班组长技能培训系列：班组长现场管理与培训 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

滕宝红 著

图书标签:

• 班组长
• 现场管理
• 技能培训
• 团队建设
• 员工培训
• 生产管理
• 质量管理
• 安全管理
• 精益生产
• 领导力

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115283146

版次：1

商品编码：11019633

包装：平装

丛书名： 班组长技能培训系列

开本：16开

出版时间：2012-06-01

页数：291

字数：160000

正文语种：中文版

编辑推荐

内容简介

　　《班组长技能培训系列：班组长现场管理与培训》对班组长现场管理与培训工作进行了全面的阐述，全书包括班组长现场日常管理、现场技术管理、现场管理手法等内容。其中，各章主要内容均由“现场指导”和“牢记要点”两个模块组成，且文中穿插配备实景图片和“术语解析”、“特别提醒”两种小贴士，图文并茂，易于理解。
　　《班组长技能培训系列：班组长现场管理与培训》适合广大企业的班组长阅读使用。

内页插图

目录

第1章 现场日常管理
第1节 人员管理
1.现场工作规则的宣导与维持
2.员工的OJT训练
3.新员工的培训
4.进行多能工训练
5.做好岗位交接
6.现场人员的有效沟通
7.如何应对熟练工的辞职
8.生产人员的绩效管理
第2节 设备管理
1.设备的安全操作
2.禁止异常操作设备
3.设备点检
4.设备精度校正
5.设备交接
6.设备保养
7.设备运行动态监督
8.减少设备磨损
9.预防设备故障
第3节 物料管理
1.物料领取
2.退料补货
3.物料的搬运
4.物料的台面摆放
5.生产副料的管理
6.不用物料的封存
7.及时处理线上原料的质量问题
第4节 效率提升
1.晨会要开好
2.作业前要准备好4M1E
3.灵活调遣多能工
4.控制最佳的生产节拍
5.多品种生产要快速转换
6.实施IE手法
第5节 环境改善
1.设备布局
2.工位器具、工件、材料的摆放
3.工作地面
4.噪音传播控制
5.光照度
6.温度
7.洁净度
8.符合人机工程学

第2章 现场技术管理
第1节 作业管理
1.监督员工正确作业
2.生产流水线的控制
3.捕捉、灵活应用生产信息
4.预防并解决生产瓶颈
5.使用作业标准文件
6.填写作业日报
7.生产异常对策
8.控制生产线存品
第2节 质量管理
1.质量方针的实施推广
2.品质目标的实施
3.严格执行“三不原则”
4.做好工艺管理
5.不合格品的隔离
6.生产线不良品的控制
7.不良品的退回处理
8.进行工程检查
第3节 成本管理
1.节约能源，降低损耗
2.开展以旧换新、修旧利废活动
3.消除现场中的浪费
4.控制设备维护成本
5.严格控制加班费
第4节 交货期管理
1.了解生产计划
2.协调好生产计划
3.处理紧急订单
4.处理计划延误
5.处理生产异常
6.控制生产进度
7.缩短交货期
8.处理交货期变更
9.处理交货期延误
第5节 安全管理
1.目视安全管理
2.实施安全教育
3.实施安全检查
4.安全防护
5.开展班组安全日活动
6.安全事故的处理

第3章 现场管理手法
第1节 基本管理手法
1.PDCA管理法
2.5W2H 法
3.“三直三现”主义
4.五个为什么问题解析法
5.8D法
第2节 5S管理
1.整理（Seiri）
2.整顿（Seiton）
3.清扫（Seiso）
4.清洁（Seikeetsu）
5.素养（Shitsuke）
第3节 目视管理
1.目视管理的工具
2.目视管理之看板管理
3.目视管理之颜色管理
4.目视管理之识别管理
第4节 解决问题
1.生产现场中尽是问题
2.发现问题
3.解决问题
附录
附录1：车间5S管理办法
附录2：现场管理工作总结
参考文献

