工程建设项目管理方法与实践丛书：工程项目成本控制 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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何成旗，马卫周 著

图书标签:

• 工程管理
• 项目成本控制
• 成本控制
• 工程经济学
• 建设项目管理
• 工程造价
• 风险管理
• 合同管理
• 实务
• 案例分析

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112151318

版次：1

商品编码：11258839

包装：平装

丛书名： 工程建设项目管理方法与实践丛书

开本：16开

出版时间：2013-06-01

用纸：胶版纸

页数：228

正文语种：中文

内容简介

　　《工程建设项目管理方法与实践丛书：工程项目成本控制》试图分别从公司角度和施工项目部角度，讨论施工企业如何在决策层、管理层和实施层等各层面进行全面的工程项目成本控制。

目录

1 绪论
1.1 工程项目成本管理的概念及其意义
1.2 工程项目成本的构成
1.2.1 工程项目成本的构成要素
1.2.2 工程成本构成要素的辨析
1.3 影响成本的主要因素
1.3.1 投标报价
1.3.2 合同
1.3.3 施工方案
1.3.4 施工质量
1.3.5 施工进度
1.3.6 施工安全
1.3.7 施工现场平面管理
1.3.8 工程变更
1.3.9 二次经营
1.4 项目效益方圆图
1.4.1 “方圆图”的含义
1.4.2 “方圆图”的启示

2 项目成本预测和成本计划
2.1 成本预测
2.1.1 项目成本预测的概念
2.1.2 项目成本预测的意义
2.1.3 项目成本预测的程序
2.1.4 项目成本预测的方法
2.2 成本计划的编制
2.2.1 项目成本计划的意义
2.2.2 项目成本计划的作用
2.2.3 项目成本计划编制的原则
2.2.4 项目成本计划的分类
2.2.5 项目成本计划的编制依据和程序
2.2.6 项目成本计划的编制方法
2.3 项目成本计划的分解
2.4 责任资金预算的编制
2.4.1 工程项目责任资金预算的编制
2.4.2 职能部门责任资金预算的编制
2.5 工程项目成本计划的编制方法
2.5.1 定额估算法
2.5.2 计划成本法
2.6 成本管理责任制

3 成本控制的方法和途径
3.1 项目成本控制概述
3.1.1 项目成本控制的意义
3.1.2 项目成本控制的原理和工具
3.1.3 项目成本控制的依据
3.1.4 项目成本控制的要求
3.1.5 项目成本控制的原则
3.1.6 项目成本控制的程序
3.2 成本控制的实施
3.2.1 项目成本控制实施的步骤
3.2.2 项目成本控制的对象和内容
3.2.3 项目成本控制的实施方法
3.2.4 实践中常见的项目成本控制方法
3.3 成本控制的主要途径
3.3.1 直接费用的控制
3.3.2 间接费用的控制

4 工程项目成本核算
4.1 项目成本核算概述
4.1.1 项目成本核算的概念
4.1.2 项目成本核算的意义
4.1.3 项目成本核算的任务
4.1.4 项目成本核算的基本要求
4.1.5 项目成本核算的基本程序
4.2 待摊和预提费用的核算
4.2.1 待摊费用的核算
4.2.2 预提费用的核算
4.3 辅助生产费用的核算
4.3.1 辅助生产成本的归集
4.3.2 辅助生产费用的分配
4.4 机械作业成本的归集
4.4.1 机械作业及其特点
4.4.2 机械作业成本的归集
4.4.3 机械作业成本的分配
4.5 工程项目实际成本的核算
4.5.1 人工费的核算
4.5.2 材料费的核算
4.5.3 机械使用费的核算
4.5.4 其他直接费的核算
4.5.5 施工间接成本的核算
4.6 工程项目成本明细账的设置和登记
4.7 已完工程实际成本的计算
4.8 期间费用的核算

5 工程项目成本分析与考核
5.1 工程项目成本分析
5.1.1 工程项目成本分析概述
5.1.2 项目成本分析的内容
5.1.3 项目成本分析的方法
5.2 项目成本考核
5.2.1 项目成本考核的意义
5.2.2 项目成本考核的内容
5.2.3 项目成本考核的实施
5.3 竣工结算的审计
5.3.1 项目成本审计的意义和作用
5.3.2 项目成本审计的内容
5.3.3 项目成本审计的程序

6 工程项目的资金管理
6.1 项目资金管理概述
6.1.1 资金管理的概念
6.1.2 资金管理的原则
6.1.3 资金管理的内容及要点
6.2 项目资金管理的内容
6.2.1 资金回收管理
6.2.2 资金支出管理
6.2.3 代付材料分包费的管理
6.2.4 项目备用金的管理
6.2.5 资金管理的方法

