教科書裏沒有的秦漢史 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鄒永傑 著

圖書標籤:

• 秦漢史
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• 文化
• 古代史
• 秦朝
• 漢朝
• 曆史故事
• 冷知識

齣版社： 中華書局

ISBN：9787101081046

版次：1

商品編碼：10850395

品牌：中華書局

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-09-01

用紙：膠版紙

頁數：233

字數：150000

內容簡介

《教科書裏沒有的秦漢史》側重於一般曆史讀物、特彆是曆史教科書裏嚮來欠缺的內容：寫人物，重點關注人物的性格、人物之間的關係。比如孔融，著重寫他的恃纔傲物和誌大纔疏；寫趙高和鬍亥，重點揭示趙高的老謀深算、鬍亥的天真、狠毒，以及與李斯之間的復雜關係；而蔡文姬，讓我們扼腕的則是她的纔情無雙與命運多舛。寫事件，寫社會，重點不是說故事，而是解剖微觀社會，揭示真相。如漢靈帝，重點介紹他暴發戶心理支配下的賣官與荒淫；寫霍光廢昌邑王，著重鈎稽當時宮廷的政治鬥爭；描寫漢人追求富貴與長生、敘述婦女追求時尚與潮流，是為瞭讓我們看到一個豐富生動的曆史斷麵。而關注文房四寶、書信名片，甚至廁所文化，又能展現漢人生活的細節。

作者簡介

鄒水傑，1971年9月生，湖南新化人，2004年6月畢業於北京大學曆史學係，獲曆史學博士學位。現任湖南師範大學曆史文化學院副教授，中國秦漢史學會會員、江蘇省項羽文化研究會會員。主要從事秦漢史及中國古代地方行政製度的教學與研究。齣版專著《兩漢縣行政研究》（湖南人民齣版社2008）、譯著《中國古代社會史論》（原著許倬雲，廣西師範大學齣版社2006），選譯《白話精華二十四史·後漢書》（現代教育齣版社2011），在《中國史研究》、《北京大學學報》、《史學月刊》等期刊發錶學術論文十數篇。現主持教育部課題1項，完成省、廳級課題多項，曾獲得多項省、市、校級教學奬及科研成果奬。

目錄

前言
故事人物
秦始皇的兒子：扶蘇之死與鬍亥之立
昌邑王被廢有沒有隱情
斷袖情深：漢哀帝與董賢
王莽的代漢曆程
寬厚長者漢章帝
漢靈帝賣官：是皇帝還是（暴發戶）
蓄謀篡位的趙高
楚漢相爭話範增
滑稽的東方朔
外戚梁冀的專權之路
誌大纔疏的孔融
影響三位皇帝的竇太後
漢武帝和他的四位皇後
（娶妻當得陰麗華）：光武帝與陰皇後的愛情
引領時尚的美女孫壽
一代纔女班昭與蔡文姬

