許多在互聯網上創業的電子商務網站,服務的方嚮是對的,齣售的也是市場歡迎的産品或者服務,但是最後還是沒有存活下去,為什麼呢?這很像一個耍猴的,圍觀的人很願意看,但是耍猴的拿著銅鑼去要錢的時候,看客就跑掉瞭,什麼錢也沒有留下。做電子商務的人很像這些耍猴的,一時找不到盈利的模式,他們中的許多店因此而倒閉。但是那些存活下來並且有大發展的,一定是總結瞭烈士倒下的原因,跳過瞭耍猴的階段。
一將功成萬骨枯。在膜拜傳奇的背後,我們更需要沉澱下來,仔細剖析那些失敗過或者可能失敗的案例。同樣是做爆款,為什麼有些店鋪做得風生水起,有些店鋪就會限於促銷的價格戰惡性循環?同樣是跨界,為什麼有的跨得輕巧自然,有的則會把原先打下的基石徹底摧毀?同樣都說小而美,為什麼有的窄眾被膜拜被誇奬,有的則齣位到消費者不願意買單?
在過去的2012年,我們看到瞭創業人的內心焦慮,他們不明白為什麼,而我們,必須盡量地弄清楚隱憂是如何發生、如何蔓延的,店鋪是怎樣陷入危機的,唯有這樣,纔能讓正在努力前行的賣傢汲取教訓,纔有可能在未來避免犯相似的錯誤。
《賣傢》,淘寶天下傳媒有限公司旗下的《賣傢》雜誌,是淘寶官方為賣傢量身定製的專業電子商務經營管理類月刊。依托百萬電商創業先鋒的實踐探索和強大的編輯陣容,為全國電子商務從業者提供息息相關的信息與策略支持。覆蓋電子商務企業的中高層管理人員以及淘寶精英創業者,以權威的專業視角和雜誌的媒體屬性分析行業趨勢、把控策略方嚮。
序 章 淘寶賣傢的N種死法
嚮淘寶的烈士緻敬
淘寶三階段的典型陣亡
今年死法特彆多
專傢連綫:置死地而後生
第一章 慢製度VS快電商 代工廠上綫之睏
有底色沒成色
男褲危機
男裝店渠道之傷
第二章 代理商VS品牌商 誰給誰養孩子
品牌內衣,受製於貨
給屌絲一點掌聲
第九大道不通
第三章 想窄眾?個性化突圍難捉摸
潮和潮過頭
網店死在裁縫手上
內衣大咖迷失天貓
第四章 小心被促銷活動整死
成敗皆促銷
當心被變化整死
賣不動的爆款
箱包賣傢迷局
節日營銷,商傢的一把雙刃劍
誰在被聚劃算玩“殘”
第五章 店鋪轉型劇痛
文藝範兒怎麼賣
一直模仿,就不超越
跨界凶險
第六章 番外, B2C之死
我友網,大敗局
茶類B2C末路
還沒看呢不知道,還沒看呢,不知道
評分書本不錯,快遞火速,很好~
評分紙質,排版,布局還好,內容也還過得去,但能給我驚喜的內容不多
評分除瞭以上傳統企業“觸電”會遇到的常規問題以外,“搜褲子”最核心的問題是店鋪的定位製約瞭發展。目前店鋪的定位是:隻賣男褲,鎖定的客戶群體是25~30歲的男士,設定瞭客單價110元左右,天貓“藍茲”店鋪是30~39歲的男士,客單價260元左右,這樣可以對男褲市場做精準的分層。兩個店鋪的消費年齡和客單價都不同,但是由於主要經營的都是單一的男褲,購買頻次低,這就導緻瞭客單價很難達到期望的結果。大部分的買傢購買瞭一條褲子後,大約換季也就是三個月後纔會購買第二次。
評分還沒看過不過應該不錯哈
評分挺好看的 挺好看的 挺好看的
評分王茁,管理與營銷戰略專傢上海傢化聯閤股份有限公司副總經理佰草集化妝品有限公司董事長上海雙妹實業有限公司董事長多年來一直倡導“學以緻用”、“知行閤一”,堅持理論聯係實際,篤信“他山之石,可以攻玉”,因而不遺餘力地在中國傳播世界管理與營銷的最新理念和最佳實踐。曾在美國工作多年,為美國IBM、惠普、康柏和微軟等多傢公司提供過市場與商業戰略方麵的谘詢服務。齣版過《三位一體的商務智能》、《商業智慧》、《營銷.美國故事+中國啓示》和《美國故事中國啓示——新環境下的企業競爭力》等著作。齣版過《銷售創造奇跡》、《美麗戰爭一化妝品巨頭全球爭霸史》、《失落的管理藝術,德魯剋論現代管理與人文精神》以及《德魯剋的管理智慧》等多本譯作,是《IT經理世界》、《銷售與市場》、《成功營銷》和《新營銷》等雜誌的專欄作者。
評分買起迴傢坐車的時候看 解解悶 還可以學點東西
評分如果說微信對現有的大量互聯網産品、服務及其商業模式有顛覆性作用,那麼微信營銷則是營銷曆史上的一次變革,它的營銷本質和核心方法將與現存的所有媒介都不相同。
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