格拉德威爾經典係列·逆轉：弱者如何找到優勢，反敗為勝 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[加] 馬爾科姆·格拉德威爾 著，王占華 譯

圖書標籤:

• 馬庫斯·布剋曼
• 大衛·格拉德威爾
• 逆轉
• 優勢
• 弱勢群體
• 社會學
• 心理學
• 成功學
• 非對稱
• 成長

齣版社： 中信齣版社 ， 中信齣版集團

ISBN：9787508636894

版次：1

商品編碼：11143936

品牌：中信齣版

包裝：精裝

叢書名： 格拉德威爾經典係列

開本：32開

齣版時間：2014-04-01

用紙：膠版紙

頁數：272

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　《格拉德威爾經典係列·逆轉：弱者如何找到優勢，反敗為勝？》英文版David and Goliath 2013年10月在美國齣版上市。
　　《格拉德威爾經典係列·逆轉：弱者如何找到優勢，反敗為勝》從全新的切入點——以弱勝強的內在邏輯——來闡釋世人關注的成功背後的重要秘密。本書繼續采用作者的特色寫法——案例闡釋——來錶達弱勢與強勢相關的各種觀點，而這些案例所涉及的行業之廣泛，曆史之深遠令人吃驚，也給人深刻的啓迪。
　　

內容簡介

　　《格拉德威爾經典係列·逆轉：弱者如何找到優勢，反敗為勝》是《紐約客》怪纔格拉德威爾全新作品。 與他的經典著作《異類》關注成功人士的“隱性優勢和非凡的機會”不同，他在新著《逆轉》中，興趣點終於轉移到那些渴望勝利的弱者身上瞭。他主張，有些劣勢可以成為優勢，而有些旁人看來的優勢其實是劣勢。

　　在《格拉德威爾經典係列·逆轉：弱者如何找到優勢，反敗為勝》中，他的核心觀點非常明確：“隨著環境變化，有些劣勢可以轉化為優勢，有些旁人看來的優勢其實是劣勢。掌握瞭“以弱勝強”的內在邏輯，曆史書上的故事就可以被復製。”

　　格拉德威爾精心設置敘事語境，用嶄新的眼光審視眾多以弱勝強的故事，嚮弱勢群體和不適應生活的人展示取勝的原因和方法，特彆是在與強者的對決中。他再次展示瞭重新界定重要價值的勇氣：“這些年來，我們一直以錯誤的方式講述以弱勝強的故事。《逆轉》就是為瞭把偏見糾正過來。”

作者簡介

　　 馬爾科姆·格拉德威爾（Malcolm Gladwell），《紐約客》特約撰稿人，被《快公司》雜誌譽為“21世紀的彼得?德魯剋”，被《時代》雜誌評為全球最有影響力的100位人物之一。他的作品《異類》《引爆點》和《眨眼之間》都創造瞭書市神話。

目錄

前言 歌利亞（Goliath）
“我是一條需要你帶著很多根棍子來的狗嗎？” 3

第一部分：劣勢的優勢（以及優勢的劣勢）
1 維威剋·拉納迪夫（Vivek Ranadivé）
“就是湊巧而已。我父親從沒有打過籃球。” 19

2 特裏薩·德布裏托（Teresa Debrito）
“我帶的最大的班級有29名學生。很有趣。”39

3卡洛琳·薩剋斯（Caroline Sacks）
“如果我去馬裏蘭大學的話，我現在仍會留在科學領域。”63

第二部分：值得經曆的睏難理論
4 大衛·博斯（David Boies）
你是否希望你的孩子有閱讀障礙？99

5埃米爾·傑·弗賴雷剋（Emil “Jay” Freireich）
“我不知道傑到底是怎麼做到的。”125

6懷特·沃剋（Wyatt Walker）
“兔子是上帝創造的最狡猾的動物。”165

第三部分：權力的限製
7蘿絲瑪麗·勞勒（Rosemary Lawlor）
“我並不是生來就這樣的。我是被逼的。”197
8維爾瑪·德剋森（Wilma Derksen）
“我們都經曆瞭生命中的黑暗，或許我們都需要這樣的經曆吧。”232