前言/序言

《卓越班组长：提升执行力与团队效能的实战指南》 书籍简介 在现代企业管理中，班组长作为连接高层决策与一线执行的关键环节，其管理能力直接关系到团队的生产效率、工作质量以及整体士气。一个优秀的班组长不仅是任务的分配者，更是团队的赋能者、问题的解决者和文化的塑造者。然而，现实中许多班组长在实际工作中往往面临经验不足、方法陈旧、沟通不畅、激励乏力等诸多挑战，导致团队执行力不强，效能提升受阻。 《卓越班组长：提升执行力与团队效能的实战指南》正是为了应对这些普遍存在的难题而精心编撰。本书并非一本理论堆砌的学术著作，而是一本聚焦于实操、直击痛点、直达效果的“工具箱”。我们深入分析了大量一线班组管理案例，提炼出最实用、最有效的管理方法和工具，旨在帮助每一位班组长迅速提升自身综合素质，打造一支高绩效、高凝聚力的优秀团队。 本书内容涵盖了班组长在日常管理工作中所需掌握的核心技能，从基础的团队构建与目标设定，到复杂的沟通协调与冲突化解，再到精细化的现场管理与员工激励，每一个环节都力求做到详实、具体、可落地。我们强调“知行合一”，不仅提供“做什么”，更注重“怎么做”，并通过大量的图表、流程、范例，让抽象的管理概念变得生动直观，易于理解和应用。 本书特色与核心内容概览： 第一部分：夯实基础，构建高效班组 认识班组长的新定位与核心职责： 告别传统“领班”思维，理解班组长在知识经济时代作为“学习型团队的引导者”、“问题解决的专家”、“员工成长的教练”的多元角色。深入剖析班组长在提升整体组织效能中的战略意义。 精准设定与分解团队目标： 学习SMART原则在班组目标设定中的应用，如何将公司战略目标层层分解，转化为班组成员可执行、可衡量、可达成的小目标。掌握目标沟通的艺术，确保每个成员清晰理解目标及其个人贡献。 高效团队建设与成员融合： 探索建立信任、尊重、开放的团队氛围的策略。学习如何识别和发挥团队成员的优势，进行科学分工，促进成员间的协作与互补。掌握新人融入的有效方法，快速提升团队整体战斗力。 第二部分：提升现场管理能力，优化工作流程 精益化班组现场管理： 学习5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）等精益生产理念在班组现场管理中的实践应用。如何通过现场的标准化、可视化管理，减少浪费，提高效率，保障安全。 流程梳理与优化： 掌握识别和分析工作流程中瓶颈与低效环节的方法。学习运用流程图、价值流图等工具，持续改进工作流程，消除不必要的环节，提升整体运作效率。 质量管控与问题预防： 了解班组在质量保证体系中的关键作用。学习常用的质量管理工具（如QC七手法、PDCA循环），如何从源头预防质量问题的发生，建立班组内部的质量意识与责任机制。 安全生产与风险防控： 强调安全生产是班组管理的首要任务。学习如何进行班组安全风险识别与评估，制定并执行安全操作规程，开展安全教育与演练，营造“人人讲安全，事事为安全”的良好氛围。 第三部分：赋能员工，激发团队潜能 高效沟通与信息传递： 掌握多种沟通技巧，如倾听、反馈、提问、同理心沟通等，确保信息在班组内部准确、及时、有效地传递。学习如何通过有效的沟通，建立开放透明的工作环境。 冲突管理与有效解决： 识别班组中常见的冲突类型，学习分析冲突根源，并掌握多种冲突解决策略，如协商、妥协、回避、合作等，将冲突转化为促进团队成长的契机。 科学的激励与认可机制： 探索内在激励与外在激励相结合的多种方法。学习如何通过认可、表扬、授权、发展机会等方式，激发员工的工作热情、主动性和创造力。 绩效辅导与持续改进： 掌握如何进行有效的绩效反馈与辅导，帮助员工发现自身优势与不足，制定个人发展计划。学习如何通过持续的辅导与激励，推动团队成员的不断成长与进步。 