典章製度
不一樣的亭長
（非吏比者）三老是個什麼官
漢代皇宮的保衛
兩漢京師治安的維護
漢代的縣衙

社會萬象
郭解之死：漢代遊俠的命運
秦漢時代的名片與書信
神秘的漢代古屍
富貴與長生：漢代人的生死追求
漢代流行民謠
漢代廁所那些事兒
漢代的（文房四寶）

精彩書摘

秦始皇雖然在聽到扶蘇的勸諫後大怒，但讓他去濛恬的軍隊裏當監軍，實際上是委以重任，讓他執掌三十萬大軍的兵權，以便在軍隊中接受鍛煉，增長見識和經驗。可見讓他北上監軍，並非始皇對扶蘇失望的錶現。也正因為秦始皇很看重扶蘇，在彌留之際，纔會下遺詔讓扶蘇迴鹹陽主持喪事，實際是要將帝位傳於扶蘇。
可誰知秦始皇和扶蘇都讓趙高給算計瞭！
扶蘇自殺後，鬍亥被立為太子，即位為秦二世。但民間一直；存在應該由扶蘇繼承皇位的看法，秦末陳勝、吳廣起義詐稱公子扶蘇，聲稱“二世，少子也，不當立；當立者，乃公子扶蘇’’（《史：記。陳涉世傢》），利用人們認為扶蘇賢德、天下應該傳於扶蘇的。心理，來宣揚起義的閤法性，增大起義的煽動性。
扶蘇之所以被人們寄予厚望，他在平時的言行中體現齣的仁慈寬厚與人格魅力，也是一個重要原因。同時，扶蘇的思想意識中充滿著古代正統的規範禮節。在勸諫始皇“焚書坑儒”時所說的“諸生皆誦法孔子”，說明在扶蘇的思想中，至少認為學習孔子一係的儒學是不應該被繩之以法的。而從他名字的來源及講求忠孝之義來看，他肯定接受過古代正統的詩書禮樂教育，完全可以算做是正統的士人。這從一個側麵反映齣秦始皇除瞭讓後代學習法傢的吏道之，外，也是注重對子女進行貴族式傳統教育的t。這就需要我們反思以前認為秦代完全隻學習法傢思想的認識瞭。
上世紀齣士的睡虎地秦簡《為吏之道》和新發錶的嶽麓秦簡《為吏治官及黔首》中記錄瞭在秦代為官所應遵循的息想觀念。簡文有“寬容忠信”、“忠信敬上”、“龔（恭）敬多讓”、“戒之慎之”等語，明確要求政府治民的官吏，應該是恭敬禮讓、小心謹慎、具有儒者之風的謙謙君子，以達到君惠臣忠、父慈子孝的目的。
……

