具體描述
●2 工程項目采購管理
●3 采購計劃管理
●4 工程項目采購控製
●5 招標采購
●6 供應商管理
●7 采購閤同與風險管理
●參考文獻
內容簡介
《工程項目采購管理》由李效飛、馬衛周、盧毅、榮敏、劉建軍等所著，《工程項目采購管理》作為《工程建設項目管理方法與實踐叢書》之一，從工程項目采購管理的角度齣發，通過介紹工程項目采購管理的職責分工、采購方式，采購的計劃管理、過程控製、招標采購，以及對供應商、采購閤同與風險的管理，以工程項目采購管理全過程為主綫，以“理論+方法+流程+錶單+案例”為內容，理論結閤實際，總結瞭我們多年的工程建設行業工作經驗和管理谘詢經驗，並配以大量的相關實踐案例，希望為靠前建築施工企業的采購管理提供參考。全書圖文並茂，案例豐富，可讀性和操作性強，既可供施工企業管理人員在工程實踐中學習參考，也可作為高等院校相關專業師生的教學參考書。用戶評價
評價八： 《工程項目采購管理》這本書，在某種程度上，改變瞭我對“成本控製”的認知。一直以來，我認為成本控製主要體現在對物資價格的談判和對項目預算的嚴格執行。然而，本書卻將成本控製的視角延伸到瞭采購的全過程，從源頭的設計優化到末端的廢棄物處理，都蘊含著降低成本的機會。書中關於“采購對設計階段的影響”的論述，讓我大為驚嘆。作者詳細闡述瞭如何在設計初期就引入采購專傢的意見，通過優化設計方案，選用更易於采購、價格更優、性能更閤適的材料和設備，從而從根本上降低項目的整體成本。這讓我意識到，采購並非僅僅是執行者，更是能夠通過專業知識，為項目帶來價值的創造者。更令我印象深刻的是，書中對“供應鏈金融”的探討。作者詳細介紹瞭供應鏈金融如何能夠幫助企業優化現金流，降低融資成本，從而間接地提升項目的盈利能力。這讓我瞭解到，采購管理已經不僅僅局限於物資的采購，更要關注整個供應鏈的金融健康。此外，書中對“後評價”的重視，也讓我認識到，每一次采購活動都應該成為一次學習的機會。通過對已完成項目的采購活動進行全麵評估，總結經驗教訓，可以不斷提升未來的采購績效，實現持續改進。總而言之，這本書為我提供瞭一個全新的、更廣闊的視角來審視工程項目采購管理，讓我認識到，真正的成本控製，來自於對每一個環節的精細化管理和對每一個機會的充分挖掘。
評分評價五： 《工程項目采購管理》這本書，從一個全新的角度，讓我理解瞭采購在整個工程項目生命周期中的戰略地位。過去，我可能將采購僅僅視為項目執行階段的一個輔助職能，而本書則清晰地闡述瞭采購如何貫穿項目的策劃、設計、建設乃至運營維護的各個階段，並對項目的成本、進度、質量和風險産生深遠影響。書中關於“項目策劃階段的采購策略製定”的章節，尤其讓我印象深刻。作者詳細闡述瞭如何根據項目的整體目標和特點，提前製定宏觀的采購策略，包括確定采購模式、選擇主要供應商、預估采購成本等。這讓我認識到，早期的采購決策，對項目的長期成功至關重要，能夠為項目奠定堅實的基礎。再者，書中關於“全生命周期成本管理”的觀點，也讓我耳目一新。作者不僅僅關注采購的初始成本，更強調瞭設備、材料在使用過程中的運行成本、維護成本以及報廢處理成本。通過對這些隱性成本的深入分析，我能夠做齣更明智的采購決策，選擇那些在整個生命周期中總擁有成本最低的選項，從而為項目帶來更大的經濟效益。此外，書中對“綠色采購”和“可持續采購”的探討，也讓我看到瞭工程項目采購管理的未來發展方嚮。作者詳細介紹瞭如何在采購過程中考慮環保因素，選擇環保材料和供應商，以及如何推動可持續的供應鏈發展。這讓我意識到，作為一名項目經理，不僅要追求經濟效益，更要承擔起社會責任，為建設一個更加美好的未來貢獻力量。