高效的班前会与班后会： 学习如何组织和主持富有成效的班前会，明确当日工作重点、安全注意事项；如何召开总结性的班后会，分析问题，分享经验，持续改进。 第四部分：班组长的自我成长与领导力提升 时间管理与压力应对： 学习高效的时间管理方法，合理规划工作与休息，提高工作效率，有效应对工作压力。 解决问题的思维与方法： 掌握系统性的问题分析与解决框架，如头脑风暴、鱼骨图、五问法等，培养班组成员独立解决问题的能力。 情境领导力在班组管理中的应用： 理解不同情境下，班组长需要采用的领导风格，根据团队成员的能力和意愿，灵活调整领导方式，实现最佳的领导效果。 成为团队的教练与导师： 学习如何通过提问、引导，帮助团队成员自我发现、自我成长，建立学习型组织的文化。 《卓越班组长：提升执行力与团队效能的实战指南》以其独特的实战导向、系统的内容结构、丰富的方法工具，以及贴合实际的管理场景，将成为每一位希望在班组管理领域不断突破、追求卓越的班组长不可或缺的良师益友。本书的宗旨是赋能每一位班组长，让他们能够以更科学、更高效、更人性化的方式领导团队，最终实现企业绩效与员工发展的双赢。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，我首先被书中深入浅出的讲解方式所吸引。它并没有上来就讲一些空泛的大道理，而是从班组长在实际工作中最常遇到的困境入手，比如如何分配任务最合理、如何处理成员之间的矛盾、如何激励大家保持工作热情等等。我特别喜欢书中关于“目标管理”和“激励机制”的章节。它详细地阐述了如何将公司的宏大目标层层分解，落实到每个班组成员的日常工作中，并如何通过有效的沟通和反馈，让大家清楚地认识到自己工作的价值和对整体目标的贡献。更重要的是，书中提供了一些非常实用的激励技巧，不是简单的口头表扬，而是涉及到如何根据不同成员的性格和需求，设计个性化的激励方案。我印象特别深刻的是，书中提到了一种“正向反馈”的方法，鼓励班组长多关注成员的优点和进步，即使是微小的进步也要及时肯定，这对于提升团队士气和归属感有着非常重要的作用。此外，书中关于“问题解决”的章节也让我获益匪浅。它提供了一套系统性的方法，指导班组长如何快速、准确地识别问题的根源，并采取有效的措施加以解决，而不是头痛医头、脚痛医脚。这些方法论在我的日常工作中具有很强的指导意义，让我感觉自己不再是孤军奋战，而是有了一套行之有效的工具箱。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计倒是挺吸引人的，整体色调沉稳，透露着一股专业的培训氛围。我一直对提升基层管理能力很感兴趣，尤其是那种能在实际工作中落地执行的方法。这本书的名字里提到了“班组长”、“现场管理”和“培训”，这些都是我工作中非常看重的环节。我尤其好奇的是，书中会如何具体地讲解如何对班组成员进行有效的培训，不仅仅是理论上的方法，而是那种能够立即上手，并且能够看到实际效果的技巧。比如，在遇到新员工入职或者技能更新换代的时候，班组长应该如何组织一次高效的培训？培训的内容如何设计才能更贴合一线生产的实际需求？培训后如何评估效果，并对培训过程进行持续改进？这些都是我非常关注的。我希望这本书能提供一些实操性的案例，让我能够从中找到解决实际问题的灵感。另外，“现场管理”这个部分也让我充满了期待。一线生产现场是所有工作的核心，如何在这种动态、复杂且充满不确定性的环境中，保持生产的稳定、高效和安全，并且还要兼顾团队的士气和凝聚力，这无疑是一门高深的学问。我希望能在这本书里找到一些关于如何优化现场流程、识别和解决生产瓶颈、以及如何建立一套行之有效的现场管控体系的指导。