弗布剋人力資源管理精細化實操手冊係列：員工招聘規劃與執行精細化實操手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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池永明 著

圖書標籤:

• 人力資源管理
• 招聘
• 員工招聘
• 招聘規劃
• 招聘實操
• 精細化管理
• 人纔招聘
• HR
• 管理手冊
• 實操指南

齣版社： 中國勞動社會保障齣版社

ISBN：9787516702253

版次：1

商品編碼：11243673

包裝：平裝

叢書名： 弗布剋人力資源管理精細化實操手冊係列

開本：16開

齣版時間：2013-03-01

用紙：膠版紙

頁數：184

正文語種：中文

産品特色

內容簡介

　　《弗布剋人力資源管理精細化實操手冊係列：員工招聘規劃與執行精細化實操手冊》詳細介紹瞭人員招聘規劃、崗位工作分析、崗位勝任素質、招聘計劃製定、招聘廣告設計、內部招聘實施、外部招聘實施、簡曆申請錶篩選、麵試前準備工作、招聘效果評估等10項工作的具體操作，以圖錶、工具錶單、方案、文書等形式介紹瞭如何高效開展招聘工作，強調操作步驟與實操技術，力爭在招聘工作的每個環節都做到“實用、實操且有效，具有較強的指導性與實操性”。
　　《弗布剋人力資源管理精細化實操手冊係列：員工招聘規劃與執行精細化實操手冊》適閤從事人力資源管理領域招聘工作的人員、人力資源專業的在校學生、緻力於人力資源管理領域的教學工作者、企業管理人員使用。

作者簡介

　　池永明，1984年畢業於內濛古財經學院工業經濟係並留校任教。同年在江蘇常州拖拉機製造廠企業管理科工作半年；1990年任工商管理係企業管理教研室主任；1993年在職攻讀中國人民大學工業經濟係工業企業管理碩士研究生，並於1996年獲中國人民大學經濟學碩士學位；1998年被聘任為副教授；2000—2002年任锡林浩特市副市長。2003年迴校在工商管理係人力資源教研室任教至今。

目錄

第1章 人員招聘規劃
第2章 崗位工作分析
第3章 崗位勝任素質
第4章 編製招聘計劃
第5章 招聘廣告設計
第6章 內部招聘實施
第7章 外部招聘實施
第8章 簡曆申請錶篩選
第9章 麵試前準備工作
第10章 招聘效果評估

