电影院的下一个黄金十年：开发·差异化·案例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

李保煜 著

图书标签:

• 电影院
• 影院经营
• 电影市场
• 行业趋势
• 战略规划
• 差异化竞争
• 案例分析
• 未来发展
• 观影体验
• 娱乐产业

出版社： 企业管理出版社

ISBN：9787516413012

版次：1

商品编码：12025012

品牌：博瑞森

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-10-01

用纸：纯质纸

编辑推荐

更多管理好书，请点击进入博瑞森图书：

内容简介

　　从2005年到2015年，中国电影市场包括制片、发行、影院及电影的其他相关产业都经历了黄金十年的发展阶段，而且享受到了行业繁荣带来的红利。
　　然而，这个黄金十年只是个开始，中国的电影院投资处于快速发展阶段，市场远远没有饱和。本书提取了电影院开发与运营环节的一些核心内容，介绍了中国电影产业的运作模式以及电影院的开发、设计思路，对电影行业和商业地产行业具有非常强的借鉴性与实用性，同时，引导行业理性地影院投资，促进电影行业与商业地产行业的跨界整合。
　　本书的主要读者是房地产行业的开发商、设计公司、培训机构、研究机构、协会、行业顾问公司、影院的中小投资商等。
　　让我们一起来拥抱电影院的下一个黄金十年！

作者简介

　　李保煜，华章东信文化产业投资集团跨界（北京），授权管理有限公司驻美国首席代表，历任韩国希杰CGV影院开发总监，橙天嘉禾影城拓展总经理，全国工商联房地产商会影视传媒副秘书长。
　　对购物中心的娱乐业态及零售业态组合、城市化的发展、商业选址、电影产业等具有深度研究，并形成了百余篇商业地产与电影行业跨界整合的文章。
　　《中国电影报》《中国日报》《中国房地产报》《经济观察报》、北京电视台、赢商网、艺恩网、新浪网、搜狐网等媒体的受访嘉宾，作为培训师给国家新闻出版广电总局电影局“全国电影院经理培训班”、北京电影学院管理系研究生班、亚太商业不动产学院购物中心总经理班、以及多家知名的开发商企业及行业机构授课。

目录

第一部分 电影院市场发展现状 3
第一节 电影院的发展潜力巨大 3
第二节 电影院成为购物中心主力店之一 6
1.聚人气、提高留客时间、拉动关联消费 7
2.提升形象，保持时尚性 8
3.超强的客流导向性 8
4.较强的节奏控制作用 9
5.增加顾客合理消费行为 9
第三节 二三四线城市将成为主阵地 10
2.各线城市的电影院票房数据分析 11
3.资本瞄准三四线市场 13
【延伸阅读1】电影院的产业政策 14
【延伸阅读2】电影院的观众人群分析 18
第二部分 电影院如何差异化运营 22
第一节 电影院运营面临的挑战 22
1．影院服务的可替代品竞争力上升 22
2．影院的租金不断的增高 22
3．影院运营的薄利化 22
第二节 如何差异化和细分化 23
1.高科技发展带来的多种特效厅 23
2.功能性影厅的创新。 30
3.其它影院新技术 33
4.影院的非票房收入 36
第三节 儿童影院的市场发展前景与创新 38
1.儿童电影的发展前景 38
2.儿童影院的创新 39
3.“儿童影院”产品 41
4.“亲子电影发行放映联盟”运营模式 43
第四节 影院的服务和管理 43
第五节 体验式业态满足消费需求 46
【案例】 51
美国拉斯维加斯CSI犯罪现场调查体验之旅 51
第六节 社区影院切入细分市场谋突围 99
1．有宽松的国家政策支持 99
2．是影院运营同质化严重的突围路径 100
3．依托社区商业的广阔发展前景 100
4．是互联网化“最后一公里”的服务终端 101
5．社区影院便于会员管理 102
6．有效减少观众看电影的成本 102
7．成为社区居民“亲子活动”的场所 103
8．成为社区居民“敬老活动”的场所 104
9．与其他商家易于形成营销互动 105
10．市场培育期相对较短，风险可控性强 105
11．社区影院易于标准化管理 106
12．促进了和谐社区的构建 107
第七节 创新影院案例 107
1.1家社区影院 107
2.艾米1895电影街 110
3.天堂艺术影院 114
第三部分 电影院运营存在的问题 119
第一节 国内影院经营模式问题 119
1．新兴媒体和传播渠道的巨大冲击 119
2．“个体化”经营为主，缺乏集团优势 119
3．收入来源单一 119
4．运营和扩展成本高 120
5．业务经营水平提高困难 120
6．经营意识差 120
第二节 电影院与开发商的合理租金分析 121
1.电影院的建设模式 121
2.电影院的租金模式 122
3.电影院的租金定价原则 124
4.中国电影产业介绍 126
5.电影院的成本分析 128
第三节 电影院开发的选址问题 131
一、商家开发选址的重要性 131
二、电影院开发选址的复杂性与专业性 132
三、电影院项目的考量与分析 133
四、电影院开发选址的趋势 134
五、电影院开发选址存在的问题 135
第四节 电影院票房收入的监管 136
1．必须安装指定的计算机售票系统 137
2．受专门管理机构的直接监管 138
3．电影院线公司对电影院的直接监管 139
4．税务机关对电影院的直接监管 140
5．影院的品牌建设与行业规则的自律监管 140
附录：国内外特色影院展示 141
一、特色影院 141
二、特效影厅 147
三、运营服务创新 150
四、市场活动 159

