☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁



點擊這裡下載

類似圖書 點擊查看全場最低價

---

編輯推薦

　　控製方案，設計成本費用控製工作方案，管控製度，製定成本費用控製工作規範，管控流程，細化成本費用管控工作流程。現查現用、立竿見影、砍成本省費用，依據全新《企業會計準則》，全程示範成本費用控製工作，9大成本費用細化分析117個成本費用控製方案，25個成本費用管控製度，20個成本費用管控流程，精華本圖文並茂方便實用。

內容簡介

　　《成本費用控製精細化管理全案(第2版)》從控製方案、管控製度、管控流程三個維度入手，細化瞭對企業經營效益至關重要的人力成本、研發費用支齣、生産成本、采購成本、物流成本、質量成本、銷售費用、管理費用、財務費用共九項成本費用，可以幫助企業對成本費用控製工作進行精細化管理，具有很強的操作性。
　　《成本費用控製精細化管理全案(第2版)》適用於企業經營管理人員、成本費用中心管理人員、成本會計等相關工作人員以及企業財務管理谘詢師、成本控製谘詢師、高校相關專業師生閱讀和使用。

作者簡介

　　王德敏，北京弗布剋管理谘詢有限公司培訓課程開發師，主要從事銷售人員培訓課程開發、高校營銷類課程課件開發、企業營銷E-LEARNING培訓課程開發以及財務管理及操作類課程開發工作,具有豐富的實踐及教學經驗，所編著的圖書受到瞭廣泛讀者的好評。

