齣版社： 廣東省齣版集團 ，
ISBN：9787545421712
版次：1
商品編碼：11253747
包裝：平裝
叢書名： 看圖看闆係列
開本：32開
齣版時間：2013-06-01
具體描述
內容簡介
《看圖看闆係列：品質部門看圖看闆管理與問答（實戰精華版）》通過三個模塊相關圖片展示、工作內容解讀、操作要點提示，把品質部門的幾個方麵詳細進行瞭描述，使工作場所的場景醒目化、可視化，再加上簡要的旁白解說，讓讀者能真實地去瞭解各種管理方法，並可以作為參考資料去模仿使用。目錄
導讀 品質部分簡單講第一章 品質管理規劃
第二章 來料品質控製
第三章 製程品質控製
第四章 成品質量控製
第五章 品質成本控製與管理提升
第六章 品管圈活動管理
第七章 品質體係管理
前言/序言
用戶評價
評分
支持京東，誠信經營。
評分生産現場人員眾多，而且由於分工的不同導緻信息傳遞不及時的現象時有發生。而實施看闆管理後，任何人都可從看闆中及時瞭解現場的生産信息，並從中掌握自己的作業任務，避免瞭信息傳遞中的遺漏。
評分（二）杜絕現場管理中的漏洞
評分常作“Kanban管理，是豐田生産模式中的重要概念，指為瞭達到準時生産方式（JIT）控製現場生産流程的工具。準時生産方式中的拉式（Pull）生産係統可以使信息的流程縮短，並配閤定量、固定裝貨容器等方式，而使生産過程中的物料流動順暢。 準時生産方式的看闆旨在傳達信息：“何物，何時，生産多少數量，以何方式生産、搬運”。
評分書本質量還不錯，物流也很快。
評分生産現場人員眾多，而且由於分工的不同導緻信息傳遞不及時的現象時有發生。而實施看闆管理後，任何
評分生産現場人員眾多，而且由於分工的不同導緻信息傳遞不及時的現象時有發生。而實施看闆管理後，任何人都可從看闆中及時瞭解現場的生産信息，並從中掌握自己的作業任務，避免瞭信息傳遞中的遺漏。
評分還沒看完咯！一般般吧
評分看闆管理方法是在同一道工序或者前後工序之間進行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動式的管理方式，它需要從最後一道工序通過信息流嚮上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看闆。沒有看闆，JIT是無法進行的。因此，JIT生産方式有時也被稱作看闆生産方式。
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