救猫咪(3):反击战! [Save the Cat! Strikes Back More Trouble for Screenwriters to Get Into and Out of] pdf epub mobi txt 电子书 下载
编辑推荐
已故好莱坞编剧大家布莱克·斯奈德的编剧工具系列书之三。在翻译出版《救猫咪》系列的前两本(《救猫咪:电影编剧宝典》、《救猫咪Ⅱ:经典电影剧本探秘》)之后,应读者要求,我们引进翻译了他的这本“绝唱”。
“想知道如何在好莱坞当一个成功的电影编剧吗?答案就在这里。布莱克·斯奈德写的一本内容丰富而且趣味十足的专业书籍——《救猫咪(3):反击战!》,它将帮助下一代的电影爱好者加入到编剧这个行列。《救猫咪(3):反击战!》将启发它的读者,征服所有那些令人望而生畏、难以克服的问题,继续前行,成功突围而不再痛苦。
关于那些不断冒出来、纠缠、折磨菜鸟编剧们的疑问,这《救猫咪(3):反击战!》给出了完美的答案和保证。
那些有抱负的编剧,根据前两本《救猫咪》给出的建议和方法,获得了巨大的成功。他们正在寻找“下一步”该怎么做的答案,所以这《救猫咪(3):反击战!》中也包含了关于经纪人、项目经理的个人洞见,告诉你如何获取并解读这些代理人对于剧本的建议,以及如何准备推介剧本。
这《救猫咪(3):反击战!》搜集了工作在一线的专业编剧们的疯狂故事和极有帮助的建议,以一种真实但积极乐观的态度,去看这段“编剧生涯”的旅途——在某些日子里,剧本写作会是一件可怕的、令人筋疲力尽的、折磨人的活,而在另一些日子里,这会是一项很棒但同时也相当有挑战性的事业。
内容简介
《救猫咪(3):反击战!》是布莱克·斯奈德到目前为止棒的一本书,《救猫咪(3):反击战!》建立在他的叙事创作原则上,以一种活泼、口语化的风格,向我们传达了一种有深度的个人洞见,传达了那些给他带来巨大成功的坚韧不拔的积极观念,以及他慷慨无私的精神。布莱克的生命太过短暂,但是他的成果以及他的精神遗产将永远留存。
精彩书评
引用一本《救猫咪》中的话:“这本书给我的是与众不同的独特内容。”在这本书里,你同样会读到一个诙谐、机智、热心、经验丰富、积极乐观的布莱克,并涵括了市面上其他编剧书籍所没有涉及的丰富信息。
——希拉·哈娜涵·泰勒(美国“实践画面公司”制片人和合作者,并在全球如巴黎大学、加州大学洛杉矶分校、东京国际电影节、CineStory等机构主讲多项电影课程。)
充满原创性的布莱克个人洞见的完美完整版,这本重要的编工具书非常实用且意义深远。
——马克·亨特曼,编剧、制片主管,代表作《恶搞之家》
我已经读了布莱克所有的书,每次开始构思一个新故事,我都会使用他那极其有用的“节拍表”。并且这一次,斯奈德更进一步地与我们分享了他的个人转变历程,从一个挣扎的小编剧到获得个人巨大的成功。来自这个时代慷慨、真诚的编剧兼讲师。
——艾莉森·诺埃尔,《纽约时报》畅销作家榜排名一
《救猫咪(Ⅲ):反击战!》是布莱克到目前为止棒的一本书,整本书建立在他的叙事创作原则上,以一种活泼、口语化的风格,向我们传达了一种有深度的个人洞见,传达了那些给他带来巨大成功的坚韧不拔的积极观念,以及他慷慨无私的精神。布莱克的生命太过短暂,但是他的成果以及他的精神遗产将永远留存。
——瑞克·朱尔,《电影杂志》
目录
导论噢,你有麻烦了!
第一章 逊毙了的想法!
第二章 教室里的麻烦
第三章 才思枯竭、无路可走
第四章 理直“主干”
第五章 地狱般的改写
第六章 与“销售”的亲密接触
第七章 “反击”大学
第八章 规训,重点,正能量
术语汇编
关于作者
铭记布莱克
精彩书摘
第一章 逊毙了的想法!
当我的第一本《救猫咪!》刚出版时,我曾以为这就是一个写剧本的制胜法宝。我接受了很多电台和杂志的采访,我给编剧的一些智慧之语一度很流行。所以,当一个非常出色的国家公共电台的新闻记者采访我,问我是否正在写某个剧本时,我告诉她,没错,正在写。然而当我被迫问这个新剧本的具体情况时,我却什么都没说。我最后只是告诉她,当一个编剧有一个新点子的时候,先找人聊聊,听听别人的想法是很重要的。
这就是曾经的我:一个守口如瓶的人。
老实说,我是觉得我的点子实在是太棒了,我害怕一旦泄露,某个听国家公共广播的听众就会偷去我的点子。而且,我当时正打算开始写这部“惊世”之作,我不希望我的创作受到干扰。我还违背了一个我自己告诉编剧们的重要法则:我打算放弃那些“先解决剧情节拍”之类的步骤,决定直接开始写“淡人”,我打算跳上我的骏马,一骑绝尘,不再理会这些让我分心的标准过程。而且,为什么不可以呢?我不仅是一个经验丰富、出售多部成功作品的编剧老手,我也正是关于这个问题的操作指南的作者!
