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李启明 著

图书标签:

• 建设项目
• 采购管理
• 工程建设
• 合同管理
• 成本控制
• 风险管理
• 招投标
• 供应链管理
• 项目管理
• EPC

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112126200

商品编码：1076143653

出版时间：2011-04-08

作  者:李启明 著作 定  价:60 出 版 社:中国建筑工业出版社 出版日期:2011年04月08日 ISBN:9787112126200 《建设项目采购模式与管理》：建设工程管理前沿理论与实践丛书。 ●1项目采购模式与管理导论
●2工程合同条件系列
●3工程合同类型及优选
●4建设工程参与方及其合同安排
●5DB采购模式与管理
●6EPC采购模式与管理
●7CM采购模式与管理
●8PPP/PFI采购模式与管理
●9BOT采购模式与管理
●10DBO采购模式与管理
●11其他采购模式与管理
●12工程合同索赔与争议管理

内容简介

《建设项目采购模式与管理》可作为建设工程管理、项目管理、土木与建筑工程等相关专业博士、硕士研究生的教材或参考书，也可供建设工程管理领域的相关科研人员以及政府、建设单位、监理单位、施工单位等有关管理人员参考使用。

《城市肌理的再塑：后工业时代的城市更新与发展》 引言 在快速的城市化进程和产业结构变迁的浪潮中，全球范围内的许多城市正面临着工业遗址的衰退、老旧城区的活力缺失以及空间资源的低效利用等挑战。这些“后工业”的城市肌理，承载着历史的记忆，也蕴藏着重生的机遇。《城市肌理的再塑：后工业时代的城市更新与发展》一书，便深入剖析了这一复杂而关键的议题，旨在为理解、规划和实施新时代的城市更新项目提供一套系统性的理论框架与实践指南。本书聚焦于那些曾经辉煌但如今面临转型、甚至被遗弃的工业区域、老旧商业街区、以及功能衰退的居住社区，探索如何在保留城市历史文脉、提升居民生活品质、促进经济可持续发展之间找到平衡点，并最终实现城市肌理的有机更新与全面发展。 第一部分：后工业时代的挑战与机遇 本部分首先梳理了全球城市在工业化高峰期过后所普遍遭遇的结构性矛盾。我们将审视产业空心化对城市经济、就业以及财政收入的影响，分析传统工业区转型缓慢、环境污染遗留、基础设施老化等带来的现实困境。然而，挑战与机遇并存，本书强调，这些“衰退”的区域并非城市的负担，而是蕴含着宝贵的历史文化资源、独特的空间形态以及重塑城市活力的巨大潜力。我们将通过案例研究，展示如何将废弃的厂房转化为创意文化空间，将老旧的街区改造为充满活力的社区商业中心，以及如何利用遗留的工业遗产讲好城市故事，吸引新的经济增长点。 第二部分：城市更新的多元理论视角 城市更新是一个多学科交叉的领域，本书将从多个理论维度进行深入探讨。我们将回顾城市发展理论，如“中心-边缘理论”、“新城市主义”等，并分析它们在理解后工业城市转型中的适用性与局限性。同时，本书将重点引入“韧性城市”和“地方性”理论，强调在更新过程中，如何增强城市的自我修复能力，以及如何尊重和发挥城市独特的地域特色，避免“千城一面”的同质化现象。此外，我们还将探讨“利益相关者理论”，分析政府、开发商、居民、社区组织等不同群体在城市更新中的角色、诉求与协作模式，为构建共赢的更新机制奠定理论基础。 第三部分：城市更新的策略与方法 理论的深度最终需要实践的支撑。本部分将详细阐述一系列行之有效的城市更新策略与方法。 保护性更新与活化利用： 深入研究如何在保留历史建筑风貌、工业遗产肌理的基础上，通过功能置换、空间改造等方式，赋予其新的生命力。我们将重点关注工业遗址的再利用，如将其改造为博物馆、艺术区、创意产业园区、商业综合体等，以及老旧居住区的微更新，如改善基础设施、提升居住环境、增加社区服务等。 基础设施的升级与再造： 城市更新离不开基础设施的支撑。本书将分析如何针对后工业区域的老化基础设施进行系统性升级，包括交通网络的优化、公共设施的完善、绿色能源的应用以及智慧城市技术的融入，以提升城市的服务能力与运行效率。 经济活力的注入与产业转型： 针对后工业时代的经济挑战，本书将探讨如何通过引入新兴产业、发展特色经济、鼓励创业创新等方式，为城市注入新的经济活力。我们将分析如何通过政策引导、金融支持、人才引进等手段，促进传统产业的升级改造，培育新的经济增长点。 社区参与与社会融合： 城市更新不仅仅是物理空间的改造，更是社区居民生活品质的提升。本书将强调社区参与的重要性，探索多元化的居民协商、民主决策机制，确保更新项目能够真正回应居民的诉求，促进社会融合，构建和谐宜居的社区。 绿色发展与可持续性： 在后工业时代，可持续发展已成为城市更新的必然要求。本书将深入探讨如何将绿色理念融入城市更新的各个环节，包括推广绿色建筑、发展低碳交通、改善生态环境、提升资源利用效率等，从而实现经济、社会与环境的协调发展。 第四部分：城市更新的案例分析与国际经验借鉴 理论的探讨最终需要丰富的实践案例来印证。《城市肌理的再塑》将精选全球范围内具有代表性的后工业城市更新项目进行深度剖析。我们将选取欧洲老工业城市的成功转型案例，如德国鲁尔区的工业遗址公园，英国利物浦码头的再开发，以及亚洲新兴经济体在快速城市化进程中进行的城市更新实践。通过对这些案例的细致分析，我们将提炼出不同地域、不同背景下的城市更新模式、创新实践以及经验教训，为中国语境下的城市更新提供宝贵的借鉴。 第五部分：中国城市更新的挑战与展望 本书的最后部分将聚焦中国城市更新的独特语境。我们将分析中国城市在快速发展中面临的机遇与挑战，如快速的城镇化进程、巨量的存量住房改造需求、以及在保护历史文化遗产与促进经济发展之间的权衡。我们将探讨中国城市更新在制度设计、政策法规、技术创新、公众参与等方面的现状与问题，并对未来中国城市更新的发展趋势进行展望，提出建设性的政策建议与发展方向。 结论 《城市肌理的再塑：后工业时代的城市更新与发展》旨在为城市规划师、建筑师、政府管理者、开发商、研究学者以及所有关注城市发展与变革的读者，提供一套全面、深入、富有洞察力的理论框架与实践指导。本书相信，通过科学的规划、创新的设计、有效的管理以及广泛的社会参与，后工业时代的城市肌理不仅能够被有效“再塑”，更能焕发新的生机与活力，实现更加包容、可持续和宜居的未来。本书希望通过对城市更新的系统性梳理与深入探讨，激发更多关于城市未来的思考与行动，为建设更美好的城市贡献智慧与力量。

