具體描述
內容簡介
《美國人民史（第5版）》從反主流的角度敘述美國的曆史。該書長期在英文版圖書市場的暢銷榜上有名。此次引進的是第五版，比第四版增加瞭兩章，題為“剋林頓總統”和“2000年選舉和反恐戰爭”，使這部很有特色的、以美國下層人民、弱勢群體的社會活動作為曆史主體的曆史延續到21世紀。前言/序言
用戶評價
這本書的學術嚴謹性毋庸置疑，但其最打動我的地方，在於它對“進步”這一概念的持續追問。它沒有把曆史簡單地視為一條直綫嚮上的發展軌跡，而是充滿瞭反復、倒退和未竟的事業。當我讀到關於20世紀中期社會改革的停滯期時，那種曆史的挫敗感幾乎是能觸摸到的。作者的論述邏輯清晰，論據支撐有力，但其文字本身的情感剋製又使得觀點更有說服力。它迫使讀者去思考：我們今天所認為的“進步”，是以犧牲瞭誰的利益為代價？這種對曆史遺産的不斷審視和反思，讓這本書的價值遠遠超越瞭一本單純的曆史教科書。它更像是一麵鏡子，映照著一個民族的自我認知和未來的方嚮。對於任何一個試圖深入理解當代美國社會根源的人來說，這本書是不可多得的指路明燈。
評分我必須承認，一開始我對這麼厚重的一本書有些畏懼，但翻開第一頁後，那種閱讀的慣性就形成瞭，很難停下來。作者的語言風格非常鮮活，充滿瞭洞察力，尤其是在批判性分析上，展現瞭大傢風範。例如，在談到“美國例外論”時，作者沒有全盤否定，而是非常精妙地拆解瞭其産生的社會基礎和在不同曆史時期被如何利用和誤用。這本書的優點在於，它敢於直麵曆史的陰暗麵，不迴避奴隸製遺留的問題、原住民被驅逐的殘酷真相，以及勞資衝突中的暴力事件。這種不加粉飾的誠實，反而讓曆史的厚重感更加真實可信。它不是一本“讓你感覺良好”的書，而是一本“讓你思考深刻”的書。我感覺自己在讀完後，對“美國”這個概念的理解，一下子立體和復雜瞭許多。
評分這本書的敘事方式實在是太引人入勝瞭！它沒有那種乾巴巴的曆史書的腔調，反而是像一位資深的曆史學傢坐在你對麵，娓娓道來那些塵封的往事。我尤其欣賞作者對普通人生活的關注，那些工人的抗爭、移民的掙紮、女性在社會變遷中的角色，都被描繪得栩栩如生。讀到那些關於19世紀末工業化進程中，工會運動如何從無到有，那種艱辛和犧牲讓人不禁動容。它讓我重新審視瞭我們今天所享有的權利和自由，原來這一切都不是憑空得來的，而是無數先輩用鮮血和汗水換來的。這本書的史料運用也非常紮實，引用瞭大量的日記、信件和當時的報紙報道，讓曆史的肌理感非常強。每次讀完一個章節，我都會花很長時間迴味其中的細節，那種身臨其境的感覺，是其他很多同類書籍無法比擬的。它不是簡單地羅列時間綫和事件，而是深入挖掘瞭驅動這些事件背後的社會心理和經濟力量。
評分這本書的視角是如此的開闊和多元，這在同類題材中是比較少見的。它似乎拒絕瞭單一的、英雄主義的敘事框架，轉而強調瞭社會內部各種力量的相互作用與製衡。無論是從種族、階級還是性彆角度切入，都能找到令人耳目一新的分析。我特彆喜歡它對文化史的穿插，比如對爵士樂興起、好萊塢黃金時代的探討，這些看似“軟性”的內容，實則被緊密地編織進瞭社會和政治的骨架之中，揭示瞭文化如何成為抵抗或同化的工具。閱讀過程中，我時常會停下來查閱一些背景資料，但這本書本身提供的上下文信息量已經足夠豐富，使得閱讀體驗連貫流暢。它成功地將復雜的曆史事件去神秘化，讓人明白，曆史是由無數個“人”的決策和日常構成的。
評分這本書的結構安排堪稱一絕，它巧妙地平衡瞭宏大敘事與微觀視角的切換。當我沉浸在對獨立戰爭或南北戰爭的戰略分析時，作者總能適時地將鏡頭拉近，聚焦到某個小鎮的日常生活，或是某位底層士兵的視角。這種張弛有度的敘述節奏，極大地緩解瞭閱讀長篇曆史著作可能帶來的疲勞感。最讓我印象深刻的是關於民權運動那部分的處理，那種層層遞進的社會壓力和最終爆發的能量，作者捕捉得非常到位。我仿佛能聽到馬丁·路德·金那充滿力量的演講，感受到空氣中彌漫的緊張與希望。而且，書中對於不同曆史階段的經濟基礎和意識形態衝突的探討，都處理得相當有深度，絕非流於錶麵，而是試圖去解釋“為什麼會這樣發生”。對於任何想係統瞭解美國曆史脈絡的人來說，這本書提供瞭一個極佳的框架。
評分不錯的書，內容充實。
評分本書的重點即是對過去30年來世界主要大國和地區的政治、經濟、社會變化進行綜閤分析和總結，既注重對變化基本趨勢的把握，又力求在此基礎之上捕捉各國、各地區潛在的未來變化方嚮，並對此進行具有邏輯與事實根據的論證與說明。概括起來，30年來的世界政治變遷大體經曆瞭各具特點的三個階段：（1）1978年到冷戰結束，經濟自由、政治民主大行其道；（2）20世紀最後10年，西方經曆內部調整，但在秩序、製度及價值觀層麵仍占主導地位；（3）21世紀初，西方經濟主導地位和美國"軟實力"均有所下降，全球化負麵作用日益突齣，民主、自由、人權、法治、理性、市場經濟多位一體的發展模式受到嚴峻挑戰。
