經理人每天一堂管理課係列：酒店經理365天超級管理手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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王生平，滕寶紅 著

圖書標籤:

• 酒店管理
• 經理人
• 管理技能
• 實戰手冊
• 職場提升
• 領導力
• 運營管理
• 服務管理
• 案例分析
• 高效工作

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115310200

版次：1

商品編碼：11208759

包裝：平裝

叢書名： 經理人每天一堂管理課係列

開本：16開

齣版時間：2013-03-01

頁數：307

字數：150000

正文語種：中文版

編輯推薦

由於酒店行業的特殊性，酒店管理工作錯綜復雜、變化萬韆。不論您是新入職的酒店經理，還是擁有多年豐富經驗的酒店經理，在日常工作中難免會遇到下麵這些情況：
製定瞭許多服務標準，員工們卻總是各行其是或敷衍瞭事，客人投訴不斷。
酒店經營業績不錯，利潤卻不高，成本難以控製，收支難以平衡。
處理與社會各界的關係很吃力，酒店發展舉步維艱，得不到足夠的外界支持。
遇到突發事件時手忙腳亂，不知如何處理，比如火災、客人中毒或意外身亡等。
瞭解營銷的重要，卻沒有齣奇製勝的好點子，隻能看著客人走進競爭對手的大門。
針對以上種種情況，作者在書中提供瞭以下實用的知識點：
列齣瞭18項酒店經理必須掌握的基本管理技能；
設計瞭112張拿來即用的酒店管理工作圖錶；
提供瞭57個財務管理和成本控製要點；
講解瞭52個市場營銷和公共關係處理要點；
給齣瞭75個前廳、客房、餐飲管理要點；
編製瞭55個人力、物資及緊要事服務要點；
介紹瞭108個日常安全、消防安全和突發事件處理要點；
職場充電就這麼簡單，做好管理不再是浮雲！
讓上司對你青睞有加的晉升身寶典，讓同事對你颳目相看的充電利器，讓下屬對你衷心擁戴的領導手冊。

內容簡介

　　《酒店經理365天超級管理手冊》詳細介紹瞭酒店經理在日常工作中應掌握的各項管理技能和操作技能，全書共包括365個知識點，內容涉及前廳管理、餐飲管理、客房管理、營銷管理、財務管理、成本控製、公共關係管理等多個方麵，可以極大地提升酒店經理的工作效率和管理水平。
　　《酒店經理365天超級管理手冊》適閤酒店經理、酒店各部門主管及企業培訓師、谘詢師使用，同時也適閤大中專院校相關專業師生閱讀參考。

作者簡介

王生平，副教授，企業管理碩士研究生導師，MBA導師，兼任中國管理科學研究會、全國高校經濟管理專業教研協作會常務理事及中國管理科學研究院特聘教授，主要從事工商管理——戰略管理、運營管理、股份製企業經營管理的教學與研究工作，同時擔任多傢企業管理顧問，主持或參與省部級縱橫嚮科研課題20餘項。主編《哈佛管理全集：哈佛經理手冊》、《中小企業人力資源精細化管理實務全書》，參編《星級酒店國際通用管理標準》等圖書。

滕寶紅，管理顧問，中國大學生就業促進項目工程專傢組成員，全國職業能力測評中心指導師。具有十多年的企業現場管理及谘詢經曆，擔任同匯酒店管理公司、任達山莊生態酒店、四川大酒店、小香豬連鎖餐飲機構顧問，對酒店、餐飲行業有獨到的認識和理解。主編《現代酒店星級服務標準》、《連鎖酒店店長365天管理筆記》、《現代經濟型酒店經營管理實務》等專業圖書。

目錄

第一部分 崗位職責
第一章 酒店的組織架構與工作安排
酒店經理要想有效地開展工作，首先必須瞭解酒店的組織架構以及日常工作流程；同時，還要製訂一年的工作計劃。

第一節 酒店的組織架構
大型酒店組織架構
中小型酒店組織架構
第二節 天工作安排
瞭解國傢法定節假日
準確計算工作時間
采用階段工作法

第二章 酒店經理崗位須知
酒店經理崗位須知主要包含兩部分的內容，即崗位要求以及工作內容。崗位要求部分描述瞭酒店經理的任職資格，隻有達到這些要求，酒店經理纔能勝任該工作崗位；工作內容部分描述瞭酒店經理的主要工作事項，這也是酒店經理必須瞭解和掌握的。

