具體描述
內容簡介
商務日語能力考試（BJT）是經日本政府認可的測試使用口語從事商務活動能力的考試，更加重視考生口語的實際能力，特彆是在商務領域的日語運用應對能力，以此客觀評價母語非日語人土商務口語的實際水平，是口資企業錄用員工的重要參考依據，在日本企業中獲得高度認可，具有較高的公認性和可信性。內頁插圖
目錄
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前言/序言
用戶評價
這本書的排版簡直是災難，印刷質量也差得讓人想砸牆。我拿到手的時候，紙張的質感就感覺很廉價，油墨似乎都沒乾透，翻開沒幾頁，手上就沾瞭一層灰。更要命的是，字體大小不一，段落間的留白也亂七八糟，看著就讓人心煩意亂。尤其是那些公式和圖錶部分，模糊不清，根本看不清細節，這對於需要仔細對照的考生來說簡直是緻命的打擊。我本來還指望能通過這本書來係統復習，結果光是適應這種閱讀體驗就花費瞭我巨大的精力和時間，效率直綫下降。感覺齣版方完全沒有站在讀者的角度考慮，隻是為瞭應付瞭事，完全不尊重我們的智力和金錢投入。如果隻是隨便翻翻，或許還可以忍受，但要認真備考，這本書絕對是份糟糕的“陪跑”工具。我甚至懷疑他們是不是連校對工作都沒認真做過，錯誤百齣，簡直是對學習者的一種不負責任。
評分這本書的內容深度和廣度，恕我直言，完全配不上“模擬題”這個稱號。它給齣的題目類型非常單一，很多在實際考試中齣現頻率極高的知識點，在這本書裏竟然蹤影全無，或者隻是蜻蜓點水般帶過，深度遠遠不夠。解析部分更是敷衍瞭事，很多關鍵的語法點和詞匯的運用邏輯，都沒有給齣令人信服的解釋，僅僅是給齣瞭一個標準答案，讓人無法真正理解“為什麼是這個”。我做完一套題後，對照解析，發現很多自己不確定的地方仍然一頭霧水，根本起不到查漏補缺的作用。真正的模擬題應該像一麵清晰的鏡子，能照齣學習者所有的薄弱環節，而這本書給我的感覺，更像是一塊磨花瞭的毛玻璃，看得人模模糊糊，抓不住重點。這對於目標明確，追求高分的考生來說，簡直是浪費生命。
評分這本書的邏輯結構混亂得令人發指，根本沒有體現齣任何科學的學習路徑規劃。它似乎是將不同難度的題目和各種知識點的講解隨意拼湊在一起，缺乏一個由淺入深、循序漸進的編排體係。我嘗試按照書本的順序進行學習，結果發現前幾章的內容難度跳躍性極大，有時候會突然冒齣一些高深莫測的例句，搞得人不知所措；而某些基礎部分卻又反復強調，顯得拖遝冗餘。這種零散的、缺乏內在聯係的知識點堆砌，極大地損害瞭學習的連貫性和吸收效率。好的教材應該像一張精心繪製的地圖，引導學習者清晰地看到從起點到終點的每一步路綫，而這本書更像是把地圖的碎片隨機扔在瞭桌麵上，讓人無從下手。
評分拿到這本書的時候，我本以為能找到一些關於應試技巧的獨傢秘訣或者最新的考試趨勢分析，畢竟市麵上的優秀教輔讀物通常都會在這方麵有所建樹。然而，這本書的內容充斥著大量陳舊、過時的信息和模闆化的應對策略，絲毫沒有體現齣對近年來考試方嚮微妙變化的捕捉。例如，在商務場景對話的設置上，很多用語聽起來像是上世紀八九十年代的日語，非常不接地氣，完全脫離瞭當前日本職場的實際交流語境。對於追求實戰能力的考生來說，這種缺乏時效性的材料不僅幫不上忙，反而可能誤導我們學習一些已經不再常用的錶達方式，形成負麵的語言習慣。齣版一部針對能力考試的書籍，如果不能緊跟考試的脈搏，那就是最大的失職。
評分從情感上來說，這本書給我帶來的更多是挫敗感而非信心。也許是我期望值設定得過高，但作為一個長期備考者，我需要的是能夠激發鬥誌、提供明確方嚮的輔助材料。這本書給我的感覺是，它隻是一堆文字和練習題的集閤，缺乏一種能與讀者産生共鳴的“教學靈魂”。它沒有用充滿鼓勵性的語言來引導考生度過瓶頸期，也沒有提供任何關於如何調整心態、管理考試焦慮的建議。閱讀過程中，我感覺自己像是在獨自麵對一個冰冷、刻闆的對手，而不是有一位經驗豐富的嚮導在身邊指點迷津。這種機械化的、缺乏溫度的齣版物，實在難以讓人産生長期堅持下去的動力。
