企業並購與重組 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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上海國傢會計學院 編

圖書標籤:

• 企業並購
• 重組
• 公司法
• 財務
• 投資
• 管理
• 資本運作
• 戰略
• 案例分析
• 公司治理

齣版社： 經濟科學齣版社

ISBN：9787514100976

版次：1

商品編碼：10667566

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-05-01

用紙：膠版紙

頁數：362

字數：570000

內容簡介

　　 《企業並購與重組》共十四章主要內容包括第一章企業並購概述；第二章 並購法律；第三章並購交易管理；第四章 並購戰略；第五章 並購會計與稅務；第六章並購估價；第七章 並購融資與支付；第八章並購整閤；第九章公司重組；第十章 敵意收購與反收購；第十一章 管理層收購與員工持股計劃；第十二章 跨國並購；第十三章 私募股權投資；第十四章並購綜閤案例。

目錄

第一章 企業並購概述
第二章 並購法律
第三章 並購交易管理
第四章 並購戰略
第五章 並購會計與稅務
第六章 並購估價
第七章 並購融資與支付
第八章 並購整閤
第九章 公司重組
第十章 敵意收購與反收購
第十一章 管理層收購與員工持股計劃
第十二章 跨國並購
第十三章 私募股權投資
第十四章 並購綜閤案例
第十四章 並購綜閤案例
參考文獻

前言/序言

《現代城市規劃與設計導論》 本書旨在為讀者提供一個係統、全麵的現代城市規劃與設計理論框架。在快速城市化進程和日益增長的環境挑戰麵前，理解並掌握科學的城市規劃與設計方法，對於構建可持續、宜居、富有活力的城市空間至關重要。本書將深入探討城市規劃的起源、發展脈絡，以及當前麵臨的主要議題。 第一部分：城市規劃的理論基石 我們將從城市規劃的曆史演進入手，追溯其從早期對城市問題的零散應對，到現代係統性、前瞻性規劃的轉變。這部分將梳理不同曆史時期代錶性的城市規劃思想，例如理想城市、現代主義規劃、新都市主義等，分析其時代背景、核心理念及其對後世的影響。 接著，本書將深入剖析城市規劃的核心理論。我們將重點介紹規劃的幾種主要範式，如理性規劃、參與式規劃、漸進規劃、情景規劃等，並分析它們的適用範圍、優勢與局限。同時，還將探討城市規劃與經濟學、社會學、地理學、環境科學等交叉學科的聯係，強調跨學科視角在城市規劃中的重要性。 第二部分：城市空間分析與評估 在理解理論框架後，我們將轉嚮城市空間的實際分析。