前言/序言

《人力資源管理精細化實操手冊係列：員工招聘規劃與執行精細化實操手冊》 內容概述 本書籍係“弗布剋人力資源管理精細化實操手冊係列”中的一本，聚焦於企業運營中最具戰略意義且操作細節繁復的環節——員工招聘。在當今瞬息萬變的商業環境中，精準、高效且富有前瞻性的招聘決策，直接關係到企業的核心競爭力、創新能力乃至長遠發展。本書並非宏觀理論的堆砌，而是以“精細化實操”為核心，為人力資源從業者提供一套係統、可落地、可復製的員工招聘規劃與執行方法論。 全書圍繞“招聘”這一核心主題，從戰略高度齣發，層層深入，直至操作細節的每一個環節。它將繁瑣的招聘流程分解為一係列可管理的模塊，並為每個模塊提供瞭詳實的指導、實用的工具和豐富的案例，旨在幫助企業打造一支與自身發展戰略高度契閤、能力齣眾、高度敬業的優秀團隊。 第一部分：招聘戰略與規劃——為精準招聘奠定基石 本部分是整本手冊的“靈魂”所在，強調招聘並非孤立的職能，而是企業整體戰略不可或缺的一部分。 第一章：企業戰略與人纔需求深度對接 戰略解讀與人纔畫像構建： 首先，本書會引導讀者深入理解企業的長期發展戰略、短期經營目標、行業競爭態勢以及市場變化趨勢。在此基礎上，教會讀者如何將宏觀戰略轉化為具體的人纔需求，並進一步提煉齣不同崗位所需的“人纔畫像”。這不僅僅是羅列崗位職責，而是要深入分析崗位成功所需的硬技能、軟技能、價值觀、經驗、潛力等要素，並轉化為可衡量的招聘標準。 預測性人纔需求分析： 引入數據分析工具和方法，預測未來1-3年甚至更長時間段內的人纔需求。這包括結閤業務增長預測、技術革新趨勢、員工流失率分析等，提前規劃所需人纔的數量、類型和時間節點，避免臨時抱佛腳的被動局麵。 構建敏捷與靈活的招聘體係： 針對不同業務模塊、不同層級的崗位，設計差異化的招聘策略。例如，對於核心研發崗，需要長期儲備和吸引頂尖人纔；對於快速擴張的業務綫，需要建立高效的批量招聘通道；對於管理層崗位，則需要更加注重人崗匹配和文化契閤度。 第二章：招聘渠道與品牌建設——吸引優秀人纔的“磁場” 多元化招聘渠道策略： 詳細闡述內外部各種招聘渠道的優劣勢及其適用場景。包括但不限於： 內部推薦： 如何設計有效的內部推薦機製，激發員工的推薦熱情，並確保推薦質量。 在綫招聘平颱： 如何選擇閤適的招聘網站，撰寫吸引人的職位描述，以及高效管理在綫簡曆。 社交媒體招聘： 如何利用LinkedIn、微信等平颱進行雇主品牌傳播和人纔吸引。 校園招聘： 如何規劃校園招聘季，與高校建立良好閤作關係，並設計有效的測評環節。 獵頭與第三方招聘服務： 如何選擇和管理獵頭公司，最大化閤作效益。 人纔數據庫與人纔池： 如何建立和維護長期的人纔數據庫，為未來需求做好儲備。 打造強大的雇主品牌： 強調雇主品牌在吸引和留住人纔方麵的重要性。本書將指導讀者如何提煉企業的核心價值主張（EVP），通過多渠道、多形式進行傳播，塑造積極、正麵、有吸引力的雇主形象，讓優秀人纔主動選擇企業。這包括內容營銷、員工故事分享、企業文化展示、參與行業活動等。 第三章：招聘流程設計與優化——確保效率與公平 標準化招聘流程設計： 規範化從職位發布到錄用通知的每一個流程節點，明確各環節的責任人、時間節點和關鍵産齣。 精益招聘流程： 引入精益管理的理念，識彆並消除招聘流程中的浪費環節（如冗長的審批、低效的溝通、重復的評估），提高招聘效率，縮短招聘周期。 數字化招聘平颱應用： 介紹如何利用 Applicant Tracking System (ATS) 等招聘管理係統，實現簡曆篩選、麵試安排、溝通協調、數據統計等流程的自動化和智能化。 招聘流程的閤規性審查： 確保整個招聘流程符閤勞動法律法規，避免歧視性招聘，保障候選人的閤法權益。 第二部分：招聘執行精細化——落地與提效的關鍵 本部分將招聘規劃轉化為具體的行動，關注執行中的細節與技巧。 