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《组织工作》编写组 编

图书标签:

• 组织管理
• 组织建设
• 团队协作
• 领导力
• 工作方法
• 效率提升
• 行政管理
• 基层组织
• 党群工作
• 事务管理

出版社： 中共党史出版社

ISBN：9787509810514

版次：1

商品编码：10826234

包装：平装

开本：32开

出版时间：2011-09-01

用纸：胶版纸

页数：275

字数：210000

正文语种：中文

内容简介

《组织工作》主要介绍：弘扬传统、大胆创新，开创组织工作新局面，全国基层党创新重点推荐读物，高素质党务工作队伍建设教程。

目录

绪言
第一章 党的基层组织工作概述
【关键词】
【阅读导航】
一、党的基层组织的设置
二、党的基层组织工作的时代特征和指导思想
三、新时期党的基层组织工作内容和任务
四、党的组织工作的地位和作用
五、加强组织部门自身建设，建设“模范部门”
【学习参考】
中国共产党成立前各地共产主义小组咯览
温州瑞安振中工程机械厂——敢于吃在非公企业建立党组织的螃蟹1O
科学发展观的提出与确立
干部队伍“四化”方针的提出和确立
三服务两满意
陈云论组织工作
【创新案例】
山东东平：乡镇党委“民主议事”议出新风正气

第二章 党的组织制度
【关键词】
【阅读导航】
一、党的组织制度建设的任务
二、党的民主集中制
三、党的组织生活制度
四、党的代表大会制度
五、党委制度
六、党内选举制度
【学习参考】
中国共产党早期的组织领导制度
“民主集中制”的由来
党委中心组学习制度
党内监督利器——中央纪律检查委员会
李源潮：“四不用”的用人原则
中国共产党第一次全国代表大会
毛泽东：党委会的工作方法(摘录)
【创新案例】
以《党代表手册》为载体引领党代表常任制

第三章 党的基层组织建设
第四章 基层党员队伍建设

精彩书摘

党费管理，要建立制度，专人负责；要建立专用账册，定期上交和公布；要定期检查，按期报告；要教育党员，自觉交纳。
一要建立制度，专人负责。党组织要把党费工作列人党务工作的议事日程，经常了解党员交纳党费的情况、收缴党费工作中遇到的问题，建立和健全党费管理制度。必须指定专人负责党费的收缴、使用和管理工作。负责管理党费的人员应该是思想素质好、工作认真负责、奉公守法、坚持原则的。如工作调动，要事先明确接替人员，做好交接工作。基层党组织应由组织委员或组织部门负责管理。
二要建立专用账册，定期上交和公布。基层党组织要按月将所收党费、上交党费和使用党费的数额与情况及时登记。如有党员自愿多交党费，超过他应交党费金额，应在备注中写明姓名与金额。登记支出项目时，应将支出的时间、内容、款项等书写清楚。党费账目应分开设立各党小组分户账、支部总账、党委总账，或设立支部分户账、总支总账、党委总账，便于检查和公布。党费的收入和支出都应有原始凭证，如党小组、党支部收缴党费清单和其他单据等。支出的原始凭证需有经手人和审批人的签名，方才生效。党费要按时上交，最好是规定党小组或支部上交党费的统一时间，以便支部或总支、党委按时上交到上级党组织。基层党组织不应长期保管现金，任意拖延不上交，也不应半年、一年集中上交。党支部、总支或党委将党费上交到上级党组织时，要填写《基层党组织党费现金缴款单》，如果有留成党费，应把留成部分存人银行，建立单位党费专用账户账号。总之，党费的管理要做到收支登记明了，账据相符，账目清楚，年终将党费账目公布，然后将账册归档待查。
……