7 工程项目成本管理体系
7.1 成本管理体系
7.1.1 成本管理体系的概念
7.1.2 成本管理制度
7.1.3 成本核算台账
7.2 成本管理的组织和职责
7.2.1 成本管理的组织和职责概述
7.2.2 项目经理责任制与成本管理的责权
7.2.3 成本管理的组织设置与职责
7.2.4 项目经理部成本管理职责和权力
7.3 责任成本目标的确定
7.4 成本管理的流程
7.5 成本管理的基础工作
7.5.1 企业内部定额
7.5.2 企业标准
7.5.3 记录表单
参考文献

前言/序言

精准决策，降本增效：一本关于工程项目成本管理的实践指南 在当今竞争激烈且利润空间日益收窄的工程建设领域，成本控制的重要性不言而喻。项目成本的有效管理，不仅关乎项目的盈利能力，更直接影响到企业的核心竞争力与可持续发展。本书并非直接探讨“工程建设项目管理方法与实践丛书：工程项目成本控制”这一特定书籍的内容，而是旨在为广大工程项目管理者、造价工程师、预算员、项目经理以及所有关心项目成本的从业者，提供一套系统、全面且极具实践指导意义的成本管理理论与方法。本书将深入剖析工程项目成本的构成、影响因素，以及在项目全生命周期中进行精准控制的策略与技巧。 第一部分：成本管理基石——理解与认知 在着手进行成本控制之前，我们首先需要建立对工程项目成本的深刻认知。本部分将从成本的本质出发，阐述其在项目中的定位与作用。 工程项目成本的构成与分类：我们将详细解析工程项目的直接成本（如人工费、材料费、机械使用费）、间接成本（如管理费、规费、税金）以及其他潜在成本。通过对各项成本的细致拆解，帮助读者建立清晰的成本结构图，为后续的精细化管理奠定基础。我们将区分静态成本与动态成本，理解不同类型的成本在项目不同阶段的特点和管理侧重点。 影响项目成本的关键因素分析：项目成本受多重因素的制约，包括但不限于项目规模、技术复杂性、地理位置、市场波动、政策法规、合同模式、设计变更、现场管理水平以及业主与承包商的沟通协作等。本部分将逐一剖析这些因素如何作用于项目成本，并引导读者识别和评估潜在的成本风险。 成本控制的战略意义与目标设定：清晰的成本控制目标是有效管理的前提。我们将探讨如何根据项目实际情况、企业战略以及市场环境，设定可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的成本控制目标。同时，我们将强调成本控制不仅仅是削减开支，更是优化资源配置、提升项目价值和实现经济效益最大化的战略性工作。 第二部分：全生命周期的成本管理策略 工程项目的成本管理贯穿项目的整个生命周期，从项目决策阶段的投资估算，到设计阶段的概算编制，再到施工阶段的预算执行与控制，直至竣工结算，每一个环节都至关重要。 项目决策与前期阶段的成本估算与可行性研究：在项目启动之初，准确的投资估算是项目能否顺利推进的关键。本部分将介绍各类工程项目投资估算的方法（如类比估算法、参数估算法、自下而上估算法），以及如何基于可行性研究报告，识别项目的主要成本构成和潜在风险。我们将强调在这一阶段进行充分的市场调研和技术经济分析的重要性，以避免因前期估算失误而导致项目后期面临巨大成本压力。 设计阶段的成本控制与优化：设计是成本形成的关键时期。本部分将深入探讨设计方案对项目成本的影响，并介绍设计优化的原则与方法，如功能分析、价值工程、标准化设计等。我们将指导读者如何在保证项目功能和质量的前提下，通过技术经济比较，选择最经济合理的方案，从而从源头上控制成本。 招投标与合同签订中的成本管控：招投标阶段的合同价是项目成本的重要组成部分。本部分将详细讲解招投标过程中，如何编制合理、有竞争力的标底，如何评审投标文件，以及如何通过优化合同条款，规避潜在的成本风险。我们将重点关注合同的付款方式、风险分担、变更管理等关键条款对项目成本的影响。 施工阶段的成本核算与过程控制：施工是项目成本投入最集中的阶段。本部分将聚焦于施工阶段的成本管理，包括： 预算编制与执行：如何根据设计图纸、工程量清单以及定额标准，编制详细的施工预算，并确保预算的准确性和可执行性。 材料成本控制：通过科学的采购策略、库存管理、以及对材料损耗的严格控制，降低材料成本。我们将探讨如何利用信息化手段进行材料的跟踪与盘点。 人工成本管理：如何通过合理的劳动力组织、工时管理、绩效考核以及技能培训，提升人工效率，控制人工成本。 