评分☆☆☆☆☆

《建设项目采购模式与管理》这本书，在对现有采购模式进行深入分析的同时，也对未来发展趋势进行了前瞻性的探讨。作者并没有止步于对现有模式的介绍，而是进一步探讨了人工智能、大数据等新技术在工程项目采购中的潜在应用，以及如何利用这些技术来提升采购的智能化水平。这让我看到了未来工程项目采购发展的方向。书中关于“采购流程的标准化与定制化相结合”的论述，也让我受益匪浅。作者认为，在标准化流程的基础上，也需要根据项目的具体情况进行适当的定制化，从而达到最佳的采购效果。这种辩证的思维方式，是我们在实际工作中需要不断学习和掌握的。此外，书中还涉及了“国际工程项目采购的特点与挑战”的内容，这为我们拓展海外业务提供了宝贵的参考。总而言之，这本书不仅是一本实用的工具书，更是一本能够启发思考、指引方向的佳作，它让我对建设项目采购的未来充满期待。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚刚步入工程项目管理领域的初学者，对于各种采购模式感到有些迷茫。在朋友的推荐下，我翻阅了《建设项目采购模式与管理》，这本书如同一盏明灯，为我指明了方向。《建设项目采购模式与管理》的叙述逻辑清晰，语言通俗易懂，即使是对于没有太多行业经验的我来说，也能轻松理解。书中首先系统地介绍了我国建设工程项目常见的几种采购模式，比如传统的招标投标制、工程总承包模式、委托代理采购模式等等，并对每种模式的特点、适用范围以及优缺点进行了详细的阐述。作者还穿插了大量的图表和流程图，帮助我更直观地了解各项流程。我尤其喜欢书中关于“风险识别与控制”的部分，它用通俗的语言解释了在不同的采购模式下，可能出现的各种风险，并提供了相应的应对策略，这让我能够提前做好准备，避免走弯路。书中还提到了许多实用的管理工具和方法，比如如何编制科学合理的招标文件、如何进行有效的供应商评估、如何处理合同纠纷等等，这些内容对于我这样一个新手来说，简直是“及时雨”。这本书让我对建设项目采购有了系统的认识，也建立起了初步的管理框架，我非常有信心能够运用书中的知识，在今后的工作中取得进步。