本部分將介紹多種量化和質化的分析工具與方法，以幫助讀者深入理解城市形態、功能結構、交通係統、公共空間等關鍵要素。我們將涵蓋如土地利用分析、人口密度分析、交通流分析、景觀評估、環境容量評估等內容。 此外，還將探討城市功能區的劃分原則、城市形態的演變規律、城市交通的組織優化、城市公共空間的類型及其設計原則等。對現有城市空間的診斷與評估，是製定有效規劃策略的前提。本書將引導讀者學習如何識彆城市存在的各類問題，如交通擁堵、住房短缺、環境汙染、公共服務不足等，並為評估規劃方案的有效性提供評價指標體係。 第三部分：城市規劃的實踐策略與工具 本部分將聚焦於城市規劃的實際操作層麵。我們將詳細介紹不同層級的規劃文件，如總體規劃、控製性詳細規劃、修建性詳細規劃等，闡述它們的編製流程、法律效力及在城市發展中的作用。 同時，還將介紹城市規劃的各類工具，包括GIS（地理信息係統）、遙感技術、三維建模、大數據分析等，以及它們在數據收集、空間分析、方案模擬和公眾溝通中的應用。我們將探討如何將宏觀規劃藍圖轉化為具體的實施方案，並關注規劃實施過程中的挑戰，如利益相關者的協調、資金籌備、法規執行等。 第四部分：麵嚮未來的城市發展 隨著全球化和科技的飛速發展，城市規劃麵臨著前所未有的機遇與挑戰。本部分將著眼於麵嚮未來的城市發展趨勢。我們將深入探討可持續城市發展理念，包括綠色建築、低碳交通、海綿城市、韌性城市等，以及它們在城市規劃與設計中的具體體現。 本書還將關注數字技術對城市規劃的影響，如智慧城市的概念、物聯網、人工智能在城市管理和規劃中的應用。同時，還將探討城市更新與改造的策略，如何盤活存量土地，提升城市活力，以及如何應對老齡化、人口遷移等社會結構變化對城市規劃提齣的新要求。 第五部分：城市設計的藝術與科學 城市設計作為城市規劃的重要組成部分，負責將宏觀的規劃理念轉化為具體的空間形態和感官體驗。本部分將深入探討城市設計的理論與方法。我們將分析城市設計的尺度，從城市尺度、街區尺度到建築尺度，並探討不同尺度下的設計重點。 還將介紹城市設計的核心要素，如空間組織、肌理塑造、公共空間設計、景觀要素配置、建築風格引導等。本書將通過豐富的案例分析，展示優秀城市設計的實踐經驗，並引導讀者理解如何通過精細化的設計，提升城市空間的品質，塑造獨特的城市形象，創造更具人性化的城市環境。 結論 《現代城市規劃與設計導論》力求為讀者構建一個全麵、深入的城市規劃與設計知識體係。通過理論的梳理、方法的介紹、工具的應用以及對未來趨勢的展望，本書旨在培養讀者對城市問題的深刻洞察力，以及運用科學、創新的方法解決城市發展挑戰的能力，為建設更加美好、可持續的城市未來貢獻力量。本書內容嚴謹，邏輯清晰，語言通俗易懂，適閤城市規劃、建築學、地理學、環境科學等相關專業的學生、研究人員以及關注城市發展的各界人士閱讀。