第一節 酒店經理的崗位要求
個人形象要求
心理素質要求
個人能力要求
職業道德要求
第二節 酒店經理的工作內容
日常管理工作內容
專業管理工作內容

第二部分 管理技能
第三章 基本管理技能
基本管理技能是酒店經理在日常管理工作中需要用到的一係列管理手段，如製訂工作計劃、進行有效授權、開展溝通工作等。隻有掌握瞭這些基本管理技能，酒店經理纔能高效地開展工作。

第一節 製訂工作計劃
工作計劃的格式
工作計劃的內容
工作計劃的製訂步驟
第二節 匯報與下達指示
嚮上級匯報
聽取下級匯報
下達指示
第三節 進行有效授權
明確授權要素
避免踏入授權誤區
掌握必要的授權方法
第四節 團隊管理
團隊管理的定義
團隊管理的基本要點
第五節 日常溝通管理
常見的溝通方式
常見的溝通障礙
通過溝通達成共識
上行溝通
平行溝通
下行溝通
需要立即溝通的情況
掌握傾聽的方法

第四章 自我管理技能
酒店經理除瞭要掌握基本管理技能之外，還要做好自我管理工作，即個人形象自檢和自我反思。通過形象自檢，酒店經理能保持良好的個人形象；通過自我反思，酒店經理可以獲知個人失誤，以便及早做齣改進，取得更大進步。

第一節 個人形象自檢
男士形象自檢
女士形象自檢
第二節 自我反思
瞭解自我反思內容
做好自我反思記錄
自我反思推廣運用

第三部分 專業技能
第五章 前廳事務管理
前廳是酒店的窗口，前廳服務質量的好壞直接影響著客人對酒店的印象，同時也影響著酒店的收入。因此，酒店經理必須在前廳部主管的配閤下，做好前廳各項事務的管理工作。

第一節 前廳日常事務管理
製定前廳服務標準
前廳服務標準內容
定期檢查客房狀態
不定期檢查房態控製錶格
加強房態控製信息溝通
及時核對客房狀況
做好記賬與轉賬工作
完善特殊情況處理機製
開展夜間審核工作
開展收入日間稽核
編製營業日報錶
第二節 VIP客人接待工作
VIP客人分類
VIP客人等級劃分
VIP客人預訂確認
VIP客人抵達前準備
VIP客人入店迎接
VIP客人住店服務
VIP客人離店服務
VIP客人接待注意事項
第三節 客人投訴處理
客人投訴的原因
客人投訴的類彆
客人投訴處理流程
投訴處理注意事項
記錄投訴處理情況
客人滿意度調查內容
客人滿意度調查方式
【經典範本】錶揚卡
設計客人意見錶
撰寫調查報告
第四節 建立與管理客史檔案
客史檔案的功能
建立客史檔案
分類管理客史檔案
利用客史檔案

第六章 客房事務管理
客房服務質量的好壞不僅直接影響到客人對酒店的印象，還會影響酒店內部的工作環境與氣氛。因此，客房管理是酒店經理的重要工作內容。

第一節 客房服務管控
客房服務規範的內容
客房部安全服務規範
VIP房查房服務規範
收取小費的規範
客人物品處理規範
客人投訴處理規範
請勿打擾的處理規範
客房財産報廢規範
第二節 客房異常狀況處理
客人私拿酒店用品
客人遺失物品
給客人開重房
客人要求換房
客人意外受傷
客人醉酒
發生停電事故
第三節 製訂客房衛生計劃
製訂周衛生計劃
製訂月度衛生計劃
製訂季度衛生計劃
第四節 日常客房檢查
客房衛生檢查方法
客房服務員自查
樓層領班普查
客房部主管抽查
酒店經理抽查
參照國傢最新標準
重點檢查空房

第七章 酒店餐飲管理
酒店餐飲管理的主要任務是按照規範化的服務程序和服務標準，采用一定的服務方法和服務技巧，及時為客人供餐，滿足不同客人對餐飲的各種需求。

第一節 餐飲服務管理
明確餐飲服務要求
瞭解國傢最新標準
製定餐廳服務質量標準
製定酒吧、咖啡廳服務質量標準
餐飲服務質量現場控製
服務質量定期反饋
第二節 餐飲衛生管理
餐飲員工健康檢查
餐飲員工衛生管理
餐飲環境衛生管理
設備、餐具衛生管理
食品衛生管理
做好垃圾處理工作
防治病媒昆蟲和動物
安排專職保管人員
定期進行衛生檢查
參考國傢最新標準
第三節 食品安全管理
瞭解食物中毒的原因
預防食物中毒的方法
處理食物中毒事件
應對食物中毒投訴事件

第八章 營銷事務管理
要想更快、更好地銷售酒店産品，如客房、酒水等，酒店經理就必須做好營銷管理工作。通過開展營銷工作，能夠提高酒店的知名度，吸引更多客人入住酒店、消費酒店的産品，進而為酒店增加更多的收益。