评分☆☆☆☆☆

初拿到《建设项目采购模式与管理》这本书，我本来是抱着一种姑且一试的心态，毕竟市面上关于工程项目管理的书籍可以说是汗牛充栋，要从中找到一本既有深度又不失实用性的，实属不易。然而，翻阅几页之后，我便被其独特的视角和扎实的论述所吸引。作者并没有拘泥于传统的采购流程罗列，而是深入剖析了不同采购模式在实际项目中的应用逻辑与策略。他细致地阐述了从项目初期需求分析，到合同签订、履约管理，再到项目收尾的全过程，每个环节的关键节点和风险点都得到了详尽的解读。尤其令我印象深刻的是，书中对于风险管理部分的处理，作者并未止步于理论上的风险识别，而是给出了切实可行的风险规避和应对措施，并结合了多个真实案例进行佐证，这使得理论知识变得生动且触手可及。例如，在谈到EPC（设计、采购、施工）总承包模式时，作者并没有简单地介绍其优势，而是深入分析了在不同类型项目中，EPC模式的适用性边界，以及如何通过精细化的合同条款来规避潜在的责任不清问题。书中还涉及了BIM技术在采购管理中的应用，这对于我们这些身处数字化转型浪潮中的从业者来说，无疑是一场及时雨。总的来说，这本书不仅仅是一本工具书，更像是一本能够引领我们思考和实践的指南，让我对建设项目采购有了更系统、更深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容之详实，是我在同类书籍中很少见到的。《建设项目采购模式与管理》的作者显然花费了大量的心血，将各种复杂的采购理论和实践操作，梳理得井井有条。我对于书中关于“全过程工程咨询”背景下的采购管理探讨，感到尤其兴奋。作者深刻地分析了在全过程工程咨询模式下，采购管理面临的新挑战和新机遇，并提出了相应的解决方案。这对于我们这些正在积极探索全过程咨询服务模式的机构来说，是难能可贵的指导。书中关于“工程项目风险管理与采购策略的联动”的论述，也让我印象深刻。作者强调了风险管理应该贯穿于采购的每一个环节，并且需要根据项目风险的变化，及时调整采购策略。这种系统性的思维方式，对于提升项目的整体风险防控能力至关重要。此外，书中还涉及了许多关于“合同履行中的争议解决机制”的内容，这些实用的知识，能够帮助我们在项目遇到问题时，能够更有效地进行沟通和协商，减少不必要的纠纷。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样常年在一线从事项目管理的工程师来说，很多理论性的书籍往往会显得纸上谈兵，与实际操作脱节。然而，《建设项目采购模式与管理》这本书却给了我截然不同的阅读体验。它以一种极其贴近实战的风格，将复杂的采购理论分解为一个个可操作的步骤和策略。书中的案例分析尤为精彩，作者选取了不同规模、不同类型的项目，从招标文件的编制、供应商的筛选、合同的谈判，到变更管理、索赔处理等一系列关键环节，都进行了深入的剖析。我特别喜欢书中关于“供应商选择的多元化考量”那一章节，它超越了单纯的价格比拼，强调了技术能力、企业信誉、履约能力以及社会责任等多个维度的综合评估，这与我们在实际工作中遇到的情况高度契合。书中提出的“全生命周期成本管理”理念，也让我受益匪浅。它提醒我们，在采购决策时，不能只看眼前的价格，而要将后期的运营维护成本、报废处理成本等一并纳入考量，从而实现项目整体效益的最大化。书中对于法律法规的解读也十分到位，能够帮助我们规避很多潜在的法律风险。读完这本书，我感觉自己在项目采购的决策能力和风险防控能力上都得到了显著的提升，这无疑是一笔宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

这本书是一本让我眼前一亮的佳作。《建设项目采购模式与管理》的作者在论述过程中，展现了深厚的专业功底和严谨的逻辑思维。我尤其关注书中对于“创新采购模式”的探讨，作者并没有局限于传统的公开招标、邀请招标等模式，而是对 BOT（建设-运营-移交）、PPP（公私合营）等新型采购模式进行了深入的解读，分析了其在不同项目类型中的适用性，以及在实际操作中可能遇到的挑战和应对策略。这对于我们这些需要应对日益复杂的项目环境的从业者来说，具有极高的参考价值。书中关于“供应商关系管理”的章节，也让我受益匪浅。作者强调了建立互信、合作共赢的供应商关系对于项目成功的重要性，并提出了一系列行之有效的沟通、激励和评估机制。这些内容，在很多同类书籍中都很难找到如此深入的论述。此外，书中关于“数字化转型在采购管理中的应用”的探讨，也紧随时代潮流，为我们提供了关于如何利用信息技术提升采购效率和透明度的宝贵思路。总的来说，这本书不仅提供了扎实的理论基础，更重要的是，它引领我思考如何在不断变化的时代背景下，创新和优化建设项目采购的管理。