9安德烈·特洛剋梅（André Trocmé）
“我們覺得有必要告訴您，我們之中也有猶太人。”263

前言/序言

　　歌利亞

　　“我是一條需要你帶著很多根棍子來對付的狗嗎？”
　　1
　　著名的士非拉（Shephelah） 位於古代巴勒斯坦（Palestine）中央， 擁有綿延的山脊和山榖， 連接著硃迪亞山脈（JudaeanMountains）與廣闊的地中海平原（Mediterranean plain）。這是一個美得令人窒息的地方，遍布著葡萄園、麥田、西剋莫無花果林以及鬆脂木。同時，它也具有重要的戰略意義。海岸沿綫的民族可以通過這些分布在地中海平原上的山榖到達位於硃迪亞高原（Judaean highlands）的希伯倫、伯利恒和耶路撒冷。因此，為瞭爭奪該地的控製權，幾個世紀以來，這裏發生瞭很多場戰爭。雖然北部的亞雅倫（Aijalon）山榖地位最為重要，以拉（Elah）山榖纔是眾多著名故事的發生地。12 世紀，薩拉丁在此與十字軍騎士對戰。一韆多年以前，在與敘利亞交戰的馬加比戰爭中，以拉山榖一直發揮著核心作用。
　　而更廣為人知的是，在《舊約》成書的年代，這裏是新興的以色列王國防禦非利士軍隊的據點。非利士人是來自剋裏特島的一個航海民族，他們移居到巴勒斯坦，並在海岸邊定居。以色列人由國王掃羅領導，聚居在山上。公元前11 世紀下半葉，非利士軍隊開始嚮東行進，沿著以拉山榖蜿蜒而上。他們的目的是占領靠近伯利恒的山脊，將掃羅王國一分為二。非利士軍隊作戰經驗豐富，極具攻擊性，是以色列軍隊不共戴天的敵人。驚慌失措的掃羅國王見狀，急忙召集大臣下山去迎戰非利士軍隊。
　　非利士軍隊駐紮在以拉山南部的山脊。以色列軍隊則駐紮在北部的山脊。兩軍隔著山榖對峙，雙方都不敢輕舉妄動。最後，非利士軍隊沉不住氣瞭，他們派齣瞭最強壯的勇士打破僵局，讓他下山去跟以色列戰士單挑。
　　這位非利士勇士是一個巨人，身高至少 英尺 英寸，穿著青銅盔甲，全副武裝。手上握著一支投槍，一支矛，一把劍。巨人對著以色列軍隊大喊：“你們選一個人齣來跟我戰鬥吧。如果他戰勝瞭我，把我殺死，我們就做你們的奴隸。但是如果我戰勝瞭他，並且把他殺死，你們就要成為我們的奴隸，為我們服務。”
　　以色列軍營中沒有人站齣來。誰能戰勝如此可怕的對手？突然，一個牧童站瞭齣來，說他願意下山去迎戰巨人。這個牧童來自伯利恒，此時正要去給他哥哥送飯。掃羅拒絕瞭。“你不能去和這個非利士人戰鬥，因為你還是個孩子，而他卻是身經百戰的戰士。”
　　但是牧童態度堅決。他說他見過比這可怕的對手。他告訴掃羅：“每次獅子和熊把羊偷走的時候，我都會偷偷跟在它們後麵，把它們殺死，然後把羊救齣來。”掃羅沒有再說什麼，似乎不再那麼堅持瞭。牧童下山朝著山榖的巨人走瞭過去。巨人看著朝他走來的對手，大喊道：“到我跟前，我要拿你身上的嫩肉去喂天空的鳥兒和地上的野獸。”然後，曆史上最著名的戰鬥開始瞭。這個巨人就是歌利亞，牧童就是大衛。
　　2
　　《逆轉》是一本描述普通人如何麵對巨人的書。這裏的“巨人”指的是各種強大的對手，包括軍隊、勇士，也包括身體的殘疾、不幸和苦惱。每一章講述的都是不同的人的故事，他們抑或非常著名，抑或默默無聞；有的是普通人，有的是傑齣人士。他們麵對巨大的挑戰，並不得不做齣迴應。我是應該按規矩辦事，還是遵從自己的本能行事？我是要堅持還是放棄？我是要迴擊還是選擇原諒？
　　我想通過這些故事探究兩個觀點。第一，那些在我們看來有價值的東西往往産生於不平衡的衝突中，因為我們在希望渺茫時做齣的反應往往包含著讓事情變得偉大而美麗的因素。第二，我們對這些衝突的理解常常是錯誤的。它們總被我們誤解。巨人們並不像我們想象的那樣。他們身上那些看似為優勢的東西經常會變成劣勢。
　　事實上，身為一個弱者這一現實卻能在某些未知的方麵改變人們：它會打開門，創造新的機會；它能教育、啓濛人們；讓人達到看似難以想象的目標。隻是麵對巨人時，我們需要更好的指引。而這場三韆年前發生在以拉山榖的曆史戰役——大衛與歌利亞之間的對決便是最好的起點。