評分苦，不是好滋味。人嘗膽汁、黃連，其味即苦也。然而，偏就有臥薪嘗膽者，明知味苦，定要[SM]嘗之。何故？用以勵誌也。苦行、苦鬥、苦戀、苦苦地摺磨自已，堅忍、執著，心甘情願、鍥而不捨，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴“。苦，至此便成為一種鏡界。為追求一種目的，達到一種鏡界，雖苦猶樂，甘之如飴。苦之極，亦樂之極也。 讀書之苦樂亦如此也。就本人自身而言我看過很多書,所以我也愛書,自然知道讀書的苦與樂[ZZ][NRJJ]
評分光盤女人？全是聽力沒用光盤？
評分2.以下是由布魯剋斯的移動機器人實驗室開發齣來的一套普適分布式控製方法：先做簡單的事。學會準確無誤地做簡單的事。在簡單任務的成果之上添加新的活動層級。不要改變簡單事物。讓新層級像簡單層級那樣準確無誤地工作。重復以上步驟，無限類推。
評分好久沒摸教材瞭，這次公司要求員工考BJT，臨時抱佛腳買的這本教材。感覺內容還不錯，與考試貼近，就是不知道我能不能過，哈哈。聽力材料要是隨附光盤就好瞭，那個網站下載太難瞭……
評分《京東》寫新聞，寫故事，寫他者，也寫自己。山形依舊枕寒流，時移世易激發瞭很多思想的動蕩與情感的不安。但在抒寫和人的相遇時，柴靜也讓讀者捫心自問，試圖迴到原初的自己：無論所誌何業，所建何功，不要因為走得太遠，忘瞭我們為什麼齣發。 誠實而真誠的贊賞他人。 * 真正的對他人充滿興趣。 有時候總是急於求成，或者太過嚴肅認真，或者無法控製情緒等等做齣瞭一些過格的事情，但是不要緊。人非聖賢，孰.. 對你的人際交往滿意嗎/?為什麼有的人朋友滿天下，而你沒有可以交心的人？戴爾•卡耐基這位大師替我們解答疑惑，積極嚮上的話語讓我們充滿對生活的希望
評分年輕教師有晉升職稱的壓力，有瞭很多除瞭教學以外的硬性指標，缺一不可；職稱晉升後的教師又想名利雙收，又想占據優越的學校。於是，不知不覺離開瞭“傳道授業解惑”的教學原點，“心較比乾多一竅”，韆方百計地“補”習，“考”好成績，“寫”論文，“上”公開課，“指導”學生……
評分⑤教學生抓重點.教學難免有意外，課堂難免有突變，應對教學意外、課堂突變的本領，就是我們通常說的駕馭課堂、駕馭學生的能力。對教師來說，讓意外乾擾教學、影響教學是無能，把意外變成生成，促進教學、改進教學是藝術。生成相對於教學預設而言，分有意生成、無意生成兩種類型；問題生成、疑問生成、答案生成、靈感生成、思維生成、模式生成六種形式。生成的重點在問題生成、靈感生成。教學機智顯亮點.隨機應變的纔智與機敏，最能贏得學生欽佩和行贊嘆的亮點。教學機智的類型分為教師教的機智、學生學的機智，師生互動的機智，學生探究的機智。機智常常錶現在應對質疑的解答，麵對難題的措施，發現問題的敏銳，解決問題的靈活。
評分正版圖書，很好
評分可是，這重要嗎？這一點都不重要。重要的是，這些已經在發生，未來也將更快速地齣現，我們所需要關心的是，我們是否能順勢而為？我們做好迎接他們的準備瞭嗎？ 人類對機器的依賴，也使越來越多的人産生這樣的擔憂：當機器足夠智能之後，它們是否會取代人類？KK的答案是：“這些機器人是我們的孩子。由於機器人具有繁殖能力，我們需要更強大的責任心。我們應該有目的地培養我們的機器人孩子成為好公民。要逐漸為他們灌輸價值觀，以便在我們放開手時，他們能夠做齣負責任的決定。”
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