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内容简介

战略思维原是战略学界的学术用语，从2000年开始成为对领导者素质的基本要求。战略思维地位作用的这种变化，与战略环境的变化和战略思维本身的发展密切相关、只有深刻地把握了这种变化和发展，各级领导者、管理者才能全面把握战略思维的理论与方法，在实践中不断提高战略思维的能力。

内页插图

目录

代序论“战略思维”和“战略道路”暨再论新的战略机遇期
导论战略思维的重要意义
第一节 战略思维提出的国内背景
第二节 战略思维提出的全球背景
第三节 战略思维理论的发展
一、战略视野：从战略到大战略
二、战略结构：从军事战略到发展战略
三、战略模式：从零和博弈到非零和博弈
四、战略机制：从他组织到自组织
五、战略优势：从比较优势到竞争优势

第一章 战略思维的历史演变与《周易》
第一节 《周易》战略思维的理论表述
一、战略家与阴谋家的分野--君子之德
二、整体性的战略思维--太极观
三、辩证性的战略思维--阴阳观
四、变动性的战略思维--三才观
第二节 《周易》之战略家培训方案
一、战略家之假想训练方案--居则观其象而玩其辞
二、战略家之实战训练方案--动则观其变而玩其占
三、战略家之至高境界--神无方而易无体
第三节 周文王周武王的灭商战略--刚柔并济

第二章 战略思维的历史演变与《孙子兵法》
第一节 《孙子兵法》中的战争战略
第二节 《孙子兵法》中的军事战略
第三节 《孙子兵法》中的国家战略思想
一、修道保法思想
二、慎战全胜思想
三、保国安民思想

第三章 战略思维的历史演变与《战争论》
第一节 《战争论》的战争哲学思想
第二节 《战争论》的军事战略思想
第三节 《战争论》的大战略思想
一、克劳塞维茨对政治目的的考虑和谋划
二、战争是政治的一种工具
三、军事战略必须服从国家政治战略
四、《战争论》与战略思维的发展

第四章 战略思维的基本特征
第一节 目标与手段的效用性结构
第二节 全局与局部的整体性结构
第三节 现在与未来的预见性和发展性结构

第五章 战略思维的基本方法
第一节 目标定位
第二节 目标与手段的协调
第三节 驾驭全局
第四节 战略预见
一、均衡分析方法
二、概率评估方法
三、复杂方法
第五节 战略发展

第六章 战略思维与系统科学
第一节 科学世界观和系统方法论
一、科学描述的世界图式
二、系统世界观
第二节 系统结构与结构调整战略
一、单向作用与集中化系统的结构与行为
二、相互作用与市场结构的形成
第三节 自组织与市场取向的改革战略
一、正反馈、负反馈机制的构建
二、正反馈和负反馈系统的自组织作用
第四节 波动的调控与可持续发展战略
一、系统的延滞、波动与战略决策
二、调控波动实现可持续发展

第七章 博弈方法与战略思维
第一节 非合作博弈
一、囚徒困境
二、动态博弈：先动还是后动
三、威胁与承诺的可信性
四、边缘策略
第二节 合作博弈
一、人性的实验：最后通牒游戏
二、重复博弈与合作
三、惩罚产生合作
四、利益产生合作
五、公平分配产生合作

第八章 战略思维与发展战略
第一节 发展战略理论的历史演进
一、经济增长的发展战略
二、“经济增长+社会变革”的发展战略
三、可持续发展战略
四、以人为中心的综合发展战略
五、中国特色的科学发展战略
第二节 科学发展的战略思维价值
一、战略思维的全局性原则与全面发展
二、战略思维的联系性原则与协调发展
三、战略思维的长远性原则与可持续发展
四、战略思维的重点性原则与科学发展观的第一要义
五、战略思维的目的性原则与以人为本

第九章 战略思维与风险管理
第一节 风险社会与战略思维新任务
一、战略预见是战略思维在当代战略环境的特别要求
二、战略预见对于风险管理具有特殊意义
第二节 战略预见方法的类型分析
一、均衡分析方法的发展与作用
二、概率预见方法的特点与适用性
三、复杂方法的基础与预见可能
四、战略预见方法的互补
第三节 风险管理与危机处理
一、风险评估
二、风险管理
三、危机处理

第十章 战略思维与创新
第一节 战略思维的新视角：创新
一、熊彼特的创新理论
二、技术创新战略
三、制度创新战略
第二节 战略思维的新发展：竞争优势
一、比较优势：传统战略优势
二、竞争优势：当代战略优势

第十一章 战略思维与可持续发展战略
第一节 可持续发展是一种全新发展观
第二节 科学发展观是吸收可持续发展理念的发展观
第三节 坚定不移地推进可持续发展战略
一、可持续发展面临的问题
二、推进可持续发展的战略举措

第十二章 提高战略思维能力
第一节 科学认识战略思维的特点
第二节 全面把握战略思维的方式
一、整体性思维方式
二、过程性思维方式
三、开放性思维方式
四、创造性思维方式
第三节 努力培养战略思维能力
一、加强学习，投身实践
二、坚持实事求是，运用辩证思维
三、明确价值取向，强化战略意识
后记
战略思维理论和方法 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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