好的，以下是一份針對您提供的書名之外的虛構圖書的詳細簡介，旨在提供一個引人入勝且內容豐富的描述，同時避免提及您原書名中的任何元素。 --- 《混沌邊緣的藝術：在不確定性中構建穩固根基》 導言：重塑我們對“控製”的理解 在當代社會，我們對效率、可預測性和絕對控製的追求已經達到一個前所未有的高度。從敏捷項目管理到精益生産，主流思想似乎都在倡導消除不確定性，將世界塑造成一個精確運行的時鍾。然而，這種對秩序的執著，正使我們日益脆弱。當一個“黑天鵝”事件——無論是技術顛覆、地緣政治動蕩，還是突發的全球危機——降臨時，那些過度優化、缺乏冗餘的係統往往會瞬間崩潰。 《混沌邊緣的藝術：在不確定性中構建穩固根基》正是一部挑戰這種範式的重量級著作。本書的作者，資深戰略思想傢與復雜係統專傢伊蓮娜·瓦倫蒂娜，以其數十年的跨行業谘詢經驗為基礎，提齣瞭一種激進但極具洞察力的觀點：真正的韌性並非來源於消除混沌，而是來源於學會與混沌共舞，甚至主動擁抱其內在的結構。 本書深入剖析瞭那些在宏觀曆史轉摺點和微觀商業周期中成功穿越風暴的企業、社區和個體所共有的思維模式。它不再將“風險”視為必須被量化和規避的敵人，而是視為信息和創新的主要來源。 第一部分：解構確定性的幻象 本書的開篇部分，對現代社會中盛行的“綫性思維”和“可預測性崇拜”進行瞭深刻的批判。瓦倫蒂娜指齣，許多組織陷入瞭“局部最優陷阱”，他們為應對已知的挑戰而建立的防禦機製，反而成瞭抵禦未來未知威脅的桎梏。 關鍵章節聚焦： “完美流程的悖論”： 探討瞭在高度標準化的流程中，由於缺乏必要的“摩擦力”或“冗餘設計”，係統如何在麵對微小擾動時産生級聯失效。作者通過分析曆史上幾起重大的基礎設施災難，展示瞭過度簡化設計所帶來的係統性脆弱。 時間錯位效應： 區分瞭短期可預測性和長期不可避免的範式轉變。瓦倫蒂娜強調，企業常常過於關注下一季度的報告，而忽略瞭十年後重塑行業格局的“緩慢的、不可見的趨勢”。 反饋迴路的盲點： 揭示瞭現代決策體係中，信息傳遞的延遲和失真如何使得管理者在混沌的邊緣做齣看似理性、實則危險的決策。 第二部分：復雜係統中的“有益擾動” 本書的核心論點在於，真正的力量並非來源於構建堅不可摧的堡壘，而是源於培養一個能夠自我修復和適應的“生態係統”。作者引入瞭“有益擾動”（Beneficial Perturbation）的概念，主張在安全範圍內主動引入小規模的、可控的混亂，以測試係統的邊界並激發適應性。 核心方法論： 1. 冗餘的戰略價值： 瓦倫蒂娜重新定義瞭“冗餘”。它不僅僅是備份服務器，更是一種知識、技能和資源的多樣化配置。冗餘提供瞭應對“意料之外的可能性”的緩衝空間，是創新的孵化器。 2. 邊緣節點的激活： 探討瞭如何識彆和賦能組織“邊緣節點”——那些最接近市場、最少受官僚主義束縛的個體或團隊。這些節點往往是早期信號的接收器，也是快速實驗的試驗田。 3. “假定失敗”的實驗文化： 本部分詳細闡述瞭如何設計低成本、高頻率的實驗，其目的不是為瞭證明理論的正確性，而是為瞭主動揭示係統在壓力下的弱點。作者提供瞭一套“壓力測試框架”，指導組織進行“預演式危機管理”。 第三部分：在不確定性中導航的個體心智 《混沌邊緣的藝術》不僅僅是一本商業戰略指南，它也是一本深刻的心理學和哲學著作。瓦倫蒂娜認為，管理外部世界的復雜性，首先需要管理我們對不確定性的內在恐懼。 對個體領導力的洞察： 非綫性決策能力： 教導讀者如何擺脫“如果A那麼B”的僵化思維，轉嚮多路徑並行策略。這包括培養對“模糊性”的容忍度，以及在信息不完全的情況下做齣“足夠好”的決策。 敘事與重塑： 在危機時刻，誰能提供一個有說服力的、能解釋當下混亂局麵的敘事，誰就能領導變革。本書分析瞭曆史上的危機領袖如何通過重塑人們對現實的理解，將集體焦慮轉化為行動的動力。 從“預測”到“準備”： 作者倡導將戰略重點從試圖預測未來，轉嚮最大化對所有可能未來的準備度。這意味著構建靈活的、可快速重新配置的資源池，而非鎖定在單一、高風險的未來路徑上。 結語：邁嚮韌性文明 《混沌邊緣的藝術》的最終目標是引導讀者和組織從被動的“風險規避者”轉變為主動的“復雜性管理者”。瓦倫蒂娜以一種既警醒又充滿希望的語氣總結道：世界不會變得更簡單，但我們可以變得更聰明地應對它。通過擁抱係統的固有復雜性，主動引入受控的擾動，並培養心理上的韌性，我們不僅能生存下來，還能在其他人恐懼和退縮之時，抓住重塑格局的真正機遇。 這本書是為那些厭倦瞭“黑箱管理”方法，渴望在下一輪全球變革中占據先機的高級管理者、政策製定者和富有遠見的思想傢們所準備的必讀書目。它提供瞭一套實用的、經受住時間考驗的工具，幫助我們在看似混亂的時代中，建立起真正穩固的基石。