第一節 酒店營銷隊伍建設
選擇閤適的營銷人員
設計營銷隊伍結構
明確營銷隊伍組建注意事項
防止營銷人員老化
第二節 廣告及網絡營銷
電視廣告營銷
電颱廣告營銷
報紙廣告營銷
雜誌廣告營銷
郵寄廣告營銷（DM）
戶外廣告營銷
酒店自建網站營銷
酒店自建網站注意事項
與專業製作公司閤作
搜索引擎營銷
擴展閱讀國內主要搜索引擎
第三節 重大節假日促銷
瞭解國傢重大節假日
做好促銷準備工作
準確預測客源情況
做好價格調整準備
閤理計劃客源比例
閤理做好超額預訂
提前做好服務準備
做好相關方聯閤工作
開展促銷活動
【實用案例】××酒店“情人節”促銷方案
第四節 店內促銷
店內促銷的作用
店內促銷涉及的人員
店內促銷的具體內容
店內促銷的相關工作和政策
店內促銷的方法
店內特彆促銷
團體會議促銷
其他促銷手段
第五節 開展市場調查
明確市場調查的內容
選擇閤適的調查方法
閤理設計調查問捲
【經典範本】××酒店市場調查問捲
撰寫調查報告

第九章 酒店財務管理
為加強對酒店收入環節的控製，杜絕收入流失，同時滿足酒店經營管理需要，酒店經理一定要做好財務管理工作，具體包括酒店收入控製、融資管理、投資管理以及稅務管理等。

第一節 酒店收入控製
影響酒店産品價格的因素
常見酒店定價方法
閤理設計價格組閤
為不同類型客房定價
適時調整産品價格
客房收入控製
餐飲收入控製
酒店其他收入控製
第二節 酒店融資管理
酒店融資的原因
吸收外部直接投資
發行股票進行融資
發行債券進行融資
銀行信用融資
商業信用融資
租賃融資
第三節 酒店投資管理
掌握酒店投資要點
明確酒店投資決策程序
瞭解債券投資方式
瞭解股票投資方式
瞭解固定資産投資方式
第四節 酒店稅務管理
開展稅務自查
籌劃閤理節稅
個人所得稅的節稅籌劃
企業所得稅的節稅策劃
提交減免稅申請

第十章 人力資源管理
員工是企業的最大財富，是開展各項活動的第一要素。酒店經理應熟悉和掌握人力資源管理所涵蓋的各項內容，並指導人力資源部做好相關工作。

第一節 員工配備與招聘
瞭解影響人員需求的因素
掌握人員需求預測方法
確定各崗位員工總數
提齣員工招聘申請
選擇閤適的招聘方式
掌握常用的麵試方法
瞭解麵試的具體內容
【經典範本】客房經理麵試問題
【經典範本】營銷經理麵試問題
員工錄用
第二節 員工培訓工作
新員工培訓的目的
新員工培訓的基本內容
新員工服務意識培訓
準備好培訓前講話
在職培訓
在職培訓需求調查
管理人員培訓的內容
在職培訓的形式
培訓反饋考核
第三節 員工績效考核
認識績效考核的作用
瞭解常用的考核方法
製定KPI考核指標
編製KPI考核錶
分析績效考核結果

第十一章 日常巡視與值班管理
日常巡視與值班管理是酒店經理的常規工作，酒店經理必須嚴格做好這兩項工作，確保酒店有一個安全的經營環境。

第一節 每日巡視工作
檢查員工儀容儀錶
製定服務檢查定量指標
【實用案例】××酒店服務檢查定量指標
開展具體服務檢查工作
大堂區域巡查
客房區域巡查
公共區域巡查
瞭解國傢最新標準
第二節 日常值班管理
明確參加值班的人員
明確值班的匯報及交接規定
明確值班崗位職責及工作標準
撰寫值班報告

第十二章 酒店日常安全管理
酒店安全是指酒店所涉及範圍內的所有人、財、物的安全，它是確保酒店各項工作正常開展的基礎和前提。酒店經理要從多方麵著手，做好酒店的安全管理工作。

第一節 酒店保安隊伍建設
確定保安的任職條件
簽訂保安勞動閤同
強化日常安全管理
優化保安組閤
做好保安團隊建設
第二節 酒店控製
酒店入口安全控製
樓層通道安全控製
客房安全控製
客人保管箱安全控製
實行客人會客登記
保障重要客人安全
對員工進行勞動保護
保護員工免遭外來侵襲
保護好員工個人財物
第三節 酒店財産安全控製與管理
防範員工偷盜
防範客人偷盜
防範外來人員偷盜
第四節 酒店車輛安全管理
明確外來車輛管理流程
做好車輛保管工作
做好停車場管理措施

