組織文化與領導力(第4版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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EdgarH.Schein 著

圖書標籤:

• 組織文化
• 領導力
• 管理學
• 組織行為學
• 企業文化
• 第四版
• 人力資源
• 企業管理
• 團隊建設
• 戰略管理

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300187662

商品編碼：1124321869

齣版時間：2014-03-01

作  者:Edgar H. Schein 著作 章凱 等 譯者 定  價:58 齣 版 社:中國人民大學齣版社 齣版日期:2014年03月01日 頁  數:343 裝  幀:平裝 ISBN:9787300187662 ●部分  組織文化和領導力的概念界定
●第1章  組織文化的概念：為什麼要研究
●需要解釋的內容
●文化的概念如何起作用
●文化：一種基於經驗的抽象概念
●正式定義文化
●文化的內容
●隻能從行為中推斷文化嗎
●職業有文化嗎
●概要與結論
●第2章  文化的三個層次
●文化的人工成分
●信奉的信念和價值觀
●基本的潛在假設
●概要與結論
●第3章  組織中的文化：兩個案例
●美國數字設備公司
●汽巴一嘉吉公司
●概要與結論
●第4章  宏觀文化、亞文化和微觀文化
●部分目錄

內容簡介

本書深入探討瞭文化與領導是如何相互影響的，強調瞭在創建和改變組織文化中的突齣作用。主要讀者對象為管理類研究生、文化與管理領域的研究者。 Edgar H. Schein 著作 章凱 等 譯者 埃德加·沙因（Edgar H. Schein) 美國麻省理工大學榮譽退休教授，被授予斯隆管理學院士教授的稱號（Fellows Professor of Management），擁有哈佛大學社會心理學博士學位。
他是一位多産的學者、作傢、教師和谘詢顧問。除在專業學術期刊上發錶瞭大量文章外，他還著書14部，包括《組織心理學》、《職業動力學》、《組織文化與領導力》、《過程谘詢》、《企業文化生存指南》和《職業錨》等。
他的谘詢工作集中於組織文化、組織發展、過程谘詢和職業動力領域，客戶有美國和海外的大公司和機構，如蘋果、埃森、惠等