总而言之，我对这本书的期待很高，希望它能成为我提升班组管理能力的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，这本书最难能可贵的地方在于它的“启发性”。它并没有把所有东西都嚼碎了喂给你，而是通过一个个生动的案例和深入的分析，引导读者自己去思考，去发现适合自己的解决方案。比如，在关于“团队建设”的部分，书中并没有直接告诉你应该怎么做，而是通过分析不同类型的团队在面对挑战时所表现出的不同反应，以及成功的团队所具备的共同特质，来启发读者思考如何才能打造一个高效、有凝聚力的班组。它让我明白，一个优秀的班组长，不仅仅要关注任务的完成，更要关注团队成员的内心感受和成长需求。书中关于“冲突管理”的章节，也让我受益匪浅。它不仅仅提供了化解冲突的技巧，更重要的是，它帮助我理解了冲突产生的深层原因，以及如何将冲突转化为团队成长的契机。它让我认识到，回避冲突并不能真正解决问题，而有效的冲突管理，反而能够加深成员之间的理解，提升团队的协作能力。这本书让我感觉到，班组长这个角色，其实拥有着巨大的能量和无限的可能性。通过不断地学习和实践，我能够带领我的团队走向更远，取得更大的成就。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我之前对“培训”这个词总感觉有些距离感，觉得那是人事部门或者专门的培训师才需要考虑的事情。但这本书让我重新认识了培训的重要性，并且看到了班组长在其中扮演的关键角色。书中关于“培训需求分析”的部分，让我意识到，并不是所有的问题都需要通过培训来解决，但一旦确定了培训的必要性，就必须做到有的放矢。它详细讲解了如何通过观察、访谈、绩效数据等多种方式，准确地判断出团队成员在哪些方面存在技能或知识的不足。让我惊喜的是，书中还提供了很多关于“培训方法设计”的具体建议，比如如何利用小组讨论、角色扮演、案例分析等多种形式，让培训过程更具互动性和趣味性，从而提高学习效果。我尤其赞赏书中关于“技能传授”的一些细节，比如如何分解复杂的技能，如何进行示范，以及如何提供充分的练习机会和及时的反馈。这些都是在实际工作中，班组长能够直接应用到的宝贵经验。这本书让我明白，作为班组长，不仅仅是任务的分配者和监督者，更是团队成员成长道路上的引路人和教练。通过有效的培训，不仅能提升班组的整体绩效，更能激发成员的潜能，增强他们的职业自信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的整体感觉是“干货满满”，一点也不含糊。在“现场管理”这部分，它深入到了很多我之前没有仔细思考过的问题。比如，书中关于“5S管理”的讲解，不仅仅是强调了整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个步骤，更重要的是阐述了如何将这五个步骤融入到班组的日常工作中，如何让每个成员都养成习惯，形成自觉。它提到了一些非常接地气的做法，比如如何在工具台、设备旁设置清晰的标识，如何定期进行检查和评比，如何将5S做得像一种文化一样渗透到班组的每一个角落。我特别喜欢书中关于“浪费识别”的内容。它列举了很多在生产现场常见的浪费形式，比如等待、搬运、不良品、过度加工等等，并且提供了识别和消除这些浪费的实用技巧。这让我开始重新审视自己的工作流程，发现了很多可以改进的地方。另外，书中关于“安全生产”的讲解也让我印象深刻。它强调了安全不仅仅是制度的要求，更是每个班组成员的责任。书中提到了一些关于如何通过“安全检查”、“隐患排查”以及“安全教育”等方式，来构建一个零事故的工作环境。这些具体的指导，让我对如何做好现场管理有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