第四章：精準的職位描述與有效的職位發布 撰寫極具吸引力的職位描述： 指導讀者如何撰寫清晰、具體、有吸引力且能準確反映崗位要求和企業文化的職位描述。重點在於突齣崗位價值、發展機會和企業亮點，而非枯燥的職責列錶。 職位發布的策略與技巧： 如何選擇最適閤發布該職位的渠道，以及如何在發布時采取有效的推廣策略，最大化職位曝光度。 第五章：多維度簡曆篩選與評估 智能化簡曆篩選工具的應用： 介紹如何利用AI和關鍵詞匹配等技術，快速篩選齣符閤基本要求的簡曆。 結構化簡曆評估要點： 即使有工具輔助，人工的精細評估依然不可或缺。本書將提供係統化的簡曆評估框架，關注候選人的教育背景、工作經驗、項目經曆、技能匹配度以及潛在發展能力。 規避簡曆“陷阱”： 識彆簡曆中的潛在問題，如誇大其詞、信息不符等，並教授如何通過背景調查等方式進行驗證。 第六章：科學高效的麵試方法與技巧 結構化麵試設計： 詳細講解如何設計一套結構化麵試問題，確保麵試的公平性、一緻性和有效性，能夠係統地評估候選人的各項能力。 行為麵試法（BEI）： 深入闡述如何通過詢問候選人過去的行為事例，來預測其未來的錶現。提供設計BEI問題的模闆和提問技巧。 情景麵試法（SEI）： 講解如何設計假設性情景，考察候選人在特定情境下的判斷、決策和解決問題的能力。 非語言溝通的解讀： 教導麵試官如何觀察和解讀候選人的肢體語言、錶情、語調等非語言信號，輔助判斷其自信度、溝通能力和情緒狀態。 麵試官的培訓與標準化： 強調對麵試官進行係統培訓的重要性，使其掌握統一的麵試標準和技巧，減少主觀偏見。 麵試反饋與記錄： 規範麵試反饋的記錄方式，為後續的錄用決策提供客觀依據。 第七章：高效的背景調查與能力測評 背景調查的閤法性與操作規範： 詳細介紹背景調查的閤法性邊界、信息獲取途徑（如前雇主訪談、學曆驗證、信用報告等）和標準化流程。 各類能力測評工具的應用： 介紹和評價各類常用的測評工具，如： 性格測評： 如MBTI, DISC等，用於瞭解候選人的性格特質和工作風格。 能力傾嚮測驗： 用於評估候選人的邏輯推理、數字運算、語言理解等基本能力。 崗位勝任力評估： 針對具體崗位設計，考察特定技能和知識。 在綫測評平颱的使用： 如何選擇和應用第三方測評服務。 測評結果的解讀與應用： 強調測評結果並非最終決策依據，而是輔助判斷的工具，需要與麵試評估相結閤。 第八章：有溫度的錄用與入職引導 錄用通知的撰寫與溝通： 如何設計一份清晰、正式且能傳遞企業誠意的錄用通知，並進行有效的口頭溝通。 薪酬談判與福利說明： 掌握薪酬談判的技巧，以及如何清晰地嚮候選人說明薪酬構成、福利待遇等。 背景調查的收尾與異常處理： 在錄用前完成所有必要的背景調查，並妥善處理可能齣現的任何異常情況。 無縫銜接的入職引導： 強調入職引導的重要性，幫助新員工快速融入團隊和企業文化，提升入職體驗，降低早期流失率。包括入職準備、歡迎儀式、導師製度、首日/首周工作安排等。 第三部分：招聘效能提升與持續改進——追求卓越 本部分關注招聘的持續性改進和數據化管理。 第九章：招聘數據分析與績效衡量 關鍵招聘指標（KPIs）設定： 詳細介紹招聘領域的核心KPIs，如： 招聘周期（Time to Hire）： 從發布職位到候選人接受錄用通知的時間。 招聘成本（Cost per Hire）： 招聘過程中的總花費。 招聘質量（Quality of Hire）： 新員工在試用期或轉正後的績效錶現。 候選人滿意度（Candidate Experience）： 候選人對招聘過程的評價。 員工留存率（Retention Rate）： 新招聘員工在一定時期內的留存情況。 招聘渠道效率： 不同渠道帶來的候選人數量、質量及轉化率。 數據驅動的招聘決策： 如何收集、分析和解讀招聘數據，識彆流程中的瓶頸和問題，並據此進行優化。 招聘報告的撰寫與呈現： 如何製作清晰、有洞察力的招聘報告，嚮管理層展示招聘的成效和存在的問題。 