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王加莹 著

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• 商业模式
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出版社： 知识产权出版社

ISBN：9787513023801

商品编码：1067006522

出版时间：2014-01-01

作  者:王加莹 著作 定  价:78 出 版 社:知识产权出版社 出版日期:2014年01月01日 页  数:335 装  帧:平装 ISBN:9787513023801 ●  技术标准中的专利权
●  标准和专利的形式要素
●一、标准的形式和表述原则
●二、专利的形式和表述原则
●三、标准和专利的转化
●第二节  标准和专利的实质要素
●一、标准和专利的特征
●二、标准和专利的实质关系
●三、必要专利判断
●第三节  标准和专利的法律关系
●一、标准和专利的权利属性
●二、标准和专利利益均衡原则
●三、市场准矩和主导
●第四节  标准和专利的经济关系
●一、标准和专利的经济相关性
●二、专利进入标准的福利效应
●三、专利标准化的市场作用
●本章小结
●第二章  企业专利布局方法
●  专利创造布局
●部分目录

内容简介

本书主要介绍了企业专利布局工作方法、企业技术标准化运作和管理方法、标准中专利权的性质和特征及专利和标准相互转化的方法、企业专利和标准化发展策略及实例、通过政策和法律途径解决专利和标准冲突的方法等，总结了企业如何实施标准与专利运作突破靠前贸易壁垒的理论和经验。