也许还可以说是一位畅销书作家。
其实,我所保证的、正在写的这个“大卖剧本”、“天才之作”,根本就没有取得什么进展,我只是用这个保证敷衍了我的经理人的催促。我本想在开始动手之前,和别人讨论、分享一下我的想法,但有意思的是,正当我话到嘴边——当想法在头顶上方的空中成形——的时候,我突然意识到一个问题。
关于我这部不容错过的完美电影的剧情梗概?
不能说!
别人都这么做的。
我的经理人曾问我,是否知道蒂姆·艾伦已经完成了《圣诞老人2》(Santa Clause 2)?而且是恰当地、很不错地完成了!他还问我,当我这部家庭片的第一幕是克劳斯小姐(所有文学作品中最受欢迎的人物之一)死气沉沉地躺在北极一个冰雪覆盖的墓地上时,我是否感到有些不对劲?而且,“请告诉我,我们要怎么处理圣诞老人是一个600岁的快乐胖男人这件事?”“哦,那很简单。”我说,“他可以穿过一个魔法机器,变成汤姆·汉克斯,48小时后复原。这样,他就可以和某个像安妮·塔贝宁这样的人坠人情网,我都想好了!”“那么当汤姆最后变回圣诞老人时,安妮特将变成一个快乐的600岁的胖老太太吗?”我的经理人和我互相对视着对方。“不过,我这个片名很好,《精灵》(Twinkle)”,我尝试着打破冷场。大家都没有说出口,但突然变得很清楚的是:噢,多糟糕的点子啊!逊毙了的想法!
我提起这段并不是为了揭发自己的秘密,惩罚自己,或者评价什么是对的,什么是错的,你应该怎么做。我只是想指出这种心理特征,这种会酝酿、导致一部失败之作的心理特征。整个过程中,有些地方是值得我怀疑、反思的,也有些迹象是我故意忽略了的,而正是这些导致了失败的结果。
关于这可能是很糟糕的一个想法的7条“警示”:
1.不敢告诉任何人。
2.害怕别人偷去了这个想法(比如说国家公共电台的听众)。
3.担心一旦说出来了,可能这份魔力(吸引力)就被破坏了。
4.担心如果我不赶快写出来,这个想法就会跑得无影无踪。
5.缺少基本的逻辑点——这就是我忽略的!
6.有很多很棒的“画面”,但是没有故事。
7.没有做过调查,看是否有人已经写过这个创意。
以上的每一条情况我都有过。
是的,可能有一天,在某种情况下,这个关于圣诞老人的剧本也许会幸运地获得认可。但现在,《精灵》(Twinkle)仍然锁在我的抽屉里。这也正是我们能从这件事情中学到的:《精灵》(Twinkle)也许会获救,可能会被发展成一个好作品,但是,如果一味保密,不让别人参与这个过程,就像我所做的那样,只是想展示对自己写作技巧的盲目自信和骄傲,我最终就毁了这个灵感。
你也是这样做的,我怎么会知道呢?
因为你也是一个编剧……
“而且我发现了你的这个秘密!”
当我意识到我的点子没有希望成功的时候,我想过剖腹自杀吗?我哭过吗?跺脚?或者像个小孩一样乱发脾气?
当然。
但是当这一切都结束后,我就会做一件事,这是当我有一个还不很清晰的点子时,我总会去做的事情,就是去“斯坦普”店买更多的黄色即时贴,从头开始。
这也是我们这些意志坚强的专业人士所应该做的。
我们在乌青了的眼睛上放一块生牛排①,然后再试一次。淡入:一个暴风雨的黑暗夜晚
搞清楚我们是否有一个好的电影想法,要经历一种强烈的痛苦,这个过程从能表述这个想法开始。我可能没把那个《精灵》(Twinkle)成功推销出去(天啊,我当时在想什么?)但是当到了自我反省的时候,我至少知道该怎样把这个想法讲给我的经理人听。作为多年的编剧,我明白什么样的内容能让我的经纪人以及其他人的眼睛发亮,我把我的故事浓缩到了一个大家都能理解的程度。
这可不是每个编剧都能做到的。
专业的、业余的,或者在两者之间的我们这些编剧,找了很多所谓的“神奇”方法却不仅误导了自己,而且没有考虑到其可行性。
……
前言/序言
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见面后他的第一句话是问我的狗?呵呵,饶有趣味的开场白。接着他递给我一袋东西,我接过就走了。是的,头也不回地走了,这个人已经没有什么好留恋的了。“等一下!”他叫住了我,我们还有什么可说的?我好奇,所以转了身。“你领快递不签字就走啊!”“不好意思不好意思,我可能没睡醒��”回到了家,我拆开快递,嗯,救猫咪1,2。
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好书,没看,拿积分而已。
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电影编剧必看,电影爱好者入门必看
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买了好多,领了券下来才八块多一本超级划算,纸质什么的也没问题,就是好多书有限制用不了。
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书有点被压变形了,其他很好!实惠!
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到货很快,包装完好,价格实惠,不错。
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书不错,还没看,看完再追加评价。
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