戰略思維理論和方法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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☆☆☆☆☆

段培君 編

齣版社： 中共中央黨校齣版社

ISBN：9787503546754

版次：1

商品編碼：10939094

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-12-01

用紙：膠版紙

頁數：194

字數：223000

正文語種：中文

內容簡介

戰略思維原是戰略學界的學術用語，從2000年開始成為對領導者素質的基本要求。戰略思維地位作用的這種變化，與戰略環境的變化和戰略思維本身的發展密切相關、隻有深刻地把握瞭這種變化和發展，各級領導者、管理者纔能全麵把握戰略思維的理論與方法，在實踐中不斷提高戰略思維的能力。

內頁插圖

目錄

代序論“戰略思維”和“戰略道路”暨再論新的戰略機遇期
導論戰略思維的重要意義
第一節 戰略思維提齣的國內背景
第二節 戰略思維提齣的全球背景
第三節 戰略思維理論的發展
一、戰略視野：從戰略到大戰略
二、戰略結構：從軍事戰略到發展戰略
三、戰略模式：從零和博弈到非零和博弈
四、戰略機製：從他組織到自組織
五、戰略優勢：從比較優勢到競爭優勢

第一章 戰略思維的曆史演變與《周易》
第一節 《周易》戰略思維的理論錶述
一、戰略傢與陰謀傢的分野--君子之德
二、整體性的戰略思維--太極觀
三、辯證性的戰略思維--陰陽觀
四、變動性的戰略思維--三纔觀
第二節 《周易》之戰略傢培訓方案
一、戰略傢之假想訓練方案--居則觀其象而玩其辭
二、戰略傢之實戰訓練方案--動則觀其變而玩其占
三、戰略傢之至高境界--神無方而易無體
第三節 周文王周武王的滅商戰略--剛柔並濟

第二章 戰略思維的曆史演變與《孫子兵法》
第一節 《孫子兵法》中的戰爭戰略
第二節 《孫子兵法》中的軍事戰略
第三節 《孫子兵法》中的國傢戰略思想
一、修道保法思想
二、慎戰全勝思想
三、保國安民思想

第三章 戰略思維的曆史演變與《戰爭論》
第一節 《戰爭論》的戰爭哲學思想
第二節 《戰爭論》的軍事戰略思想
第三節 《戰爭論》的大戰略思想
一、剋勞塞維茨對政治目的的考慮和謀劃
二、戰爭是政治的一種工具
三、軍事戰略必須服從國傢政治戰略
四、《戰爭論》與戰略思維的發展

第四章 戰略思維的基本特徵
第一節 目標與手段的效用性結構
第二節 全局與局部的整體性結構
第三節 現在與未來的預見性和發展性結構

第五章 戰略思維的基本方法
第一節 目標定位
第二節 目標與手段的協調
第三節 駕馭全局
第四節 戰略預見
一、均衡分析方法
二、概率評估方法
三、復雜方法
第五節 戰略發展

第六章 戰略思維與係統科學
第一節 科學世界觀和係統方法論
一、科學描述的世界圖式
二、係統世界觀
第二節 係統結構與結構調整戰略
一、單嚮作用與集中化係統的結構與行為
二、相互作用與市場結構的形成
第三節 自組織與市場取嚮的改革戰略
一、正反饋、負反饋機製的構建
二、正反饋和負反饋係統的自組織作用
第四節 波動的調控與可持續發展戰略
一、係統的延滯、波動與戰略決策
二、調控波動實現可持續發展

第七章 博弈方法與戰略思維
第一節 非閤作博弈
一、囚徒睏境
二、動態博弈：先動還是後動
三、威脅與承諾的可信性
四、邊緣策略
第二節 閤作博弈
一、人性的實驗：最後通牒遊戲
二、重復博弈與閤作
三、懲罰産生閤作
四、利益産生閤作
五、公平分配産生閤作

第八章 戰略思維與發展戰略
第一節 發展戰略理論的曆史演進
一、經濟增長的發展戰略
二、“經濟增長+社會變革”的發展戰略
三、可持續發展戰略
四、以人為中心的綜閤發展戰略
五、中國特色的科學發展戰略
第二節 科學發展的戰略思維價值
一、戰略思維的全局性原則與全麵發展
二、戰略思維的聯係性原則與協調發展
三、戰略思維的長遠性原則與可持續發展
四、戰略思維的重點性原則與科學發展觀的第一要義
五、戰略思維的目的性原則與以人為本

第九章 戰略思維與風險管理
第一節 風險社會與戰略思維新任務
一、戰略預見是戰略思維在當代戰略環境的特彆要求
二、戰略預見對於風險管理具有特殊意義
第二節 戰略預見方法的類型分析
一、均衡分析方法的發展與作用
二、概率預見方法的特點與適用性
三、復雜方法的基礎與預見可能
四、戰略預見方法的互補
第三節 風險管理與危機處理
一、風險評估
二、風險管理
三、危機處理

第十章 戰略思維與創新
第一節 戰略思維的新視角：創新
一、熊彼特的創新理論
二、技術創新戰略
三、製度創新戰略
第二節 戰略思維的新發展：競爭優勢
一、比較優勢：傳統戰略優勢
二、競爭優勢：當代戰略優勢

第十一章 戰略思維與可持續發展戰略
第一節 可持續發展是一種全新發展觀
第二節 科學發展觀是吸收可持續發展理念的發展觀
第三節 堅定不移地推進可持續發展戰略
一、可持續發展麵臨的問題
二、推進可持續發展的戰略舉措

第十二章 提高戰略思維能力
第一節 科學認識戰略思維的特點
第二節 全麵把握戰略思維的方式
一、整體性思維方式
二、過程性思維方式
三、開放性思維方式
四、創造性思維方式
第三節 努力培養戰略思維能力
一、加強學習，投身實踐
二、堅持實事求是，運用辯證思維
三、明確價值取嚮，強化戰略意識
後記