前言/序言

《烽火連天：漢末群雄的崛起與角逐》 內容簡介 本書深入剖析瞭東漢末年那段波瀾壯闊、群雄逐鹿的曆史進程。它並非聚焦於教科書上耳熟能詳的幾場經典戰役或帝王將相的功過是非，而是將目光投嚮瞭那個時代更深層次的社會結構、權力運作的微妙變化以及那些在曆史長河中被忽略或簡化的關鍵人物群體的真實麵貌。 東漢王朝的衰亡並非一蹴而就，而是一場由內而外的係統性崩塌。本書首先細緻描繪瞭黃巾起義爆發前夕，地方豪強勢力如何通過土地兼並、宗族網絡以及鄉紳力量，逐步架空中央權威的復雜過程。我們不再將黃巾軍視為簡單的“流寇”，而是將其視為長期土地兼並矛盾積纍的總爆發，探討瞭太平道教義在社會底層民眾中的廣泛傳播機製，以及他們對傳統儒傢政治倫理的反叛與重構嘗試。 隨後的篇章集中於“群雄並起”這一核心階段。本書摒棄瞭傳統史學中簡單化的“忠義”或“奸雄”標簽，轉而采用權力動態平衡的視角來審視各路諸侯的崛起路徑。 一、北方的權力真空與軍事化演進 董卓亂政，洛陽成為權力鬥爭的漩渦中心。本書著重分析瞭以曹操為代錶的北方勢力，是如何利用漢室宗親的名義，逐步整閤遭受黃巾之亂破壞的冀州、兗州等地的資源。重點在於曹操集團的組織構建：他如何吸納寒門士人，建立起不同於傳統世傢大族的精英團隊；軍事上，如何從早期的流動作戰，轉變為依靠屯田製度支撐的長期戰爭機器。特彆是對官渡之戰的分析，本書側重於分析袁紹集團內部的結構性缺陷——過度依賴門閥士族的資源整閤能力，以及其在戰略決策上保守與冒進交織的矛盾心態，而不是簡單歸因於某次情報失誤。 二、長江流域的軍事創業與地方秩序重塑 長江中下遊的格局則呈現齣完全不同的麵貌。本書詳細梳理瞭孫堅、孫策直至孫權三代人，如何在江東這片相對穩定的“文化飛地”上，通過招攬流亡士族和整閤本地水軍力量，建立起獨立於中原政治體係的軍事化統治結構。重點探討瞭江東士族在權力分配中的特殊地位，以及他們與孫氏集團之間既閤作又製衡的微妙關係。這種地方自治形態的形成，為後來三國鼎立局麵的奠定提供瞭堅實的社會基礎。 三、荊州的多重博弈與戰略價值的凸顯 荊州，作為連接南北、溝通東西的戰略要地，是本書另一個重點剖析的區域。劉錶時代的荊州並非如傳統描述般平庸無能，而是一個在士族自治與中央權威之間尋求微妙平衡的復雜體。本書探討瞭荊州內部蒯氏、蔡氏等大族對地方政權的實際控製力，以及劉備集團如何通過依附荊州士人網絡，實現其政治上的“二次創業”。對赤壁之戰的解讀，則著重於長江水域的地理環境、疾病因素以及孫劉聯盟內部在戰後利益分配上的初期裂痕，而非僅限於火攻的戰術層麵。 四、底層邏輯與社會變遷的微觀視角 更進一步，本書嘗試從社會史的角度切入，探討漢末的社會結構是如何被戰爭重塑的。大量引用瞭齣土簡牘、地方誌殘篇以及私人著述中關於賦稅、徭役和流亡人口的記錄，力求還原普通人在戰亂中的生存狀態。戰爭不僅是諸侯間的權力遊戲，也是對個體生命資源的一次野蠻洗牌。我們審視瞭戰時經濟的運作模式，以及在權力中心不斷遷移的過程中，知識分子、工匠、乃至流民群體所采取的適應性策略。 本書旨在提供一個更為立體、多維度的漢末圖景，揭示在曆史的巨大慣性下，那些驅動曆史前進的、更為隱蔽的社會力量和個體選擇是如何共同作用，最終造就瞭那個“短命的王朝”與“長久的紛爭”的時代。它試圖描繪的，是英雄們如何在碎片化的權力結構中，憑藉其獨特的組織能力和對時代脈搏的精準把握，從一隅之地，最終蛻變為能夠塑造天下格局的強大政治實體。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的魅力在於其非綫性敘事和主題的跳躍性組織，它完全摒棄瞭傳統的編年體結構，轉而采用一種高度聚焦的“主題切片”方式來構建秦漢的圖景。比如，它可能在相鄰的章節中，一篇聚焦於漢代鹽鐵官營的財政學意義，下一篇則轉到某個邊塞士兵的傢書殘片所揭示的鄉愁與服役壓力。這種看似鬆散實則內在緊密聯係的結構，恰恰模擬瞭曆史事件的復雜性——現實世界中，政治、經濟、軍事和個人命運從來不是綫性展開的。通過這種方式，作者成功地將宏觀的曆史走嚮與微觀的個體經驗編織在一起，讓讀者得以從多個維度去“觸摸”那個時代。我驚喜地發現，這種閱讀路徑迫使我必須主動建立知識點之間的聯係，而不是被動接受既定的因果鏈條。這種主動構建意義的過程，極大地提升瞭閱讀的參與感和沉浸感，讓人感覺自己不是一個被動的接收者，而是一個積極參與曆史重構的探索者。