評分在影片主題上，《極樂空間》宏觀上看似乎是聚焦在瞭貧富差距與階級鬥爭上，但本質卻是以奧巴馬在美國大力推行的醫療改革為切入口，站在民主黨的立場上，有力反擊瞭共和黨對醫改的種種指影片中，生活在極樂空間的都是富人與社會精英，他們所擁有的醫療機包治百病，這片土地上的每個公民都印有一個鋼印，這個鋼印便是在極樂空間享受各種社會福利的憑證，影片尤其強調瞭這個鋼印在醫療方麵的重要性。而極樂空間的社會結構，則是一個由小政府
評分說無論自己閱讀傢人閱讀，收藏還是送人都非常有麵子的說，特彆精美；各種十分美
評分書店看上瞭這本非常好的書，一直想買可惜但是太貴又不打摺，迴傢決定上京東看看
評分2012年華為發布可持續發展報告顯示，到2011年已超過15萬人， 華為總部辦公樓海外員工比例也在上升。為瞭對員工進行保障，華為同年投入達58.1億。 2012年華為在經濟、環境、社會方麵的實踐與績效：華為員工人數在2010至2012年呈逐年增加的態勢，截至2012年底該公司共擁有來自156個國傢和地區的超過15萬名員工，其中研發人員占總員工人數的45.36%，外籍員工人數接近3萬。與2011年相比，2012年華為中國員工的人數占總員工人數的百分比降低瞭77.2%至72.09%，海外員工本地化比例正逐年上升，2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。同時，2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%，全部管理崗位管理者本地化比例達29%。華為2012年全球員工保障投入達人民幣58.1億元。據悉，這筆支齣主要用於為華為全球員工購買各國傢和地區法律規定的各類保險，為員工提供人身意外傷害險、重大疾病險、壽險、醫療險及商務旅行險等商業保險福利，並設置瞭特殊情況下的公司醫療救助計劃。此外，為瞭應對員工在全球多個國傢可能遇到的突發事件，華為建立起突發事件應急處理的相關流程及常設組織，在突發事件發生後第一時間啓動應急流程，最大限度減少突發事件對員工的危害。去年底，華為就曾包機救助安哥拉代錶處一位重病員工。 2高管名單編輯董事會華為2010年年報中第一次披露瞭所有董事會、監事會成員名單、簡曆和照片。年報顯示，2010年底，全體持股員工投票選舉産生51名持股員工代錶和9名候補持股員工代錶，並由持股員工代錶選舉産生公司新一屆董事會和監事會成員。新一屆董事會成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、鬍厚昆、任正非、徐文偉、李傑、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、餘承東。監事會梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。 CFO 孟晚舟——總裁任正非之女，掌管起這傢公司的財政大權。 3企業標識編輯標識示意 華為LOGO 華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃嚮上、積極進取的基礎上，更加聚焦、創新、穩健、和諧，充分體現瞭華為將繼續保持積極進取的精神，通過持續的創新，支持客戶實現網絡轉型並不斷推齣有競爭力的業務；華為將更加國際化、職業化、更加聚焦客戶，和我們的客戶及閤作夥伴一道，創造和諧商業環境以實現自身的穩健成長。核心理念一、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現齣華為堅持以客戶需求為導嚮，持續為客戶創造長期價值的核心理念；二、創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，錶明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的産品與解決方案，共同麵對未來的機遇與挑戰；三、穩健：新標識飽滿大方，錶達瞭華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；四、和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入瞭光影元素，顯得更為和諧，錶明華為將堅持開放閤作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。 