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图书标签:

• 采购管理
• 供应链管理
• 库存管理
• 成本控制
• 重资产
• 企业管理
• 运营管理
• 物流管理
• 管理学
• 商业经济

店铺： 世纪慧泉旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111534693

商品编码：10665719230

套装数量：2

编辑推荐

本套装包含以下2册： 采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版） 供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案

内容简介

《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》 《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践，注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》分为供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。 《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》 经济增速放缓后，成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是推动设计优化，控制产品的复杂度，降低复杂度驱动的成本；提高选择和管理供应商的能力，借助专业供应商资源，走轻资产之路；改善供应链计划，有效地匹配需求和供应，降低库存，提高库存周转率。 结合作者在北美十几年的供应链管理实践，以及这几年帮助本土企业改进供应链的经验，《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》通过众多的案例，探讨本土企业快速发展后的诸多问题，比如生意越做越多，钱越赚越少，表面上赚了，其实都赚到库存里去了，并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。 《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》旨在形成公司层面的供应链改进战略，推动跨职能协作，从高层次解决本土企业的高成本、高库存和重资产运营问题。这是一本实践者写给实践者看的书。

破局挑战，智启未来：重塑高成本、高库存、重资产的运营新格局 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的运营挑战。高昂的采购成本、积压的库存以及沉重的资产负担，如同三座大山，压得许多企业喘不过气来。这些问题不仅侵蚀着企业的利润空间，更阻碍了其灵活应对市场变化、实现可持续增长的步伐。然而，挑战与机遇并存。那些能够深刻理解并有效解决这些核心痛点的企业，将能在激烈的竞争中脱颖而出，赢得未来。 本书系，《采购与供应链管理》与《供应链管理：高成本高库存重资产的解决方案》，正是为了应对这些严峻挑战而精心打造的实战指南。它并非仅仅罗列理论，而是深入企业实际运作，从宏观战略到微观执行，全方位剖析导致高成本、高库存、重资产的根源，并提供一套系统化、可落地、见成效的解决方案。 第一册：《采购与供应链管理》—— 精准施策，奠定成本基石 采购与供应链是企业运营的生命线，其效率直接决定了企业的成本结构和盈利能力。第一册《采购与供应链管理》将带领读者踏上一段精细化运营的旅程，从源头开始，优化每一个环节，为企业构建坚实的成本优势。 核心内容聚焦： 战略性采购的精髓与实践： 告别粗放式的价格谈判，本书将深入探讨战略性采购的理念。它强调的是基于企业长期战略目标，通过市场分析、供应商关系管理、风险评估等一系列高级策略，实现采购价值的最大化。读者将学习如何识别关键采购品类，建立长期、稳固的供应商伙伴关系，并如何通过联合采购、全球寻源等方式，有效降低采购成本，提升议价能力。我们将详细解析供应商选择的标准、评估方法，以及如何建立有效的供应商绩效管理体系，确保合作的持续性和效益性。 成本分析与价值工程： 了解成本的构成是控制成本的第一步。本书将教授读者如何进行深度的成本分解，识别隐藏的成本陷阱。通过价值工程（VE）和价值分析（VA）的工具，我们将引导读者审视产品的每一个组成部分、每一个工艺流程，寻找能够降低成本同时不牺牲产品价值的创新点。