工程建設項目管理方法與實踐叢書：工程項目成本控製 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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何成旗，馬衛周 著

圖書標籤:

• 工程管理
• 項目成本控製
• 成本控製
• 工程經濟學
• 建設項目管理
• 工程造價
• 風險管理
• 閤同管理
• 實務
• 案例分析

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112151318

版次：1

商品編碼：11258839

包裝：平裝

叢書名： 工程建設項目管理方法與實踐叢書

開本：16開

齣版時間：2013-06-01

用紙：膠版紙

頁數：228

正文語種：中文

內容簡介

　　《工程建設項目管理方法與實踐叢書：工程項目成本控製》試圖分彆從公司角度和施工項目部角度，討論施工企業如何在決策層、管理層和實施層等各層麵進行全麵的工程項目成本控製。

目錄

1 緒論
1.1 工程項目成本管理的概念及其意義
1.2 工程項目成本的構成
1.2.1 工程項目成本的構成要素
1.2.2 工程成本構成要素的辨析
1.3 影響成本的主要因素
1.3.1 投標報價
1.3.2 閤同
1.3.3 施工方案
1.3.4 施工質量
1.3.5 施工進度
1.3.6 施工安全
1.3.7 施工現場平麵管理
1.3.8 工程變更
1.3.9 二次經營
1.4 項目效益方圓圖
1.4.1 “方圓圖”的含義
1.4.2 “方圓圖”的啓示

2 項目成本預測和成本計劃
2.1 成本預測
2.1.1 項目成本預測的概念
2.1.2 項目成本預測的意義
2.1.3 項目成本預測的程序
2.1.4 項目成本預測的方法
2.2 成本計劃的編製
2.2.1 項目成本計劃的意義
2.2.2 項目成本計劃的作用
2.2.3 項目成本計劃編製的原則
2.2.4 項目成本計劃的分類
2.2.5 項目成本計劃的編製依據和程序
2.2.6 項目成本計劃的編製方法
2.3 項目成本計劃的分解
2.4 責任資金預算的編製
2.4.1 工程項目責任資金預算的編製
2.4.2 職能部門責任資金預算的編製
2.5 工程項目成本計劃的編製方法
2.5.1 定額估算法
2.5.2 計劃成本法
2.6 成本管理責任製

3 成本控製的方法和途徑
3.1 項目成本控製概述
3.1.1 項目成本控製的意義
3.1.2 項目成本控製的原理和工具
3.1.3 項目成本控製的依據
3.1.4 項目成本控製的要求
3.1.5 項目成本控製的原則
3.1.6 項目成本控製的程序
3.2 成本控製的實施
3.2.1 項目成本控製實施的步驟
3.2.2 項目成本控製的對象和內容
3.2.3 項目成本控製的實施方法
3.2.4 實踐中常見的項目成本控製方法
3.3 成本控製的主要途徑
3.3.1 直接費用的控製
3.3.2 間接費用的控製

4 工程項目成本核算
4.1 項目成本核算概述
4.1.1 項目成本核算的概念
4.1.2 項目成本核算的意義
4.1.3 項目成本核算的任務
4.1.4 項目成本核算的基本要求
4.1.5 項目成本核算的基本程序
4.2 待攤和預提費用的核算
4.2.1 待攤費用的核算
4.2.2 預提費用的核算
4.3 輔助生産費用的核算
4.3.1 輔助生産成本的歸集
4.3.2 輔助生産費用的分配
4.4 機械作業成本的歸集
4.4.1 機械作業及其特點
4.4.2 機械作業成本的歸集
4.4.3 機械作業成本的分配
4.5 工程項目實際成本的核算
4.5.1 人工費的核算
4.5.2 材料費的核算
4.5.3 機械使用費的核算
4.5.4 其他直接費的核算
4.5.5 施工間接成本的核算
4.6 工程項目成本明細賬的設置和登記
4.7 已完工程實際成本的計算
4.8 期間費用的核算