机械使用与维护：如何优化机械设备的调配，提高设备利用率，并加强设备维护，减少维修成本。 分包工程成本控制：如何选择合适的分包商，明确分包合同，并对分包工程的进度、质量和成本进行有效监管。 现场管理对成本的影响：强调良好的现场管理，如施工组织优化、工序衔接、安全文明施工等，对降低窝工、返工、事故等造成的成本损失具有直接作用。 竣工结算与成本分析：项目完成后，准确的竣工结算至关重要。本部分将详细介绍竣工结算的流程，如何核实工程量，审查各项费用，以及如何进行成本的最终审计与分析。我们将强调通过对项目全过程成本数据的回顾与分析，总结经验教训，为未来项目的成本管理提供宝贵的参考。 第三部分：精细化成本控制的工具与方法 为了实现精准的成本控制，我们需要掌握一系列有效的工具与方法。 工程造价软件的应用：我们将介绍当前市场上主流的工程造价软件，并讲解它们在工程量计算、清单计价、预算编制、成本核算等方面的应用技巧，以及如何利用这些软件提高工作效率和准确性。 成本预测与风险管理：项目成本的不可预测性是成本管理的一大挑战。本部分将介绍如何运用统计学方法、蒙特卡洛模拟等技术，对项目未来可能出现的成本偏差进行预测，并制定相应的风险应对预案。 价值工程（VE）与价值分析（VA）：我们将深入探讨价值工程在项目成本控制中的应用。通过对项目各项功能进行系统分析，识别可替代的、成本更低的方案，从而在不降低项目使用功能和质量的前提下，实现成本的节约。 信息化成本管理：在信息技术飞速发展的今天，构建一体化的信息化成本管理平台，实现成本数据的实时采集、分析与共享，对于提升成本管理的效率和决策的科学性具有重要意义。我们将探讨如何利用项目管理信息系统（PMIS）等工具，实现成本的精细化管理。 变更管理：工程项目中的设计变更、现场签证等是导致成本超支的重要原因。本部分将强调建立规范的变更管理流程，对变更的必要性、成本影响、审批权限等进行严格管控，最大限度地减少变更对成本的负面影响。 合同管理与索赔：在复杂的工程项目中，合同是各方权利义务的依据。本部分将指导读者如何理解和运用合同条款，如何有效地进行合同管理，以及在发生合同争议时，如何进行有效的索赔，维护项目的经济利益。 第四部分：组织与团队的协同 成本控制的有效性，离不开强有力的组织保障和高效的团队协作。 建立完善的成本管理体系：从组织架构、岗位职责、工作流程到制度规范，建立一套科学、系统的成本管理体系，是实现成本精细化管理的基础。 提升团队的成本意识与专业能力：通过培训、经验分享、案例分析等多种形式，提升项目团队所有成员的成本意识，使其认识到成本控制的重要性，并掌握相关的专业知识与技能。 跨部门协同与沟通：成本控制涉及项目管理、财务、采购、设计、施工等多个部门。本部分将强调建立顺畅的跨部门沟通机制，促进信息共享，形成合力，共同推进成本控制目标的实现。 激励机制与绩效考核：建立与成本控制绩效挂钩的激励机制，可以有效地调动团队成员的积极性，鼓励他们主动寻找节约成本的机会，并为实现成本目标做出贡献。 结语 本书的目标是为工程项目成本管理提供一个全面、系统且贴近实践的视角。我们相信，通过对本书内容的学习与消化，读者能够更深刻地理解成本控制在工程项目中的核心地位，掌握先进的成本管理理念与方法，并能将其有效地应用于实际工作中，从而实现项目的精细化管理，提升项目效益，为企业的可持续发展贡献力量。工程项目的成本控制是一项持续的、系统性的挑战，需要从业者不断学习、不断实践，才能在瞬息万变的工程环境中，立于不败之地。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值不仅仅在于教会你“如何省钱”，更在于教会你“如何通过优化成本结构来提升项目整体价值”。在探讨采购和合同管理与成本控制的关系时，作者跳出了传统的“低价中标”思维定势。书中有一段关于价值工程在成本控制中的应用分析，让我印象深刻。它不是简单地用替代材料来降低直接成本，而是引导读者思考如何通过优化设计方案、缩短工期、提高质量可靠性来减少整个生命周期内的运营和维护成本。这种“全生命周期成本”的视角，对于我们现在越来越注重可持续发展的工程项目来说，无疑是至关重要的。它教导项目团队要敢于在前期投入更多资源进行成本优化设计，从而在后期获取更大的经济效益。这本书的文字中透着一种对工程质量和经济效益和谐统一的追求，读完后，感觉自己的成本管理理念从“被动应对”升级到了“主动创造价值”的层面。