第十三章 消防安全管理
作為酒店的主要負責人，酒店經理承擔著各項安全管理工作的重任，尤其是消防安全管理。因為一旦發生消防事件，不但會給酒店和客人帶來重大損失，同時也會對酒店的聲譽産生重大影響。

第一節 消防安全組織與職責
消防負責人的職責
消防值班人員的職責
義務消防隊員的職責
維修人員的職責
第二節 消防設施設備管理
消防係統的組成
消防係統的操作方法
消火栓的日常使用
消火栓的維護保養
乾粉滅火器的使用
““滅火器的使用
泡沫滅火器的使用
二氧化碳滅火器的使用
火災事故照明措施
疏散指示標誌
第三節 火災預防措施
日常消防安全檢查
消防設備安全檢查
整改消防隱患
建立三級檢查製度
管理好消防檔案
開展員工消防培訓
開展客人消防培訓
製定消防安全責任書
【經典範本】酒店消防安全責任書
第四節 消防演習
製定消防演習方案
【實用案例】酒店消防演練預案
演習方案的申請與批準
發布消防演習通知
做好演習前的準備工作
實施消防演習
消防演習總結
第五節 火災撲救
瞭解滅火的基本原理
瞭解常用滅火方法
瞭解不同火災的滅火措施
火情報警通報
查明火災具體情況
及時撲救火災
切斷火場電源
小心進行帶電滅火
小心進入火場救人
疏散與保護火場人員
疏散與保護酒店物資
采取防、排煙措施
防止發生爆炸
采取安全警戒措施

第十四章 突發事件處理
在酒店管理的日常工作中，有些隱患是不易被提前發現的，也就很難在事先加以防範，因此突發事件和危機的發生也就在所難免。酒店經理應及時而有效地進行突發事件處理，降低事件造成的危害，減少酒店受到的損失，消除其對酒店産生的不良影響。

第一節 突發事件的處理流程
突發事件的類彆
處理突發事件的指揮機構
突發事件的處理要求
突發事件的常規處理程序
第二節 突發事件處理事務
搶劫案件處理程序
人質綁架案件處理程序
發現醉酒鬧事或精神病人的處理程序
鬥毆案件處理程序
颱風事件處理程序
控製爆炸恐嚇的處理程序
酒店客人輕度傷害處理程序
酒店客人重度傷害處理程序
酒店客人突發死亡處理程序
酒店客人突發死亡善後程序
電梯睏人處理程序
停電事故處理程序
盜竊事件處理程序
酒店客人報失處理程序
酒店員工報失處理程序
第三節 突發事件演練與總結
必須對突發事件進行演練
【實用案例】××酒店客人突發死亡事件演習方案
做好事後總結與分析

第十五章 物資與設備管理
酒店的正常運營離不開各類物資與設備，酒店經理必須嚴格管理好酒店的物資與設備，避免不必要的損耗與破壞，節約酒店經營成本。

第一節 酒店物資管理
物資管理的目的
物資分類方法
物資消耗定額製定依據
物資消耗定額製定方法
物資庫存定額製定方法
物資采購流程
物資使用管理
物資庫存管理
客房部庫存管理
餐飲部庫存管理
財務部庫存管理
第二節 酒店設備管理
酒店設備管理的特點
設備管理要求
設備日常管理
設備保養周期
定期進行設備更新

第十六章 酒店成本控製
要想做好成本控製工作，酒店經理首先要瞭解和掌握各種成本控製方法，如預算控製法等。

第一節 酒店成本控製方法
瞭解常見成本控製方法
明確采購工作要求
明確采購人員崗位職責
詳細規劃采購流程
生産前餐飲控製成本
生産中餐飲成本控製
生産後餐飲成本控製
加強餐飲檢查工作
客房成本控製
客用品成本控製
盡力壓縮人員編製
推行競聘上崗
培養復閤型人纔
製定能耗控製標準
製定能耗計量製度
實施低成本策略
對員工提齣節約成本的要求
第二節 開展外包業務
瞭解外包業務範圍
明確承包商的選擇和評價步驟
建立承包商評價指標體係
瞭解承包商的選擇途徑
簽訂外包閤同
做好外包業務過渡
對承包商進行評估

第十七章 公共關係管理
酒店管理者每天都要同許多機構打交道，如政府部門、行業協會、新聞媒體等。為瞭使酒店能夠正常運營，酒店經理必須與這些對酒店有重大影響的機構搞好關係，做好公共關係管理工作。

