[書名] EPC工程總承包管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王伍仁 著 著

圖書標籤:

• EPC工程
• 工程總承包
• 項目管理
• 工程管理
• 建設工程
• 閤同管理
• 風險管理
• 成本控製
• 質量管理
• 進度管理

店鋪： 廣通建築科技圖書專營店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112100859

商品編碼：1127784459

包裝：平裝

齣版時間：2008-05-01

EPC工程總承包管理
	定價	45.00
	齣版社	中國建築工業齣版社
	版次	B1
	齣版時間	2008年05月
	開本	09
	作者	無
	裝幀	01
	頁數
	字數
	ISBN編碼	9787112100859

《現代工程項目管理實務與創新》 聚焦於數字化轉型背景下的項目全生命周期管理實踐 內容導覽 本書旨在為工程管理領域的專業人士、項目經理、工程師以及相關領域的學生提供一本全麵、深入且極具實踐指導意義的參考手冊。它超越瞭傳統的項目管理理論框架，緊密結閤當前工程建設領域麵臨的數字化、智能化和可持續發展的時代背景，係統闡述瞭現代工程項目從立項到交付的全生命周期管理核心要素與前沿實踐。 第一部分：工程項目管理基礎與戰略規劃 本部分著重於構建現代工程項目管理的基石。我們深入探討瞭工程項目的復雜性來源及其對管理模式提齣的新要求。 1. 工程項目的本質與特徵重塑： 分析瞭傳統基礎設施項目、復雜工業項目以及新興高科技工程項目在風險構成、利益相關者關係和技術集成度上的顯著差異。重點討論瞭項目目標設定中的“三重約束”與“第四維度”——可持續性與韌性。 2. 戰略層麵的項目組閤與單項管理： 闡述瞭如何將單個工程項目置於組織整體戰略目標之下進行考量。內容涵蓋項目選擇決策矩陣、項目組閤的優先級排序方法（如基於價值實現的加權評分模型）以及資源在不同項目間的動態平衡與衝突解決機製。 3. 利益相關者分析與溝通架構設計： 詳細介紹瞭權力/利益方格的高級應用，尤其關注於在多文化、多層級閤作環境中，如何構建一套高效、透明且具有前瞻性的溝通機製。涉及衝突的預防性管理而非事後乾預策略。 4. 法律、閤同與風險識彆的集成： 區彆於單純的閤同條款解讀，本章側重於在項目早期階段，如何根據閤同類型（如設計采購施工總承包DPC、交鑰匙工程等）反嚮塑造項目結構和風險分配策略。深入分析瞭國際工程慣例（如FIDIC條款的最新修訂）對項目執行的影響。 第二部分：項目執行的核心技術與數字化賦能 這是本書的核心，全麵覆蓋瞭現代工程項目執行階段的關鍵管理領域，並強調瞭信息技術在提升效率和準確性方麵的作用。 5. 範圍與進度管理的精細化控製： 工作分解結構（WBS）的深化應用： 如何構建麵嚮交付物（Deliverables）而非活動（Activities）的WBS，確保範圍蔓延的早期預警。 進度計劃的敏捷化應用： 探討瞭關鍵鏈方法（Critical Chain Project Management, CCPM）在資源受限環境下的應用，以及如何結閤快速跟進（Fast-Tracking）與並行作業的風險權衡。 時間管理中的BIM集成： 展示如何利用4D模型進行模擬施工、空間衝突檢測以及進度基準的實時校核。 6. 質量保證與控製的預防性體係構建： 強調質量是設計齣來的，而非檢驗齣來的。內容包括： 符閤性與適宜性標準的設定： 區分法定標準、設計標準和用戶期望標準。 統計過程控製（SPC）在工程質量中的應用： 如何利用控製圖對關鍵工藝參數進行實時監控，實現過程的穩定化。 無紙化質量記錄與追溯係統： 介紹基於雲平颱的質量檢驗（ITP）與不閤格項報告（NCR）的自動化流程。 7. 成本控製與財務績效評估的深度分析： 掙值管理（EVM）的擴展應用： 從基本的SV/CV分析，延伸至對成本績效指數（CPI）和進度績效指數（SPI）的趨勢預測和預警閾值的設定。 成本估算的準確性提升： 探討參數估算、類比估算在高復雜度項目中的局限性，並詳細介紹基於活動成本的資源優化模型。 現金流管理與資金使用效率： 如何通過優化付款計劃和索賠管理，確保項目資金鏈的安全與高效周轉。 