评分☆☆☆☆☆

我是一位从事项目管理咨询的专业人士，《建设项目采购模式与管理》这本书的出现，对我来说无疑是一大助力。书中对不同采购模式的深度剖析，以及在不同情境下的适用性分析，为我的咨询工作提供了坚实的理论基础和丰富的实操案例。我尤其看重书中对于“决策模型”的应用，作者通过构建清晰的决策树和评分模型，帮助项目决策者能够更科学、更理性地选择最适合的采购模式。这对于帮助客户解决采购难题，提供了非常有价值的工具。书中关于“供应商绩效评估体系”的设计，也让我眼前一亮。作者提出的多维度、动态化的评估体系，能够帮助企业更全面地衡量供应商的表现，并据此进行优化和改进。此外，书中对于“绿色采购”和“可持续采购”的倡导，也紧扣时代发展的脉搏，为我们的咨询服务注入了新的理念和方向。总的来说，这本书的专业性和前瞻性，让我对其高度认可，并将作为我工作中的重要参考资料。

评分☆☆☆☆☆

在阅读《建设项目采购模式与管理》这本书的过程中，我最大的感受是作者的“用户导向”非常强。他不仅仅是在介绍理论，更是在思考读者在实际工作中会遇到什么问题，并提供解决方案。我特别喜欢书中关于“如何与供应商进行有效沟通”的章节。作者用生动的语言，列举了许多实际沟通中的场景，并给出了沟通的技巧和方法，例如如何进行有效的商务谈判、如何处理供应商的抱怨等等。这些内容对于一线项目管理人员来说，无疑是非常实用的。书中还提到了“项目采购的绩效指标体系”的构建，作者提出了一系列可量化、可衡量的指标，能够帮助企业对采购活动进行科学的评估，并找出改进的方向。这对于我们这些需要不断提升工作效率和管理水平的人来说，非常有价值。总的来说，这本书不仅提供了扎实的知识，更重要的是，它教会了我如何将这些知识转化为实际行动，解决项目中的实际问题。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的最大感受是，它不仅仅是理论的堆砌，而是将理论与实践紧密结合，并进行了深度融合。《建设项目采购模式与管理》的作者显然拥有丰富的实操经验，他能够将复杂枯燥的采购流程，用生动形象的语言娓娓道来。书中对于不同采购模式的对比分析，非常有见地。例如，在讨论工程总承包模式（EPC）与设计-采购-施工（DBS）模式的差异时，作者不仅列举了它们的区别，更重要的是分析了在何种项目条件下，选择哪种模式能够最大化项目效益，规避潜在风险。他强调了合同管理的重要性，并给出了许多在合同谈判、签订和履行过程中需要注意的关键点。我尤其欣赏书中对于“供应链协同管理”的阐述，它不再将采购视为孤立的环节，而是将其置于整个项目供应链的大背景下，强调了与供应商建立长期、稳定的合作关系的重要性，以及如何通过协同合作来提高项目整体效率和质量。书中关于“项目后评估”的论述也十分深入，作者认为，一个完整的采购管理闭环，离不开对项目采购过程和结果的系统性评估，以便从中吸取经验教训，不断改进。这本书让我对建设项目采购有了更宏观、更长远的认识，它帮助我从战略层面去思考采购问题，而不仅仅是停留在战术层面。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一位在审计岗位工作的专业人士而言，《建设项目采购模式与管理》这本书提供了一个极佳的视角来审视和评估建设项目的采购活动。书中对于采购流程的规范性和透明度的强调，以及对潜在舞弊风险的警示，都与我的工作内容息息相关。作者在书中详细阐述了如何通过完善的制度设计和有效的监督机制，来防范采购过程中的不廉洁行为，以及如何进行合同的合规性审查。我特别欣赏书中关于“合同风险审计”那一章，作者结合大量的案例，分析了合同中可能存在的各种漏洞，以及如何通过细致的审查来堵塞这些漏洞，从而为项目规避不必要的经济损失。书中对于“第三方监督机制”的探讨，也为我们提供了许多有益的思路，如何引入独立的第三方机构来对采购过程进行监督，从而提高采购的公信力。此外，书中关于“采购信息公开与共享”的论述，也为加强审计监督提供了重要的理论支持。读完这本书，我感觉自己在审计建设工程采购方面，对风险的识别能力和判断能力都有了显著的提升，能够更有效地履行我的审计职责。