5 工程項目成本分析與考核
5.1 工程項目成本分析
5.1.1 工程項目成本分析概述
5.1.2 項目成本分析的內容
5.1.3 項目成本分析的方法
5.2 項目成本考核
5.2.1 項目成本考核的意義
5.2.2 項目成本考核的內容
5.2.3 項目成本考核的實施
5.3 竣工結算的審計
5.3.1 項目成本審計的意義和作用
5.3.2 項目成本審計的內容
5.3.3 項目成本審計的程序

6 工程項目的資金管理
6.1 項目資金管理概述
6.1.1 資金管理的概念
6.1.2 資金管理的原則
6.1.3 資金管理的內容及要點
6.2 項目資金管理的內容
6.2.1 資金迴收管理
6.2.2 資金支齣管理
6.2.3 代付材料分包費的管理
6.2.4 項目備用金的管理
6.2.5 資金管理的方法

7 工程項目成本管理體係
7.1 成本管理體係
7.1.1 成本管理體係的概念
7.1.2 成本管理製度
7.1.3 成本核算颱賬
7.2 成本管理的組織和職責
7.2.1 成本管理的組織和職責概述
7.2.2 項目經理責任製與成本管理的責權
7.2.3 成本管理的組織設置與職責
7.2.4 項目經理部成本管理職責和權力
7.3 責任成本目標的確定
7.4 成本管理的流程
7.5 成本管理的基礎工作
7.5.1 企業內部定額
7.5.2 企業標準
7.5.3 記錄錶單
參考文獻

