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內容簡介

　　《5S活動推行與實施》詳細而全麵地闡述5S這一強大而有效的現場管理工具的推行與實施，以及在實施ISO 9001，ISO14001，和GB／T28001（OHSAS18001）認證過程中如何導入5S以達到事半功倍之成效。

內頁插圖

目錄

第一章 5S緒論
1．5S的起源
2．5S的含義
3．5S管理的思路
4．5S的推行目的
5．我國開展5S的概況
6．國外開展5S的概況

第二章 5S的前期準備
1．製定活動程序
2．成立推行組織
3．製定目標方針
4．加強輿論宣傳
5．外齣觀摩參觀
6．教育培訓
7．樣闆區的5S活動

第三章 整理的活動內容
1．整理的定義
2．整理的目的
3．整理的實施方法
4．整理的注意事項

第四章 整頓的活動內容
1．整頓的定義
2．整頓的目的
3．整頓的實施方法
4．整頓的注意事項

第五章 清掃的活動內容
1．清掃的定義
2．清掃的目的
3．清掃的實施方法
4．清掃的注意事項

第六章 清潔的活動內容
1．清潔的定義
2．清潔的目的
3．清潔的實施方法
4．清潔的誤區

第七章 素養的活動內容
1．素養的定義
2．素養的目的
3．素養的實施方法
4．素養活動的注意事項
附錄：6S徵文選登

第八章 5S的推行工具
1．紅牌作戰
2．標誌牌戰
3．定點攝影
4．尋寶活動
5．汙染源對策戰
6．3U-MEMO法
7．定置管理

第九章 目視管理
1．目視管理的發展
2．目視管理的定義
3．目視管理的作用
4．目視管理的水準
5．目視管理的特點
6．目視管理的類型
7．推行目視管理的基本要求

第十章 看闆管理
1．看闆管理的發展
2．看闆管理的定義
3．看闆管理的作用
4．看闆的類彆
5．看闆的製作和維護
6．使用看闆的注意事項

第十一章 5S的改善提案活動
1．改善提案的定義
2．改善提案活動的特點
3．改善提案的作用
4．改善提案的關鍵點
5．5S改善提案的具體案例

第十二章 5S檢查錶的應用
1．檢查錶的定義
2．5S重點檢查內容
3．5S檢查錶的編製

第十三章 5S的評比與考核
1．製定考核評分標準
2．確定各單位的平衡係數
3．考核檢查前的準備事項
4．競賽活動案例
5．評分細則說明
6．評比總結
7．形成會議紀要／總結報告
8．持續改進

第十四章 5S標準化的建立
1．標準化概論
2．定置管理與標準化
3．安全與標準化
4．倉庫管理標準化內容
5．5S活動的標準化事項
6．標準化案例

第十五章 5S與質量管理體係（1SO 9001）
1．ISO9000標準産生和發展的背景
2．5S與IS0 9001：2008的特點比較
3．5S與ISO9001之間的關係
4．在實施ISO9001過程中導入5S活動內容
5．IS09001條款與5S之間的對應關係

第十六章 5S與環境管理體係（ISO 14001）
1．ISO14000係列標準産生的背景
2．ISO14001的主要內容
3．5S與ISO14001的聯係
4．5S與ISO14001：2004的特點比較
5．在實施ISO14001過程中導人5S活動內容
6．環境因素的識彆與評價
7．環境因素的控製
8．ISO14001條款與5S之間的對應關係

第十七章 5S與職業健康安全管理體係（OHSAS 18001）
1．GB／T 28001（OHSAS 18001）標準産生的背景
2．GB／T 28001（OHSAS 18001）的主要內容
3．5S與GB／T 28001（OHSAS 18001）的聯係
4．5S與GB／T 28001（OHSAS 18001）的特點比較
5．在實施GB／T 28001（OHSAS 18001）過程中導人5S活動內容
6．危險源辨識、風險評價和風險控製策劃
7．GB／T 2800l條款與5S之間的對應關係

第十八章 5S成果發錶會
1．5S成果發錶會的時機選擇
2．會前準備
3．演講稿的內容
4．5S成果發錶會程序
5．成果發錶會演講事例介紹
6．5S成果發錶總結材料案例

第十九章 5S管理體係
1．5S管理體係文件的編製原則
2．編製5S管理體係文件的基本要求
3．編製5S管理體係文件的程序和方法
4．5S管理體係文件的範例
附錄：5S管理手冊
參考文獻

前言/序言

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