前言/序言

　　非常感谢沈总编的邀请并亲自担当策划本书的出版，将我这十年来电影院开发选址及商业地产的实战工作经验、思考与行业研究进行一次系统性的整理。
　　此时我整理着我的这些书稿，让我想起了这十年来的经历，想起了与我共事的同事、开发商合作伙伴、行业领导、行业媒体及朋友们。很感叹，很庆幸，很感恩！
　　人的一生可以有几个十年？而人的一生又可以有几个黄金的十年？很庆幸在我黄金岁月的一个十年里，我进入了电影行业，让我赶上了中国电影发展的黄金十年期。同时，电影院作为购物中心的主力店之一，我也赶上了商业地产与购物中心发展的黄金十年，并一同经历与见证了这个黄金十年！
　　按照沈总编的建议，现将我这些年来的行业文章写作与行业分享的心得作一下整理，以案例说明作为本书的《前言》。这里，我说三个案例。
　　第一个案例。记得在2009年1月初，受万商俱乐部主任杨泽轩先生的邀请，我对当时中国电影院行业的市场状况进行了分析与预测，我的这些观点随后被收录在了《万商俱乐部八卦版2009年商业及商业地产预测》报告中。通过万商俱乐部的这次行业分析与预测，引起我的思考，随后我在本次分析与预测观点的基础上进行了丰富与深化，完成了《浅谈金融危机下中国影院发展趋势》行业文章，并发表在《中国电影报》上。
　　第二个案例。电影院的主营业务是放映电影，其中电影院的片源是来自院线公司的。我在韩国希杰CGV影院工作时，那几年中国的电影院开发选址非常火，许多影院在跑马圈地，竞争也是非常激烈。那个时候外资品牌影院在中国不多，同时也有一些开发商是刚刚接触电影院业态。他们有一种误解，认为自己是外资品牌影院，从片源来讲不是很丰富，或者说不是播放首轮影片，都放二轮、三轮的影片。这样的误解，让我们在与开发商进行洽谈的时候很被动。
　　这种观点是对电影院行业的一种误解，曲解了市场的客观规律。我所在的影院品牌是一个大的外资品牌，相应洽谈的开发商也都是比较大的正规的开发商企业。当我和开发商招商总监或者招商总经理对接的时候，他们向我提出这样的疑问，说：“我们老板说你们韩国品牌，是外资，你们的片源不是很丰富，或者说首轮化的可能性不能保证，这样会降低我们购物中心的影响力与客流吸纳力，我们不能与你们合作。”
　　我的工作态度比较认真，没有以电话形式或者当面口头的形式给他解释说明，而是以我所在影院公司为主体给他们开发商公司写了一个《工作函》，把中国电影产业的几个主体，包括电影的制片、发行、院线、放映等主体的定义及关系，以及如何发行、如何加盟院线、影院如何交纳片租费等进行了文字与图表的细致描述。这样，招商负责人可以百分之百地将我的回复意见反馈给他们老板。老板看了《工作函》后一目了然，解除了开发商的这一疑问。加上之前我们已经上报给开发商的具有竞争力的差异化投资方案与合作方案，双方很快进入签约流程。
　　之后，在其他的项目洽谈时，又有其他的开发商提出这一问题的疑问，我又用《工作函》的方式进行解释说明。在这种情况下，我明白了这是行业的一个普遍问题，这是一些开发商对电影产业及电影院一些行业运营规律不了解。
　　本书适合于商业地产与购物中心的开发商招商与运营管理人员，行业咨询顾问公司及行业研究机构，也适用于对电影院项目有兴趣的投资商，影院公司的开发选址人员及电影学院相关专业的在校学生等。
　　由于我的水平有限，因此错误疏漏在所难免，敬请各位批评指正。