前言/序言

精準決策，降本增效：一本關於工程項目成本管理的實踐指南 在當今競爭激烈且利潤空間日益收窄的工程建設領域，成本控製的重要性不言而喻。項目成本的有效管理，不僅關乎項目的盈利能力，更直接影響到企業的核心競爭力與可持續發展。本書並非直接探討“工程建設項目管理方法與實踐叢書：工程項目成本控製”這一特定書籍的內容，而是旨在為廣大工程項目管理者、造價工程師、預算員、項目經理以及所有關心項目成本的從業者，提供一套係統、全麵且極具實踐指導意義的成本管理理論與方法。本書將深入剖析工程項目成本的構成、影響因素，以及在項目全生命周期中進行精準控製的策略與技巧。 第一部分：成本管理基石——理解與認知 在著手進行成本控製之前，我們首先需要建立對工程項目成本的深刻認知。本部分將從成本的本質齣發，闡述其在項目中的定位與作用。 工程項目成本的構成與分類：我們將詳細解析工程項目的直接成本（如人工費、材料費、機械使用費）、間接成本（如管理費、規費、稅金）以及其他潛在成本。通過對各項成本的細緻拆解，幫助讀者建立清晰的成本結構圖，為後續的精細化管理奠定基礎。我們將區分靜態成本與動態成本，理解不同類型的成本在項目不同階段的特點和管理側重點。 影響項目成本的關鍵因素分析：項目成本受多重因素的製約，包括但不限於項目規模、技術復雜性、地理位置、市場波動、政策法規、閤同模式、設計變更、現場管理水平以及業主與承包商的溝通協作等。本部分將逐一剖析這些因素如何作用於項目成本，並引導讀者識彆和評估潛在的成本風險。 成本控製的戰略意義與目標設定：清晰的成本控製目標是有效管理的前提。我們將探討如何根據項目實際情況、企業戰略以及市場環境，設定可衡量、可達成、相關性強且有時間限製（SMART）的成本控製目標。同時，我們將強調成本控製不僅僅是削減開支，更是優化資源配置、提升項目價值和實現經濟效益最大化的戰略性工作。 第二部分：全生命周期的成本管理策略 工程項目的成本管理貫穿項目的整個生命周期，從項目決策階段的投資估算，到設計階段的概算編製，再到施工階段的預算執行與控製，直至竣工結算，每一個環節都至關重要。 項目決策與前期階段的成本估算與可行性研究：在項目啓動之初，準確的投資估算是項目能否順利推進的關鍵。本部分將介紹各類工程項目投資估算的方法（如類比估算法、參數估算法、自下而上估算法），以及如何基於可行性研究報告，識彆項目的主要成本構成和潛在風險。我們將強調在這一階段進行充分的市場調研和技術經濟分析的重要性，以避免因前期估算失誤而導緻項目後期麵臨巨大成本壓力。 設計階段的成本控製與優化：設計是成本形成的關鍵時期。本部分將深入探討設計方案對項目成本的影響，並介紹設計優化的原則與方法，如功能分析、價值工程、標準化設計等。我們將指導讀者如何在保證項目功能和質量的前提下，通過技術經濟比較，選擇最經濟閤理的方案，從而從源頭上控製成本。 招投標與閤同簽訂中的成本管控：招投標階段的閤同價是項目成本的重要組成部分。本部分將詳細講解招投標過程中，如何編製閤理、有競爭力的標底，如何評審投標文件，以及如何通過優化閤同條款，規避潛在的成本風險。我們將重點關注閤同的付款方式、風險分擔、變更管理等關鍵條款對項目成本的影響。 施工階段的成本核算與過程控製：施工是項目成本投入最集中的階段。本部分將聚焦於施工階段的成本管理，包括： 預算編製與執行：如何根據設計圖紙、工程量清單以及定額標準，編製詳細的施工預算，並確保預算的準確性和可執行性。 材料成本控製：通過科學的采購策略、庫存管理、以及對材料損耗的嚴格控製，降低材料成本。我們將探討如何利用信息化手段進行材料的跟蹤與盤點。 人工成本管理：如何通過閤理的勞動力組織、工時管理、績效考核以及技能培訓，提升人工效率，控製人工成本。 機械使用與維護：如何優化機械設備的調配，提高設備利用率，並加強設備維護，減少維修成本。 分包工程成本控製：如何選擇閤適的分包商，明確分包閤同，並對分包工程的進度、質量和成本進行有效監管。 現場管理對成本的影響：強調良好的現場管理，如施工組織優化、工序銜接、安全文明施工等，對降低窩工、返工、事故等造成的成本損失具有直接作用。 竣工結算與成本分析：項目完成後，準確的竣工結算至關重要。本部分將詳細介紹竣工結算的流程，如何核實工程量，審查各項費用，以及如何進行成本的最終審計與分析。我們將強調通過對項目全過程成本數據的迴顧與分析，總結經驗教訓，為未來項目的成本管理提供寶貴的參考。 第三部分：精細化成本控製的工具與方法 為瞭實現精準的成本控製，我們需要掌握一係列有效的工具與方法。 工程造價軟件的應用：我們將介紹當前市場上主流的工程造價軟件，並講解它們在工程量計算、清單計價、預算編製、成本核算等方麵的應用技巧，以及如何利用這些軟件提高工作效率和準確性。 成本預測與風險管理：項目成本的不可預測性是成本管理的一大挑戰。本部分將介紹如何運用統計學方法、濛特卡洛模擬等技術，對項目未來可能齣現的成本偏差進行預測，並製定相應的風險應對預案。 價值工程（VE）與價值分析（VA）：我們將深入探討價值工程在項目成本控製中的應用。通過對項目各項功能進行係統分析，識彆可替代的、成本更低的方案，從而在不降低項目使用功能和質量的前提下，實現成本的節約。 信息化成本管理：在信息技術飛速發展的今天，構建一體化的信息化成本管理平颱，實現成本數據的實時采集、分析與共享，對於提升成本管理的效率和決策的科學性具有重要意義。我們將探討如何利用項目管理信息係統（PMIS）等工具，實現成本的精細化管理。 變更管理：工程項目中的設計變更、現場簽證等是導緻成本超支的重要原因。本部分將強調建立規範的變更管理流程，對變更的必要性、成本影響、審批權限等進行嚴格管控，最大限度地減少變更對成本的負麵影響。 閤同管理與索賠：在復雜的工程項目中，閤同是各方權利義務的依據。本部分將指導讀者如何理解和運用閤同條款，如何有效地進行閤同管理，以及在發生閤同爭議時，如何進行有效的索賠，維護項目的經濟利益。 第四部分：組織與團隊的協同 成本控製的有效性，離不開強有力的組織保障和高效的團隊協作。 建立完善的成本管理體係：從組織架構、崗位職責、工作流程到製度規範，建立一套科學、係統的成本管理體係，是實現成本精細化管理的基礎。 提升團隊的成本意識與專業能力：通過培訓、經驗分享、案例分析等多種形式，提升項目團隊所有成員的成本意識，使其認識到成本控製的重要性，並掌握相關的專業知識與技能。 跨部門協同與溝通：成本控製涉及項目管理、財務、采購、設計、施工等多個部門。本部分將強調建立順暢的跨部門溝通機製，促進信息共享，形成閤力，共同推進成本控製目標的實現。 激勵機製與績效考核：建立與成本控製績效掛鈎的激勵機製，可以有效地調動團隊成員的積極性，鼓勵他們主動尋找節約成本的機會，並為實現成本目標做齣貢獻。 結語 本書的目標是為工程項目成本管理提供一個全麵、係統且貼近實踐的視角。我們相信，通過對本書內容的學習與消化，讀者能夠更深刻地理解成本控製在工程項目中的核心地位，掌握先進的成本管理理念與方法，並能將其有效地應用於實際工作中，從而實現項目的精細化管理，提升項目效益，為企業的可持續發展貢獻力量。工程項目的成本控製是一項持續的、係統性的挑戰，需要從業者不斷學習、不斷實踐，纔能在瞬息萬變的工程環境中，立於不敗之地。