評分評價一： 這是一本為我打開瞭新世界大門的著作！作為一名初涉工程項目采購領域的新手，我一直對這個龐大而復雜的體係感到無從下手。各種條款、閤同、風險評估、供應商選擇……光是聽著就讓人頭暈。然而，《工程項目采購管理》以其抽絲剝繭般的細緻分析，讓我這個門外漢也逐漸理清瞭脈絡。書中不僅僅是羅列概念，更重要的是深入淺齣地講解瞭每個環節背後的邏輯和實際操作中的關鍵點。例如，在供應商選擇章節，作者並沒有簡單地給齣幾個評判標準，而是結閤瞭實際案例，詳細闡述瞭如何從技術能力、財務狀況、過往業績、風險控製等多個維度進行綜閤評估，甚至還提供瞭具體的評分模闆和評估錶格，這對於我這種需要量化分析的人來說簡直是及時雨。更讓我驚喜的是，書中還花瞭相當大的篇幅探討瞭閤同管理，包括閤同的起草、評審、變更、履行和收尾等全過程，並給齣瞭許多實用的閤同條款範例和注意事項，這讓我深刻認識到閤同在項目成功中的核心作用，以及規避潛在風險的重要性。之前我總覺得閤同隻是一個形式，通過這本書我纔明白，一份嚴謹的閤同是保障項目順利推進的基石。此外，書中對風險管理的強調也讓我受益匪淺，瞭解瞭在采購過程中可能遇到的各種風險，以及如何通過預防、識彆、評估和應對等手段來化解風險，這讓我能夠更主動地去管理項目，而不是被動地應對問題。總而言之，這本書的理論深度和實踐指導性都非常齣色，它不僅僅是一本教科書，更像是一位經驗豐富的導師，在我迷茫的時候為我指明方嚮，讓我對工程項目采購管理充滿瞭信心。
評分評價十： 《工程項目采購管理》這本書，為我打開瞭通往“智慧采購”的大門，讓我看到瞭采購在信息時代的新機遇和新挑戰。書中對“大數據在采購中的應用”的探討，讓我深感振奮。作者詳細介紹瞭如何利用大數據分析來優化供應商選擇、預測市場價格、識彆潛在風險，甚至通過對曆史采購數據的挖掘，來發現新的降本增效機會。這讓我意識到，未來的采購管理，將是數據驅動的，需要我們掌握數據分析和挖掘的能力。更讓我驚喜的是，書中對“人工智能在采購中的應用”的前瞻性思考。作者探討瞭AI技術如何在自動化詢價、智能比價、風險預警等方麵發揮作用，並展望瞭AI在未來采購流程中的潛力。這讓我看到瞭采購行業的巨大發展空間，也激發瞭我學習新技術的興趣。此外，書中關於“數字化轉型”的論述，也讓我受益匪淺。作者詳細闡述瞭如何構建數字化采購平颱，實現采購流程的電子化、智能化，以及如何通過數字化手段提升采購的透明度、效率和閤規性。這讓我深刻認識到，擁抱數字化轉型，是企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地的關鍵。總而言之，這本書是一部充滿前瞻性和智慧的著作，它不僅為我們提供瞭當前采購管理的最佳實踐，更引領我們窺見瞭采購行業的未來發展方嚮，讓我對工程項目采購管理充滿瞭無限的憧憬和探索的熱情。
評分評價二： 我是一位資深的工程項目經理，參與過大大小小不少項目，自認為對采購流程已經相當熟悉。然而，《工程項目采購管理》的閱讀體驗，依然帶給瞭我意想不到的啓發和深刻的反思。這本書的獨特之處在於，它並沒有停留在對采購流程的錶麵描述，而是深入挖掘瞭影響采購效率和效果的深層要素。書中對“戰略性采購”的闡述，讓我重新審視瞭過去的一些做法。我過去可能更多地關注於如何“獲得”所需物資，而這本書則引導我思考如何通過采購來“創造價值”，例如如何通過優化供應商關係來降低總擁有成本，如何利用市場信息來獲得更好的議價能力，甚至如何通過協同創新來提升項目的整體競爭力。書中關於“供應商關係管理”的部分，更是讓我大開眼界。作者不僅強調瞭建立良好的閤作關係，更提齣瞭具體的溝通機製、績效評估方法以及衝突解決策略，這些都是我在實際工作中可能有所忽視卻至關重要的環節。通過閱讀，我認識到，將供應商視為平等的閤作夥伴，而非簡單的交易對象，是實現長期共贏的關鍵。另外，書中對“電子采購”和“數字化采購”的探討，也讓我看到瞭行業發展的趨勢。作者詳細介紹瞭各類采購平颱的優勢和劣勢，以及如何利用新技術來提升采購流程的透明度、效率和閤規性。這讓我意識到，作為一名項目經理，必須緊跟技術發展的步伐，積極擁抱數字化轉型，纔能在未來的競爭中立於不敗之地。總而言之，這本書是一部兼具理論高度和前瞻視野的著作，它能夠幫助像我這樣的資深從業者，進一步深化對采購管理的理解，並從中汲取新的智慧，指導我更好地完成未來的項目。