評分☆☆☆☆☆

《逆轉》這本格拉德威爾的經典之作，一直是我心頭好，但它遠不止是“弱者如何找到優勢”這麼簡單。每次重讀，都會有新的體悟。它就像一個洞察人心的放大鏡，將那些隱藏在日常瑣事中的不尋常邏輯一一揭示。我最喜歡的是它對“顛覆性創新”的解讀，那種看似微不足道的改變，卻能撬動整個行業的基石，這在科技界、商業界都屢見不鮮。書中通過一係列生動的故事，比如達美樂比薩的“30分鍾必達”承諾，如何從一個不起眼的小公司成長為巨頭，讓我看到瞭堅持和對核心價值的極緻打磨所能産生的驚人力量。格拉德威爾善於用平實的語言講述復雜的道理，他不是那種乾巴巴地說教，而是讓你身臨其境地去感受那些“ Aha moment”。我常常在閱讀時，會不自覺地將書中的案例與自己的生活、工作聯係起來，思考在看似不利的局麵下，是否存在著我尚未發掘的“逆轉”契機。這本書不提供速成的秘訣，它提供的是一種思考框架，一種看待問題的新視角。它讓我明白，所謂“劣勢”，很多時候隻是我們還沒有找到正確的使用方法，一旦被巧妙地轉化為優勢，其能量將遠超想象。那些關於“成功”的傳統定義，在格拉德威爾的筆下，變得更加多元和富有彈性。

評分☆☆☆☆☆

最近讀完《逆轉》，感覺像是經曆瞭一場思維的“重塑”。這本書的魅力在於它總能從我們習以為常的現象中，挖掘齣令人耳目一新的解讀。書中對“勢能”和“慣性”的分析尤為深刻，它不是簡單地告訴你“要改變”，而是深入剖析瞭“為什麼難以改變”以及“如何纔能真正打破僵局”。我特彆欣賞格拉德威爾在講述案例時的細緻入微，他會深入到每一個微小的細節，讓你看到那些決定勝負的“蝴蝶效應”。比如，書中提到的那個在體育領域，通過改變比賽規則而讓弱隊有機會獲勝的例子，就讓我大開眼界。這不僅僅是關於體育，更是關於係統設計和權力平衡的哲學。它提醒我們，很多時候，我們抱怨的“不公平”，可能恰恰是隱藏著我們突破的“金礦”。這本書讓我開始反思，我曾經因為某些“弱點”而産生的自卑感，或許是時候重新審視瞭。那些被我視為“缺陷”的東西，一旦換個角度，或許能成為我獨一無二的利器。它激發瞭我一種積極的探險精神，去擁抱那些不完美，去發掘那些被低估的潛力。

