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王伍仁 著 著

图书标签:

• EPC工程
• 工程总承包
• 项目管理
• 工程管理
• 建设工程
• 合同管理
• 风险管理
• 成本控制
• 质量管理
• 进度管理

店铺： 广通建筑科技图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112100859

商品编码：1127784459

包装：平装

出版时间：2008-05-01

EPC工程总承包管理
	定价	45.00
	出版社	中国建筑工业出版社
	版次	B1
	出版时间	2008年05月
	开本	09
	作者	无
	装帧	01
	页数
	字数
	ISBN编码	9787112100859

《现代工程项目管理实务与创新》 聚焦于数字化转型背景下的项目全生命周期管理实践 内容导览 本书旨在为工程管理领域的专业人士、项目经理、工程师以及相关领域的学生提供一本全面、深入且极具实践指导意义的参考手册。它超越了传统的项目管理理论框架，紧密结合当前工程建设领域面临的数字化、智能化和可持续发展的时代背景，系统阐述了现代工程项目从立项到交付的全生命周期管理核心要素与前沿实践。 第一部分：工程项目管理基础与战略规划 本部分着重于构建现代工程项目管理的基石。我们深入探讨了工程项目的复杂性来源及其对管理模式提出的新要求。 1. 工程项目的本质与特征重塑： 分析了传统基础设施项目、复杂工业项目以及新兴高科技工程项目在风险构成、利益相关者关系和技术集成度上的显著差异。重点讨论了项目目标设定中的“三重约束”与“第四维度”——可持续性与韧性。 2. 战略层面的项目组合与单项管理： 阐述了如何将单个工程项目置于组织整体战略目标之下进行考量。内容涵盖项目选择决策矩阵、项目组合的优先级排序方法（如基于价值实现的加权评分模型）以及资源在不同项目间的动态平衡与冲突解决机制。 3. 利益相关者分析与沟通架构设计： 详细介绍了权力/利益方格的高级应用，尤其关注于在多文化、多层级合作环境中，如何构建一套高效、透明且具有前瞻性的沟通机制。涉及冲突的预防性管理而非事后干预策略。 4. 法律、合同与风险识别的集成： 区别于单纯的合同条款解读，本章侧重于在项目早期阶段，如何根据合同类型（如设计采购施工总承包DPC、交钥匙工程等）反向塑造项目结构和风险分配策略。深入分析了国际工程惯例（如FIDIC条款的最新修订）对项目执行的影响。 第二部分：项目执行的核心技术与数字化赋能 这是本书的核心，全面覆盖了现代工程项目执行阶段的关键管理领域，并强调了信息技术在提升效率和准确性方面的作用。 5. 范围与进度管理的精细化控制： 工作分解结构（WBS）的深化应用： 如何构建面向交付物（Deliverables）而非活动（Activities）的WBS，确保范围蔓延的早期预警。 进度计划的敏捷化应用： 探讨了关键链方法（Critical Chain Project Management, CCPM）在资源受限环境下的应用，以及如何结合快速跟进（Fast-Tracking）与并行作业的风险权衡。 时间管理中的BIM集成： 展示如何利用4D模型进行模拟施工、空间冲突检测以及进度基准的实时校核。 6. 质量保证与控制的预防性体系构建： 强调质量是设计出来的，而非检验出来的。内容包括： 符合性与适宜性标准的设定： 区分法定标准、设计标准和用户期望标准。 统计过程控制（SPC）在工程质量中的应用： 如何利用控制图对关键工艺参数进行实时监控，实现过程的稳定化。 无纸化质量记录与追溯系统： 介绍基于云平台的质量检验（ITP）与不合格项报告（NCR）的自动化流程。 7. 成本控制与财务绩效评估的深度分析： 挣值管理（EVM）的扩展应用： 从基本的SV/CV分析，延伸至对成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的趋势预测和预警阈值的设定。 成本估算的准确性提升： 探讨参数估算、类比估算在高复杂度项目中的局限性，并详细介绍基于活动成本的资源优化模型。 现金流管理与资金使用效率： 如何通过优化付款计划和索赔管理，确保项目资金链的安全与高效周转。 8. 资源优化与供应链协同： 人力资源： 关注高技能人才的招募、绩效评估和知识传承机制，特别是跨职能团队的有效协作模型。 物资与设备管理： 探讨“即时化”（JIT）原则在工程物资供应中的适应性调整，以及大型设备租赁、调配与维护的优化策略。 供应链的数字化集成： 利用物联网（IoT）技术对关键物资的在途状态进行实时追踪，提高供应链的可见性。 第三部分：项目收尾、变更管理与知识沉淀 本部分关注项目生命周期的收尾阶段，这是确保项目价值最终实现的闭环环节。 9. 变更、索赔与争议管理： 变更管理的闭环流程： 强调变更请求的快速评估、影响分析（对范围、进度、成本的综合影响）和批准后的基线重置机制。 索赔的证据链构建： 详细指导如何从项目初期就系统性地记录“因果关系”证据，以支持或防御索赔，包括影响记录、会议纪要和通信日志的标准化要求。 争议解决机制的选择与应用： 对比调解、仲裁和诉讼的优劣，并介绍专家决定机制（Expert Determination）在技术争议中的有效性。 10. 竣工验收、移交与运维衔接： 系统化竣工验收流程： 从内部质量验收、业主预验收直至最终移交的详细清单与检查点。 运维（O&M）手册的编制与数字化交付： 确保所有竣工信息（As-Built Data）能够无缝导入业主的设施管理系统（FM/CAFM）。 11. 项目知识管理与组织能力提升： 讨论如何将项目经验教训（Lessons Learned）系统地转化为组织资产。这包括建立可检索的知识库、识别关键绩效指标（KPI）的衰减模式，并将其反馈至下一代项目的规划阶段，形成持续改进的飞轮效应。 本书特色 案例驱动： 穿插多个国际大型基础设施项目和复杂工业项目中的实际管理挑战与应对策略。 工具箱式应用： 提供了大量可直接套用的模板、检查表和决策模型，强调即学即用的实操性。 面向未来： 深入探讨了人工智能（AI）辅助的进度优化、数字孪生（Digital Twin）在运维阶段的应用潜力，帮助管理者预见行业变革。 适用读者 工程项目经理、项目总监、项目控制（PC）专业人员、设计院/承包商的业务骨干、工程管理专业研究生及从事工程咨询和监理工作的专业人士。