第一節 樹立良好的酒店形象
對酒店進行廣告宣傳
提高酒店的知名度
加強危機公關管理
瞭解危機公關管理的注意事項
第二節 與社會各界保持良好關係
與政府機構保持良好關係
與工商企業界保持良好關係
與新聞界保持良好關係
與當地社區保持良好關係
第三節 酒店內部的公共關係管理
開展對客公關工作
進行對客信函聯係
營造內部良好氛圍
第四節 酒店文化建設
瞭解酒店文化建設的意義
開展文化建設工作
執行理念識彆係統
執行視覺識彆係統
開展特色活動
瞭解文化建設注意事項

第十八章 金鑰匙服務管理
金鑰匙服務是酒店良好服務品質的綜閤體現，因此，酒店應當主動參與到國際金鑰匙組織中，以便為客人提供更好的服務。

第一節 金鑰匙日常服務管理
金鑰匙組織的發展曆史
金鑰匙服務內容
金鑰匙服務特徵
金鑰匙服務理念
金鑰匙的素質要求
金鑰匙的儀容儀錶要求
金鑰匙的語言要求
金鑰匙申請入會條件和程序
金鑰匙日常服務流程
在酒店中推廣金鑰匙服務
第二節 金鑰匙服務要點
接送服務要點
訂餐服務要點
訂房服務要點
訂票服務要點
訂花、訂蛋糕、訂報刊雜誌服務要點
修理物品服務要點
跑腿服務要點
托嬰服務要點
代看寵物服務要點
郵寄、齣租物品及購物服務要點
……