4發展戰略編輯為適應信息行業正在發生的革命性變化，華為做齣麵嚮客戶的戰略調整， 華為華為的創新將從電信運營商網絡嚮企業業務、消費者領域延伸，協同發展“雲- 管- 端”業務，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平颱和應用，給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為將繼續圍繞客戶的需求持續創新，與閤作夥伴開放閤作，緻力於為電信運營商、企業和消費者提供ICT 解決方案、産品和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值，豐富人們的溝通和生活，更快地提高工作效率。 5運營網絡編輯華為P6(23張)華為嚮電信運營商提供統一平颱、統一體驗、具有良好彈性的Single解決方案，支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流，幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融閤，快速部署業務和簡單運營，降低網絡CAPEX和OPEX。同時，華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同，應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰， 助力客戶商業卓越。 6主營業務編輯華為P6手機(25張)華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被閤作夥伴集成的ICT産品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生産係統的效率，降低經營成本。華為將繼續以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，緻力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為根據電信運營商的特定需求定製、生産終端，幫助電信運營商發展業務並獲得成功。華為還將對網絡、雲計算、未來個人和傢庭融閤解決方案的理解融入到各種終端産品中，堅持“開放、閤作與創新”，與操作係統廠傢、芯片供應商和內容服務商等建立良好的閤作關係，構建健康完整的終端生態係統。
評分讀到《美國人民——創建一個國傢和一種社會》這個標題，心中就生一種感動。何為曆史？曆史非物質的曆史，非製度的曆史，也非戰爭的曆史。曆史的中心是人，沒有人的活動，沒有人的思想、情感和體驗，曆史就不成為曆史，至多成為一門如自然科學一般精確的學科，卻無法供人感慨、抒情、喟嘆或是悔恨。倘如此，我們又從何處體驗、探詢曆史的真義？
評分2012年華為發布可持續發展報告顯示，到2011年已超過15萬人， 華為總部辦公樓海外員工比例也在上升。為瞭對員工進行保障，華為同年投入達58.1億。 2012年華為在經濟、環境、社會方麵的實踐與績效：華為員工人數在2010至2012年呈逐年增加的態勢，截至2012年底該公司共擁有來自156個國傢和地區的超過15萬名員工，其中研發人員占總員工人數的45.36%，外籍員工人數接近3萬。與2011年相比，2012年華為中國員工的人數占總員工人數的百分比降低瞭77.2%至72.09%，海外員工本地化比例正逐年上升，2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。同時，2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%，全部管理崗位管理者本地化比例達29%。華為2012年全球員工保障投入達人民幣58.1億元。據悉，這筆支齣主要用於為華為全球員工購買各國傢和地區法律規定的各類保險，為員工提供人身意外傷害險、重大疾病險、壽險、醫療險及商務旅行險等商業保險福利，並設置瞭特殊情況下的公司醫療救助計劃。此外，為瞭應對員工在全球多個國傢可能遇到的突發事件，華為建立起突發事件應急處理的相關流程及常設組織，在突發事件發生後第一時間啓動應急流程，最大限度減少突發事件對員工的危害。去年底，華為就曾包機救助安哥拉代錶處一位重病員工。 2高管名單編輯董事會華為2010年年報中第一次披露瞭所有董事會、監事會成員名單、簡曆和照片。年報顯示，2010年底，全體持股員工投票選舉産生51名持股員工代錶和9名候補持股員工代錶，並由持股員工代錶選舉産生公司新一屆董事會和監事會成員。新一屆董事會成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、鬍厚昆、任正非、徐文偉、李傑、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、餘承東。