《电影院的下一个黄金十年》：一场关于未来影院生死的深度预言与战略蓝图 在数字浪潮汹涌、娱乐方式日新月异的今天，传统的电影院正面临前所未有的挑战与机遇。《电影院的下一个黄金十年：开发·差异化·案例》并非一份简单的行业报告，而是一次对未来影院生存法则的深刻洞察与前瞻性布局。这本书将带领读者穿越迷雾，一同探寻在技术革新、消费习惯变迁的双重压力下，电影院如何破局重生，迎来下一个辉煌十年。 全书以“开发·差异化·案例”为核心脉络，从宏观趋势分析到微观策略实践，层层深入，为电影院投资者、经营者、从业者以及所有关注电影产业未来发展的人士，勾勒出一幅清晰的未来蓝图。它不只停留在对现状的描述，更是对未来发展方向的精准预测，并提供了一套可落地、可执行的战略框架。 第一篇：开发——重塑空间与体验的无限可能 “开发”是本书的第一块基石，它不仅仅是指物理空间的拓展，更是对影院作为一种体验载体的深度挖掘与革新。在这一篇章中，作者首先剖析了当前电影院面临的核心困境：同质化竞争、影音体验边界模糊，以及消费者娱乐选择的多元化。传统的“盒子+屏幕”模式已难以满足日益挑剔的观众。 因此，“开发”被赋予了全新的含义。它意味着对影院空间的“多功能化”与“情感化”重塑。 超越观影的核心功能： 作者深入探讨了如何将影院打造成一个集社交、娱乐、文化体验于一体的社区节点。这包括引入特色餐饮，如融合当地风味的主题餐厅、精致的咖啡馆，甚至是独立书店或文创产品区，让观众在观影前后拥有更丰富的选择，延长逗留时间，提升消费粘性。 沉浸式体验的极致追求： 除了IMAX、杜比影院等传统巨幕技术，“开发”更强调感官体验的全面升级。从超高清投影、沉浸式环绕音效，到触感座椅、气味释放系统，甚至AR/VR技术的适度融合，旨在创造出前所未有的视听盛宴，让电影走出屏幕，成为一种全方位的感官旅行。 定制化与个性化服务： 针对不同年龄层、不同兴趣的观众群体，开发个性化的观影包厢、主题放映厅，或是提供个性化的选座、点餐服务，让每一位观众都能感受到被重视和独一无二的体验。例如，为动漫爱好者打造二次元主题影厅，为怀旧影迷重现经典电影的年代感氛围。 科技赋能的智能化升级： 智能化管理系统将贯穿影院的各个环节，从智能票务、人脸识别入场，到AI驱动的影片推荐、精准营销，再到影院环境的智能调控，极大地提升了运营效率和观影便利性。 可持续与人文关怀的注入： 在倡导绿色环保的当下，探讨影院在节能减排、绿色建材使用等方面的实践，以及如何通过公益放映、社区文化活动等方式，增强影院的社会责任感和人文温度，使其成为城市精神文明建设的一部分。 第二篇：差异化——在红海中开辟蓝海的制胜之道 “差异化”是《电影院的下一个黄金十年》的核心竞争力所在。面对激烈的市场竞争，只有找到属于自己的独特价值，才能在残酷的“红海”中杀出一条“蓝海”之路。本篇从战略层面提供了多维度、可操作的差异化策略。 细分市场与精准定位： 并非所有观众都追求同一种观影体验。作者强调了对目标客群的深度洞察，例如，是面向追求极致视听享受的影迷，还是钟情于艺术电影的文艺青年，亦或是以家庭为单位的亲子观众。基于此，设计出与之匹配的产品和服务。 内容为王的创新与合作： 影片本身是影院的生命线。除了引进热门大片，更要积极探索“内容+”模式。这包括与独立电影制作人合作，引进小众但口碑极佳的影片；举办各类电影主题节展，如纪录片周、动画电影节、女性电影展等，吸引特定兴趣的观众群体。 “影院+”生态的构建： 将影院的功能边界向外延伸，构建“影院+”的多元生态。例如，与游戏公司合作，打造沉浸式游戏体验区；与教育机构合作，开设电影课程或工作坊；与艺术家、音乐人合作，举办现场演出或展览。让影院成为一个承载多种文化活动的综合体。 品牌故事与文化符号的塑造： 每一个成功的品牌背后都有一个引人入胜的故事。作者倡导挖掘影院的历史传承、设计理念或社区渊源，将其转化为独特的品牌故事，并融入到影院的装修风格、服务细节、营销活动中，形成独一无二的文化符号，让观众产生情感共鸣。 科技驱动的服务升级： 差异化并非仅仅是硬件的堆砌，更是科技如何更好地服务于观众。例如，利用大数据分析观众观影习惯，提供个性化影片推荐；通过社交媒体运营，建立活跃的影迷社群，增强用户粘性；利用VR/AR技术，开发影前互动游戏或影后延伸体验，增加趣味性。 会员体系的精细化运营： 打造能够真正回馈忠实用户的会员体系，提供专属权益，如提前观影、特价购票、生日礼遇、专属活动邀请等，将散客转化为忠实粉丝，构建强大的用户壁垒。 第三篇：案例——全球视野下的成功实践与经验借鉴 “案例”篇是本书的落脚点，也是最具实践指导意义的部分。作者精选了全球范围内在“开发”与“差异化”方面取得卓越成就的电影院项目，通过深入剖析其成功模式，为读者提供可借鉴的经验。 深度解析成功案例的“Why”与“How”： 书中不只罗列成功案例，更会深入挖掘其背后的决策逻辑、市场洞察、运营策略以及执行细节。例如，某个影院为何选择引进特定类型的影片？其餐饮设计是如何与观影体验完美融合的？其会员体系为何能获得如此高的参与度？ 多元化的案例选择： 案例涵盖了不同类型、不同规模、不同区域的影院，既有国际一线品牌的创新之举，也有新兴市场的特色影院。例如，可能包括： 科技先锋型影院： 讲述如何利用前沿科技打造极致沉浸式体验，如利用动态座椅、环境特效营造身临其境的观影感受。 社区文化中心型影院： 剖析如何将影院融入当地社区，成为集文化、社交、娱乐于一体的区域中心，例如，举办当地艺术家展览、社区电影节等。 主题特色型影院： 介绍如何通过独特的装修风格、影片主题或运营模式，吸引特定兴趣的观众群体，如专注于独立电影、经典老片、儿童电影等。 跨界融合型影院： 展示影院如何与其他业态进行创新融合，创造新的消费场景和盈利模式，例如，影院+餐厅、影院+书店、影院+Livehouse等。 共性与个性分析： 在介绍具体案例的同时，作者会提炼出不同成功案例之间的共性，总结出普适性的成功法则。同时，也会强调每个案例的独特性，提醒读者结合自身实际情况进行借鉴，而非照搬照抄。 反思与借鉴： 并非所有尝试都会一帆风顺。书中可能也会提及一些失败或遇到挑战的案例，从中汲取教训，帮助读者规避潜在的风险。 本书价值与目标读者： 《电影院的下一个黄金十年》是一本面向未来的指南。它为电影院的投资人提供了战略决策的依据，为经营者提供了创新的解决方案，为从业者提供了前沿的视野，为行业研究者提供了深入的素材。 无论您是计划进入电影行业的初创者，还是希望带领现有影院走向新高峰的管理者，抑或是对电影产业的未来充满好奇的爱好者，这本书都将为您打开一扇通往电影院下一个黄金时代的大门。它将点燃您的思考，激发您的创意，指引您在变革的浪潮中，找到属于自己的航向，最终拥抱属于电影院的下一个辉煌十年。