评分☆☆☆☆☆

读完《EPC工程总承包管理》这本书，我最大的感受是它提供了一种前所未有的全局观。以往我接触的项目管理，往往侧重于某个单一环节，而这本书则将整个 EPC 工程总承包的流程，从萌芽到收尾，清晰地呈现在读者面前。特别是书中对项目发起阶段的论述，让我明白了一个项目成功的基石在于前期充分的规划和准备，而不是仓促上马。它详细地介绍了如何进行市场调研、需求分析、技术可行性评估，以及如何构建一个高效的项目团队，这些都是决定项目生死存亡的关键。 书中关于项目执行和控制的部分，更是充满了智慧。它不仅讲解了传统的进度、质量、成本控制方法，更着重于 EPC 模式下如何实现设计、采购、施工的无缝对接，从而最大程度地发挥协同效应。我尤其欣赏书中关于沟通管理和利益相关者协调的章节，它深刻地揭示了在复杂的 EPC 项目中，人际关系和有效的沟通是多么重要。书中提供的沟通策略和协调技巧，对于处理项目中的各种复杂局面，提供了宝贵的经验。 令我意想不到的是，书中对项目风险和合同管理的分析也达到了相当的高度。它不是简单地列举风险，而是深入分析了风险产生的根源，并提供了非常具体、可行的规避和应对方案。在合同管理方面，它详细阐述了 EPC 合同的关键要素，以及如何通过严谨的合同条款来明确各方责任，保障项目顺利进行。这些内容让我意识到，合同不仅仅是一纸文件，更是项目顺利实施的重要保障。 书中关于项目收尾和评价的部分，也同样让我印象深刻。它不仅仅关注项目的物理交付，更强调了项目效益的实现，以及通过项目后评估来总结经验教训。这种全生命周期的管理理念，让我看到了 EPC 工程总承包的深度和广度。这本书为我提供了一个更加宏观的视角，让我能够跳出单一的部门思维，用更全面的眼光看待工程项目管理。 总之，《EPC工程总承包管理》这本书是一部非常值得深入研读的佳作。它以其独特的视角、深刻的见解和丰富的实践指导，为 EPC 工程总承包管理领域提供了宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