组织工作：一窥管理艺术的殿堂 在瞬息万变的商业浪潮中，任何一个组织，无论规模大小，都如同汪洋中的一艘航船，需要清晰的航向、精密的设备以及训练有素的船员，才能劈波斩浪，抵达成功的彼岸。而“组织工作”，便是那艘船的舵手，是凝聚船员力量、规划航程、优化配置的核心力量。本书将带领读者深入探索组织工作的本质、原则、方法及其在现代管理实践中的重要作用，揭示其如何将分散的个体力量汇聚成一股磅礴的、可塑的、能够实现宏伟目标的集体智慧。 第一章：组织的基石——理解组织工作的概念与内涵 本章将首先破除对“组织工作”的固有印象，超越狭义的“层级结构”或“部门划分”，而是将其定义为一种系统性的人类协作活动。组织工作不仅仅是设立岗位、分配任务，更是一种动态的、持续的、旨在实现特定目标的协调过程。我们将探讨组织的多元性——从初创公司的精干团队到跨国企业的庞大体系，组织工作都扮演着不可或缺的角色。 组织的定义与维度： 组织不再仅仅是僵化的表格，而是由人、目标、结构、技术和环境相互作用而成的复杂系统。我们将从目标维度（组织的生命之源）、结构维度（协调合作的骨架）、人员维度（组织的灵魂与血脉）、技术维度（实现目标的手段）以及环境维度（组织生存的土壤）等多个角度，立体地解析组织的构成要素。 组织工作的核心功能： 明确组织工作的核心在于整合资源、优化配置、激发潜能、控制风险、适应变化。我们将深入剖析这些功能如何相互关联，共同推动组织向前发展。例如，合理的结构设计能够优化资源配置，激发人员潜能；有效的协调机制则能控制风险，确保目标实现。 组织工作的演变与发展： 从传统的科层制到扁平化、网络化、敏捷化组织，组织工作的理念和实践始终在与时俱进。我们将追溯其历史脉络，理解不同时代背景下组织工作所面临的挑战与演变趋势，为理解现代组织工作的复杂性奠定基础。 第二章：构建高效的骨架——组织设计的艺术与科学 组织设计是组织工作的核心环节，它决定了信息如何流动、决策如何形成、责任如何划分。本章将系统地介绍各种组织设计的理论和实践，帮助读者理解如何根据组织的特性和目标，构建出最适合的组织架构。 设计的原则： 我们将探讨组织设计的基本原则，包括权责对等、统一指挥、幅度控制、专业分工、集权与分权等。这些原则如同建筑学的基本定律，是构建稳固有效组织架构的基石。 经典的组织结构模式： 从直线制、职能制、直线职能制等传统模式，到事业部制、矩阵制、团队式组织等现代模式，我们将逐一解析它们的特点、优势、劣势及适用场景。例如，职能制能够提升专业化程度，但可能导致部门间沟通壁垒；矩阵制能够促进项目协作，但也可能引发双重领导的混乱。 现代组织设计的新趋势： 面对快速变化的市场和日益复杂的技术，组织设计也呈现出新的特点。我们将关注扁平化组织、网络化组织、敏捷组织、虚拟组织等新型组织模式，探讨它们如何通过打破层级、强化连接、快速响应来提升组织的适应性和竞争力。 组织设计的实践考量： 理论指导实践，但实践也反哺理论。本章还将强调组织设计中的实际考量，例如技术因素、战略目标、人员素质、企业文化等，如何共同影响设计决策。一个优秀的组织设计，必然是战略、结构与文化的有机融合。 第三章：人本的力量——激励、沟通与团队建设 组织工作离不开“人”，激励、沟通和团队建设是发挥人员潜能、凝聚团队力量的关键。本章将深入探讨如何理解人性需求，如何建立有效的沟通机制，以及如何构建高效协作的团队。 激励理论与实践： 从马斯洛的需求层次理论到赫兹伯格的双因素理论，再到期望理论、公平理论等，我们将回顾经典的激励理论，并探讨如何在实际工作中应用这些理论，设计出能够激发员工工作热情、提高工作绩效的激励机制。这包括物质激励（薪酬、奖金）和精神激励（认可、发展机会、挑战性工作）的平衡运用。 沟通的艺术与科学： 沟通是组织运行的血脉。本章将分析沟通的障碍、沟通的渠道、沟通的技巧，以及如何建立开放、透明、高效的沟通环境。无论是正式的会议与报告，还是非正式的交流与反馈，都对组织的协同运作至关重要。我们将强调“听”比“说”更重要，以及非语言沟通的力量。 团队建设与发展： 团队是实现组织目标的基本单元。本章将探讨团队的生命周期（形成、震荡、规范、执行、休整），以及如何通过明确的目标、清晰的角色、有效的冲突管理、相互信任的氛围来构建高绩效团队。我们将介绍各种团队建设的工具和方法，例如头脑风暴、SWOT分析、角色扮演等。 领导力在组织工作中的作用： 领导者是组织工作的核心推动者。本章将阐述不同领导风格（教练式、变革式、服务式等）如何影响团队士气和工作效率，以及领导者如何在激励、沟通和团队建设中发挥关键作用。 