评分☆☆☆☆☆

这本厚厚的书，光是拿在手里就感觉沉甸甸的，封面设计得挺朴实，就是那种一眼看上去就知道是干货满满的类型。我之前在项目现场摸爬滚打了好几年，深知成本控制的重要性，但总觉得理论和实际操作之间总隔着一层看不见的膜。这本书的开篇就抓住了我的痛点，它没有过多地渲染那些宏大的管理理论，而是直接切入到项目启动阶段的成本估算和预算编制的实操细节。我特别欣赏作者在讲解各种成本估算方法时，那种将模型与实际案例紧密结合的叙述方式。比如，它详细分析了如何根据历史数据和专家经验来选择最合适的估算方法，并且清晰地指出了每种方法的适用范围和潜在风险。我记得有个章节专门讲了不确定性分析，作者用生动的语言解释了风险预算是如何在不同阶段动态调整的，而不是一成不变的“拍脑袋”决定。读完这部分，我立刻反思了我们过去项目中的预算设定，发现很多地方都可以做得更精细、更科学。这本书的价值就在于，它不是空谈，而是真正能指导你在项目开工前就打下坚实成本基础的工具书。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书的时候，正值我们公司一个大型基建项目进入施工高峰期，各种变更和索赔层出不穷，现场的成本控制简直是一场噩梦。这本书的中间部分，关于施工过程中的成本动态监控和差异分析，简直是为我“量身定做”的救星。作者对进度与成本的集成控制（Earned Value Management，挣值管理）的阐述，是我读过的最清晰、最易懂的版本之一。它不仅解释了EV、PV、AC这些指标的含义，更重要的是，它深入探讨了如何将这些数据实时转化为管理层的决策信息。书中提供的那些表格和图示，展示了如何通过关键绩效指标（KPIs）的预警信号，提前识别成本超支的风险，而不是等到月底核算时才发现问题。我尤其喜欢它介绍的几种成本变更的审批流程和记录范例，这对于我们日常处理那些“说不清道不明”的现场签证和变更单非常有指导意义。读完后，我立刻着手优化了我们内部的成本报告模板，使之更聚焦于“为什么超支”和“如何纠偏”，而不是简单地罗列数字。这本书极大地提升了我对过程控制的敏感度。

评分☆☆☆☆☆

我是一个偏爱系统化学习的人，对于任何管理工具，我都需要看到一个完整的逻辑框架。这本书在结构上的严谨性令人称赞。它并非零散地堆砌知识点，而是构建了一个清晰的、层层递进的成本控制体系。从项目初期的“设目标”（预算编制），到中期的“保目标”（过程控制与变更管理），再到后期的“评目标”（成本后评价），每一步都有清晰的输入、输出和控制机制。我特别欣赏作者对“目标成本”与“基准成本”区分的详尽论述，这在很多普通教材中常常被混为一谈。通过深入阅读，我明白了如何根据项目不同的管理成熟度和合同形式，灵活选用最合适的成本基准进行绩效衡量。这种理论上的深度和实践上的可操作性达到了一个很好的平衡点。对于我这种需要向公司高层汇报成本管理策略的人来说，这本书提供的理论支撑和规范化的流程描述，极大地增强了我的专业说服力。

评分☆☆☆☆☆

说实话，市面上关于工程管理的书很多，很多都写得枯燥乏味，充斥着大量晦涩的术语，让人望而却步。但这本《工程项目成本控制》给我的感觉截然不同。它的语言风格非常贴近一线项目经理的实际需求，读起来像是在听一位经验丰富的前辈在耳边传授“独门秘籍”。它在讨论成本收尾和后评价时，做得尤为出色。很多项目结束了，钱花完了，大家就散了，成本经验也就随之烟消云散了。这本书却强调了成本档案的完整性和经验教训的总结归档，指出这是未来项目利润的潜在来源。它详细描述了竣工结算阶段的成本再分析技巧，如何从最终的决算报告中挖掘出被忽略的成本节约机会点。这种前瞻性的视角让我意识到，成本控制并非止于项目竣工的那一刻，而是贯穿于整个项目生命周期的持续学习过程。书中的案例分析，特别是那些涉及分包商成本管理的章节，让我对如何建立更有效的合同激励机制有了全新的认识，避免了单纯依赖惩罚措施带来的负面效果。

评分☆☆☆☆☆

帮朋友买的，很实用的一本工具书，满意

评分☆☆☆☆☆

学以致用，学习

评分☆☆☆☆☆

学以致用，学习

评分☆☆☆☆☆

学习成本管理的好书

评分☆☆☆☆☆

没有我想我的知识点

评分☆☆☆☆☆

东西不错，物流也很快。

评分☆☆☆☆☆

不错的书，内容正需要，发货很快，下次还会光顾

评分☆☆☆☆☆

感觉还不错了。。。

评分☆☆☆☆☆

书本内容相当枯燥，并且没有案例分析，不好理解 。