这包括对原材料、制造成本、物流成本、甚至隐性成本（如返工、报废、信息传递延迟等）的全面梳理和优化。 风险管理与合规运营： 在全球化日益加深的今天，供应链的风险无处不在。从地缘政治的变动到自然灾害，再到供应商的财务危机，任何一个环节的失控都可能导致严重的后果。本书将系统性地介绍供应链风险识别、评估、监控与应对的策略。我们将探讨如何建立多层次的风险预警机制，如何构建柔性供应链以应对突发事件，以及如何通过合规运营，规避法律法规风险，保障企业长远发展。 供应商关系管理（SRM）的深度解析： 供应商并非简单的交易对象，而是企业价值链上不可或缺的合作伙伴。本书将深入探讨现代SRM的理念和实践，包括如何建立信任、促进信息共享、共同创新，以及如何通过协同合作实现互利共赢。我们将分析不同类型的供应商，并提供针对性的管理方法，从而激发供应商的潜能，共同提升整个供应链的竞争力。 信息技术在采购与供应链中的应用： 数字化转型是提升采购与供应链效率的关键。本书将探讨如何利用先进的信息技术，如ERP、SCM、BPM、AI等，优化采购流程，实现端到端的供应链可视化，提升决策的精准度和响应速度。我们将分享数字化工具在需求预测、订单管理、库存优化、物流跟踪等方面的实际应用案例，帮助读者构建智能化的供应链体系。 第二册：《供应链管理：高成本高库存重资产的解决方案》—— 拨乱反正，轻装上阵 如果说第一册奠定了成本控制的基础，那么第二册则专注于解决长期困扰企业的“高成本、高库存、重资产”这一核心顽疾。本书将聚焦于如何打破传统运营模式的藩篱，通过精益化、数字化和协同化的手段，实现运营效率的飞跃，让企业轻装上阵，面向未来。 核心内容聚焦： 库存优化的精细化策略： 高库存是资金的“黑洞”，本书将系统性地探讨库存优化的各个维度。我们将深入研究需求预测的精准度提升方法，包括统计模型、机器学习算法的应用，以及如何整合内外部数据以获得更准确的预测。同时，我们将探讨精益库存管理（Lean Inventory Management）的理念，如准时生产（JIT）、看板管理、最小批量等，以及如何根据不同产品、不同市场特征，实施差异化的库存策略。本书还将剖析安全库存、周转库存、在途库存等概念，并提供量化的计算方法和管理工具，帮助读者将库存水平降至最优。 解构与重塑高成本运营模式： 本书将深入剖析导致高成本的根本原因，并提供一套系统的解构与重塑方法。这包括但不限于： 流程再造（BPR）： 审视企业现有的业务流程，识别瓶颈和冗余，通过流程再造实现效率的指数级提升。 精益生产与精益服务： 将精益思想贯穿于生产、物流、服务等各个环节，消除浪费，提升价值流。 协同优化： 打破部门墙，实现采购、生产、销售、物流等部门之间的信息共享和协同决策，避免信息孤岛和重复劳动。 外包与轻资产化： 审慎评估非核心业务，通过专业化外包，降低固定资产投资和运营成本，将有限的资源聚焦于核心竞争力。 资产轻量化与资本效率提升： 重资产是企业财务负担的“放大器”。本书将从多个角度探讨资产轻量化和资本效率提升的策略。 库存与固定资产的优化： 如何通过精益管理和需求驱动的生产模式，降低对仓储和生产设备的依赖。 共享经济与平台化运营： 探索利用第三方平台、共享设备、合作生产等模式，降低对自有重资产的投入。 金融工具的应用： 如何通过融资租赁、供应链金融等金融工具，优化资产结构，提高资本周转效率。 数字化资产管理： 利用物联网、大数据等技术，实现对固定资产的精细化管理和维护，延长资产使用寿命，提高利用率。 供应链网络的智能化设计与优化： 现代供应链网络的设计需要兼顾成本、效率、韧性和可持续性。本书将探讨如何利用先进的建模与仿真工具，设计最优的供应链网络布局，包括生产基地、仓库选址、运输路径等。我们将分析如何通过网络可视化和实时监控，及时发现和解决运营中的问题。 变革管理与组织能力建设： 任何成功的运营模式转型，都离不开强有力的组织支持和变革管理。本书将强调在推进高成本、高库存、重资产解决方案过程中，如何进行有效的变革管理，如何建立支持性的组织文化，如何培养具备新技能的团队，从而确保变革的顺利实施和长期成效。 本书系价值： 本套装并非简单的理论堆砌，而是融合了全球领先的供应链管理理念和大量成功的实践案例。它将帮助企业管理者： 精准识别并解决成本、库存、资产的症结所在。 掌握一套系统化、可落地的优化工具与方法。 构建柔性、敏捷、高效的现代化供应链体系。 提升企业整体的竞争力和盈利能力。 在不确定性时代，实现可持续的稳健增长。 无论是希望突破当前瓶颈的企业，还是追求卓越运营的管理者，亦或是致力于打造行业领先供应链的决策者，本套装都将为您提供最前沿的洞察、最实用的方法和最坚定的指引。让我们一同踏上这场破局之旅，智启未来！