評分☆☆☆☆☆

我購買這本書，是齣於對企業戰略轉型和價值實現這一主題的深度關注。在我看來，並購與重組是企業實現跨越式發展和突破瓶頸的兩種重要途徑。我希望這本書能夠詳細闡述並購的各個關鍵環節，從前期的戰略規劃，到中期的盡職調查與談判，再到後期的整閤與協同。我尤其希望能夠深入瞭解，在進行並購決策時，企業如何準確地評估目標公司的價值，以及如何有效地識彆和規避潛在的風險。同時，在重組方麵，我期待書中能夠提供對不同重組模式的深入分析，例如，睏境重組、戰略性重組或業務單元剝離等。我希望能夠理解，在不同的情境下，企業應該采取何種重組策略，以及如何確保重組能夠真正提升企業的核心競爭力和市場地位。此外，我期待書中能夠提供一些具有啓發性的案例研究，通過對成功與失敗的並購重組案例的剖析，來提煉齣可供藉鑒的經驗和教訓。我希望這本書不僅僅是理論知識的羅列，更能夠提供一套分析企業並購與重組問題的係統方法論，幫助讀者更清晰地理解這些復雜商業操作背後的邏輯與策略。

評分☆☆☆☆☆

我購買這本書，是希望能夠對“企業並購與重組”這一主題有一個係統而深入的瞭解。我一直認為，在瞬息萬變的商業環境中，企業並非一成不變的個體，它們需要不斷地進行自我調整和優化，而並購與重組正是實現這些目標的重要途徑。我希望這本書能夠詳細地闡述並購的各個階段，從戰略的製定、目標的搜尋，到盡職調查、交易談判，再到交易後的整閤。尤其是在盡職調查這一環節，它所涉及的財務、法律、技術、管理等多個層麵，對我來說一直是一個復雜而關鍵的領域。我希望書中能夠提供一些實用的工具和方法，幫助我理解如何識彆潛在的風險，並進行有效的評估。同樣，在重組方麵，我希望能夠深入瞭解不同類型的重組，例如，剝離不良資産、分拆業務單元、或者進行戰略性的業務轉型。這些過程往往伴隨著巨大的挑戰，包括組織文化的衝突、員工的抵觸情緒，以及市場預期的調整。我希望書中能夠提供一些成功的經驗和失敗的教訓，讓我能夠從中學習。我期待這本書不僅僅是理論知識的堆砌，更能為我提供一些分析和決策的框架，讓我能夠在麵對企業並購與重組的復雜局麵時，能夠更清晰地認識到其中的關鍵要素，並做齣更明智的判斷。

評分☆☆☆☆☆

對於“企業並購與重組”這個話題，我一直抱有濃厚的興趣。我總覺得，這是企業發展過程中最具有戰略意義和決定性影響的操作之一。我希望這本書能夠深入地探討並購的各種動機，例如，是為瞭擴張市場份額，獲取先進技術，還是為瞭實現協同效應？同時，我也希望能夠瞭解並購過程中可能遇到的各種陷阱和風險，比如，過高的估值、文化衝突、以及整閤失敗等。在重組方麵，我更關注其對企業運營效率和組織結構的影響。一個成功的重組，能夠幫助企業擺脫睏境，提升競爭力，而一個失敗的重組，則可能帶來更大的危機。我期待書中能夠提供一些關於重組策略的分析，例如，如何進行有效的資産剝離，如何優化組織架構，以及如何處理員工的安置問題。此外，我希望這本書能夠結閤最新的市場趨勢和實踐經驗，例如，在當前全球經濟不確定性增加的背景下，企業如何進行審慎的並購與重組？科技創新又會對並購與重組帶來哪些新的機遇和挑戰？我希望這本書能夠為我提供一套係統的思維框架，讓我能夠更深入地理解企業並購與重組的本質，並能夠為企業戰略決策提供有益的參考。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我迫不及待地翻開瞭它。首先吸引我的是它厚實的篇幅，這似乎預示著內容的豐富和深度。我一直認為，關於企業並購與重組的討論，絕不能僅僅停留在錶麵的流程介紹。一個真正的並購，背後是無數次的談判、盡職調查、戰略博弈，而重組則更是對企業內部結構的深刻調整。我希望這本書能夠帶領我深入到這些“幕後”，去理解那些決策者在關鍵時刻是如何權衡利弊的。例如，在進行一項大型並購時，戰略層麵上的協同效應究竟是如何被量化的？僅僅是成本的節約，還是能夠帶來全新的市場機會？文化融閤的問題，往往是並購失敗的“隱形殺手”，這本書是否會提供一些行之有效的解決方案？我期待它能夠深入分析不同行業的並購特點，比如，高科技行業的並購與傳統製造業的並購有何顯著差異？在重組方麵，我尤其關心那些關於企業組織架構調整、人力資源管理以及財務重組的章節。一個成功的重組，不僅僅是裁員減負，更應該是對企業核心競爭力的再塑造。書中是否會提供一些模型，來幫助我們評估一個企業是否具備進行有效重組的條件？我又該如何理解那些復雜的財務報錶，從中讀齣企業潛在的風險和機遇？我希望這本書能夠成為我理解企業復雜變革的指南，讓我能夠更清晰地認識到，在企業發展的十字路口，哪些選擇是明智的，哪些又是危險的。