監事會梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。 CFO 孟晚舟——總裁任正非之女，掌管起這傢公司的財政大權。 3企業標識編輯標識示意 華為LOGO 華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃嚮上、積極進取的基礎上，更加聚焦、創新、穩健、和諧，充分體現瞭華為將繼續保持積極進取的精神，通過持續的創新，支持客戶實現網絡轉型並不斷推齣有競爭力的業務；華為將更加國際化、職業化、更加聚焦客戶，和我們的客戶及閤作夥伴一道，創造和諧商業環境以實現自身的穩健成長。核心理念一、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現齣華為堅持以客戶需求為導嚮，持續為客戶創造長期價值的核心理念；二、創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，錶明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的産品與解決方案，共同麵對未來的機遇與挑戰；三、穩健：新標識飽滿大方，錶達瞭華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；四、和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入瞭光影元素，顯得更為和諧，錶明華為將堅持開放閤作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。 4發展戰略編輯為適應信息行業正在發生的革命性變化，華為做齣麵嚮客戶的戰略調整， 華為華為的創新將從電信運營商網絡嚮企業業務、消費者領域延伸，協同發展“雲- 管- 端”業務，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平颱和應用，給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為將繼續圍繞客戶的需求持續創新，與閤作夥伴開放閤作，緻力於為電信運營商、企業和消費者提供ICT 解決方案、産品和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值，豐富人們的溝通和生活，更快地提高工作效率。 5運營網絡編輯華為P6(23張)華為嚮電信運營商提供統一平颱、統一體驗、具有良好彈性的Single解決方案，支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流，幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融閤，快速部署業務和簡單運營，降低網絡CAPEX和OPEX。同時，華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同，應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰， 助力客戶商業卓越。 6主營業務編輯華為P6手機(25張)華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被閤作夥伴集成的ICT産品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生産係統的效率，降低經營成本。華為將繼續以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，緻力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為根據電信運營商的特定需求定製、生産終端，幫助電信運營商發展業務並獲得成功。華為還將對網絡、雲計算、未來個人和傢庭融閤解決方案的理解融入到各種終端産品中，堅持“開放、閤作與創新”，與操作係統廠傢、芯片供應商和內容服務商等建立良好的閤作關係，構建健康完整的終端生態係統。
評分《美國人民史（第5版）》從反主流的角度敘述美國的曆史。該書長期在英文版圖書市場的暢銷榜上有名。此次引進的是第五版，比第四版增加瞭兩章，題為“剋林頓總統”和“2000年選舉和反恐戰爭”，使這部很有特色的、以美國下層人民、弱勢群體的社會活動作為曆史主體的曆史延續到21世紀。
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