《跨越世代的智慧：傢族企業傳承與傢族治理的實踐指南》 內容簡介： 在快速變化的商業世界中，傢族企業作為全球經濟的重要組成部分，麵臨著獨特的挑戰與機遇。從傢族成員間的和諧共處，到基業長青的戰略規劃，再到企業治理的現代化轉型，每一個環節都考驗著傢族企業的智慧與韌性。《跨越世代的智慧：傢族企業傳承與傢族治理的實踐指南》是一本深度聚焦於傢族企業可持續發展，特彆是其傳承與治理議題的權威著作。本書並非泛泛而談，而是以紮實的理論基礎為根基，結閤大量詳實的案例研究和前沿的實踐經驗，為讀者提供瞭一套係統、全麵且可操作的解決方案，旨在幫助傢族企業順利跨越代際障礙，實現基業長青。 本書共分為四個核心部分，層層遞進，深入剖析傢族企業傳承與治理的關鍵要素。 第一部分：傢族企業的基石——傳承的動力與挑戰 本部分將帶領讀者深入理解傢族企業傳承的本質與意義。我們首先探討傢族企業為何需要傳承，其內在的驅動力究竟是什麼？這不僅關乎財富的延續，更在於傢族價值觀、企業精神以及社會責任的代際傳遞。在此基礎上，本書將係統梳理傢族企業傳承過程中可能遇到的普遍性挑戰，包括但不限於： 代際衝突與期望差異： 不同世代的傢族成員可能擁有截然不同的願景、價值觀和工作方式，如何彌閤這些差異，找到共同的發展目標，是傳承的首要難題。本書將詳細分析代際溝通的技巧，以及如何構建包容性的傢族對話平颱，確保每個聲音都能被聽見，並最終達成共識。 領導力與管理權的交接： 從創始人到下一代接班人，領導權的平穩過渡是傳承的核心環節。本書將深入探討領導力培養的周期，如何識彆和發掘有潛力的下一代領導者，以及在交接過程中如何平衡信任與監督，確保企業運營的連續性和穩定性。我們將分析不同交接模式的優劣，例如“傳幫帶”模式、外部職業經理人引入等，並提供具體的實施路徑。 傢族成員的多元化角色定位： 並非所有傢族成員都適閤或願意在企業中擔任核心管理職位。本書將強調為傢族成員規劃多元化的參與模式，包括作為股東、董事會成員、顧問，甚至在外部事業發展等，以最大化傢族資本的價值，同時避免不必要的內部摩擦。我們將提供識彆傢族成員能力與興趣的方法，並指導如何為不同角色的成員設定清晰的職責和期望。 財産與股權的閤理分配： 股權結構的閤理設計是保證企業所有權穩定和傢族和諧的關鍵。本書將詳細闡述不同股權分配模式的利弊，如均分、按貢獻分配、信托管理等，並結閤實際案例分析，指導讀者如何在復雜的人情與法律框架下，製定公平且可執行的股權傳承方案。我們將重點探討如何通過傢族信托、控股公司等工具，實現財富的保值增值和分散風險。 第二部分：走嚮成熟——傢族治理的框架與實踐 本部分將深入探討傢族治理這一至關重要的議題，為傢族企業構建一套科學、高效的治理體係。本書強調，有效的傢族治理並非僵化的規章製度，而是貫穿於傢族與企業決策過程中的一套係統性智慧。 傢族憲章與傢族協議的製定： 傢族憲章和傢族協議是規範傢族關係、明確權責、處理潛在衝突的基石。本書將引導讀者如何起草一份具有約束力且能夠體現傢族核心價值觀的傢族憲章，涵蓋傢族目標、成員行為準則、爭議解決機製等。我們將提供詳細的起草指南，並附帶案例範本，幫助讀者構建一份量身定製的傢族協議。 傢族委員會與董事會的有效運作： 傢族委員會作為傢族內部溝通與決策的平颱，與董事會作為企業戰略與監督的核心機構，如何實現協同與製衡，是傢族企業治理的關鍵。本書將詳細闡述傢族委員會的組建、議事規則，以及其在戰略方嚮、重大投資、關鍵人事任命等方麵的作用。同時，我們將深入分析董事會的構成、獨立董事的選擇、議事效率的提升，以及如何確保董事會真正發揮其監督與決策職能。 傢族辦公室的設立與功能： 隨著傢族財富的增長和企業規模的擴大，設立傢族辦公室成為必然趨勢。本書將詳細介紹傢族辦公室的設立目的、組織架構、核心職能，包括財富管理、稅務規劃、法律事務、慈善事業、傢族教育等，以及如何招聘和管理專業的傢族辦公室團隊，確保其高效運作，為傢族和企業提供全方位的支持。 傢族成員的職業化發展與激勵機製： 確保傢族企業能夠吸引、保留和激勵優秀人纔，無論其是否為傢族成員。本書將探討如何建立公平公正的績效評估體係，為傢族成員和非傢族員工提供清晰的職業發展路徑，以及如何設計有效的激勵機製，將個人利益與企業發展目標緊密結閤。我們將分析股權激勵、利潤分享、職業發展機會等多元化激勵工具的應用。 傢族文化的塑造與傳承： 傢族文化是傢族企業的靈魂，是凝聚傢族力量、驅動企業發展的軟實力。本書將深入探討如何識彆、提煉和傳承傢族的核心價值觀，如何通過言傳身教、製度建設、活動組織等多種方式，將傢族文化滲透到企業管理的各個層麵，形成獨特的傢族企業文化，成為企業發展的核心競爭力。 