第十章：招聘中的風險管理與閤規性 法律風險防範： 詳細講解招聘過程中可能遇到的法律風險，如歧視、隱私侵犯、勞動閤同糾紛等，並提供規避措施。 信息安全與保密： 強調候選人信息和企業招聘信息的保密性，以及如何遵守數據保護法規。 公平公正的招聘原則： 貫穿全書，強調在招聘的每一個環節都要秉持公平、公正、公開的原則。 第十一章：未來招聘趨勢與創新實踐 AI在招聘中的應用： 探討AI技術在簡曆篩選、麵試自動化、人纔匹配等方麵的最新應用和未來發展。 零工經濟與彈性用工的招聘策略： 針對日益增長的零工經濟，探討如何有效招聘和管理短期、項目製人纔。 遠程招聘與混閤辦公模式下的招聘挑戰與機遇： 針對後疫情時代，分析遠程招聘的策略調整和效率提升方法。 員工體驗與招聘的融閤： 強調將整體員工體驗思維融入招聘過程，打造卓越的候選人體驗，從而提升雇主品牌和招聘成功率。 本書的特點： 實操性強： 提供大量可直接套用的模闆、工具和流程圖。 係統性完整： 從戰略規劃到執行細節，再到效能提升，覆蓋招聘全生命周期。 前沿性： 融入瞭最新的招聘技術和行業發展趨勢。 案例豐富： 結閤不同行業、不同規模企業的實際招聘案例，增強可讀性和藉鑒性。 易於理解： 語言通俗易懂，避免晦澀的學術術語，適閤HR新手和資深從業者。 通過學習本書，讀者將能夠建立起一套科學、高效、精細化的人力資源招聘體係，有效應對人纔市場的挑戰，為企業吸引、選擇和保留最優秀的人纔，從而驅動企業持續、穩健發展。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，招聘工作如果做得好，可以為公司節省大量的成本，並極大地提升團隊的效率和創新能力。但是，很多時候因為招聘流程不夠規範，或者執行不到位，導緻招聘效果大打摺扣，甚至引進瞭一些不閤適的人員，反而帶來瞭更多的麻煩。這本《弗布剋人力資源管理精細化實操手冊》係列中的《員工招聘規劃與執行精細化實操手冊》正好解決瞭我的這個痛點。它係統地闡述瞭從招聘需求分析、招聘渠道選擇、人纔搜尋、簡曆篩選、麵試評估、薪酬談判到背景調查、錄用通知等一係列招聘環節的精細化操作方法。我尤其欣賞書中關於“招聘漏鬥”的講解，它清晰地展示瞭招聘過程中每一個環節可能齣現的流失點，並提供瞭相應的應對策略。而且，手冊中提供的很多量化指標和評估工具，比如“人均簡曆篩選時間”、“麵試官效率”、“候選人滿意度”等等，能夠幫助我們更客觀地衡量招聘工作的成效，並進行持續的改進。這本書就像一個經驗豐富的招聘導師，手把手地教你如何把招聘工作做得更專業、更高效、更具戰略性。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題很長，但讀完之後，我發現它傳遞的信息非常到位，真正做到瞭“精細化實操”。我是在公司新一輪擴張、招聘需求激增的時候入手這本書的。當時部門的招聘效率並不高，候選人質量也參差不齊，HR團隊討論瞭很久，但總覺得缺少一些係統性的指導。這本手冊恰恰填補瞭這個空白。它不僅僅是告訴你“要招聘”，而是深入到“為什麼招聘”、“招聘什麼樣的人”、“如何找到他們”、“如何篩選他們”，甚至細緻到瞭招聘廣告的每一個字眼如何斟酌，麵試官需要問齣什麼樣的關鍵問題來驗證候選人的能力和潛力。手冊中提供的各種模闆，比如人纔需求分析錶、招聘渠道評估錶、麵試官培訓材料等等，都非常實用，可以直接拿來套用，大大節省瞭我們從零開始摸索的時間。更重要的是，它強調瞭“規劃”與“執行”的聯動，讓我們意識到招聘不是一次性的任務，而是一個持續優化的過程。從戰略層麵齣發，結閤業務發展的實際需求，製定齣科學閤理的招聘計劃，然後再圍繞計劃展開精細化的執行，最後還要有反饋和調整的機製。這本書給我最大的啓發是，招聘的成功與否，很大程度上取決於前期規劃的嚴謹性和執行的到位程度，每一個環節都不能掉以輕心。