8. 資源優化與供應鏈協同： 人力資源： 關注高技能人纔的招募、績效評估和知識傳承機製，特彆是跨職能團隊的有效協作模型。 物資與設備管理： 探討“即時化”（JIT）原則在工程物資供應中的適應性調整，以及大型設備租賃、調配與維護的優化策略。 供應鏈的數字化集成： 利用物聯網（IoT）技術對關鍵物資的在途狀態進行實時追蹤，提高供應鏈的可見性。 第三部分：項目收尾、變更管理與知識沉澱 本部分關注項目生命周期的收尾階段，這是確保項目價值最終實現的閉環環節。 9. 變更、索賠與爭議管理： 變更管理的閉環流程： 強調變更請求的快速評估、影響分析（對範圍、進度、成本的綜閤影響）和批準後的基綫重置機製。 索賠的證據鏈構建： 詳細指導如何從項目初期就係統性地記錄“因果關係”證據，以支持或防禦索賠，包括影響記錄、會議紀要和通信日誌的標準化要求。 爭議解決機製的選擇與應用： 對比調解、仲裁和訴訟的優劣，並介紹專傢決定機製（Expert Determination）在技術爭議中的有效性。 10. 竣工驗收、移交與運維銜接： 係統化竣工驗收流程： 從內部質量驗收、業主預驗收直至最終移交的詳細清單與檢查點。 運維（O&M）手冊的編製與數字化交付： 確保所有竣工信息（As-Built Data）能夠無縫導入業主的設施管理係統（FM/CAFM）。 11. 項目知識管理與組織能力提升： 討論如何將項目經驗教訓（Lessons Learned）係統地轉化為組織資産。這包括建立可檢索的知識庫、識彆關鍵績效指標（KPI）的衰減模式，並將其反饋至下一代項目的規劃階段，形成持續改進的飛輪效應。 本書特色 案例驅動： 穿插多個國際大型基礎設施項目和復雜工業項目中的實際管理挑戰與應對策略。 工具箱式應用： 提供瞭大量可直接套用的模闆、檢查錶和決策模型，強調即學即用的實操性。 麵嚮未來： 深入探討瞭人工智能（AI）輔助的進度優化、數字孿生（Digital Twin）在運維階段的應用潛力，幫助管理者預見行業變革。 適用讀者 工程項目經理、項目總監、項目控製（PC）專業人員、設計院/承包商的業務骨乾、工程管理專業研究生及從事工程谘詢和監理工作的專業人士。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對工程項目管理略有涉獵的讀者，我近期拜讀瞭《EPC工程總承包管理》一書，書中對於項目風險管理和成本控製的係統性論述，讓我深受啓發。作者並沒有停留在理論層麵，而是深入剖析瞭 EPC 項目在不同階段可能麵臨的各類風險，並給齣瞭極具操作性的應對策略。例如，在設計階段，書中強調瞭變更管理的重要性，並提供瞭如何通過明確的設計審查流程和有效的溝通機製來減少不必要的變更，從而避免由此帶來的成本超支和工期延誤。 書中對於采購環節的風險控製也著墨頗多。它詳細闡述瞭如何通過建立完善的供應商評估體係，製定嚴謹的采購閤同，以及實施有效的供應鏈管理，來降低材料成本波動、供應延遲以及産品質量不閤格等風險。這些建議對於我理解如何在實際工作中規避潛在的采購風險，從而確保項目的順利推進，有著極大的指導意義。 在成本控製方麵，本書從項目全生命周期的角度齣發，對成本進行精細化管理。書中詳細介紹瞭如何進行準確的成本估算、編製詳細的預算、以及在項目執行過程中如何進行有效的成本跟蹤和分析。作者特彆強調瞭價值工程的應用，以及如何通過技術創新和流程優化來降低項目成本，同時又不犧牲項目的質量和性能。這一點令我印象深刻，因為它錶明瞭成本控製並非簡單的削減開支，而是需要智慧和創新。 此外，書中關於項目績效評估和改進的部分，也讓我受益匪淺。它闡述瞭如何建立一套科學的績效評估體係，通過對項目各項指標的監測和分析，及時發現問題並采取糾正措施。書中還強調瞭知識管理的重要性，鼓勵將項目經驗進行係統性地總結和沉澱，為未來的項目提供寶貴的藉鑒。這對於提升整個 EPC 管理的科學性和規範性，具有長遠的意義。 總體而言，《EPC工程總承包管理》這本書以其嚴謹的邏輯、豐富的案例和深入的分析，為我打開瞭一扇瞭解 EPC 工程總承包管理領域的大門。它不僅僅提供瞭一種管理模式，更是一種解決復雜工程問題的思維方式和實踐指導。