第四章：流程的优化——绩效管理与决策支持 组织工作的最终目的是实现组织目标，而流程的优化、绩效的衡量以及决策的科学化，是达成这一目标的重要保障。本章将聚焦于如何通过有效的绩效管理和科学的决策方法，提升组织的整体效能。 绩效管理体系的构建： 绩效管理并非简单的“考核”，而是一个持续的、闭环的循环过程，包括目标设定、绩效计划、绩效辅导、绩效评估和绩效反馈。我们将深入探讨如何制定SMART原则下的可衡量、可达成目标，如何进行有效的绩效辅导，以及如何将绩效结果与激励、发展挂钩。 决策制定的科学方法： 决策贯穿于组织工作的方方面面。本章将介绍结构化决策模型，例如识别问题、收集信息、分析备选方案、选择最佳方案、实施与评估等步骤。我们将探讨定性与定量分析方法在决策中的应用，以及如何避免常见的决策偏差（如确认偏差、锚定效应）。 信息系统与数据分析在组织工作中的应用： 在信息时代，强大的信息系统和数据分析能力是优化流程、提升决策质量的利器。本章将探讨管理信息系统（MIS）、企业资源计划（ERP）、商业智能（BI）等工具如何帮助组织收集、处理、分析信息，从而实现精细化管理和数据驱动决策。 流程再造与优化： 僵化的流程会成为组织发展的瓶颈。本章将介绍流程再造（BPR）的基本理念和方法，以及如何通过识别关键流程、分析瓶颈、设计优化方案来提升效率，降低成本，增强客户满意度。 第五章：变革的引领——组织文化、变革管理与持续发展 组织工作并非一成不变，尤其是在快速变化的外部环境中，变革是组织生存和发展的必由之路。本章将探讨如何塑造积极的组织文化，如何有效地管理变革，以及如何实现组织的持续发展。 组织文化的内涵与塑造： 组织文化是组织的灵魂，是指导员工行为的无形力量。本章将分析组织文化的构成要素（价值观、信念、行为规范、仪式等），以及领导者如何通过言传身教、制度设计、激励机制等方式塑造和强化积极的组织文化。我们将强调价值共鸣对于提升员工归属感和凝聚力至关重要。 变革管理的理论与实践： 变革是常态，管理变革是组织工作的关键挑战。本章将介绍库尔特·刘文的“解冻-变革-再冻结”模型等经典变革理论，以及如何识别变革的阻力、如何有效沟通变革的必要性、如何获得员工的支持等实践策略。我们将强调参与式变革的重要性，让员工成为变革的参与者而非被动接受者。 持续改进与创新： 组织的生命力在于不断学习和创新。本章将探讨持续改进（Kaizen）的理念，以及如何建立学习型组织，鼓励员工分享知识，持续优化流程，不断追求卓越。我们将关注创新在组织中的角色，以及如何创造有利于创新的环境。 组织工作与战略的协同： 组织工作的最终目的是服务于组织的战略目标。本章将强调组织设计、人员管理、流程优化、文化塑造等组织工作的各项内容，都必须与组织的整体战略保持高度一致，形成战略与执行的良性互动。 结语：驾驭组织，成就卓越 “组织工作”绝非僵化的教科书，它是一门充满智慧、实践和艺术的管理学科。本书通过对组织工作的概念、设计、人员、流程、文化以及变革等核心内容的深入剖析，旨在为读者提供一套系统性的理论框架和实用的操作工具。理解并精通组织工作，就如同为组织配备了最精密的导航系统和最强劲的驱动引擎，能够帮助任何组织在复杂多变的商业环境中，驾驭挑战，抓住机遇，最终成就卓越。愿本书成为您在组织管理之路上的一盏明灯，指引您构建更强大、更具韧性、更能适应未来的组织。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，在翻开这本书之前，我对于“组织”这个概念的理解是相当狭隘的。我把它等同于办公场所、部门划分，以及那些令人头疼的规章制度。然而，这本书却为我打开了一扇全新的视野，让我看到了组织更深层次的、更具生命力的运作规律。作者的文字带着一种独特的洞察力，他能够从最寻常的现象中挖掘出最本质的道理。例如，他对“信息孤岛”的描述，让我恍然大悟，原来许多问题并非源于恶意，而是源于信息在组织内部流转的不畅。这促使我开始反思自己在团队沟通中是否存在信息分享不足的情况。书中对于“弹性”和“适应性”的强调，也让我认识到，在快速变化的环境中，组织的生命力往往体现在其应对变化的能力上。我开始关注那些能够灵活调整战略、勇于革新的组织，并从中学习其经验。这本书并非是那种能够让你快速获得成功的“速成指南”，但它所传递的思维方式和洞察力，却能够让你在更长远的未来，更加游刃有余地应对复杂的组织挑战。它就像一位睿智的向导，在迷雾重重的组织世界里，为我指引方向。