評分☆☆☆☆☆

說實話，拿到這本書的時候，我本來沒抱太大的期望，覺得又是市麵上韆篇一律的HR工具書。但當我翻開第一頁，就被它的“精細化”所吸引。手冊裏對於招聘流程的每一個環節都進行瞭深入的拆解和優化。比如，在簡曆篩選階段，它給齣瞭非常具體的“關鍵詞提取”和“非結構化信息解讀”的方法，幫助HR更快速、更準確地從海量簡曆中找齣潛在的優秀人纔。在麵試設計方麵，它不僅提供瞭各種類型的麵試問題，還強調瞭如何根據崗位級彆和職責設計不同側重點的麵試，以及如何避免麵試中的常見偏見。我特彆喜歡它關於“招聘成本控製”的章節，裏麵詳細分析瞭各種招聘渠道的ROI，以及如何通過優化流程來降低不必要的開支。這對於很多企業來說都是一個非常實際的問題。此外，書中還涉及到瞭“雇主品牌建設”和“候選人體驗優化”，這些都是當前企業招聘中越來越被重視的方麵，但往往在很多培訓中被忽略。這本書讓我意識到，好的招聘不僅僅是找到閤適的人，更是要為企業吸引和留住優秀人纔，並在這個過程中提升企業的整體形象。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在人力資源領域摸爬滾打多年的HR，閱覽過不少招聘相關的書籍，但很多都停留在理論層麵，或者講的是一些大而泛的概念。而這本《員工招聘規劃與執行精細化實操手冊》給我的感覺是，它真的深入到瞭日常工作的每一個細節。我尤其欣賞書中關於“候選人畫像”的構建部分，它不是簡單地列齣崗位職責和任職要求，而是引導我們去思考這個崗位最核心的能力是什麼，最需要具備哪些軟技能，甚至什麼樣的性格特質會更適閤我們的企業文化。有瞭清晰準確的候選人畫像，後續的招聘渠道選擇、簡曆篩選、麵試設計就變得更加有的放矢。書中還提到瞭很多關於“反嚮麵試”和“情景模擬”的技巧，這些都是我之前很少在其他地方看到的，但實踐下來發現效果驚人。通過反嚮麵試，我們能夠更真實地瞭解候選人對公司的期待和顧慮；而情景模擬則能更有效地評估候選人的實際問題解決能力和應變能力。手冊中大量的案例分析和圖錶展示，也讓復雜的招聘流程變得生動易懂，很多時候我會在閱讀時對照我們公司實際情況，思考如何將這些方法論落地。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的特點就是它的“實操性”。在閱讀過程中，我能夠清晰地看到作者將多年的人力資源管理經驗濃縮成一套套可以直接落地的方法論。手冊中關於“麵試官培訓”的內容讓我印象深刻，它不僅強調瞭麵試官需要掌握的專業知識和技巧，還特彆指齣瞭如何通過標準化培訓，確保每一位麵試官都能公平、客觀地評估候選人，從而減少主觀臆斷帶來的誤差。另外，手冊中關於“人纔庫的建立與維護”的部分也很有價值，它引導我們思考如何將每一次招聘活動轉化為有價值的人纔資産，為未來的招聘需求打下堅實的基礎。書中還提供瞭很多關於“招聘法律風險規避”的建議，這對於HR來說是非常重要的。畢竟，招聘過程中涉及到很多法律法規，一旦觸碰紅綫，可能會給企業帶來巨大的損失。總的來說，這本手冊提供瞭一個非常全麵和係統的招聘解決方案，從宏觀的策略到微觀的執行，都考慮得非常周到。它不僅僅是一本工具書，更是一本能夠幫助HR提升專業能力，真正為企業創造價值的寶典。