好的，这是一本名为《现代项目管理实践指南》的图书简介： 《现代项目管理实践指南》 导言：驾驭不确定性，实现卓越交付 在当今快速变化的商业环境中，项目管理不再仅仅是完成任务的流程，它已成为组织能否抓住机遇、应对挑战，并最终实现战略目标的核心能力。从软件开发到基础设施建设，从市场营销活动到组织变革，每一个成功的业务成果都离不开精心策划和高效执行的项目。然而，面对日益复杂的利益相关者需求、紧缩的资源限制以及不断变化的市场环境，传统的项目管理方法往往显得力不从心。 《现代项目管理实践指南》正是为应对这些挑战而生。本书深度剖析了当前最前沿、最实用的项目管理理念与工具，旨在为项目经理、团队领导者以及渴望提升组织执行力的管理者提供一套全面、可操作的行动蓝图。我们摒弃了晦涩难懂的理论说教，聚焦于实战中的决策点、冲突解决与价值交付。 第一部分：重塑项目思维——从瀑布到敏捷的跨越 本部分着眼于项目管理哲学的基础性转变。我们首先回顾了传统项目管理（如PMBOK框架）的优势与局限，强调了其在需求稳定环境下的价值，并指出在不确定性增加时必须进行的适应。 核心内容包括： 敏捷思维的精髓： 深入解析Scrum、看板（Kanban）以及精益（Lean）原则。我们不仅仅介绍“如何运行站立会议”，更侧重于“为何要站立”——即如何通过快速反馈循环来验证假设、降低风险并持续交付客户价值。 混合式方法论的融合： 认识到“一刀切”解决方案的失效，本章详细探讨了如何根据项目的特性（如技术成熟度、客户参与度）灵活组合预测性（Predictive）与适应性（Adaptive）方法。我们将探讨何时选择“水管式”流程，何时采用“迭代增量”模式，以及如何实现两者之间的平滑过渡。 价值驱动的项目定义： 强调项目成功的最终衡量标准是创造的业务价值，而非仅仅按时按预算完成范围。我们指导读者如何清晰地定义“完成的定义”（Definition of Done）和“可接受的价值标准”，确保所有工作都与组织的高层目标保持一致。 第二部分：高效能团队的构建与领导力 项目成功与否，最终取决于团队的效能。《现代项目管理实践指南》将团队管理提升到战略高度，聚焦于如何赋能、激励和引导多元化的项目团队。 仆人式领导力的实践： 探讨项目经理如何从“指挥者”转变为“服务者”，移除障碍，促进知识共享。内容涵盖有效授权的艺术、冲突的建设性解决策略，以及如何在高度自治的团队中保持方向性。 跨职能协作的艺术： 在许多项目中，团队成员来自不同部门，拥有不同的专业术语和绩效指标。本章提供了建立共享心智模型（Shared Mental Models）的方法，利用可视化工具（如价值流图）来打破部门墙，确保信息在整个价值链上无缝流动。 绩效测量与反馈机制： 介绍超越传统燃尽图的更丰富指标，如周期时间（Cycle Time）、首次通过率（First Pass Yield）以及客户满意度指标。重点讲解如何建立一个持续改进的反馈文化，使团队能够从每次交付中学习和成长。 第三部分：风险、质量与变更管理的精细化控制 在复杂项目中，风险的识别和管理是常态而非例外。本部分提供了从被动应对到主动预防的转变策略。 前瞻性风险识别与应对： 介绍基于情景分析的风险规划，而非仅仅依赖历史数据。详细阐述了风险量化技术，包括敏感性分析和蒙特卡洛模拟的实际应用，帮助管理者理解潜在的“黑天鹅”事件。 嵌入式质量保障： 强调质量是设计出来的，而非测试出来的。介绍持续集成/持续交付（CI/CD）的基本理念在项目层面的应用，以及如何在早期阶段通过“三同检查”（Three Amigos）等技术确保需求、开发和测试的对齐。 应对范围蔓延的策略： 探讨在快速迭代环境中如何科学地管理需求变更。本书提出了一种“基于价值的变更控制”流程，要求每一次变更请求都必须清晰地阐述其对业务价值的影响，从而避免不必要的范围膨胀。 第四部分：技术赋能——项目管理工具与数据驱动决策 现代项目管理离不开技术的支撑。《现代项目管理实践指南》探讨了如何利用数字化工具来增强可见性、自动化流程并提高决策的准确性。 项目组合管理的数字化转型： 介绍如何使用工具进行资源的集中化视图管理，以便组织能够基于战略优先级而非“谁喊得大声”来分配稀缺资源。 数据可视化与实时仪表板： 指导读者如何搭建关键绩效指标（KPI）的实时仪表板，确保所有利益相关者（从执行团队到高管层）都能基于一致、最新的数据进行沟通和决策。 探索性工具的应用： 讨论如何利用人工智能和机器学习的初步能力来辅助进度预测、资源优化和自动化的风险预警，使项目经理能将精力集中于更高价值的战略性工作上。 结语：迈向持续交付的组织 《现代项目管理实践指南》的目标是帮助读者超越单一项目的成功，构建一个具备韧性、能够持续交付商业价值的组织能力。本书不仅是项目经理的案头手册，更是所有寻求提升执行力、实现业务敏捷性的领导者的必备参考。通过掌握这些前沿实践，您的项目将不再是成本中心，而是驱动企业增长和创新的核心引擎。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《专利布局和标准运营》光是听着就让人觉得内容会非常扎实，而且实用性很强。我平时就对知识产权保护和行业规范这些比较宏观的议题感兴趣，尤其是当它们能够相互结合，形成一种战略性的操作方法时。这本书的出现，简直就像为我量身定做的一样。我期待它能够深入浅出地剖析专利布局的策略，比如如何在前沿技术领域抢占先机，如何通过专利池的构建来提升谈判筹码，以及在国际竞争中如何构建坚实的专利壁垒。同时，我也希望能看到书中对于标准运营的详细阐述，例如一个新技术的标准化流程是怎样的，不同行业在制定标准时有哪些共通的原则和要注意的陷阱，以及如何在全球化的背景下，让中国提出的标准能够获得广泛的认可和采纳。总而言之，我希望这本书能够提供一套完整的思维框架和操作指南，帮助我在实际工作中，不仅能够更好地保护自己的创新成果，还能积极参与到行业标准的制定和推广中去，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。这本书的厚度也让我看到了作者的用心，相信里面的内容一定干货满满，值得我反复研读，细细品味。