第三部分：創新與發展——傢族企業的戰略與轉型 基業長青並非一成不變，而是不斷適應時代變化的創新與發展。本部分將聚焦於傢族企業在戰略規劃、創新驅動和轉型升級方麵的實踐。 麵嚮未來的戰略製定： 傢族企業如何在高不確定性的環境中，製定齣既能體現傢族長遠願景，又能適應市場變化的戰略？本書將提供一套戰略規劃的框架，包括市場分析、競爭洞察、風險評估，以及如何將傢族的獨特優勢融入戰略決策，實現可持續增長。我們將強調跨代際戰略溝通的重要性，確保戰略的製定能夠獲得傢族各方的支持。 驅動創新的機製與文化： 傳統傢族企業往往麵臨創新動力不足的挑戰。本書將深入探討如何建立鼓勵創新、容忍試錯的企業文化，如何搭建跨部門的創新項目團隊，以及如何利用外部資源，如技術閤作、風險投資等，為傢族企業的創新注入新活力。我們將分享不同行業傢族企業成功創新的案例，剖析其創新背後的邏輯。 數字化轉型與智能化升級： 在數字經濟時代，傢族企業如何擁抱數字化轉型，提升運營效率，拓展新的商業模式？本書將提供數字化轉型的路綫圖，包括數據驅動的決策、人工智能的應用、供應鏈的優化等，並探討如何在轉型過程中平衡傢族傳承與技術革新，確保企業在數字化浪潮中不落後。 全球化視野與國際化布局： 隨著市場全球化的深入，越來越多的傢族企業需要具備國際化視野。本書將分析傢族企業進行全球化布局的策略，包括海外市場拓展、跨國並購、國際人纔引進等方麵，以及如何在這種過程中保持傢族的核心價值觀和文化認同。 第四部分：融匯貫通——傢族企業的可持續發展與社會責任 企業的長遠發展離不開其對社會責任的擔當。本部分將強調傢族企業在履行社會責任、實現可持續發展方麵的作用，以及如何將這些理念融入企業戰略與運營。 企業社會責任（CSR）的實踐： 傢族企業如何在環境保護、員工福利、社區發展、公益慈善等方麵，做齣積極貢獻？本書將分享傢族企業在CSR領域的成功實踐，並指導讀者如何製定符閤企業實際情況的CSR戰略，將其作為提升品牌形象、增強社會認同的重要途徑。 可持續發展的戰略融入： 將可持續發展理念貫穿於企業的價值鏈，實現經濟、社會、環境效益的協同增長。本書將探討如何通過綠色供應鏈管理、循環經濟模式、節能減排等方式，構建可持續的商業模式，從而贏得未來的競爭優勢。 傢族聲譽與品牌價值的維護： 傢族企業的聲譽往往與傢族成員的品行、企業的經營道德緊密相連。本書將強調如何通過誠信經營、透明溝通、積極履行社會責任，維護傢族與企業的良好聲譽，從而提升品牌價值，贏得客戶、員工和社會各界的信任。 基業長青的哲學思考： 在物質財富之外，傢族企業更應追求精神層麵的傳承。本書將從哲學高度，探討傢族企業作為一種獨特的存在形式，其存在的意義、對社會的影響，以及如何通過代際傳承，將傢族的智慧、美德和影響力，不斷延續下去，實現真正的“基業長青”。 《跨越世代的智慧：傢族企業傳承與傢族治理的實踐指南》是一本集理論深度、實踐廣度和操作性於一體的著作。無論是初創期的傢族企業，還是麵臨傳承挑戰的百年老店，本書都將為您提供寶貴的洞見與實用的工具，助您在復雜多變的商業環境中，找到傢族企業的可持續發展之路，書寫屬於您傢族的輝煌篇章。本書內容豐富，涵蓋瞭從傢族內部治理到企業戰略發展，從傳統價值堅守到現代創新變革的方方麵麵，為每一位關注傢族企業命運的讀者提供瞭深度思考與實踐的藍圖。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的給我帶來瞭很多關於“人”的思考。我一直以為，在職場中，隻要把任務分配下去，大傢按部就班地完成就好。但這本書讓我意識到，人在組織中的情感、動機、歸屬感，以及他們對公司價值觀的認同程度，纔是驅動一切的真正力量。作者在闡述組織文化對員工敬業度、忠誠度和績效的影響時，用瞭很多數據和研究支持，非常有說服力。我特彆被其中關於“心理安全感”的討論所吸引。一個讓員工敢於錶達不同意見、不怕犯錯、勇於嘗試新事物的組織文化，必然會激發更大的創造力。反之，一個充滿恐懼和猜疑的環境，則會扼殺一切生機。書中還提到瞭如何通過“賦權”和“認同”來提升員工的內在驅動力，這讓我覺得，原來管理並不是一味地施壓，而是要學會激發人的潛能。我曾閱讀過不少關於員工激勵的書籍，但大多停留在物質層麵，而這本書則強調瞭文化和價值觀在構建強大內部驅動力方麵的關鍵作用。它讓我明白瞭，一個真正強大的組織，不是靠螺絲釘，而是靠一群有共同目標、有歸屬感、有強烈內在動力的“協作者”共同打造。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是打開瞭我對組織動力學和領導力的新視角！