评分☆☆☆☆☆

最近啃完了《供应链管理：高成本高库存重资产的解决方案》，不得不说，这本书简直是为我这样的困境者量身定做的！我们公司一直是制造业，产品线复杂，生产周期长，导致库存居高不下，资金占用非常严重，很多时候感觉就是把钱堆在仓库里，压力巨大。这本书里提出的“解方案”并非空穴来风，而是有扎实的理论基础和丰富的实践支撑。书中首先深入剖析了高成本、高库存、重资产的成因，从需求预测不准、生产计划滞后，到供应商的交付不稳定、物流效率低下等等，每一个环节都分析得鞭辟入里，让我感觉仿佛看到了自己公司的影子。最令我兴奋的是，书中提供了一系列切实可行的解决方案，比如如何通过精益生产和准时制（JIT）生产来削减在制品库存，如何优化订单管理系统（OMS）和仓库管理系统（WMS）来提高库存周转率，以及如何通过建立战略性合作伙伴关系来降低对单一供应商的依赖，从而提升供应链的柔性和响应速度。书中的方法论，特别是关于可视化管理和数据驱动决策的部分，让我茅塞顿开。我计划将书中的一些方法应用到我们部门的实际工作中，相信一定能带来显著的改善。

评分☆☆☆☆☆

这两本书给我最大的感受是，它们不是那种“一本通”的理论书，而是真正能够指导实践的书籍。我在一家电商平台做运营，每天都要面对海量的商品和复杂的物流环节，如何平衡商品丰富度和库存成本，一直是我们的一个挑战。《采购与供应链管理》这本书，在讲解了采购的基础理论后，重点分析了如何通过信息技术来优化采购流程，例如电子采购平台（e-procurement）、供应商关系管理系统（SRM）等。这些技术工具的介绍，让我看到了自动化和智能化在采购环节中的巨大潜力，也为我们优化平台上的商品入库和调拨流程提供了新的思路。而《供应链管理：高成本高库存重资产的解决方案》则更像是为我们这种“重资产”型的电商企业量身定做的“去库存”指南。书中关于需求预测准确率提升的章节，以及如何利用大数据分析来优化库存布局的建议，都给我留下了深刻的印象。我们平台有大量SKU，每个SKU的库存管理都是一个巨大的挑战，书中提出的通过ABC分类法来区分库存管理策略，以及利用数据模型来预测销售趋势，为我们解决这个问题提供了切实可行的方向。总的来说，这套书的组合，为我们提供了从宏观战略到微观执行的全方位指导，让我对如何构建更高效、更具竞争力的供应链有了更清晰的规划。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初入供应链领域的学生，我非常幸运能够接触到这套书籍。《采购与供应链管理》这本书为我构建了一个完整的知识框架。从采购的战略规划到战术执行，从内部流程优化到外部关系管理，都进行了清晰的讲解。我尤其喜欢书中关于“供应商关系管理”部分的论述，它强调了从简单的交易关系向战略合作伙伴关系的转变，这对于提升整个供应链的韧性和创新能力至关重要。我学到了如何通过多维度的评估体系来选择和发展供应商，以及如何建立有效的沟通和激励机制来维系良好的合作关系。另一本《供应链管理：高成本高库存重资产的解决方案》则以一种更加务实和解决问题的视角，深入探讨了供应链中的一些顽疾。对于“高库存”这个词，我之前只是有个模糊的概念，但读完这本书，我才明白它不仅仅是资金的占用，更是潜在的过期、损坏、仓储成本以及机会成本的损失。书中提出的“拉式系统”和“看板管理”等概念，让我对如何实现精益生产和削减不必要的库存有了更直观的理解。整体而言，这两本书为我打下了坚实的理论基础，并提供了丰富的实践指导，让我对未来从事供应链工作充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

终于拿到了这套《采购与供应链管理》和《供应链管理：高成本高库存重资产的解决方案》！作为一名在快消品行业摸爬滚打多年的采购经理，我一直都在寻找能够真正解决实际问题、提供切实可行方法的书籍。这两本书的名字就直击痛点，让我充满了期待。拿到手后，我迫不及待地翻看了《采购与供应链管理》。书中的内容非常系统，从基础的采购流程、供应商选择与管理，到更深层次的战略性采购、风险控制，都进行了详尽的阐述。让我印象深刻的是，书中并没有停留在理论层面，而是穿插了大量的案例分析，这些案例都来自于真实的商业环境，让我能够清晰地看到理论是如何应用到实践中的。例如，在讲到供应商谈判时，书中详细列举了不同情境下的谈判策略和技巧，并提供了谈判模板，这对于我平时工作中与供应商打交道非常有指导意义。此外，书中关于采购成本分析的部分也特别深入，从直接成本到间接成本，再到总拥有成本（TCO），层层剖析，让我对如何更有效地控制和降低采购成本有了全新的认识。这本书就像一本宝典，为我提供了应对复杂采购环境的“武功秘籍”，感觉自己的专业能力又提升了一个台阶。

评分☆☆☆☆☆

这套书的组合确实非常互补。《采购与供应链管理》打下了坚实的基础，让我对整个供应链的运作有了宏观的认识，它更像是“总览图”，让我知道各个环节应该做什么。而《供应链管理：高成本高库存重资产的解决方案》则像是一把“手术刀”，精准地切入了我司最头疼的几个问题，并且提供了具体的“治疗方案”。读《采购与供应链管理》时，我特别关注了其在风险管理方面的章节，书中列举了地缘政治风险、自然灾害、供应商破产等多种潜在风险，并给出了相应的应对预案，这对于我们现在面临的全球化不确定性来说，非常有参考价值。而且，书中关于道德采购和可持续供应链的探讨，也让我意识到，作为企业，在追求效率和利润的同时，更要肩负起社会责任。在阅读《供应链管理：高成本高库存重资产的解决方案》时，我则被其在“降本增效”上的具体方法所吸引。例如，书中详细介绍的VMI（供应商管理库存）模式，就非常适合我们某些原材料的采购，可以有效地将库存压力转移给供应商，同时保证生产的连续性。另外，书中对数据分析工具的应用也做了详细介绍，这对于我们这样一家依赖数据的企业来说，无疑是如虎添翼。

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