评分☆☆☆☆☆

《专利布局和标准运营》这个书名，听起来就像是一本为在科技浪潮中搏击的企业家和创新者量身打造的行动指南。我一直觉得，真正的竞争优势，不仅仅在于技术本身有多么领先，更在于如何通过知识产权的战略性布局，将这种领先优势转化为可持续的市场壁垒，并通过参与和制定行业标准，来巩固和扩大这种优势。我特别希望能在这本书里找到关于如何进行前瞻性专利布局的详细指导，比如，如何识别尚未被充分开发的创新领域，如何构建能够覆盖关键技术和未来发展方向的专利组合，以及如何利用专利来促进技术许可和合作。在标准运营方面，我期待书中能够深入剖析一个技术如何一步步走向标准化，以及企业在这一过程中应该扮演怎样的角色，例如，如何参与标准的技术论证，如何进行专利的披露和许可，以及如何利用标准来提升产品的市场接受度和品牌影响力。我非常希望这本书能够提供一些具体的方法论和操作流程，让读者能够将书中的理论知识转化为实际行动，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更大的成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《专利布局和标准运营》立刻勾起了我的好奇心。在现今竞争激烈的商业环境中，如何有效地保护创新成果并利用行业规则来巩固自身地位，是每个企业都必须面对的课题。我希望这本书能够深入浅出地揭示专利布局的艺术，例如如何根据企业的产品线和技术路线图来规划专利的申请方向，如何识别并规避他人的专利陷阱，以及如何通过专利组合来实现多元化的风险分散和价值最大化。更重要的是，我期待书中能够详细阐述标准运营在企业战略中的地位和作用，比如，一个企业如何通过主导或深度参与行业标准的制定，来确立其在技术发展中的话语权，从而获得先发优势和市场主导地位。书中是否会提供一些具体的案例，来分析不同企业在专利布局和标准运营方面的成功经验和失败教训？我非常渴望能够学习到一套系统的、可操作的知识体系，能够帮助我理解并实践好专利布局与标准运营的精髓。我相信这本书一定能为我提供宝贵的洞见和实用的指导。

评分☆☆☆☆☆

《专利布局和标准运营》这本书的名字，听起来就充满了战略性和前瞻性。我一直认为，在当今快速发展的科技时代，仅仅拥有技术创新是不够的，更重要的是如何将这些创新转化为具有市场竞争力的知识产权，并在此基础上构建行业标准，形成对竞争对手的优势。这本书的出现，恰好满足了我对这方面知识的渴求。我非常希望书中能够深入探讨如何通过精巧的专利布局，为企业的核心技术构筑一道坚固的“护城河”，有效抵御潜在的侵权风险，并为未来的技术发展预留空间。同时，我也期待书中能够详细阐述标准在行业发展中的关键作用，以及企业如何通过积极参与和主导标准的制定，来引导技术发展方向，锁定市场格局，甚至重塑行业生态。我尤其关心书中是否会介绍一些实用的工具或方法论，帮助读者识别潜在的专利风险点，挖掘有价值的专利，以及如何有效地进行专利组合管理。此外，对于标准运营，我希望能看到书中能够提供一些关于如何与行业内其他参与者协同合作，共同推动标准落地实施的策略和建议。这本书的标题本身就预示着其内容的高度整合性和实用性，我对此充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

拿到《专利布局和标准运营》这本书，我第一眼就被它的封面设计所吸引，简洁而又不失专业感。作为一名初入知识产权领域的从业者，我一直渴望找到一本能够系统性地讲解专利布局和行业标准运营的书籍。这本书的标题正是我目前最需要学习的内容。我非常好奇书中是如何将这两个看似独立但又紧密联系的概念融为一体的。我设想书中会详细讲解如何根据企业的核心竞争力来制定专利布局策略，例如是采取“广撒网”式的布局，还是“重点突破”式的布局，亦或是“围堵式”的布局。同时，我也希望能看到书中对于专利申请流程、专利挖掘、专利价值评估以及专利无效宣告等方面的详细介绍。在标准运营方面，我特别期待能够学习到如何识别行业发展趋势，如何参与标准制定的过程，以及如何利用标准来构建企业的竞争优势。书中是否会提供一些成功的案例分析，通过真实的商业实践来印证理论的有效性，这一点也让我非常期待。我希望这本书能够为我提供一条清晰的学习路径，让我能够快速掌握专利布局和标准运营的核心要义，为未来的职业发展打下坚实的基础。