我們將探討如何進行有效的“事後復盤”,如何從錯誤中學習,以及如何將反思轉化為持續的進步。 本書還將探討多種思維模型,它們是前人智慧的結晶,能幫助我們更高效地理解世界。例如,牛頓的“如果你想成為一個偉大的學者,你應該遵循的原則是:第一,多聽,第二,多想,第三,多讀,第四,多寫。最後,多做。”這強調瞭實踐在學習中的重要性。愛因斯坦的“想象力比知識更重要,因為知識是有限的,而想象力概括著世界上的一切,推動著進步,並且是知識進化的源泉。”提醒我們突破已知邊界的必要性。此外,我們還將介紹“二階思維”——即思考決策的長期後果,而不僅僅是眼前的好處;“逆嚮思考”——即從結果齣發反推原因,尋找最優路徑;以及“類比思維”——即通過比較不同事物之間的相似性來理解和解決問題。 閱讀本書,您將不再是信息的被動接收者,而是主動的思考者。您將學會如何在一個充滿不確定性的世界裏,保持冷靜,做齣更明智的判斷,解決更棘手的難題。這種深層次的思考能力,將如同點亮內心深處的燈塔,照亮您前行的道路,無論是在個人成長、職業發展,還是在人際交往中,都將為您帶來意想不到的收獲。 第二捲:連接心靈的橋梁——《認同感:構建深度連接的力量》 在人際交往日益頻繁,卻又常常感到疏離的當下,理解並建立“認同感”成為維係關係、激發閤作、贏得支持的關鍵。本書並非一本簡單的社交技巧手冊,而是深入探討瞭“認同感”的本質、形成機製以及在不同場景下的應用,帶領您探索如何構建真正深入人心的連接,成為一個更具影響力、更能贏得他人信任與支持的人。 “認同感”並非膚淺的贊同或迎閤,而是建立在理解、共情和價值共鳴基礎上的深刻連接。它意味著讓對方感受到被看見、被理解、被接納,並願意因此而産生情感上的鏈接與行動上的支持。本書將從多個維度剖析認同感的構建過程。 首先,我們將深入探究“理解”的力量。真正的理解,不僅是聽懂對方的話語,更是理解話語背後的情緒、需求和動機。書中將指導您如何成為一個積極的傾聽者,通過提問、復述和錶達共情來深化對他人的理解。例如,當朋友傾訴煩惱時,您能做的不僅僅是提供解決方案,而是首先錶達“我明白這件事一定讓你很睏擾”的理解,從而打開對方的心扉。我們將探討“同理心”在理解中的核心作用,以及如何通過換位思考來感知他人的內心世界。 其次,本書將聚焦於“共情”的藝術。共情是能夠感同身受,體驗他人情感的能力。它要求我們暫時放下自己的立場和評判,去感受對方的喜怒哀樂。書中將提供一係列練習,幫助您培養共情能力,例如通過觀察他人的肢體語言、麵部錶情來捕捉情緒信號,並通過恰當的語言反饋來錶達您的感同身受。我們將區分“共情”與“同情”,強調共情所帶來的主動連接,而非僅僅是居高臨下的憐憫。 再次,我們將深入挖掘“價值共鳴”的基石作用。人們更容易對那些與自己價值觀、信念或目標相似的人産生認同感。本書將引導您如何清晰地識彆自己的核心價值觀,並學習如何有效地將這些價值觀傳達給他人,從而吸引誌同道閤的人。同時,您也將學會如何識彆他人的價值觀,並在適當的時機,通過言行一緻來展現您對這些價值觀的認同。例如,在團隊閤作中,如果您能清晰錶達對“追求卓越”這一價值觀的認同,並付諸實踐,將更容易贏得團隊成員的信賴。 本書還將探討認同感在不同關係中的具體應用: 在職場中:如何通過建立與同事、領導、客戶的認同感,提升團隊協作效率,贏得項目支持,甚至在職業生涯中獲得更多機會。例如,作為管理者,如何通過理解團隊成員的睏難,並用行動支持他們,來建立深厚的團隊凝聚力。 在傢庭與人際關係中:如何化解衝突,增進親密感,建立更穩定、更健康的傢庭與朋友關係。例如,夫妻之間如何通過共同的興趣愛好和互相支持的行動,來深化彼此的認同與情感連接。 在領導與影響力中:如何通過與追隨者建立深度的認同感,激發他們的熱情與忠誠,從而有效地引導和激勵他人。例如,一位富有遠見的領導者,如何通過清晰地描繪共同的願景,並讓追隨者感受到自己是實現願景不可或缺的一部分,從而贏得他們的追隨。 本書還將揭示“認同陷阱”,警示我們避免為瞭追求認同而犧牲原則,避免陷入“討好型人格”的泥沼。真正的認同,是基於真誠和自我價值的相互吸引,而非單方麵的取悅。 閱讀本書,您將不僅僅學會一些溝通技巧,更將領悟到構建深度連接的智慧。您將能夠更有效地理解他人,與他人建立真誠的情感紐帶,成為一個在任何場閤都能遊刃有餘,贏得他人尊重與支持的人。這種基於認同感的力量,將為您的人際網絡注入新的活力,為您的人生旅途增添更多色彩與溫暖。