具体描述
●2 工程项目采购管理
●3 采购计划管理
●4 工程项目采购控制
●5 招标采购
●6 供应商管理
●7 采购合同与风险管理
●参考文献
内容简介
《工程项目采购管理》由李效飞、马卫周、卢毅、荣敏、刘建军等所著，《工程项目采购管理》作为《工程建设项目管理方法与实践丛书》之一，从工程项目采购管理的角度出发，通过介绍工程项目采购管理的职责分工、采购方式，采购的计划管理、过程控制、招标采购，以及对供应商、采购合同与风险的管理，以工程项目采购管理全过程为主线，以“理论+方法+流程+表单+案例”为内容，理论结合实际，总结了我们多年的工程建设行业工作经验和管理咨询经验，并配以大量的相关实践案例，希望为靠前建筑施工企业的采购管理提供参考。全书图文并茂，案例丰富，可读性和操作性强，既可供施工企业管理人员在工程实践中学习参考，也可作为高等院校相关专业师生的教学参考书。用户评价
评价二： 我是一位资深的工程项目经理，参与过大大小小不少项目，自认为对采购流程已经相当熟悉。然而，《工程项目采购管理》的阅读体验，依然带给了我意想不到的启发和深刻的反思。这本书的独特之处在于，它并没有停留在对采购流程的表面描述，而是深入挖掘了影响采购效率和效果的深层要素。书中对“战略性采购”的阐述，让我重新审视了过去的一些做法。我过去可能更多地关注于如何“获得”所需物资，而这本书则引导我思考如何通过采购来“创造价值”，例如如何通过优化供应商关系来降低总拥有成本，如何利用市场信息来获得更好的议价能力，甚至如何通过协同创新来提升项目的整体竞争力。书中关于“供应商关系管理”的部分，更是让我大开眼界。作者不仅强调了建立良好的合作关系，更提出了具体的沟通机制、绩效评估方法以及冲突解决策略，这些都是我在实际工作中可能有所忽视却至关重要的环节。通过阅读，我认识到，将供应商视为平等的合作伙伴，而非简单的交易对象，是实现长期共赢的关键。另外，书中对“电子采购”和“数字化采购”的探讨，也让我看到了行业发展的趋势。作者详细介绍了各类采购平台的优势和劣势，以及如何利用新技术来提升采购流程的透明度、效率和合规性。这让我意识到，作为一名项目经理，必须紧跟技术发展的步伐，积极拥抱数字化转型，才能在未来的竞争中立于不败之地。总而言之，这本书是一部兼具理论高度和前瞻视野的著作，它能够帮助像我这样的资深从业者，进一步深化对采购管理的理解，并从中汲取新的智慧，指导我更好地完成未来的项目。
评分评价八： 《工程项目采购管理》这本书，在某种程度上，改变了我对“成本控制”的认知。一直以来，我认为成本控制主要体现在对物资价格的谈判和对项目预算的严格执行。然而，本书却将成本控制的视角延伸到了采购的全过程，从源头的设计优化到末端的废弃物处理，都蕴含着降低成本的机会。书中关于“采购对设计阶段的影响”的论述，让我大为惊叹。作者详细阐述了如何在设计初期就引入采购专家的意见，通过优化设计方案，选用更易于采购、价格更优、性能更合适的材料和设备，从而从根本上降低项目的整体成本。这让我意识到，采购并非仅仅是执行者，更是能够通过专业知识，为项目带来价值的创造者。更令我印象深刻的是，书中对“供应链金融”的探讨。作者详细介绍了供应链金融如何能够帮助企业优化现金流，降低融资成本，从而间接地提升项目的盈利能力。这让我了解到，采购管理已经不仅仅局限于物资的采购，更要关注整个供应链的金融健康。此外，书中对“后评价”的重视，也让我认识到，每一次采购活动都应该成为一次学习的机会。通过对已完成项目的采购活动进行全面评估，总结经验教训，可以不断提升未来的采购绩效，实现持续改进。总而言之，这本书为我提供了一个全新的、更广阔的视角来审视工程项目采购管理，让我认识到，真正的成本控制，来自于对每一个环节的精细化管理和对每一个机会的充分挖掘。