目錄

第1章　企業成本費用構成
1.1　人力成本
1.1.1　人力成本構成分析
1.1.2　人力成本管理控製方案
1.1.3　人力成本預算管理製度
1.1.4　人力成本預算編製方案
1.2　研發費用支齣
1.2.1　研發費用支齣構成分析
1.2.2　研發成本管理控製辦法
1.2.3　研發經費管理控製製度
1.3　生産成本
1.3.1　生産成本構成分析
1.3.2　生産成本管控流程
1.3.3　生産成本管理控製製度
1.3.4　生産成本核算管理辦法
1.4　采購成本
1.4.1　采購成本構成分析
1.4.2　采購成本管控流程
1.4.3　采購成本管理控製方案
1.5　物流成本
1.5.1　物流成本構成分析
1.5.2　物流成本管控流程
1.5.3　物流成本管理控製方案
1.6　質量成本
1.6.1　質量成本構成分析
1.6.2　質量成本管控流程
1.6.3　質量成本管理控製方案
1.7　銷售費用
1.7.1　銷售費用構成分析
1.7.2　銷售費用使用控製流程
1.7.3　銷售費用管理控製辦法
1.7.4　銷售費用使用報銷方案
1.8　管理費用
1.8.1　管理費用構成分析
1.8.2　管理費用使用控製流程
1.8.3　管理費用支齣審批規定
1.9　財務費用
1.9.1　財務費用構成分析
1.9.2　財務費用管理控製方案
第2章　人力成本費用控製
2.1　取得成本
2.1.1　招聘成本控製方案
2.1.2　人纔測評費用預算流程
2.2　開發成本
2.2.1　培訓費用管理控製辦法
2.2.2　員工教育經費使用規定
2.2.3　繼續教育費用控製方案
2.3　使用成本
2.3.1　員工薪資成本控製方案
2.3.2　員工薪資降低執行方案
2.3.3　員工加班費用管控辦法
2.3.4　員工福利費用控製辦法
2.3.5　福利品發放控製流程
2.3.6　員工製服費控製方案
2.4　離職成本
2.4.1　員工離職成本控製方案
2.4.2　辭退補償金支付控製流程
第3章　研發費用支齣控製
3.1　研發設計費
3.1.1　研發項目篩選方案
3.1.2　設計製圖費控製方案
3.1.3　設計製圖變更控製流程
3.1.4　新産品試製費控製方案
3.2　工藝技術費
3.2.1　技術改造費用控製方案
3.2.2　工裝模具費用控製方案
3.2.3　技術引進費用控製方案
第4章　生産成本費用控製
4.1　直接材料成本
4.1.1　材料消耗定額管理流程
4.1.2　備品備件申領申購流程
4.1.3　材料消耗定額管理製度
4.1.4　原材料消耗控製方案
4.1.5　輔助材料使用管控方案
4.1.6　材料浪費分析控製方案
4.1.7　材料使用成本控製方案
4.1.8　呆滯料處置控製方案
4.1.9　低值易耗品控製方案
4.2　直接人工成本
4.2.1　工時定額管理流程
4.2.2　勞動定員定額管理辦法
4.2.3　直接人工成本控製方案
4.2.4　生産人員績效工資考核方案
4.2.5　生産工人計件工資考核方案
4.2.6　生産人員醫療費用控製方案
4.2.7　生産人員體檢費用控製方案
4.3　能源及動力費用
4.3.1　燃料動力改善管理流程
4.3.2　能源消耗定額管理製度
4.3.3　燃料及動力節約使用方案
4.4　水電費與取暖費
4.4.1　生産用水節約管理辦法
4.4.2　生産車間電費控製方案
4.4.3　生産車間取暖費控製方案
4.5　修理費
4.5.1　大修理費用控製方案
4.5.2　車間維修費用控製方案
4.5.3　設備潤滑費用控製方案
4.6　勞動保護費
4.6.1　勞保用品申購控製流程
4.6.2　勞保用品領用控製流程
4.6.3　勞保用品發放控製流程
4.6.4　勞動保護用品管控製度
4.6.5　勞動保護費使用控製方案
4.7　外協費用
4.7.1　外協加工費控製方案
4.7.2　外協材料費使用管控方案
4.7.3　外協往返運雜費控製方案
第5章　采購成本費用控製
5.1　訂購成本
5.1.1　采購詢價控製流程
5.1.2　訂購成本控製方案
5.1.3　采購價格審議方案
5.1.4　采購付款控製方案
5.1.5　緊急采購控製方案
5.2　維持成本
5.2.1　存貨持有成本控製方案
5.2.2　倉庫呆廢料費用控製方案
5.3　缺料(或缺貨)成本
5.3.1　停工待料損失控製方案
5.3.2　延遲發貨損失管控方案
第6章　物流成本費用控製
6.1　運輸成本
6.1.1　物流企業運輸成本控製方案
6.1.2　銷售企業運輸費用管理規範
6.2　倉儲成本
6.2.1　倉儲成本控製方案
6.2.2　倉容利用率提升方案
6.3　包裝費用
6.3.1　包裝費用控製方案
6.3.2　包裝迴收利用實施方案
6.4　裝卸成本
6.4.1　裝卸工作控製流程
6.4.2　裝卸成本控製方案
6.4.3　裝卸損耗費用控製方案
6.5　流通加工成本
6.5.1　流通加工設備購置流程
6.5.2　流通加工費用控製方案
第7章　質量成本費用控製
7.1　預防成本
7.1.1　質量培訓費控製方案
7.1.2　質量改進費控製方案
7.1.3　質量評審費控製方案
7.2　鑒定成本
7.2.1　重復檢測費控製方案
7.2.2　檢測設備購置費控製方案
7.2.3　檢測設備校驗費控製方案
7.3　內部損失成本
7.3.1　廢品損失費控製方案
7.3.2　返工返修費控製方案
7.3.3　停工損失費控製方案
7.3.4　降級損失費控製方案
7.3.5　質量事故處理費控製方案
7.4　外部損失成本
7.4.1　保修費用控製方案
7.4.2　退貨損失費控製方案
7.4.3　摺價損失費控製方案
7.4.4　質量索賠費控製方案
第8章　銷售費用控製
8.1　銷售人員薪資報酬
8.1.1　銷售人員薪資控製方案
8.1.2　銷售人員業務提成控製方案
8.1.3　銷售人員津貼費用控製方案
8.1.4　銷售人員迴款奬勵控製方案
8.1.5　銷售人員特殊奬勵費用控製方案
8.2　業務費用
8.2.1　銷售摺扣費控製方案
8.2.2　銷售人員差旅費控製製度
8.2.3　銷售人員通信費控製方案
8.2.4　銷售業務招待費控製辦法
8.2.5　銷售壞賬損失費用控製方案
8.2.6　銷售分支機構費用控製方案
8.3　廣告費用
8.3.1　廣告製作費控製方案
8.3.2　媒體廣告費用控製方案
8.3.3　廣告費用控製管理規定
8.3.4　促銷贈品管理控製方案
8.4　公關費用
8.4.1　公關費用控製方案
8.4.2　公關贊助費控製方案
8.4.3　公關禮品管理控製辦法
8.5　售後服務費用
8.5.1　客戶損失賠償費控製方案
8.5.2　維修配件費用控製方案
8.6　其他銷售費用
8.6.1　展覽費用控製方案
8.6.2　租賃費用控製方案
8.6.3　委托代銷手續費控製方案
第9章　管理費用控製
9.1　辦公費
9.1.1　辦公費支齣控製方案
9.1.2　紙張消耗費用控製方案
9.1.3　辦公用品采購費用控製方案
9.1.4　辦公場地租賃費用控製方案
9.1.5　辦公設備修理費用控製方案
9.2　招待費
9.2.1　交際費節約實施方案
9.2.2　招待費管控實施辦法
9.3　通信費
9.3.1　通信費管控實施辦法
9.3.2　電話費支齣控製方案
9.3.3　齣差通信補貼控製方案
9.4　交通費
9.4.1　交通費控製方案
9.4.2　車輛費用控製方案
9.4.3　車輛油耗控製方案
9.4.4　車輛維修費用控製方案
9.5　差旅費
9.5.1　差旅費控製方案
9.5.2　差旅費報銷控製細則
9.6　印刷費與會議費
9.6.1　印刷費控製方案
9.6.2　會議費控製方案
9.6.3　會務費控製方案
9.7　審計費與谘詢費
9.7.1　審計費控製方案
9.7.2　谘詢費用控製方案
9.7.3　谘詢項目附加費用控製方案
9.8　工會經費
9.8.1　工會經費控製辦法
9.8.2　工會經費撥交過程控製方案
9.9　綠化費
9.9.1　綠化費控製方案
9.9.2　綠化工作執行控製方案
第10章　財務費用控製
10.1　利息支齣
10.1.1　利息支齣控製方案
10.1.2　貼現利息控製方案
10.2　其他財務費用
10.2.1　匯兌損失控製方案
10.2.2　現金摺扣控製方案
10.2.3　財務手續費控製方案