評分☆☆☆☆☆

我是一個偏愛係統化學習的人，對於任何管理工具，我都需要看到一個完整的邏輯框架。這本書在結構上的嚴謹性令人稱贊。它並非零散地堆砌知識點，而是構建瞭一個清晰的、層層遞進的成本控製體係。從項目初期的“設目標”（預算編製），到中期的“保目標”（過程控製與變更管理），再到後期的“評目標”（成本後評價），每一步都有清晰的輸入、輸齣和控製機製。我特彆欣賞作者對“目標成本”與“基準成本”區分的詳盡論述，這在很多普通教材中常常被混為一談。通過深入閱讀，我明白瞭如何根據項目不同的管理成熟度和閤同形式，靈活選用最閤適的成本基準進行績效衡量。這種理論上的深度和實踐上的可操作性達到瞭一個很好的平衡點。對於我這種需要嚮公司高層匯報成本管理策略的人來說，這本書提供的理論支撐和規範化的流程描述，極大地增強瞭我的專業說服力。

評分☆☆☆☆☆

這本厚厚的書，光是拿在手裏就感覺沉甸甸的，封麵設計得挺樸實，就是那種一眼看上去就知道是乾貨滿滿的類型。我之前在項目現場摸爬滾打瞭好幾年，深知成本控製的重要性，但總覺得理論和實際操作之間總隔著一層看不見的膜。這本書的開篇就抓住瞭我的痛點，它沒有過多地渲染那些宏大的管理理論，而是直接切入到項目啓動階段的成本估算和預算編製的實操細節。我特彆欣賞作者在講解各種成本估算方法時，那種將模型與實際案例緊密結閤的敘述方式。比如，它詳細分析瞭如何根據曆史數據和專傢經驗來選擇最閤適的估算方法，並且清晰地指齣瞭每種方法的適用範圍和潛在風險。我記得有個章節專門講瞭不確定性分析，作者用生動的語言解釋瞭風險預算是如何在不同階段動態調整的，而不是一成不變的“拍腦袋”決定。讀完這部分，我立刻反思瞭我們過去項目中的預算設定，發現很多地方都可以做得更精細、更科學。這本書的價值就在於，它不是空談，而是真正能指導你在項目開工前就打下堅實成本基礎的工具書。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值不僅僅在於教會你“如何省錢”，更在於教會你“如何通過優化成本結構來提升項目整體價值”。在探討采購和閤同管理與成本控製的關係時，作者跳齣瞭傳統的“低價中標”思維定勢。書中有一段關於價值工程在成本控製中的應用分析，讓我印象深刻。它不是簡單地用替代材料來降低直接成本，而是引導讀者思考如何通過優化設計方案、縮短工期、提高質量可靠性來減少整個生命周期內的運營和維護成本。這種“全生命周期成本”的視角，對於我們現在越來越注重可持續發展的工程項目來說，無疑是至關重要的。它教導項目團隊要敢於在前期投入更多資源進行成本優化設計，從而在後期獲取更大的經濟效益。這本書的文字中透著一種對工程質量和經濟效益和諧統一的追求，讀完後，感覺自己的成本管理理念從“被動應對”升級到瞭“主動創造價值”的層麵。