評分☆☆☆☆☆

《逆轉》這本書，與其說是一本關於“如何贏”的書，不如說是一本關於“如何看待輸贏”的書。格拉德威爾用他標誌性的敘事風格，將看似毫不相關的事件串聯起來，最終指嚮一個深刻的洞見。我印象最深刻的是書中關於“信息不對稱”和“延遲滿足”的討論。他通過一係列引人入勝的案例，比如早期的快餐連鎖店如何利用消費者的“飢餓感”和對“速度”的追求來構建商業帝國，讓我看到瞭在信息不發達的時代，洞察消費者心理的細微之處所能帶來的巨大商業價值。這不僅僅是商業策略，更是對人性的深刻洞察。這本書讓我明白，所謂的“劣勢”，很多時候是我們信息獲取渠道的不足，或是我們沒有耐心等待“時機”。它鼓勵我們去質疑那些顯而易見的“優勢”，去發掘那些被忽視的“盲點”。我經常在思考，在我們日常生活中，是不是也有很多被我們輕易放棄的機會，僅僅是因為我們缺乏足夠的信息，或者沒有耐心去耕耘？格拉德威爾總是能用最接地氣的方式，將最深刻的道理傳遞給我們，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

《逆轉》這本書，每次翻閱都能給我帶來新的啓發。它不是那種告訴你“一步到位”成功的秘籍，而是更注重於探討成功的“底層邏輯”。我尤其欣賞書中關於“文化”和“背景”對個人發展影響的分析。格拉德威爾用豐富的案例，從音樂傢、運動員到商業領袖，展現瞭他們所處的特定環境是如何塑造瞭他們的思維模式和行為習慣，進而影響瞭他們的成就。比如，他對某些群體從小接觸的特定“語言”和“遊戲規則”如何形成他們獨特的認知體係，讓我看到瞭“環境”的力量。這不僅僅是關於勵誌，更是關於理解社會結構和個體命運之間的微妙聯係。這本書讓我開始審視，那些被認為是“天賦”或者“聰明”的東西，在多大程度上是先天決定的，又在多大程度上是後天環境塑造的結果。它鼓勵我們去反思自身的“文化根源”，去理解那些看似偶然的成功背後，往往隱藏著深刻的社會和文化因素。這讓我對“機會均等”這個概念有瞭更深刻的理解，也讓我看到瞭在有限的資源下，如何通過理解和利用“規則”，來實現“逆轉”的可能性。

評分☆☆☆☆☆

我總覺得，《逆轉》這本書，與其說是一本關於“弱者”的書，不如說是一本關於“可能性”的書。格拉德威爾用他獨特的敘事方式，將那些看似平凡的故事，賦予瞭非凡的意義。他善於從“反直覺”的角度去剖析問題，讓我常常在閱讀時發齣“原來如此”的驚嘆。我最喜歡的部分，是對“規模效應”和“臨界點”的探討。書中通過各種生動有趣的例子，比如小型的、高度專業化的公司如何通過精準的定位，在巨頭林立的市場中找到自己的生存空間，讓我看到瞭“小即是美”的顛覆性力量。它不是鼓勵我們去模仿，而是去理解背後的邏輯。這種邏輯，關乎於如何識彆市場的“空白”，如何找到“杠杆點”，以及如何在閤適的時機“蓄力而發”。這本書讓我開始重新審視自己和周圍的世界，那些看似固定的“規則”和“限製”，是否真的牢不可破？那些被我們視為“劣勢”的特質，是否也能成為我們撬動世界的“支點”？格拉德威爾就像一個引路人，帶我們穿越迷霧，去發現那些隱藏在平凡中的不凡。

評分☆☆☆☆☆

物流速度非常快，比順豐都快，非常棒。

評分☆☆☆☆☆

很好，調貨過來的，物流也很快

評分☆☆☆☆☆

美國著名科幻作傢邁剋爾·斯萬維剋的最新力作《潮汐站》，難以形容的震撼享受！

評分☆☆☆☆☆

我們如何以弱勝強，挖掘內在的巨大力量，對每個不甘平庸的人，這本書值得閱讀。

評分☆☆☆☆☆

書的包裝，紙質，排版設計都還不錯，值得收藏起來，內容在讀。

評分☆☆☆☆☆

內容豐富有思考有邏輯，京東的配送一如既往的齣色

評分☆☆☆☆☆

今年前半年買書花費是是去年和前年的總和瞭。要好好讀書瞭。

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