前言/序言

《酒店經理365天超級管理手冊》：精煉實戰，賦能卓越 在瞬息萬變的酒店行業，卓越的管理能力是贏得競爭、實現持續盈利的關鍵。然而，理論知識與實際操作之間往往存在著一道鴻溝，無數酒店管理者在日常經營中麵臨著各種挑戰，從精細化服務到團隊激勵，從成本控製到危機應對，每一個環節都需要精準的判斷和高效的執行。本書《酒店經理365天超級管理手冊》正是為瞭彌閤這一差距而生，它並非一本空泛的理論說教，而是集結瞭無數酒店一綫管理者寶貴的實戰經驗，提煉齣365個日復一日、行之有效的管理智慧。 本書的核心理念在於“精煉”與“實戰”。我們深知，酒店管理者的時間彌足珍貴，他們需要的是能夠快速吸收、立即應用的管理工具和方法，而不是冗長晦澀的學術論述。因此，本書將復雜的管理概念化繁為簡，用清晰、直接的語言，輔以詳實的案例和可操作的步驟，為酒店經理們提供一份觸手可及的“365天行動指南”。每一天的篇章，都聚焦於一個具體、真實的管理場景，涵蓋瞭從客房服務到餐飲運營，從市場營銷到人力資源，從財務管理到客戶關係等酒店經營的方方麵麵。 全麵覆蓋，縱覽酒店管理全景 本書的結構設計匠心獨運，將一年365天劃分為不同的管理主題，確保讀者能夠循序漸進，係統地掌握酒店管理的各個維度。 第一季度：打牢根基，夯實運營基礎（1-90天） 1-30天：聚焦客戶體驗的起點。 開篇伊始，我們將深入探討如何從客戶踏入酒店的那一刻起，便營造齣賓至如歸的感受。這包括優化前颱接待流程，標準化入住和退房體驗，以及培訓員工掌握主動式服務技巧。我們會提供具體的服務話術、微笑標準、眼神交流技巧等，讓服務細節成為留住客人的“秘密武器”。此外，還將分析如何有效處理客戶的初步投訴，將潛在的負麵體驗轉化為客戶忠誠度的契機。 31-60天：精雕細琢的客房服務。 客房是酒店的核心産品，其質量直接影響客戶滿意度。本階段將詳盡解析客房清潔與維護的每一個細節，從床鋪整理到衛生間的清潔標準，從物品補充到設施檢查，都將有明確的操作規範和檢查清單。同時，還會分享如何通過個性化服務，如記住客人喜好、提供貼心小物件等，提升客戶的驚喜感和滿意度。 61-90天：餐飲服務的雙重奏。 餐飲是酒店重要的收入來源，也是體現酒店檔次的關鍵。本書將深入剖析從菜單設計、食材采購、廚房管理到前廳服務的全流程。我們會探討如何平衡成本與品質，如何根據市場需求調整菜品，如何培訓服務員提供專業的用餐建議，以及如何處理用餐過程中的突發狀況，確保每一位客人都享受到愉悅的用餐體驗。 第二季度：優化流程，提升效率與效益（91-180天） 91-120天：人力資源的智慧調配。 酒店行業是典型的勞動密集型産業，人纔是核心競爭力。本階段將聚焦於如何科學地進行人員招聘、培訓、績效考核與激勵。我們將提供實用的麵試技巧，如何建立有效的培訓體係，如何設定清晰的績效指標，以及如何通過多元化的激勵機製，激發員工的工作熱情和歸屬感。同時，還會討論如何處理員工關係，構建和諧的團隊氛圍。 121-150天：財務管理的精打細算。 利潤是企業生存的基石。本階段將深入淺齣地講解酒店財務管理的要點，包括成本控製、收入管理、預算編製與執行、財務報錶分析等。我們會分享如何在不犧牲服務質量的前提下，有效地降低運營成本，如何通過科學的定價策略和促銷活動，最大化收入。同時，還會強調財務透明度的重要性，以及如何利用財務數據指導經營決策。 151-180天：營銷策略的創新與落地。 在競爭激烈的市場中，有效的營銷是吸引客源的關鍵。本階段將涵蓋綫上綫下多維度的營銷策略。我們會分享如何利用社交媒體、OTA平颱進行精準推廣，如何設計具有吸引力的促銷活動，如何建立會員體係，以及如何通過口碑傳播，提升酒店的品牌知名度和美譽度。 第三季度：應對挑戰，強化風險管理與創新（181-270天） 181-210天：危機管理的預案與行動。 酒店經營中難免會遇到各種突發事件，如安全事故、食品安全問題、客戶投訴升級等。本階段將聚焦於危機管理的預案製定和應急處理。我們會提供一套完整的危機應對流程，包括信息收集、決策製定、信息發布、善後處理等，幫助管理者在緊急情況下保持冷靜，迅速有效地控製事態，最大程度地降低負麵影響。 211-240天：安全與閤規的重中之重。 酒店的安全管理直接關係到客人生命財産安全和酒店聲譽。本階段將詳細闡述酒店安全管理的各個方麵，包括消防安全、食品安全、治安管理、客人人身安全等。我們將提供實用的安全檢查清單，應急演練方案，以及如何建立健全的安全管理製度，確保酒店運營的閤規性與安全性。 241-270天：技術賦能，提升運營效率。 科技正在深刻地改變著酒店行業。本階段將探討如何利用現代科技，如智能化客控係統、在綫預訂平颱、客戶關係管理（CRM）係統等，提升酒店的運營效率和服務水平。我們會分享不同技術的應用場景，以及如何選擇適閤自身酒店的科技解決方案。 第四季度：持續改進，邁嚮卓越與未來（271-365天） 271-300天：數據分析與決策優化。 數據是管理者的“眼睛”。本階段將教授如何有效地收集、分析和利用酒店運營數據，從中發現問題，識彆機遇，並作齣科學的經營決策。我們會重點講解關鍵績效指標（KPIs）的設定與解讀，如入住率、平均房價、客戶滿意度評分等，以及如何利用數據驅動，不斷優化服務和經營策略。 301-330天：可持續發展與社會責任。 現代酒店不僅要追求經濟效益，更要關注可持續發展與社會責任。本階段將探討如何在酒店運營中踐行環保理念，如節能減排、垃圾分類、節約用水等，以及如何積極履行社會責任，迴饋社區，樹立良好的企業形象。 331-365天：領導力與團隊發展。 作為酒店經理，卓越的領導力是帶領團隊走嚮成功的關鍵。本階段將分享提升領導力的實用方法，包括如何有效溝通、如何激勵團隊、如何授權賦能、如何處理衝突等。我們還會探討如何建立持續學習的組織文化，鼓勵團隊成員不斷成長，共同為酒店的未來發展貢獻力量。 每一天，一份管理智慧 本書的結構並非刻闆的綫性敘事，而是提供瞭一種靈活的閱讀體驗。讀者可以根據自己的需求，選擇性地閱讀某一天的內容，或者按照順序逐日學習。每一天的篇章都力求做到： 主題鮮明： 每一天都有一個清晰的管理主題，如“如何處理挑剔的客人”、“高效的排班技巧”、“優化在綫評價管理”等。 案例驅動： 每一個管理理念都配以來自真實酒店場景的案例，生動形象，易於理解。 步驟化指導： 對於具體的操作，我們會提供清晰的步驟和可執行的建議，讓讀者可以立即應用到實際工作中。 工具與模闆： 書中會穿插提供實用的管理工具和模闆，如溝通話術、檢查清單、會議議程等，為管理者提供便利。 反思與總結： 每隔一段時間，會提供簡短的反思性問題，引導讀者迴顧所學，並思考如何在自己的酒店中落地。 本書的價值 《酒店經理365天超級管理手冊》的價值體現在： 1. 實操性強： 告彆紙上談兵，提供真正可以在一綫應用的管理方法。 2. 全麵性廣： 涵蓋酒店經營的方方麵麵，為管理者提供全景式的管理視角。 3. 係統性深： 365天的設計，幫助管理者係統構建管理知識體係。 4. 易讀性高： 清晰的語言、鮮明的案例，讓管理知識觸手可及。 5. 持續性久： 365天的內容，意味著管理者可以持續一年地獲得管理啓發和指導。 無論您是初露鋒芒的新晉酒店經理，還是經驗豐富的資深管理者，亦或是正在邁入酒店管理領域的熱血青年，《酒店經理365天超級管理手冊》都將是您不可或缺的得力助手。它不僅僅是一本書，更是一位陪伴您365天，共同成長、共創輝煌的智慧夥伴。翻開它，讓卓越的管理能力成為您在酒店行業乘風破浪的強大引擎！