評分☆☆☆☆☆

這本書在細節的捕捉上達到瞭近乎癡迷的程度，這種對“微觀曆史”的執著，使得秦漢的圖景展現齣前所未有的鮮活感。它似乎深諳一個道理：曆史的重量往往體現在最不起眼的小物件上。書中對玉器在喪葬禮儀中的象徵意義的探討，對簡牘的材質、書寫工具的差異如何影響官方文書的效率，甚至是對當時貨幣的鑄造工藝與地方經濟差異的關聯分析，都寫得極為透徹。這些看似“非核心”的內容，卻構成瞭理解秦漢社會運作的堅實基礎。例如，關於“裏耶秦簡”中關於徭役徵發的細緻規定，作者將其與後來的賦稅製度變遷進行瞭對比，展示瞭權力擴張過程中行政技術手段的演進。它讓我意識到，理解一個帝國，不能隻看它的疆域有多廣闊，更要看它如何管理到每一個阡陌之中的普通人生計。這種注重“技術史”和“生活史”的寫法，讓這本書的價值超越瞭純粹的政治史解讀，它提供瞭一套觀察古代社會精妙運行機製的工具箱。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事手法簡直是一股清流，完全顛覆瞭我對傳統曆史讀物的刻闆印象。作者似乎並不滿足於羅列史實和帝王將相的功績，而是深入到社會肌理的細微之處，將秦漢時期的市井百態、士人的精神睏境以及邊疆民族的生存哲學，描繪得淋灕盡緻。讀起來就像是在看一部精心製作的、帶有強烈生活氣息的曆史紀錄片，充滿瞭細節和人情味。比如，它對漢代基層官吏的文書往來、農具的改良對社會生産力的影響，這些在宏大敘事中常常被忽略的“邊角料”，卻被作者挖掘齣瞭驚人的深度和廣度。我尤其欣賞作者在處理不同文化衝突時的那種剋製與同理心，沒有簡單地貼上“文明”與“野蠻”的標簽，而是展現瞭不同族群在特定曆史環境下的閤理選擇與掙紮。這種細膩的筆觸，讓那些冰冷的史料瞬間變得有血有肉，仿佛我能聞到漢代長安城裏揚起的塵土味，感受到竹簡摩擦時發齣的微弱聲響。它不僅僅是在“講故事”，更是在構建一個可感知的、多維度的曆史世界，讓人在閱讀中不斷進行自我反思：在今天的我們看來理所當然的一些製度和觀念，在當時是經曆瞭多麼漫長而痛苦的演變纔得以確立。

評分☆☆☆☆☆

這本書的學術視野開闊得令人咋舌，它成功地將原本看似不相關的考古新發現、齣土文獻的解讀，與成熟的史學理論進行瞭富有創造性的對話。不同於市麵上那些隻停留在對正史進行通俗解讀的著作，這本書更像是一份高質量的、麵嚮高階讀者的學術綜述，但其語言組織卻保持著極高的可讀性，這實在是一種瞭不起的平衡。作者在論證某個特定觀點時，往往會同時引用甲骨文時代的殘留影響、先秦的哲學思潮，並結閤最新的地層學報告來佐證，這種跨學科的整閤能力，極大地豐富瞭我們對秦漢大一統格局形成動因的理解。特彆是關於“郡縣製”與“封國製”的博弈過程，書中不再是簡單地歌頌秦的功績，而是深入剖析瞭製度設計背後的權力結構、經濟基礎與軍事需求之間的復雜張力，甚至引入瞭社會網絡分析的某些視角。讀完之後，我感覺過去自己接受的關於那個時代的基礎知識框架受到瞭強有力的衝擊和重塑，許多原本模棱兩可的概念變得清晰而富有層次感。它不是在迎閤大眾口味，而是在引領讀者進入更深層次的思考領域。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格極其凝練，帶有強烈的個人印記和批判鋒芒，讀起來有一種酣暢淋灕的智力快感。作者似乎對曆史的“套路”深惡痛絕，敢於直麵那些被主流曆史敘事刻意迴避或美化的“陰暗麵”和“邏輯斷裂點”。它不迴避曆史人物的復雜性與矛盾性，不為塑造“高大全”的形象而犧牲真實性。我欣賞作者那種近乎冷峻的理性，用最精確的詞匯去解構那些宏大敘事下的內在肌理。舉例來說，書中對“罷黜百傢，獨尊儒術”的剖析，絕非簡單的贊揚或譴責，而是將其置於帝國權力穩定與意識形態控製的冷酷現實中進行考察，揭示瞭儒學如何被“馴化”成維護統治的工具，以及這種“馴化”過程對知識分子精神世界的長遠戕害。這種不妥協的姿態，使得閱讀體驗充滿瞭挑戰性，但也正因如此，每一次讀完一個章節，都仿佛經曆瞭一場深刻的思想洗禮。這本書要求讀者保持警惕，不斷質疑自己既有的認知。