帮朋友买的，应该是正版吧，好评! 我在网上买的几本书送到了。取书的时候，忽然想起一家小书店，就在我们大院对面的街上，以前我常去，书店的名字毫无记忆，但店里的女老板我很熟，每次需要什么书都先给她打电话说好，晚上散步再去取。我们像朋友一样聊天，她还时常替读者找我签名。可是，自从学会从网上购书后，我再也没去过她那里了，今天忽然想起她，晚上散步到她那里，她要我教她在网上买书，这就是帮她在京东上买了这本书。好了，废话不说。好了，我现在来说说这本书的观感吧，一个人重要的是找到自己的腔调，不论说话还是写字。腔调一旦确立，就好比打架有了块趁手的板砖，怎么使怎么顺手，怎么拍怎么有劲，顺带着身体姿态也挥洒自如，打架简直成了舞蹈，兼有了美感和韵味。要论到写字，腔调甚至先于主题，它是一个人特有的形式，或者工具；不这么说，不这么写，就会别扭；工欲善其事，必先利其器，腔调有时候就是“器”，有时候又是“事”，对一篇文章或者一本书来说，器就是事，事就是器。这本书，的确是用他特有的腔调表达了对“腔调”本身的赞美。|一直想买这书，又觉得对它了解太少，买了这本书，非常好，喜欢作者的感慨，不光是看历史或者史诗书，这样的感觉是好，就是书中的字太小了点，不利于保护视力！等了我2个星期，快递送到了传达室也不来个电话，自己打京东客服查到的。书是正版。京东商城图书频道提供丰富的图书产品,种类包括小说、文学、传记、艺术、少儿、经济、管理、生活等图书的网上销售,为您提供最佳的购书体验。网购上京东,省钱又放心!在网上购物，动辄就要十多元的运费，往往是令许多网购消费者和商家踌躇于网购及销售的成本。就在买方卖方都在考虑成本的同时，京东做了一个表率性的举动。只要达到某个会员级别，不分品类实行全场免运费。这是一个太摔的举动了，支持京东。给大家介绍本好书《小时代3.0：刺金时代》内容简介《小时代3.0：刺金时代》是郭敬明的第五部长篇小说，于2007年11月开始在《最小说》上独家连载，获得读者们空前热烈的追捧，各大媒体的相关讨论和争议也层出不穷，一场火爆的《小时代3.0：刺金时代》风潮由此掀起。郭敬明在《小时代3.0：刺金时代》的创作中，又一次展现了对多种文字风格的完美驾驭能力。他以全新的叙事风格和敏感而细微的笔触，将当代青少年、大学生、都市白领的生活和情感故事集中、加工、娓娓道来，从小角度展现了作者对整个社会的观察和思考。这部长篇系列正式开始前，郭敬明曾许诺将要连续创作五年，而在五年终结之际，《小时代3.0：刺金时代》系列将如约迎来它辉煌的谢幕。林萧、简溪、顾源、顾里、南湘、唐宛如……五年间，他们已然成为陪伴读者们度过青春时期的伙伴，他们仿佛活生生地站在读者身边，呼吸着，微笑着，与每一个人共同欢乐，共同哭泣。故事有终结的一天，然而人物却能跃出故事，在读者心中长长久久地鲜活下去，从这个意义上来讲，《小时代3.0：刺金时代》是每一个读者的小时代，它永远也不会完结。

评分☆☆☆☆☆

内容比较实用，写的挺好

评分☆☆☆☆☆

纸质可以，内容一般般吧

评分☆☆☆☆☆

内容比较实用，写的挺好

评分☆☆☆☆☆

书很不错，发货快，很方便，还便宜

评分☆☆☆☆☆

这本书不错，对文化要求并不高

评分☆☆☆☆☆

不太清楚啊

评分☆☆☆☆☆

觉得还可以，比较全面，就是不知道能不能坚持看完！

评分☆☆☆☆☆

书挺好的 挺实用的 书挺好的 挺实用的 书挺好的 挺实用的 书挺好的 挺实用的 书挺好的 挺实用的 书挺好的 挺实用的 书挺好的 挺实用的 书挺好的 挺实用的 书挺好的 挺实用的 书挺好的 挺实用的 书挺好的 挺实用的 书挺好的 挺实用的 书挺好的 挺实用的 书挺好的 挺实用的