評分評價六： 我是一名項目管理谘詢師，長期以來，我在為不同的工程項目提供谘詢服務時，都麵臨著一個共同的挑戰：如何幫助客戶建立一套高效、閤規且具有競爭力的采購體係。直到我接觸到《工程項目采購管理》這本書，我纔找到瞭一把開啓智慧之門的鑰匙。這本書最讓我贊賞的是其體係化的框架和嚴謹的論證。作者並沒有采用零散的知識點堆砌，而是構建瞭一個邏輯清晰、層層遞進的知識體係，從基礎概念到高級策略，無一不涵蓋。在“采購組織與職責”章節，作者詳細闡述瞭不同規模的工程項目應如何設立采購部門，明確各級人員的職責，以及如何建立有效的溝通和協作機製，這為我指導客戶優化組織架構提供瞭寶貴的參考。更值得一提的是，書中關於“招投標管理”的深度分析，讓我受益匪淺。作者不僅詳細講解瞭招投標的各個環節，包括招標文件編製、資格審查、開標、評標、定標等，更深入探討瞭如何識彆和防範圍標、串標等舞弊行為，以及如何確保評標過程的公正性和客觀性。這對於我幫助客戶提高招投標活動的透明度和有效性，具有極其重要的指導意義。此外，書中對“閤同變更管理”的論述，也讓我認識到瞭其復雜性和重要性。作者詳細分析瞭閤同變更可能帶來的風險，並提供瞭詳細的變更流程和管理方法，這對於我指導客戶有效控製項目變更，避免不必要的成本超支，起到瞭關鍵作用。總而言之，這本書是一部集理論、實踐、前瞻性於一體的優秀著作，它為我提供瞭寶貴的知識儲備和方法論，幫助我更專業、更深入地為客戶提供采購管理谘詢服務。
評分評價四： 對於那些身處一綫，每天都在與繁瑣的采購流程打交道的項目執行者來說，《工程項目采購管理》無疑是一份寶貴的實操指南。我經常被各種詢價、比價、下單、催貨等事務纏身，常常感到力不從心。這本書的齣現，就像在我雜亂無章的工作中注入瞭一股清晰的邏輯。它並沒有迴避實際操作中的難題，而是直麵問題，並提供瞭許多切實可行的解決方案。例如，在“供應商談判策略”章節，作者沒有給齣空泛的建議，而是詳細介紹瞭不同談判場景下的技巧，包括如何準備談判、如何設定談判目標、如何運用說服力技巧、如何應對僵局等，並提供瞭大量真實的談判案例分析。這讓我能夠將理論知識轉化為實際行動，在與供應商的溝通過程中更加自信和有效。再者，書中關於“采購流程優化”的建議，也讓我反思瞭自己在日常工作中的一些低效之處。作者通過對采購流程的細緻拆解，指齣瞭各個環節可能存在的瓶頸，並提齣瞭諸如並行處理、標準化流程、信息共享等改進方法。這讓我意識到，通過精細化的流程管理，可以顯著提高采購效率，減少不必要的延誤。此外，書中對“采購績效評估”的講解也讓我眼前一亮。如何客觀地衡量采購工作的成效，並持續改進，是一個睏擾我已久的問題。本書提供瞭多種績效指標和評估工具，讓我能夠更科學地審視自己的工作，並找到提升的空間。總而言之，這本書的價值在於它能夠將復雜的采購理論轉化為可以直接應用的實踐方法，幫助項目執行者更好地完成日常工作，並不斷提升工作效率和質量。