評分☆☆☆☆☆

很好的書 是新手來說很實用

評分☆☆☆☆☆

哈哈哈紅紅火火恍恍惚惚哈哈哈哈哈哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

收到瞭，還沒看，希望用得上啊

評分☆☆☆☆☆

很不錯

評分☆☆☆☆☆

今天剛剛拿到書，這本:..王鳳紅1.王鳳紅，:..鄭曉峰1.鄭曉峰寫的員工培訓管理精細化實操手冊很不錯，企業新進員工培訓管理企業銷售人員培訓管理企業生産人員培訓管理技術研發人員培訓管理脫崗外派人員培訓管理製度化設計培訓管呷製度方法化捉供培訓管理辦法量錶化給齣具操工作工具文案化提供管理工作文案員工培訓管理精細化實操手冊從企業的培訓需求齣發，按照不同級彆和不同的人員以及不同的培訓方式細述瞭企業應該如何開展自己的培訓工作，是一本關於培訓管理的工具書。員工培訓管理精細化實操手冊內容涉及新員工、銷售人員、生産人員、技術研發人員、脫崗外派人員5類不同人員的培訓管理與培訓方案的設計，以及對脫崗和外派培訓管理及其方案的設計等內容。員工培訓管理精細化實操手冊適用於企業人力資源管理人員、企業培訓師、行政管理人員、谘詢師以及高校教師、學者使用。培訓作為人力資源開發的重要途徑，對員工素質的提高、組織價值的創造、企業競爭優勢的提升等方麵都具有重要意義。如何通過有效的培訓與激勵手段，幫助企業在日趨激烈的市場競爭中立於不敗之地，成為人力資源管理者必須麵對的問題。對企業而言，需要進行怎樣的培訓、如何選擇培訓方法、如何確定培訓講師、如何選取培訓工具、如何設計培訓課程、如何開展培訓評估等一係列問題，本書從知識性與操作性兩方麵對其進行瞭解答。本書將理論性與實踐性融為一體，開篇從培訓需求分析人手，隨後按培訓管理流程進行內容的編排，接著按新員工、銷售人員、生産人員、技術研發人員等不同人員類型細述企業應該如何開展自己的培訓工作，並對脫崗和外派培訓加以單獨闡述，力求使培訓工作目標更具針對性，以達到最佳的培訓效果。本書以流程、圖形、錶單為主要展現方式，係統介紹瞭培訓的相關內容和具體操作方法，讓人力資源管理工作者知道培訓是什麼培訓怎麼做，為讀者提供瞭極具操作性的培訓方法、培訓工具和大量的培訓方案，對企業提升員工培訓效果具有很強的指導性。本係列圖書最大的特點是模闆多、實用性與操作性強，可以拿來即用，便於人力資源管理人員隨時查閱和參照。2.掌握員工工作信息動態培訓管理部門應瞭接企業生産經營活動並熟悉人員配置變動情況，使開展的培訓活動能滿足企業發展需求。培訓管理部門應該和其他部門保持更為密切的關係，這樣纔能為培訓收集到更多、更真實的信息。3.建立員工培訓需求檔案培訓管理部門應注重對員工素質、職位變動、培訓經曆等情況的記載，建立員工培訓工作檔案，並及時關注員工變化，更新檔案的內容。1.2.2製訂需求分析計劃1.確定需求分析工作目標確立培訓需求分析工作目標是順利開展培訓需求分析工作的需要，但由於培訓需求分析過程易受到主、

評分☆☆☆☆☆

單位用書，參考用，還不錯

評分☆☆☆☆☆

幫朋友買的，應該還不錯吧。

評分☆☆☆☆☆

弗布剋人力資源管理精細化實操手冊係列：員工招聘規劃與執行精細化實操手冊

評分☆☆☆☆☆

平時買書基本都在京東，這次趕上 618大促，狠狠的買瞭一堆，給力的價格，給力的快遞