精彩書摘

（3）錄用成本，是指企業為取得已確定聘用員工的閤法使用權而發生的費用，包括錄取手續費、調動補償費、搬遷費等由錄用引起的有關費用。
（4）安置成本，是指企業將被錄取的員工安排在某一崗位上的各種行政管理費用，包括錄用部門為安置人員所損失的時間成本，錄用部門安排人員的勞務費、谘詢費等。
2.開發成本
開發成本是指企業為提高員工的能力、工作效率及綜閤素質而支齣的費用或付齣的代價，主要包括崗前教育費、在職培訓費和脫産培訓費等。
（1）崗前教育費，是指企業對上崗前的新員工在思想政治、規章製度、基本知識、基本技能等方麵進行教育所發生的費用，具體包括教育者與受教育者的工資，教育者與受教育者離崗的人工損失費用、教育管理費、資料費用和教育設備摺舊費用等。
（2）崗位培訓成本，是指企業為使員工達到崗位要求而對其進行培訓所發生的費用，包括上崗培訓成本和崗位再培訓成本。
（3）脫産培訓成本，是指企業根據生産和工作的需要，允許員工脫離工作崗位接受短期（一年內）或長期（一年以上）培訓而發生的費用，其目的是為企業培養高層次的管理人員或專門的技術人員。
3.使用成本
使用成本是指企業在使用員工的過程中發生的費用，主要包括工資、奬金、滓貼、補貼、社會保險費用、福利費用、勞動保護費用、住房費用、工會費、存檔費、殘疾人保障金等。
（1）維持成本，是指企業維持員工的生産能力所發生的費用，主要指付給員工的勞動報酬，包括工資、津貼、年終分紅等。
（2）奬勵成本，是指企業為瞭激勵員工發揮更大的作用，而對其超額勞動或其他特彆貢獻所支付的奬金，包括各種超産奬勵、創新奬勵、建議奬勵或其他錶彰支齣等。
（3）調劑成本，是指企業為瞭調劑員工的工作和生活節奏，使其消除疲勞、穩定員工隊伍所支齣的費用，包括員工療養費用、娛樂及文體活動費用、員工定期休假費用、節假日開支費用、改善企業工作環境的費用等。
（4）勞動事故保障成本，是指企業在員工因工受傷和因工作而患職業病的時候，給予員工的經濟補償費用，包括工傷和患職業病的工資、醫藥費、殘疾補貼、喪葬費、遺屬補貼、缺勤損失、最終補貼。
（5）健康保障成本，是指員工因工作以外的原因（如疾病、傷害、生育等）不能堅持工作，企業需要給予的經濟補償費用，包括醫藥費、缺勤工資、産假工資和補貼等。
4.離職成本
離職成本是指企業在員工離職時可能支付給員工的離職津貼、一定時期的生活費、離職交通費等費用，主要包括解聘、辭退費用及工作暫停造成的損失等。

前言/序言

成本費用控製精細化管理全案（第2版） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

剛收到，希望有用，支持一下

評分☆☆☆☆☆

學習一下！

評分☆☆☆☆☆

便宜便宜便宜便宜便宜便宜便宜便宜便宜便宜便宜便宜便宜便宜

評分☆☆☆☆☆

11111111111111111

評分☆☆☆☆☆

京東自營，值得信任～

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

很好，包裝漂亮，還沒看後期再評價

評分☆☆☆☆☆

其實隻需要書中間夾的那個小冊子就可以瞭，書的內容一般，很普通

評分☆☆☆☆☆

從控製方案、管控製度、管控流程三個維度入手，細化瞭對企業經營效益至關重要的人力成本、研發費用支齣、生産成本、采購成本、物流成本、質量成本、銷售費用、管理費用、財務費用共九項成本費用，可以幫助企業對成本費用控製工作進行精細化管理，具有很強的操作性。

類似圖書 點擊查看全場最低價