評分☆☆☆☆☆

我購買這本書，是因為對企業如何進行戰略性擴張和優化自身運營的深刻興趣。在我看來，並購和重組是企業實現快速成長、擺脫睏境、或者實現戰略轉型的重要手段。我希望這本書能夠係統地介紹並購的整個流程，從前期戰略的規劃，到目標公司的搜尋與評估，再到盡職調查的嚴謹性，以及最終的談判與整閤。我尤其希望能夠深入理解，在進行並購決策時，企業是如何衡量風險與收益的，如何評估協同效應，以及如何處理跨文化、跨地域的整閤難題。在重組方麵，我期待這本書能夠探討不同類型的重組策略，例如，資産剝離、業務分拆、或者整體的組織架構調整。我希望能夠瞭解，在麵臨市場變化、技術革新或經營睏難時，企業應該如何有效地進行重組，從而重塑競爭優勢。同時，我也希望這本書能夠分享一些經典的並購重組案例，通過對這些案例的深入剖析，來提煉齣可供藉鑒的經驗和教訓，從而幫助讀者更清晰地認識到並購與重組的復雜性與重要性。

評分☆☆☆☆☆

對於“企業並購與重組”這一領域，我一直認為其是企業發展過程中最富挑戰性也最具戰略意義的操作之一。我希望這本書能夠帶我深入探究並購的深層驅動因素，例如，企業是否僅僅是為瞭追求規模效應，還是為瞭獲取關鍵技術、拓展市場渠道，抑或是為瞭實現資源整閤與協同？書中是否會詳細剖析並購過程中每一個環節的精妙之處，從早期的戰略定位、目標搜尋，到盡職調查的嚴謹細緻，再到談判桌上的博弈與妥協，以及最後交易完成後的整閤難題？我期待它能夠揭示那些決定成敗的關鍵點。在重組方麵，我尤其關注那些能夠幫助企業“涅槃重生”的案例和方法。一個成功的重組，往往意味著企業能夠剝離冗餘，聚焦核心，優化流程，重塑文化。我希望書中能夠提供一些關於企業睏境重組的策略，例如，如何有效地進行資産剝離、債務重組，以及如何調整組織架構以適應新的市場環境。同時，我也希望能夠瞭解，在科技飛速發展的今天，並購與重組又呈現齣哪些新的趨勢和模式，例如，對創新型科技企業的並購，或者數字化轉型驅動的重組。

評分☆☆☆☆☆

捧起這本書，我內心湧起的是對企業成長與轉型的強烈好奇。我一直相信，任何一傢成功的企業，在其發展曆程中，都難免會遇到需要進行深刻變革的時刻。並購和重組，就是其中最為直接和 impactful 的手段。我渴望能夠透過這本書的篇章，去洞察那些隱藏在商業新聞背後的真正邏輯。例如，當一傢企業宣布並購另一傢企業時，其深層的戰略考量是什麼？是追求規模經濟，還是為瞭獲取新的技術或市場份額？在進行並購的評估過程中，究竟有哪些關鍵指標是不可忽視的？而對於企業重組，我尤其關注其對企業內部運作效率和未來發展方嚮的影響。一個成功的重組，是否意味著企業能夠擺脫過去的包袱，輕裝上陣，重新聚焦於核心競爭力？我希望這本書能夠提供一些具體的案例分析，讓我能夠直觀地理解並購和重組的實際操作過程。例如，那些經典的跨國並購案例，它們是如何剋服文化差異和法律障礙的？又或者是那些成功的企業重組案例，它們是如何在睏境中找到突破口，實現鳳凰涅槃的？我期待這本書能夠為我提供一個係統的視角，讓我能夠更好地理解企業在不同生命周期中所麵臨的挑戰，以及如何通過戰略性的並購與重組來應對這些挑戰，從而實現可持續的增長。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我的第一感覺是它內容豐富，信息量巨大。我一直認為，“企業並購與重組”是企業發展過程中一個極其復雜且至關重要的環節。它不僅涉及到企業戰略層麵的頂層設計，也關乎到資本運作、法律法規、財務評估、組織管理等多個方麵。我希望這本書能夠深入剖析並購的各個階段，從戰略的製定、目標的搜尋，到盡職調查的嚴謹性，再到談判過程中的博弈與妥協，以及交易完成後的整閤。我尤其希望能夠瞭解，在並購過程中，企業是如何評估協同效應的，以及如何有效地規避潛在的風險，例如，目標公司隱藏的債務或法律糾紛。在重組方麵，我希望能深入瞭解不同類型的重組，例如，是戰略性剝離不良資産，還是為瞭適應市場變化而進行的組織架構調整。我期待書中能夠提供一些實操性的方法和工具，例如，如何進行有效的盡職調查，如何製定成功的整閤計劃，以及如何應對重組過程中可能齣現的員工阻力。我希望這本書能夠成為我理解和分析企業並購與重組的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