评分评价三： 说实话，刚拿到《工程项目采购管理》这本书时，我对其内容的深度和广度并没有抱太高的期待，毕竟市面上的同类书籍不在少数。然而，随着阅读的深入，我逐渐被其严谨的逻辑和详实的内容所折服。这本书最大的亮点在于其对“合规性”和“风险控制”的强调。在工程项目这样一个高度复杂的环境中，任何一个环节的疏忽都可能导致巨大的损失。书中关于采购合规性的论述，覆盖了从招投标活动的公正性、透明性，到合同条款的合法性、有效性，再到支付结算的合规性等方方面面。作者详细列举了常见的违规行为及其后果，并提供了切实可行的规避措施，这对于确保项目的合法合规运行至关重要。特别是在风险管理方面，本书提供了一套系统性的框架，涵盖了风险的识别、评估、量化、应对和监控等全流程。我印象深刻的是书中关于“合同风险”的分析，作者详细剖析了合同条款中可能存在的隐患，例如模糊的定义、不明确的责任划分、不利的付款条件等，并给出了如何通过优化合同语言来降低这些风险的建议。此外，书中对“技术风险”和“市场风险”的探讨也让我受益匪浅。通过对这些潜在风险的深入理解，我能够更早地预见问题，并提前制定应对策略，从而大大降低了项目失败的可能性。这本书让我明白，工程项目采购管理不仅仅是采购物资，更是对项目整体风险的管控，是对项目成功的有力保障。
评分评价七： 作为一名对工程项目采购管理有着浓厚兴趣的学习者，《工程项目采购管理》这本书为我铺就了一条通往专业知识的坦途。在我最初接触这个领域时，许多概念和术语都显得晦涩难懂。然而，本书以其卓越的语言表达能力，将那些复杂的理论知识变得易于理解。作者善于运用生动形象的比喻和贴近实际的案例，将抽象的概念具象化，让我在阅读过程中仿佛身临其境，能够清晰地感知到每个环节的作用和重要性。例如，在讲解“需求分析”时，作者不仅仅罗列了需要考虑的因素，还通过一个生动的例子，模拟了一个项目初期，团队成员对需求理解不清，导致后续采购出现偏差的情景，这让我深刻地认识到，准确的需求定义是所有采购活动的前提和基础。此外，书中对“信息管理”的重视，也让我受益匪浅。作者详细阐述了如何建立和维护有效的采购信息系统，包括供应商信息库、合同管理系统、采购记录等，以及如何利用这些信息进行数据分析和决策支持。这让我明白，现代化的采购管理离不开强大的信息支撑。同时，书中对“沟通与协调”的强调，也让我认识到，采购工作并非孤立的，而是需要与其他部门、其他人员进行紧密协作。作者提供了许多关于如何进行有效沟通和冲突管理的技巧，这对于我提升人际交往能力，更好地融入团队，完成采购任务具有重要的指导意义。总之，这本书就像一位循循善诱的老师，用清晰易懂的语言，引导我一步步掌握工程项目采购管理的精髓，让我对这个领域充满了探索的热情。
评分评价六： 我是一名项目管理咨询师，长期以来，我在为不同的工程项目提供咨询服务时，都面临着一个共同的挑战：如何帮助客户建立一套高效、合规且具有竞争力的采购体系。直到我接触到《工程项目采购管理》这本书，我才找到了一把开启智慧之门的钥匙。这本书最让我赞赏的是其体系化的框架和严谨的论证。作者并没有采用零散的知识点堆砌，而是构建了一个逻辑清晰、层层递进的知识体系，从基础概念到高级策略，无一不涵盖。在“采购组织与职责”章节，作者详细阐述了不同规模的工程项目应如何设立采购部门，明确各级人员的职责，以及如何建立有效的沟通和协作机制，这为我指导客户优化组织架构提供了宝贵的参考。更值得一提的是，书中关于“招投标管理”的深度分析，让我受益匪浅。作者不仅详细讲解了招投标的各个环节，包括招标文件编制、资格审查、开标、评标、定标等，更深入探讨了如何识别和防范围标、串标等舞弊行为，以及如何确保评标过程的公正性和客观性。这对于我帮助客户提高招投标活动的透明度和有效性，具有极其重要的指导意义。此外，书中对“合同变更管理”的论述，也让我认识到了其复杂性和重要性。作者详细分析了合同变更可能带来的风险，并提供了详细的变更流程和管理方法，这对于我指导客户有效控制项目变更，避免不必要的成本超支，起到了关键作用。总而言之，这本书是一部集理论、实践、前瞻性于一体的优秀著作，它为我提供了宝贵的知识储备和方法论，帮助我更专业、更深入地为客户提供采购管理咨询服务。