评分☆☆☆☆☆

从《电影院的下一个黄金十年：开发·差异化·案例》这个书名来看，我首先联想到的就是电影院所面临的巨大变革。在这个数字时代，人们的娱乐方式日益多样化，影院如何才能在夹缝中求生存，甚至迎来新的发展机遇，这正是最吸引我的地方。“开发”这个词，我将其解读为一种向前探索的精神，它可能涉及到技术的升级，例如更先进的放映设备，更智能化的观众互动系统，也可能是在运营模式上的创新，比如与餐饮、零售业的跨界融合，创造出更加多元化的商业生态。而“差异化”，在我看来是影院能否突围的关键。“差异化”可以体现在影片的选择上，也可以体现在观影环境的独特设计，更可以体现在影院所承载的文化属性上。想象一下，如果影院不仅仅是一个观看电影的地方，而是一个能够激发灵感、促进交流的文化空间，那该是多么令人向往。“案例”的部分，更是让人充满期待，我希望通过真实的成功案例，能够看到具体的执行路径和方法，学习到那些行之有效的策略，从而为自己对电影院未来发展的思考提供更坚实的基础。总而言之，这本书的书名所蕴含的信息，已经成功勾起了我对它内容的好奇心，我期待它能为电影院行业带来启示，指引方向。

评分☆☆☆☆☆

拿到《电影院的下一个黄金十年：开发·差异化·案例》这本书，我的第一感觉就是它非常“接地气”。“开发”这个词，没有用那些过于宏大或晦涩的术语，而是直接指向了影院运营中的实际环节，比如如何优化票务系统，如何提升观影设备的科技感，甚至是考虑影院内部空间的再设计，使其更符合现代人的审美和需求。我一直在思考，除了影片本身，影院还能提供哪些“增值服务”来吸引观众，而这本书中的“开发”二字，似乎为我打开了新的思路。而“差异化”，我理解得更加深入，它不单单是影片类型的差异，更可能是影院在服务、氛围、乃至社区连接上的独特性。想想那些曾经让人流连忘返的独立影院，它们之所以能生存下来，靠的就是一股独特的气质和情感连接。这本书会不会就探讨了如何通过打造独特的文化标签，构建忠实的粉丝群体？而“案例”的加入，更是让这本书的实用性大大提升。我希望能够看到不同类型、不同规模的影院，在实践中遇到的问题和解决方案，那些鲜活的例子，远比干巴巴的理论更有说服力，也更容易让我产生共鸣，并从中找到可以借鉴的灵感。