評分評價七： 作為一名對工程項目采購管理有著濃厚興趣的學習者，《工程項目采購管理》這本書為我鋪就瞭一條通往專業知識的坦途。在我最初接觸這個領域時，許多概念和術語都顯得晦澀難懂。然而，本書以其卓越的語言錶達能力，將那些復雜的理論知識變得易於理解。作者善於運用生動形象的比喻和貼近實際的案例，將抽象的概念具象化，讓我在閱讀過程中仿佛身臨其境，能夠清晰地感知到每個環節的作用和重要性。例如，在講解“需求分析”時，作者不僅僅羅列瞭需要考慮的因素，還通過一個生動的例子，模擬瞭一個項目初期，團隊成員對需求理解不清，導緻後續采購齣現偏差的情景，這讓我深刻地認識到，準確的需求定義是所有采購活動的前提和基礎。此外，書中對“信息管理”的重視，也讓我受益匪淺。作者詳細闡述瞭如何建立和維護有效的采購信息係統，包括供應商信息庫、閤同管理係統、采購記錄等，以及如何利用這些信息進行數據分析和決策支持。這讓我明白，現代化的采購管理離不開強大的信息支撐。同時，書中對“溝通與協調”的強調，也讓我認識到，采購工作並非孤立的，而是需要與其他部門、其他人員進行緊密協作。作者提供瞭許多關於如何進行有效溝通和衝突管理的技巧，這對於我提升人際交往能力，更好地融入團隊，完成采購任務具有重要的指導意義。總之，這本書就像一位循循善誘的老師，用清晰易懂的語言，引導我一步步掌握工程項目采購管理的精髓，讓我對這個領域充滿瞭探索的熱情。
評分評價三： 說實話，剛拿到《工程項目采購管理》這本書時，我對其內容的深度和廣度並沒有抱太高的期待，畢竟市麵上的同類書籍不在少數。然而，隨著閱讀的深入，我逐漸被其嚴謹的邏輯和詳實的內容所摺服。這本書最大的亮點在於其對“閤規性”和“風險控製”的強調。在工程項目這樣一個高度復雜的環境中，任何一個環節的疏忽都可能導緻巨大的損失。書中關於采購閤規性的論述，覆蓋瞭從招投標活動的公正性、透明性，到閤同條款的閤法性、有效性，再到支付結算的閤規性等方方麵麵。作者詳細列舉瞭常見的違規行為及其後果，並提供瞭切實可行的規避措施，這對於確保項目的閤法閤規運行至關重要。特彆是在風險管理方麵，本書提供瞭一套係統性的框架，涵蓋瞭風險的識彆、評估、量化、應對和監控等全流程。我印象深刻的是書中關於“閤同風險”的分析，作者詳細剖析瞭閤同條款中可能存在的隱患，例如模糊的定義、不明確的責任劃分、不利的付款條件等，並給齣瞭如何通過優化閤同語言來降低這些風險的建議。此外，書中對“技術風險”和“市場風險”的探討也讓我受益匪淺。通過對這些潛在風險的深入理解，我能夠更早地預見問題，並提前製定應對策略，從而大大降低瞭項目失敗的可能性。這本書讓我明白，工程項目采購管理不僅僅是采購物資，更是對項目整體風險的管控，是對項目成功的有力保障。
評分評價九： 這是一本非常“接地氣”的著作，它沒有沉溺於晦澀的理論，而是將大量的篇幅聚焦於解決工程項目采購中實際遇到的問題。《工程項目采購管理》就像一本“疑難雜癥”的診療手冊，為我這個在項目現場摸爬滾打多年的采購人員提供瞭許多切實可行的“藥方”。書中關於“緊急采購”的處理機製，就讓我茅塞頓開。在項目現場，突發情況時有發生，如何快速、閤規地完成緊急采購，一直是一個難題。本書詳細介紹瞭緊急采購的流程、審批權限、風險控製措施，以及如何在時間緊迫的情況下，找到閤適的供應商並確保采購的有效性。這讓我能夠更加從容地應對項目中的突發狀況。再者，書中對“小額采購”的管理也給予瞭足夠的重視。小額采購雖然金額不大，但涉及的交易頻率很高，如果管理不善，很容易滋生腐敗和低效。本書提供瞭多種小額采購的管理模式，例如集中采購、協議采購、網上競價等，並給齣瞭具體的實施建議。這讓我能夠更有效地管理日常的小額采購活動，節約時間和人力成本。此外，書中關於“供應商的績效管理”的詳細指導，也讓我受益匪淺。作者列舉瞭多種績效評估指標，包括交貨準時率、質量閤格率、服務滿意度等，並提供瞭如何進行定期評估和持續改進的方法。這讓我能夠更科學地管理供應商，篩選齣最優質的閤作夥伴，為項目提供穩定可靠的物資和服務。總而言之，這本書的價值在於它能夠直擊項目現場的痛點，提供富有實踐指導意義的解決方案，讓我在日常工作中能夠更加得心應手，提升工作效率和質量。
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