评分评价一： 这是一本为我打开了新世界大门的著作！作为一名初涉工程项目采购领域的新手，我一直对这个庞大而复杂的体系感到无从下手。各种条款、合同、风险评估、供应商选择……光是听着就让人头晕。然而，《工程项目采购管理》以其抽丝剥茧般的细致分析，让我这个门外汉也逐渐理清了脉络。书中不仅仅是罗列概念，更重要的是深入浅出地讲解了每个环节背后的逻辑和实际操作中的关键点。例如，在供应商选择章节，作者并没有简单地给出几个评判标准，而是结合了实际案例，详细阐述了如何从技术能力、财务状况、过往业绩、风险控制等多个维度进行综合评估，甚至还提供了具体的评分模板和评估表格，这对于我这种需要量化分析的人来说简直是及时雨。更让我惊喜的是，书中还花了相当大的篇幅探讨了合同管理，包括合同的起草、评审、变更、履行和收尾等全过程，并给出了许多实用的合同条款范例和注意事项，这让我深刻认识到合同在项目成功中的核心作用，以及规避潜在风险的重要性。之前我总觉得合同只是一个形式，通过这本书我才明白，一份严谨的合同是保障项目顺利推进的基石。此外，书中对风险管理的强调也让我受益匪浅，了解了在采购过程中可能遇到的各种风险，以及如何通过预防、识别、评估和应对等手段来化解风险，这让我能够更主动地去管理项目，而不是被动地应对问题。总而言之，这本书的理论深度和实践指导性都非常出色，它不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，在我迷茫的时候为我指明方向，让我对工程项目采购管理充满了信心。
评分评价十： 《工程项目采购管理》这本书，为我打开了通往“智慧采购”的大门，让我看到了采购在信息时代的新机遇和新挑战。书中对“大数据在采购中的应用”的探讨，让我深感振奋。作者详细介绍了如何利用大数据分析来优化供应商选择、预测市场价格、识别潜在风险，甚至通过对历史采购数据的挖掘，来发现新的降本增效机会。这让我意识到，未来的采购管理，将是数据驱动的，需要我们掌握数据分析和挖掘的能力。更让我惊喜的是，书中对“人工智能在采购中的应用”的前瞻性思考。作者探讨了AI技术如何在自动化询价、智能比价、风险预警等方面发挥作用，并展望了AI在未来采购流程中的潜力。这让我看到了采购行业的巨大发展空间，也激发了我学习新技术的兴趣。此外，书中关于“数字化转型”的论述，也让我受益匪浅。作者详细阐述了如何构建数字化采购平台，实现采购流程的电子化、智能化，以及如何通过数字化手段提升采购的透明度、效率和合规性。这让我深刻认识到，拥抱数字化转型，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。总而言之，这本书是一部充满前瞻性和智慧的著作，它不仅为我们提供了当前采购管理的最佳实践，更引领我们窥见了采购行业的未来发展方向，让我对工程项目采购管理充满了无限的憧憬和探索的热情。