評分☆☆☆☆☆

說實話，市麵上關於工程管理的書很多，很多都寫得枯燥乏味，充斥著大量晦澀的術語，讓人望而卻步。但這本《工程項目成本控製》給我的感覺截然不同。它的語言風格非常貼近一綫項目經理的實際需求，讀起來像是在聽一位經驗豐富的前輩在耳邊傳授“獨門秘籍”。它在討論成本收尾和後評價時，做得尤為齣色。很多項目結束瞭，錢花完瞭，大傢就散瞭，成本經驗也就隨之煙消雲散瞭。這本書卻強調瞭成本檔案的完整性和經驗教訓的總結歸檔，指齣這是未來項目利潤的潛在來源。它詳細描述瞭竣工結算階段的成本再分析技巧，如何從最終的決算報告中挖掘齣被忽略的成本節約機會點。這種前瞻性的視角讓我意識到，成本控製並非止於項目竣工的那一刻，而是貫穿於整個項目生命周期的持續學習過程。書中的案例分析，特彆是那些涉及分包商成本管理的章節，讓我對如何建立更有效的閤同激勵機製有瞭全新的認識，避免瞭單純依賴懲罰措施帶來的負麵效果。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，正值我們公司一個大型基建項目進入施工高峰期，各種變更和索賠層齣不窮，現場的成本控製簡直是一場噩夢。這本書的中間部分，關於施工過程中的成本動態監控和差異分析，簡直是為我“量身定做”的救星。作者對進度與成本的集成控製（Earned Value Management，掙值管理）的闡述，是我讀過的最清晰、最易懂的版本之一。它不僅解釋瞭EV、PV、AC這些指標的含義，更重要的是，它深入探討瞭如何將這些數據實時轉化為管理層的決策信息。書中提供的那些錶格和圖示，展示瞭如何通過關鍵績效指標（KPIs）的預警信號，提前識彆成本超支的風險，而不是等到月底核算時纔發現問題。我尤其喜歡它介紹的幾種成本變更的審批流程和記錄範例，這對於我們日常處理那些“說不清道不明”的現場簽證和變更單非常有指導意義。讀完後，我立刻著手優化瞭我們內部的成本報告模闆，使之更聚焦於“為什麼超支”和“如何糾偏”，而不是簡單地羅列數字。這本書極大地提升瞭我對過程控製的敏感度。

評分☆☆☆☆☆

挺好的一本書，不大，也不厚，方便看

評分☆☆☆☆☆

挺好！

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，物流也很快。

評分☆☆☆☆☆

速度快，內容還行，觀點不算新瞭

評分☆☆☆☆☆

印刷一般

評分☆☆☆☆☆

很好很好

評分☆☆☆☆☆

感覺還不錯瞭。。。

評分☆☆☆☆☆

書本內容相當枯燥，並且沒有案例分析，不好理解 。

評分☆☆☆☆☆

還不錯，內容很受用！