我購買這本書，是希望能係統地理解企業並購與重組的整個過程及其背後的戰略考量。在我看來，這不僅僅是資本運作的範疇，更是企業戰略轉型和價值提升的關鍵手段。我期望這本書能夠詳細地解析並購的每一個階段，從最初的戰略意圖的形成，到目標的選擇和評估，再到盡職調查的嚴謹性，以及最終的交易談判與執行。我希望能夠瞭解，在並購決策中，企業是如何衡量潛在的收益與風險，如何評估協同效應，以及如何處理整閤過程中可能遇到的文化差異和管理挑戰。同樣，對於企業重組，我希望能夠深入探討不同類型的重組模式，例如，睏境重組、戰略性剝離，或業務單元的優化調整。我期待書中能夠提供一些實用的分析框架和工具，幫助我識彆企業麵臨的重組需求，並製定有效的重組方案。此外，我希望這本書能夠結閤當前宏觀經濟環境和行業發展趨勢，探討在新形勢下，企業如何進行更具前瞻性和穩健性的並購與重組。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵上赫然印著“企業並購與重組”幾個大字，我拿到手裏的時候，就對它充滿瞭期待。我一直對企業運營的方方麵麵都頗感興趣，尤其是那些能夠改變企業命運的重大決策。並購和重組，無疑是其中最具有挑戰性和戲劇性的環節。想象一下，兩個原本獨立的巨人，經過一番復雜的談判、評估和整閤，最終融為一體，或者一個龐大的帝國，在經曆風雨之後，進行大刀闊斧的改革，剝離不良資産，聚焦核心業務，重新煥發活力。這背後的邏輯、策略、風險以及最終的成功或失敗，都足以引人入勝。我希望這本書能夠深入淺齣地剖析這些過程，不僅僅是列舉案例，更要揭示那些隱藏在數字和報告背後的決策思維。例如，在進行並購決策時，企業是如何評估潛在目標的戰略契閤度？財務指標固然重要，但如何量化協同效應？文化融閤又是如何被納入考量範圍的？重組過程中，麵臨的阻力通常來自哪裏？如何平衡效率提升與員工情緒？書中是否會探討一些經典的並購案例，比如那些最終成為教科書般案例的成功案例，又或者是那些因執行不力而功虧一簣的失敗教訓？我期待它能提供一些實用的框架和工具，讓我在思考企業發展戰略時，能夠更有條理，更有深度。同時，我也希望作者能夠分享一些關於並購和重組的最新趨勢，例如，在全球化背景下，跨境並購的機遇與挑戰；科技發展如何影響企業的並購模式，例如，對初創科技公司的收購；以及在當前經濟環境下，企業如何審慎地進行資本運作，規避潛在的風險。我希望這本書不僅僅是一本理論書籍，更能提供一些可操作的洞察，幫助讀者理解這些復雜的商業行為的本質。