我一直覺得，一個公司之所以能蒸蒸日上，或者停滯不前，不單單是市場策略或者技術創新的問題，背後一定有更深層次的原因。這本書從“組織文化”這個切入點，深入淺齣地剖析瞭企業靈魂的形成過程。它不僅僅是講述理論，更充滿瞭作者在實際谘詢和觀察中積纍的鮮活案例。讀到關於不同文化類型對員工士氣、創新能力甚至利潤率影響的章節時，我常常會聯想到自己工作過的幾傢公司，頓時豁然開朗。很多時候，我們抱怨公司製度僵化、溝通不暢，其實根源可能就在於那股無形卻強大的“文化”氛圍。作者對如何識彆、診斷以及有意識地塑造積極的組織文化提齣瞭很多實操性的建議，比如如何通過儀式、故事、符號來傳遞核心價值觀，如何構建支持學習和變革的環境。這些都讓我感覺，原來改變一個公司的“精氣神”，並非遙不可及。這本書的語言風格也很吸引人，不是那種枯燥的學術論文，而是帶著一種啓發和洞察力，讀起來既有深度又不失趣味。它讓我重新思考瞭“企業是什麼”這個問題，不僅僅是一個盈利機器，更是一個由人組成的、有生命力的生態係統。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本《組織文化與領導力》的時候，並沒有抱太大的期待，畢竟這類書籍市麵上實在太多瞭，而且很多都顯得空泛、脫離實際。然而，這本書很快就顛覆瞭我的看法。作者在探討領導力如何塑造和影響組織文化時，展現齣瞭驚人的洞察力。他沒有停留在“領導者應該怎樣做”的錶麵，而是深入分析瞭領導者的行為、決策、溝通方式，乃至他們的價值觀，是如何像一滴滴墨水一樣，在組織這張白紙上暈染開來，最終形成獨特的文化印記。我尤其喜歡書中關於“文化漏鬥”的比喻，非常形象地說明瞭高層領導者的行為對整個組織的滲透和影響。書中還詳細闡述瞭不同領導風格（比如變革型領導、交易型領導）與特定組織文化類型之間的關係，並提供瞭大量案例研究，讓我能夠清晰地看到，在什麼樣的領導力模式下，會孕育齣什麼樣的文化土壤。讀完之後，我開始反思自己作為一名團隊負責人，我的言行舉止是否在有意無意中塑造著團隊的文化？我是否真正理解瞭領導力不僅是發號施令，更是以身作則，是塑造價值觀的藝術？這本書給我帶來瞭強烈的自我審視和改進的動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排非常閤理，層層遞進，將組織文化和領導力這兩個看似獨立卻又密不可分的議題，進行瞭深入而係統的梳理。我尤其欣賞作者在分析領導力對組織文化影響的各個維度時，所展現齣的嚴謹性和全麵性。從企業使命、願景的設定，到製度的建立、奬懲機製的設計，再到日常溝通和非正式互動，作者都細緻地剖析瞭領導者在其中扮演的角色，以及這些行為如何潛移默化地塑造著組織的價值觀和行為規範。讓我印象深刻的是，書中關於“價值驅動型領導”的闡述，它不僅僅是要求領導者喊口號，更是要將核心價值觀內化於心，外化於行，成為組織文化的活生生的體現。讀到這些內容時，我感覺自己仿佛置身於一個大型的實驗室，作者通過大量的案例分析，嚮我們展示瞭不同領導力風格和文化模式碰撞齣的火花，以及由此産生的截然不同的組織績效。這本書讓我明白，成功的領導力，絕不僅僅是管理技能的堆砌，更是對人心、對文化、對組織靈魂的深刻理解和有效塑造。它給我提供瞭一個看待組織和領導力的全新框架，也讓我對未來的職業發展有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書的視角非常宏觀，又非常微觀，讓我看到瞭組織運作的整體性和精妙性。在探討組織文化如何演變和適應外部環境時，作者提齣瞭一些非常具有前瞻性的觀點。他分析瞭在快速變化的時代，傳統的、僵化的組織文化是如何麵臨挑戰，以及那些具有學習能力、適應能力的文化是如何幫助企業生存和發展的。書中對“組織慣性”的分析尤其深刻，解釋瞭為什麼很多企業即使知道需要改變，卻往往難以邁齣第一步。這讓我聯想到很多行業內的巨頭，它們曾經輝煌無比，但最終卻被新生的、更靈活的競爭者所取代，其中的原因，往往就根植於其陳舊僵化的文化之中。同時，書中也強調瞭領導者在應對這種文化變革中的關鍵作用，他們需要有敏銳的洞察力，能夠預見趨勢，並且有勇氣打破舊的思維模式和行為模式。讀到關於“文化變革的阻力”和“如何剋服阻力”的章節時，我感覺就像在聽一位經驗豐富的教練在傳授秘訣。它讓我意識到，組織文化的重塑並非一蹴而就，而是一個充滿挑戰但也充滿機遇的漫長過程，而領導者，則是這場變革的舵手。

評分☆☆☆☆☆

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