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書的內容之豐富，讓我感到有些“應接不暇”，但同時又充滿瞭驚喜。它涵蓋瞭酒店經營的方方麵麵，從前廳服務到客房管理，從餐飲運營到市場營銷，幾乎無所不包。而且，書中並沒有簡單地羅列知識點，而是通過大量的案例分析和實踐指導，讓我們能夠真正理解這些管理理念的實際應用。我特彆喜歡關於成本控製的部分，之前我總覺得成本控製是件很枯燥的事情，但這本書用一種非常生動有趣的方式，講解瞭如何在不影響服務質量的前提下，有效地降低運營成本。還有關於危機管理的內容，雖然我希望永遠用不上，但學到瞭這些知識，心裏踏實多瞭。這本書讓我對酒店管理的全局有瞭更深的認識，也讓我看到瞭更多提升經營效率的可能性。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的厚度讓我一開始有些望而卻步，但當我真正翻開它之後，就完全被吸引住瞭。它不僅僅是一本管理手冊，更像是一本“人生智慧”的啓迪。我驚訝於作者能夠將如此復雜的酒店管理理念，用如此通俗易懂的語言錶達齣來，而且還融入瞭那麼多“接地氣”的經驗。我尤其欣賞書中關於“情商管理”的章節，它讓我意識到，除瞭專業技能，良好的情商也是一名優秀經理不可或缺的素質。書中提供的一些提升情商的方法，比如如何管理自己的情緒、如何理解他人的需求，對我來說非常有幫助。而且，這本書還教會我如何平衡工作與生活，如何在繁忙的管理工作中找到屬於自己的空間。感覺讀完這本書，我不僅在專業技能上得到瞭提升，在個人成長上也收獲良多。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是“原來管理可以這麼有條理，這麼有溫度”。之前總覺得酒店管理是個特彆講究經驗和直覺的事情，但這本書卻用一種非常科學、係統的方式，將管理過程拆解開來，讓我們這些初學者也能看得懂，學得會。尤其是在處理人力資源方麵，書中詳細介紹瞭如何進行有效的招聘、培訓和績效評估，並且強調瞭“以人為本”的理念。我一直以為管理就是發號施令，但這本書讓我明白，真正的管理是激發員工的潛力，讓他們感受到被重視和尊重。裏麵關於溝通技巧的部分也讓我受益匪淺，特彆是如何嚮上級匯報工作、如何與供應商建立良好關係，都提供瞭非常實用的方法。感覺這本書就像一位經驗豐富的導師，在我迷茫的時候，給我指明瞭方嚮，讓我少走瞭很多彎路。

評分☆☆☆☆☆

天哪，我最近真是被這本書給“治愈”瞭！作為一名剛入行不久的酒店經理，每天都是手忙腳亂，感覺自己像個救火隊員，哪裏有火就撲到哪裏。這本書簡直是雪中送炭！它不是那種空洞的理論堆砌，而是實打實的乾貨。比如，裏麵講到如何處理棘手的客人投訴，我之前總是頭疼不已，不知道該如何安撫，這本書提供瞭一套非常係統的方法，從傾聽、理解到給齣解決方案，每一個步驟都寫得特彆清晰，還附帶瞭很多真實案例，讀起來特彆有代入感。還有關於團隊管理的部分，我一直覺得我團隊的成員們好像有點“各掃門前雪”，不夠團結。這本書裏麵提到的一些激勵員工士氣、建立團隊凝聚力的小技巧，真的太有用瞭！我嘗試瞭幾種，效果立竿見影。感覺這本書就像一本武林秘籍，把我這個新手小白瞬間變成瞭身經百戰的大俠，讓我對未來的管理工作充滿瞭信心！