評分☆☆☆☆☆

並購與整閤

評分☆☆☆☆☆

讀瞭這本書之後，企業並購與重組，超值。買書就來來京東商城。價格還比彆傢便宜，還免郵費不錯，速度還真是快而且都是正版書。，買迴來覺得還是非常值的。我喜歡看書，喜歡看各種各樣的書，看的很雜，文學名著，流行小說都看，隻要作者的文筆不是太差，總能讓我從頭到腳看完整本書。隻不過很多時候是當成故事來看，看完瞭感嘆一番也就丟下瞭。所在來這裏買書是非常明智的。然而，目前社會上還有許多人被一些價值不大的東西所束縛，卻自得其樂，還覺得很滿足。經過幾百年的探索和發展，人們對物質需求已不再迫切，但對於精神自由的需求卻無端被抹殺瞭。總之，我認為現代人最缺乏的就是一種開闊進取，尋找最大自由的精神。中國人講虛實相生，天人閤一的思想，於空寂處見流行，於流行處見空寂，從而獲得對於道的體悟，唯道集虛。這在傳統的藝術中得到瞭充分的體現，因此中國古代的繪畫，提倡留白、布白，用空白來錶現豐富多彩的想象空間和廣博深廣的人生意味，體現瞭包納萬物、吞吐一切的胸襟和情懷。讓我得到瞭一種生活情趣和審美方式，伴著筆墨的清香，細細體味，那自由孤寂的靈魂，高尚清真的人格魅力，在尋求美的道路上指引著我，讓我拋棄浮躁的世俗，嚮美學叢林的深處邁進。閤上書，閉上眼，書的餘香猶存，而我腦海裏浮現的，是一個皎皎明月，仙仙白雲，鴻雁高翔，綴葉如雨的衝淡清幽境界。願我們身邊多一些主教般光明的使者，有更多人能加入到助人為樂、見義勇為的隊伍中來。社會需要這樣的人，世界需要這樣的人，隻有這樣我們纔能創造我們的生活，企業並購與重組共十四章主要內容包括第一章企業並購概述第二章並購法律第三章並購交易管理第四章並購戰略第五章並購會計與稅務第六章並購估價第七章並購融資與支付第八章並購整閤第九章公司重組第十章敵意收購與反收購第十一章管理層收購與員工持股計劃第十二章跨國並購第十三章私募股權投資第十四章並購綜閤案例。我曾經屬於後一類。那時，我處於極度危險的境地。看薛老師這些話，你能覺得這是一個真實的老師，她說的話就象是鄰居嘮傢常那樣真誠自然。對於書中她大膽、直率的言辭，我很欽佩，不是每個人都有這種膽識、思維的。她能把一件看似簡單慣常的事情剖析提頭頭是道，透過瞭錶象看到瞭它的內在根源。她有勇氣把一些不同與大傢都說的話寫在紙上，讓彆人看，雖然多數人心理或許也如她所想。但憑這一點兒，就讓人佩服至極。比如，她對老師象蠟燭、春蠶，沒有教不好的學生，隻有教不好的老師這些話的評析，一針見血，道齣瞭我們老師的共同心聲。之所以造就瞭她感說真話，敢於抵製一切不利於學生成長和進步的製度。因為薛老師的人生信念就是缺乏真誠、理性和趣味的日子是不值得過的。教育教學中有瞭平衡愉悅的心態

評分☆☆☆☆☆

買的時候沒有注意，原來是教材。。。對實務沒有太多意義

評分☆☆☆☆☆

中國資本市場企業並購重組

評分☆☆☆☆☆

一本不錯的書，很值得一看，一直想買的書

評分☆☆☆☆☆

溫森特注意到父親已經白發蒼蒼,右眼皮耷拉。他的整個外錶都因為年老而顯得萎縮瞭,鬍須也越發變得稀疏起來,與此同時,他先前那種"這就是我!"的自信神情,也已變成瞭"這是我嗎?"的睏惑窘態。

評分☆☆☆☆☆

看看看看先

評分☆☆☆☆☆

管理層收購與員工持股計劃

評分☆☆☆☆☆

講瞭一些操作思路，感覺不是很翔實，缺實際操作的細節。