评分☆☆☆☆☆

《电影院的下一个黄金十年：开发·差异化·案例》这个书名，简直像为我这样一位资深影迷量身定做的。我从小就在电影院长大，看着胶片机变成数字机，看着IMAX屏幕越来越大，看着3D、4D技术层出不穷。但近几年，总感觉影院的吸引力似乎不如从前了，尤其是在家就能看到各种最新电影的情况下。所以，这个书名中的“下一个黄金十年”像一句振奋人心的口号，让我迫切想知道，电影院到底有哪些“秘密武器”能够再次赢得观众的心？“开发”二字，我脑海中立刻浮现出各种新奇的观影模式，比如VR沉浸式体验，比如主题式影厅，又或者是什么“零食+电影”的创新套餐？“差异化”就更不用说了，我猜想这一定是指影院如何摆脱同质化竞争，形成自己的独特品牌特色，比如成为一个文化地标，或者一个社交空间。而“案例”部分，我非常期待看到一些具体的、有代表性的影院成功转型的故事，想知道它们是如何克服困难，实现逆袭的，也希望从中能学到一些实用的方法论，不仅仅是理论上的高谈阔论，更是能落地执行的干货。总之，这本书的出现，正是我对电影院未来发展的一份期盼，也是我想要探寻的答案。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名让我眼前一亮，《电影院的下一个黄金十年：开发·差异化·案例》。我一直对电影行业的发展趋势充满好奇，尤其是当下这个流媒体崛起、内容爆炸的时代，传统影院究竟还能否迎来新的春天？书名中的“黄金十年”四个字，无疑勾勒出了一种乐观的愿景，也让读者充满了探索的动力。我期待这本书能够深入剖析当前电影院面临的挑战，并在此基础上，提出切实可行的发展策略。 “开发”这个词，我理解为不仅是技术上的革新，比如更沉浸的观影体验，更智能的售票系统，更舒适的观影环境，还包括内容开发，比如引进更多元化的影片类型，或者创造独属于影院的IP内容。而“差异化”，在我看来是关键所在。在信息获取如此便捷的今天，人们为什么还要走出家门，去影院花钱观影？一定是影院能提供 something else，一种线上观影无法替代的体验。这种差异化可能体现在影片选择的独特性，也可能体现在社区互动、文化交流等附加价值上。最后，“案例”更是让人期待，理论与实践相结合，能够让我们看到真实的成功与失败，从中汲取经验教训，也为自己的思考提供更坚实的依据。我希望这本书能够像一位经验丰富的引路人，为电影院的从业者，乃至所有关心电影行业的朋友，指明方向，点燃希望。

评分☆☆☆☆☆

《电影院的下一个黄金十年：开发·差异化·案例》这个书名，总的来说，传递出一种积极向上，但又不失务实的态度。我对“开发”的理解，更多是从“内容”和“体验”两个维度出发。在内容上，我不希望仅仅是引进好莱坞大片，更期待看到国外的艺术电影、小众纪录片，以及一些具有地方特色和文化深度的影片，能够有更多的展映机会。而在体验上，我想知道影院如何能提供超越观看电影本身的乐趣，比如主题活动、电影沙龙、明星见面会，甚至是一些与电影IP相关的周边产品销售和互动体验。至于“差异化”，我猜想这本书可能会探讨如何让每一个影院都拥有自己的“个性签名”。它可能是靠独特的装修风格，可能是靠人性化的服务细节，也可能是靠与当地社区文化的深度融合，形成一种“来了就不想走”的魔力。而“案例”的出现，则让我看到了这本书的“实战性”，我期待能够看到一些成功的转型故事，了解它们是如何在激烈的市场竞争中找到自己的生存之道，并且持续发展壮大的。总而言之，我对这本书的期待，就是它能为电影院的未来发展提供一套切实可行的“方法论”，带领影院走向一个更加繁荣的时代。

评分☆☆☆☆☆

有些可参考，还行

评分☆☆☆☆☆

。。。。。。。。。。。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

就是价格贵了点，便宜点就好了

评分☆☆☆☆☆

就是价格贵了点，便宜点就好了

评分☆☆☆☆☆

盗版书！喷墨，全书黑白。内容较新，观点陈述实用性一般。

评分☆☆☆☆☆

好！

评分☆☆☆☆☆

有些可参考，还行

评分☆☆☆☆☆

盗版书！喷墨，全书黑白。内容较新，观点陈述实用性一般。

评分☆☆☆☆☆

书中的图片都是黑白，太差劲了，部分字体印刷粗糙，内容还可以，但是名字起得有点过了