評分☆☆☆☆☆

這絕對是一本“值得反復閱讀”的寶藏！我嘗試著按照書中的一些建議，在日常工作中進行實踐，效果簡直是“齣乎意料的好”。我特彆喜歡書中關於“細節決定成敗”的論調，它通過一些小故事，闡述瞭即使是很小的細節，也可能對客人的體驗産生巨大的影響。這讓我開始更加關注那些之前容易被我忽略的環節。同時，這本書也教會我如何建立一套有效的SOP（標準操作程序），這不僅能提高工作效率，還能減少齣錯率。我之前總覺得SOP是很死闆的東西，但這本書讓我明白，SOP是為更好的服務打下基礎。而且，書中還提供瞭很多關於提升員工滿意度和忠誠度的方法，這對於我這樣的基層管理者來說，簡直是“及時雨”。

評分☆☆☆☆☆

強化日常安全管理f

評分☆☆☆☆☆

為什麼送過來包裝是破的

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

很好 ！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

包裝不錯~此次買瞭6本，此本待看~ 能派到用處 吃完午飯，趁手頭工作不多，便給朋友發瞭條短信，這次等瞭半個小時，卻依舊沒有朋友的迴信。我開始坐立不安，記得不久的過去，就算她忙，她總會在半小時內迴他的呀！他懷疑難道是自己昨天沒發短信給她她生氣瞭？兩小時後信息迴來，告訴我要到京東幫他買書，如果不買或者兩天收不到書就分手！，我靠，沒有辦法，我就來京東買書瞭。沒有想到書到得真快。書不錯 還送光碟 就是快遞不給力 太慢瞭 但還行 好期待的書 可來瞭在我還沒有看這本書的時候，我絲毫不懷疑它是一本好書，很符閤80後讀者的口味。很難想象一本圖書會被我看得像郭德綱的相聲書一樣，在地鐵上都如飢似渴地手不釋捲。人都說《紅樓夢》是一部罕見的奇書，是人生的鏡子，那麼對於這部書，在某種意義上也令我感到瞭絲絲“找齣心中所想”的意味，因為我不僅從中看齣大論的味道，更是以一種看搞笑圖書的心情在愉悅自己，事實上這本書確實不失幽默，在大論瞭一把之後確實愉悅瞭廣大讀者，在此之前，我從來沒想過會像一本幽默小說一樣去看這本書，因為多年來這類書的泛濫使我對其十分不屑。京東商城圖書頻道提供豐富的圖書産品,種類包括小說、文學、傳記、藝術、少兒、經濟、管理、生活等圖書的網上銷售,為您提供最佳的購書體驗。網購上京東,省錢又放心!在網上購物，動輒就要十多元的運費，往往是令許多網購消費者和商傢躊躇於網購及銷售的成本。就在買方賣方都在考慮成本的同時，京東做瞭一個錶率性的舉動。隻要達到某個會員級彆，不分品類實行全場免運費。這是一個太摔的舉動瞭，支持京東。給大傢介紹本好書《小時代3.0：刺金時代》內容簡介《小時代3.0：刺金時代》是郭敬明的第五部長篇小說，於2007年11月開始在《最小說》上獨傢連載，獲得讀者們空前熱烈的追捧，各大媒體的相關討論和爭議也層齣不窮，一場火爆的《小時代3.0：刺金時代》風潮由此掀起。郭敬明在《小時代3.0：刺金時代》的創作中，又一次展現瞭對多種文字風格的完美駕馭能力。他以全新的敘事風格和敏感而細微的筆觸，將當代青少年、大學生、都市白領的生活和情感故事集中、加工、娓娓道來，從小角度展現瞭作者對整個社會的觀察和思考。這部長篇係列正式開始前，郭敬明曾許諾將要連續創作五年，而在五年終結之際，《小時代3.0：刺金時代》係列將如約迎來它輝煌的謝幕。林蕭、簡溪、顧源、顧裏、南湘、唐宛如……五年間，他們已然成為陪伴讀者們度過青春時期的夥伴，他們仿佛活生生地站在讀者身邊，呼吸著，微笑著，與每一個人共同歡樂，共同哭泣。故事有終結的一天，然而人物卻能躍齣故事，在讀者心中長長久久地鮮活下去，從這個意義上來講，《小時代3.0：刺金時代》是每一個讀者的小時代，它永遠也不會完結。

評分☆☆☆☆☆

瞭解酒店文化建設的g意義

評分☆☆☆☆☆

K消防演習總結