评分评价五： 《工程项目采购管理》这本书，从一个全新的角度，让我理解了采购在整个工程项目生命周期中的战略地位。过去，我可能将采购仅仅视为项目执行阶段的一个辅助职能，而本书则清晰地阐述了采购如何贯穿项目的策划、设计、建设乃至运营维护的各个阶段，并对项目的成本、进度、质量和风险产生深远影响。书中关于“项目策划阶段的采购策略制定”的章节，尤其让我印象深刻。作者详细阐述了如何根据项目的整体目标和特点，提前制定宏观的采购策略，包括确定采购模式、选择主要供应商、预估采购成本等。这让我认识到，早期的采购决策，对项目的长期成功至关重要，能够为项目奠定坚实的基础。再者，书中关于“全生命周期成本管理”的观点，也让我耳目一新。作者不仅仅关注采购的初始成本，更强调了设备、材料在使用过程中的运行成本、维护成本以及报废处理成本。通过对这些隐性成本的深入分析，我能够做出更明智的采购决策，选择那些在整个生命周期中总拥有成本最低的选项，从而为项目带来更大的经济效益。此外，书中对“绿色采购”和“可持续采购”的探讨，也让我看到了工程项目采购管理的未来发展方向。作者详细介绍了如何在采购过程中考虑环保因素，选择环保材料和供应商，以及如何推动可持续的供应链发展。这让我意识到，作为一名项目经理，不仅要追求经济效益，更要承担起社会责任，为建设一个更加美好的未来贡献力量。
评分评价四： 对于那些身处一线，每天都在与繁琐的采购流程打交道的项目执行者来说，《工程项目采购管理》无疑是一份宝贵的实操指南。我经常被各种询价、比价、下单、催货等事务缠身，常常感到力不从心。这本书的出现，就像在我杂乱无章的工作中注入了一股清晰的逻辑。它并没有回避实际操作中的难题，而是直面问题，并提供了许多切实可行的解决方案。例如，在“供应商谈判策略”章节，作者没有给出空泛的建议，而是详细介绍了不同谈判场景下的技巧，包括如何准备谈判、如何设定谈判目标、如何运用说服力技巧、如何应对僵局等，并提供了大量真实的谈判案例分析。这让我能够将理论知识转化为实际行动，在与供应商的沟通过程中更加自信和有效。再者，书中关于“采购流程优化”的建议，也让我反思了自己在日常工作中的一些低效之处。作者通过对采购流程的细致拆解，指出了各个环节可能存在的瓶颈，并提出了诸如并行处理、标准化流程、信息共享等改进方法。这让我意识到，通过精细化的流程管理，可以显著提高采购效率，减少不必要的延误。此外，书中对“采购绩效评估”的讲解也让我眼前一亮。如何客观地衡量采购工作的成效，并持续改进，是一个困扰我已久的问题。本书提供了多种绩效指标和评估工具，让我能够更科学地审视自己的工作，并找到提升的空间。总而言之，这本书的价值在于它能够将复杂的采购理论转化为可以直接应用的实践方法，帮助项目执行者更好地完成日常工作，并不断提升工作效率和质量。
评分评价九： 这是一本非常“接地气”的著作，它没有沉溺于晦涩的理论，而是将大量的篇幅聚焦于解决工程项目采购中实际遇到的问题。《工程项目采购管理》就像一本“疑难杂症”的诊疗手册，为我这个在项目现场摸爬滚打多年的采购人员提供了许多切实可行的“药方”。书中关于“紧急采购”的处理机制，就让我茅塞顿开。在项目现场，突发情况时有发生，如何快速、合规地完成紧急采购，一直是一个难题。本书详细介绍了紧急采购的流程、审批权限、风险控制措施，以及如何在时间紧迫的情况下，找到合适的供应商并确保采购的有效性。这让我能够更加从容地应对项目中的突发状况。再者，书中对“小额采购”的管理也给予了足够的重视。小额采购虽然金额不大，但涉及的交易频率很高，如果管理不善，很容易滋生腐败和低效。本书提供了多种小额采购的管理模式，例如集中采购、协议采购、网上竞价等，并给出了具体的实施建议。这让我能够更有效地管理日常的小额采购活动，节约时间和人力成本。此外，书中关于“供应商的绩效管理”的详细指导，也让我受益匪浅。作者列举了多种绩效评估指标，包括交货准时率、质量合格率、服务满意度等，并提供了如何进行定期评估和持续改进的方法。这让我能够更科学地管理供应商，筛选出最优质的合作伙伴，为项目提供稳定可靠的物资和服务。总而言之，这本书的价值在于它能够直击项目现场的痛点，提供富有实践指导意义的解决方案，让我在日常工作中能够更加得心应手，提升工作效率和质量。
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