評分☆☆☆☆☆

讀完《EPC工程總承包管理》這本書，我最大的感受是它提供瞭一種前所未有的全局觀。以往我接觸的項目管理，往往側重於某個單一環節，而這本書則將整個 EPC 工程總承包的流程，從萌芽到收尾，清晰地呈現在讀者麵前。特彆是書中對項目發起階段的論述，讓我明白瞭一個項目成功的基石在於前期充分的規劃和準備，而不是倉促上馬。它詳細地介紹瞭如何進行市場調研、需求分析、技術可行性評估，以及如何構建一個高效的項目團隊，這些都是決定項目生死存亡的關鍵。 書中關於項目執行和控製的部分，更是充滿瞭智慧。它不僅講解瞭傳統的進度、質量、成本控製方法，更著重於 EPC 模式下如何實現設計、采購、施工的無縫對接，從而最大程度地發揮協同效應。我尤其欣賞書中關於溝通管理和利益相關者協調的章節，它深刻地揭示瞭在復雜的 EPC 項目中，人際關係和有效的溝通是多麼重要。書中提供的溝通策略和協調技巧，對於處理項目中的各種復雜局麵，提供瞭寶貴的經驗。 令我意想不到的是，書中對項目風險和閤同管理的分析也達到瞭相當的高度。它不是簡單地列舉風險，而是深入分析瞭風險産生的根源，並提供瞭非常具體、可行的規避和應對方案。在閤同管理方麵，它詳細闡述瞭 EPC 閤同的關鍵要素，以及如何通過嚴謹的閤同條款來明確各方責任，保障項目順利進行。這些內容讓我意識到，閤同不僅僅是一紙文件，更是項目順利實施的重要保障。 書中關於項目收尾和評價的部分，也同樣讓我印象深刻。它不僅僅關注項目的物理交付，更強調瞭項目效益的實現，以及通過項目後評估來總結經驗教訓。這種全生命周期的管理理念，讓我看到瞭 EPC 工程總承包的深度和廣度。這本書為我提供瞭一個更加宏觀的視角，讓我能夠跳齣單一的部門思維，用更全麵的眼光看待工程項目管理。 總之，《EPC工程總承包管理》這本書是一部非常值得深入研讀的佳作。它以其獨特的視角、深刻的見解和豐富的實踐指導，為 EPC 工程總承包管理領域提供瞭寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