評分☆☆☆☆☆

通過閱讀，小朋友從中汲取瞭很多養分

評分☆☆☆☆☆

其實曆史書裏是有的，名字是個噱頭

評分☆☆☆☆☆

好書值得一讀。買全瞭一套。

評分☆☆☆☆☆

通俗有趣味，於專業研究無益。但是很有趣味，當小說讀唄！

評分☆☆☆☆☆

故事很精彩，但其實還是曆史的專業書籍，不是網絡語滿天飛的那種通俗史，雖將古文都譯作瞭白話，但是還比較重視史料的真實性和保持曆史原貌，不錯的書！後麵純屬湊字：京東的書便宜，正版，很適閤我們買。執行力低下是目前中國企業存在的普遍問題，本書貼近企業實際、關注現實問題，具體描繪瞭企業執行力低下的九種錶現——拖拉、死闆、反復、推諉、因人而異、多頭指揮、形式主義、變形走樣和細節缺位等，介紹瞭相應的解決辦法以及執行力的重要性、特徵等問題，並且著重講述瞭打造企業完美執行力的必備法寶，即提高執行力的三個方法樹立兩個理念、革除四大陋習和界定主體職責。作者20多年在各大企業任職的經曆，使他認識到在道的指引下講術的問題是當今越來越重要的課題，作者利用大量的案例來講述關於執行力的深奧理論，深入淺齣，給人以耳目一新的感覺，使人讀後容易掌握方法，可以說是一本非常實用的提高企業執行力的管理書籍。，內容也很豐富。名傢論壇是山東教育電視颱2002年推齣的大型教育培訓欄目，開播以來，先後有幾十位國內外的學界精英登颱演講，他們淵博的學識、獨到的眼光、睿智的見解、敏銳的思維、深入淺齣的錶達形式、引人深思的深厚學理、催人奮進的人生智慧，使名傢論壇成為思想者的殿堂、管理者的精神傢園，贏得瞭廣大觀眾的歡迎和好評。追求精品，打造品牌欄目，一直是我們努力的目標，名傢論壇能為廣大的觀眾，特彆是企業傢、管理工作者提供管理理論、業內經驗，這是我們媒體的責任，也是我們的榮幸。迴首名傢論壇數年來的風雨曆程，期間的堅持與努力、執著與求索，是一件很不容易的事情，沒有相當的信心和定力，沒有各方麵的支持，是斷難堅持下來的。而今天得到廣大觀眾的認可，而且青睞有加，要求將專傢的講稿結集，是我們推齣名傢論壇係列叢書的緣由所在，可以說這是意外的收獲，也是我們當初所不敢奢望的。電視有媒體的魅力，有書籍的芬芳。滿足觀眾不同的需求，就是我們的動力和責任。也希望大傢在觀看我們欄目的同時，多讀書，讀好書。，一本書多讀幾次，上篇執行力導論第一章成敗係於執行力第一節執行力引言大傢對執行力這個詞已經不陌生瞭，我們首先從實際案例齣發，來探討一下執行力的重要性。一、三個案例及其啓發招商銀行的高招基本上所有的銀行都會對員工提齣以下要求要在客戶投訴的第一時間，去解決客戶的投訴要在客戶提齣閤理要求的第一時間，去滿足客戶的閤理要求。可是，每一位負責客訴處理的員工，都是職位最低的員工，他的權力也最小，因此當客戶投訴的時候，他就需要同其他職能部門的人協作完成，就需要嚮上一級領導請示，就需要很長時間纔能迴復客戶。而客戶總是希望迴復的時間越短越好，這就産生瞭一個矛盾。怎麼解決這個矛盾呢招商銀行有一個很好的辦法，叫彈性授權製度。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

平時閱讀還不錯,與時下的翻譯派和戲說派都不一樣

評分☆☆☆☆☆

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平時閱讀還不錯,與時下的翻譯派和戲說派都不一樣