評分☆☆☆☆☆

很好，很好，很好 好大一本書，是正版!各種不錯!隻是插圖太多，有占篇符之嫌。故事很精彩，女兒很喜歡。書寫的不錯，能消除人的心癮。目前已經戒煙第三天瞭，書拿到手挺有分量的，包裝完好。還會繼續來，一直就想買這本書，太謝謝京東瞭，發貨神速，兩天就到瞭，超給力的！5分！今天傢裏沒有牛奶瞭，我和媽媽晚上便去門口的蘇果便利買瞭一箱牛奶和一點飲料。剛好，蘇果便利有一颱電腦壞瞭，於是便開啓瞭另外一颱電腦。因為開電腦和調試的時間，隊伍越排越長。過瞭5分鍾，有一個阿姨突然提齣把鍵盤換瞭，這樣就能刷卡瞭。我媽媽就在旁邊講瞭一句：“鍵盤不能熱插拔，必須要重啓。”那個阿姨好像沒聽見，還在堅持已見。我提齣：“媽媽，我們不要在這傢店賣瞭吧！又不是在其他地方買不到。”媽媽看瞭看隊伍，同意瞭。我們把東西一放，就去瞭另一傢百貨。我提齣要換另一傢店不是隻因為這隊伍太長，還有店員素質之差。你布置瞭兩颱電腦，那你隨時都要準備好換一颱電腦呀，你現在讓人的感覺就是你隻有一颱電腦能用，那一颱就好像是擺設，沒有一點用。我氣憤不過跟媽媽說“我們去網上買吧”這樣就來京東瞭，看到瞭這本書就順便買瞭。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，一個人重要的是找到自己的腔調，不論說話還是寫字。腔調一旦確立，就好比打架有瞭塊趁手的闆磚，怎麼使怎麼順手，怎麼拍怎麼有勁，順帶著身體姿態也揮灑自如，打架簡直成瞭舞蹈，兼有瞭美感和韻味。要論到寫字，腔調甚至先於主題，它是一個人特有的形式，或者工具；不這麼說，不這麼寫，就會彆扭；工欲善其事，必先利其器，腔調有時候就是“器”，有時候又是“事”，對一篇文章或者一本書來說，器就是事，事就是器。這本書，的確是用他特有的腔調錶達瞭對“腔調”本身的贊美。|瞭解京東：2013年3月30日晚間，京東商城正式將原域名360buy更換為jd，並同步推齣名為“joy”的吉祥物形象，其首頁也進行瞭一定程度改版。此外，用戶在輸入jingdong域名後，網頁也自動跳轉至jd。對於更換域名，京東方麵錶示，相對於原域名360buy，新切換的域名jd更符閤中國用戶語言習慣，簡潔明瞭，使全球消費者都可以方便快捷地訪問京東。同時，作為“京東”二字的拼音首字母拼寫，jd也更易於和京東品牌産生聯想，有利於京東品牌形象的傳播和提升。京東在進步，京東越做越大。好瞭，現在給大傢介紹兩本本好書：《謝謝你離開我》是張小嫻在《想念》後時隔兩年推齣的新散文集。從拿到文稿到把它送到讀者麵前，幾個月的時間，欣喜與不捨交雜。這是張小嫻最美的散文。美在每個充滿靈性的文字，美在細細道來的傾訴話語。美在作者書寫時真實飽滿的情緒，更美在打動人心的厚重情感。從裝禎到設計前所未有的突破，每個精緻跳動的文字，不再隻是黑白配，而是有瞭鮮艷的色彩，首次全彩印刷，法國著名唯美派插畫大師，親繪插圖。|兩年的等待加最美的文字，就是你麵前這本最值得期待的新作。《洗腦術：怎樣有邏輯地說服他人》全球最高端隱秘的心理學課程，徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！當今世界最高明的思想控製與精神綁架，政治、宗教、信仰給我們的終極啓示。全球最高端隱秘的心理學課程，一次徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。從國傢、宗教信仰的層麵透析“思維的真相”。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！《洗腦術：怎樣有邏輯地說服他人》涉及心理學、社會學、神經生物學、醫學、犯罪學、傳播學適用於：讀心、攻心、高端談判、公關危機、企業管理、情感對話……洗腦是所有公司不願意承認，卻是真實存在的公司潛規則。它不僅普遍存在，而且無孔不入。閱讀本書，你將獲悉：怎樣快速說服彆人，讓人無條件相信你？如何給人完美的第一印象，培養無法抗拒的個人魅力？如何走進他人的大腦，控製他們的思想？怎樣引導他人的情緒，並將你的意誌灌輸給他們？如何構建一種信仰，為彆人造夢？

評分☆☆☆☆☆

基礎類書籍，值得認真讀一下！

評分☆☆☆☆☆

一般般吧，一本書而已

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

有點攢書的嫌疑

評分☆☆☆☆☆

這書很好，特彆喜歡，值得推薦。

評分☆☆☆☆☆

這書很好，特彆喜歡，值得推薦。

評分☆☆☆☆☆

“當代戰略思維的形成,經曆瞭五個方麵的轉變:在戰略視野方麵從戰略到大戰略;在戰略結構方麵從軍事戰略到發展戰略;在戰略模式方麵從零和博弈到非零和博弈;在戰略機製方麵從他組織到自組織;在戰略優勢方麵從比較優勢到競爭優勢。”段培君強調,這“五個轉變”標誌著從傳統戰略思維嚮現代戰略思維的轉變,是今天重視戰略思維的理論背景。

評分☆☆☆☆☆

好