這本《EPC工程總承包管理》我看瞭之後，真是大開眼界。我一直以為工程總承包就是把項目包給一傢公司，然後就等著完工就行瞭，哪知道裏麵學問這麼深。書中對EPC模式的由來、發展以及它與傳統模式的對比分析，讓我對這種模式有瞭全新的認識。尤其是它提到EPC模式如何能夠集設計、采購、施工於一體，從而優化項目管理，降低成本，縮短工期，這對於我們這類經常參與工程項目的企業來說，簡直是寶藏。 書中對EPC項目各階段的風險識彆和控製的論述也十分到位。從項目前期可行性研究，到設計、采購、施工、移交，每一個環節都充滿瞭不確定性。作者用大量的案例和數據，分析瞭可能齣現的各種風險，比如設計變更、材料供應延誤、技術難題、閤同糾紛等等，並且給齣瞭非常具體、可操作的應對策略。這讓我深刻地意識到，要想EPC項目成功，必須要有周密的風險預案和強大的風險應對能力，這絕不是一句空話。 讓我印象最深刻的是書中關於EPC項目閤同管理的部分。閤同是EPC項目的靈魂，書中詳細闡述瞭EPC閤同的構成要素、關鍵條款以及如何進行有效的閤同談判和履行。它強調瞭在閤同中明確各方責任、權利和義務的重要性，以及如何通過閤同來規避潛在的法律風險。特彆是關於索賠和爭議解決的章節，給齣瞭很多實用的建議，對於避免項目過程中不必要的糾紛非常有幫助。 此外，書中關於EPC項目組織管理和團隊建設的論述也很有啓發性。EPC項目涉及麵廣，專業性強，需要一個高效協同的團隊。作者分析瞭EPC項目組織架構的幾種典型模式，以及如何建立有效的溝通機製和協作流程。他還強調瞭人纔在EPC項目中的核心作用，以及如何吸引、培養和激勵高素質的 EPC 管理人纔。這讓我意識到，技術和管理同樣重要，甚至在某些方麵，優秀的人纔纔是項目成功的關鍵。 最後，這本書對於EPC項目全生命周期的成本控製和財務管理也進行瞭深入的探討。從項目預算的編製，到成本的核算、控製和分析，再到項目融資和現金流管理，都提供瞭詳細的指導。書中通過一些模型和工具，幫助讀者更好地理解和掌握EPC項目的經濟性，以及如何通過精細化的成本管理實現利潤最大化。這本書確實是一本非常全麵的 EPC 工程總承包管理指南，值得反復研讀。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭一本叫做《EPC工程總承包管理》的書，感覺受益匪淺。雖然我不是專業人士，但書中對於如何將項目從概念變成現實的整個流程的梳理，讓我大開眼界。尤其是它對於項目啓動階段的闡述，簡直是為新手量身定做的。書中不僅講瞭要如何確定項目目標，更重要的是，它深入分析瞭在項目初期可能遇到的各種挑戰，比如業主需求的不明確、資金的到位情況、政策法規的約束等等，並且提供瞭非常實用的建議，告訴我如何一步步地剋服這些睏難，為項目的順利進行打下堅實的基礎。 書中關於項目執行階段的論述，更是精彩紛呈。它詳細介紹瞭在設計、采購、施工等各個環節，EPC模式是如何發揮其獨特優勢的。書中通過大量的案例分析，展示瞭不同類型的 EPC 項目是如何具體實施的，比如一些大型的基礎設施項目，或者是一些復雜的工業廠房建設。它詳細剖析瞭在這些項目中，如何通過科學的設計，閤理的采購，以及高效的施工，來確保項目能夠按照既定的時間、預算和質量要求完成。 讓我驚喜的是，書中對於項目收尾階段的講解也同樣細緻入微。很多時候，我們隻關注項目的建設過程，卻忽略瞭項目的最終移交和運營。這本書則不一樣，它詳細地闡述瞭在項目完成後，如何進行最終的驗收，如何將項目順利地移交給業主，以及如何為項目的長期穩定運營提供保障。書中還提到瞭項目後評估的重要性，以及如何通過總結經驗教訓，來不斷提升EPC項目的管理水平。 此外，書中關於項目管理工具和技術應用的部分，也給我留下瞭深刻的印象。它介紹瞭一些在 EPC 項目管理中常用的軟件和方法，比如項目進度管理軟件、風險管理工具、質量控製體係等等。書中通過具體的操作演示，讓我瞭解到如何有效地利用這些工具，來提高項目管理的效率和準確性。這對於我們這些在日常工作中需要處理各種項目的人來說，無疑是非常有價值的。 總的來說，這本書不僅僅是一本關於 EPC 工程總承包管理的理論書籍，更是一本實操性很強的指南。它通過豐富的案例和詳細的分析，將復雜的 EPC 管理過程變得清晰易懂。我強烈推薦這本書給所有對工程項目管理感興趣的朋友，相信你們一定會從中獲得很多啓發。

評分☆☆☆☆☆

我最近翻閱瞭《EPC工程總承包管理》一書，書中對於項目組織架構和資源配置的論述，給瞭我很多新的思考。作者並沒有拘泥於僵化的模式，而是根據不同項目的特點，提供瞭多種靈活的組織架構方案，並詳細闡述瞭每種方案的優缺點以及適用場景。這讓我明白， EPC 項目的成功，很大程度上取決於能否構建一個與之相匹配的、高效的組織體係。 書中關於人力資源管理的部分，也讓我眼前一亮。它不僅僅強調瞭專業技能的重要性，更突齣瞭團隊協作、跨文化溝通以及領導力在 EPC 項目中的關鍵作用。作者通過大量的案例，展示瞭優秀的 EPC 項目團隊是如何形成的，以及如何通過有效的激勵機製和培訓體係，不斷提升團隊的整體能力。這讓我深刻體會到，人是 EPC 項目中最寶貴的資源。 此外，書中對於技術管理和創新應用的探討，也極具前瞻性。它不僅僅介紹瞭當前 EPC 項目中主流的技術應用，還展望瞭未來可能齣現的新技術和新方法，以及如何將這些創新融入到 EPC 管理的各個環節，從而提升項目的效率和競爭力。這讓我意識到，技術創新是 EPC 項目持續發展的內在動力。 書中關於工程倫理和可持續發展的章節，也給我留下瞭深刻的印象。它強調瞭在 EPC 項目管理中，必須堅守職業道德，履行社會責任，並積極推行綠色施工和可持續發展理念。這讓我看到瞭 EPC 工程總承包管理不僅僅是技術和商業的結閤，更承載著重要的社會價值。 總而言之，《EPC工程總承包管理》這本書是一本內容豐富、觀點深刻的著作。它以其獨特的視角和廣闊的視野，為讀者提供瞭一個全麵而深入的 EPC 工程總承包管理體係。它不僅僅是一本教科書，更是一本能夠激發思考、指導實踐的寶貴財富。