评分☆☆☆☆☆

一本让我思绪万千的书，虽然封面上的“组织工作”四个字朴实无华，但它所揭示的内涵却像一张精致的藏宝图，指引着我探索那些藏匿在日常事务背后，鲜为人知的运作机制。初读时，我满怀着对效率提升的期待，希望能从中找到立竿见影的“秘籍”。然而，随着页码的翻动，我意识到这本书并非一本简单的操作手册，而更像是一位经验丰富的老者，娓娓道来他对组织形态、团队协作以及信息流动的深刻洞察。它没有给我现成的答案，却教会了我提问，引导我去审视那些看似理所当然的流程，去思考每一个决策背后的逻辑链条。书中对于个体在组织中的角色、责任的界定，以及如何在一个庞大体系中找到自己清晰的定位，都有着相当细腻的描绘。我常常在阅读过程中，不自觉地将书中的概念与我自身所处的环境进行对照，发现许多曾经让我感到困惑的现象，似乎都能在该书中找到某种解释的雏形。它让我明白，组织并非僵化的机器，而是一个充满生命力的有机体，需要持续的调整与优化。我尤其欣赏作者对“沟通”这一主题的反复强调，他用生动的案例说明了清晰、高效的沟通如何成为组织运转的润滑剂，而含糊不清、信息不对称则可能引发巨大的摩擦和损耗。这本书就像一扇窗，让我得以窥见更广阔的“组织”世界，也让我对自己在这个世界中的位置有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的是一种豁然开朗的感觉，仿佛原本笼罩在眼前的一层薄雾瞬间散去。我一直认为，所谓“组织”就是一堆人聚集在一起，按照既定的规则完成任务。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它深入浅出地剖析了组织内部的层级结构、权力分配、资源流动以及决策过程，让我看到了一个远比我想象中更为复杂和精妙的世界。作者并没有采用枯燥的理论堆砌，而是通过一系列引人入胜的案例分析，将抽象的概念具象化。我能感受到作者在字里行间流露出的严谨和深度，他对于每一个组织现象的探讨都显得那样有理有据，让我不得不信服。尤其让我印象深刻的是关于“信息不对称”的部分，它揭示了信息在组织内部传递过程中可能出现的失真和扭曲，以及由此带来的潜在风险。这让我不禁联想到自己在工作中遇到的许多沟通障碍，原来根源可能就在于此。这本书教会了我用一种全新的视角去观察和理解工作场所的种种现象，不再是简单地评价好坏，而是去探究其背后的原因和机制。我开始主动去思考，在一个特定的组织里，哪些因素在起着决定性作用，又有哪些因素是可以通过努力去改善的。读完这本书，我感觉自己不再是被动地接受安排，而是能够以一种更具主动性和批判性的眼光去审视自己的工作和所处的环境。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，最初被这本书吸引，很大程度上是因为它简洁的书名。我一直对那些能够将复杂事物梳理得井井有条的书籍抱有极大的兴趣。然而，事实证明，这本书的深度远远超出了我的预期。它并非是那种提供简单“套路”或“公式”的书籍，而更像是一次深刻的思想实验，引导读者去探索组织运作的本质。作者的写作风格非常独特，他善于用一种非常“轻”的方式，提出极具“重”意义的问题。我常常在阅读过程中，因为一个看似平常的观察，被作者引向了对深层逻辑的思考。例如，书中对于“责任边界”的探讨，让我对团队合作中的“推诿”现象有了更深刻的理解。它并不是简单地指责个人的不负责任，而是深入分析了组织结构和沟通机制中可能存在的缺陷，是如何导致责任不清、互相推诿的。这种抽丝剥茧式的分析，让我感觉既受到了挑战，又获得了启发。我不再轻易地给某些现象贴上“负面”的标签，而是尝试去理解其背后的“组织逻辑”。这本书的价值在于，它教会了我如何思考，如何去构建自己理解组织世界的框架。我开始在工作和生活中，有意无意地运用书中的某些思考方式，惊喜地发现，许多曾经困扰我的问题，似乎都变得清晰可见了。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我受益匪浅的书，它以一种极为巧妙的方式，将一些我曾模糊感知但难以言喻的现象，进行了清晰的阐释。我总觉得，在一个集体中，事情的推进似乎总会遇到一些“看不见的阻力”，而这本书则帮助我揭开了这些阻力的面纱。作者对于“权力动态”的分析尤其让我印象深刻，他没有将权力简单地视为一种威胁，而是将其视为组织内部一种不可避免的“能量场”，并探讨了如何理解和引导这种能量，使其服务于组织的目标。这让我重新审视了自己在团队中的沟通方式和人际交往，学会了更加审慎地处理与不同角色、不同立场的人的关系。书中对于“目标协同”的强调，也让我认识到，即使是再小的个体，其工作也需要与整体目标保持高度一致，才能真正发挥价值。我开始更加关注自己工作的“意义”，并思考如何将其与组织的宏大愿景联系起来。这本书并没有提供一套放之四海而皆准的解决方案，但它提供了一种强大的“思维工具”，让我在面对复杂的组织情境时，能够更加从容和有条理。它鼓励我进行独立思考，并在此基础上形成自己的判断和行动方案。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

内容还是比较全面的，但还不够细致。

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

好

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这个印刷厂和出版社，纸特别差，印刷也不够好。

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非常不错

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