这本《EPC工程总承包管理》我看了之后，真是大开眼界。我一直以为工程总承包就是把项目包给一家公司，然后就等着完工就行了，哪知道里面学问这么深。书中对EPC模式的由来、发展以及它与传统模式的对比分析，让我对这种模式有了全新的认识。尤其是它提到EPC模式如何能够集设计、采购、施工于一体，从而优化项目管理，降低成本，缩短工期，这对于我们这类经常参与工程项目的企业来说，简直是宝藏。 书中对EPC项目各阶段的风险识别和控制的论述也十分到位。从项目前期可行性研究，到设计、采购、施工、移交，每一个环节都充满了不确定性。作者用大量的案例和数据，分析了可能出现的各种风险，比如设计变更、材料供应延误、技术难题、合同纠纷等等，并且给出了非常具体、可操作的应对策略。这让我深刻地意识到，要想EPC项目成功，必须要有周密的风险预案和强大的风险应对能力，这绝不是一句空话。 让我印象最深刻的是书中关于EPC项目合同管理的部分。合同是EPC项目的灵魂，书中详细阐述了EPC合同的构成要素、关键条款以及如何进行有效的合同谈判和履行。它强调了在合同中明确各方责任、权利和义务的重要性，以及如何通过合同来规避潜在的法律风险。特别是关于索赔和争议解决的章节，给出了很多实用的建议，对于避免项目过程中不必要的纠纷非常有帮助。 此外，书中关于EPC项目组织管理和团队建设的论述也很有启发性。EPC项目涉及面广，专业性强，需要一个高效协同的团队。作者分析了EPC项目组织架构的几种典型模式，以及如何建立有效的沟通机制和协作流程。他还强调了人才在EPC项目中的核心作用，以及如何吸引、培养和激励高素质的 EPC 管理人才。这让我意识到，技术和管理同样重要，甚至在某些方面，优秀的人才才是项目成功的关键。 最后，这本书对于EPC项目全生命周期的成本控制和财务管理也进行了深入的探讨。从项目预算的编制，到成本的核算、控制和分析，再到项目融资和现金流管理，都提供了详细的指导。书中通过一些模型和工具，帮助读者更好地理解和掌握EPC项目的经济性，以及如何通过精细化的成本管理实现利润最大化。这本书确实是一本非常全面的 EPC 工程总承包管理指南，值得反复研读。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对工程项目管理略有涉猎的读者，我近期拜读了《EPC工程总承包管理》一书，书中对于项目风险管理和成本控制的系统性论述，让我深受启发。作者并没有停留在理论层面，而是深入剖析了 EPC 项目在不同阶段可能面临的各类风险，并给出了极具操作性的应对策略。例如，在设计阶段，书中强调了变更管理的重要性，并提供了如何通过明确的设计审查流程和有效的沟通机制来减少不必要的变更，从而避免由此带来的成本超支和工期延误。 书中对于采购环节的风险控制也着墨颇多。它详细阐述了如何通过建立完善的供应商评估体系，制定严谨的采购合同，以及实施有效的供应链管理，来降低材料成本波动、供应延迟以及产品质量不合格等风险。这些建议对于我理解如何在实际工作中规避潜在的采购风险，从而确保项目的顺利推进，有着极大的指导意义。 在成本控制方面，本书从项目全生命周期的角度出发，对成本进行精细化管理。书中详细介绍了如何进行准确的成本估算、编制详细的预算、以及在项目执行过程中如何进行有效的成本跟踪和分析。作者特别强调了价值工程的应用，以及如何通过技术创新和流程优化来降低项目成本，同时又不牺牲项目的质量和性能。这一点令我印象深刻，因为它表明了成本控制并非简单的削减开支，而是需要智慧和创新。 此外，书中关于项目绩效评估和改进的部分，也让我受益匪浅。它阐述了如何建立一套科学的绩效评估体系，通过对项目各项指标的监测和分析，及时发现问题并采取纠正措施。书中还强调了知识管理的重要性，鼓励将项目经验进行系统性地总结和沉淀，为未来的项目提供宝贵的借鉴。这对于提升整个 EPC 管理的科学性和规范性，具有长远的意义。 总体而言，《EPC工程总承包管理》这本书以其严谨的逻辑、丰富的案例和深入的分析，为我打开了一扇了解 EPC 工程总承包管理领域的大门。它不仅仅提供了一种管理模式，更是一种解决复杂工程问题的思维方式和实践指导。

评分☆☆☆☆☆

我最近读了一本叫做《EPC工程总承包管理》的书，感觉受益匪浅。虽然我不是专业人士，但书中对于如何将项目从概念变成现实的整个流程的梳理，让我大开眼界。尤其是它对于项目启动阶段的阐述，简直是为新手量身定做的。书中不仅讲了要如何确定项目目标，更重要的是，它深入分析了在项目初期可能遇到的各种挑战，比如业主需求的不明确、资金的到位情况、政策法规的约束等等，并且提供了非常实用的建议，告诉我如何一步步地克服这些困难，为项目的顺利进行打下坚实的基础。 书中关于项目执行阶段的论述，更是精彩纷呈。它详细介绍了在设计、采购、施工等各个环节，EPC模式是如何发挥其独特优势的。书中通过大量的案例分析，展示了不同类型的 EPC 项目是如何具体实施的，比如一些大型的基础设施项目，或者是一些复杂的工业厂房建设。它详细剖析了在这些项目中，如何通过科学的设计，合理的采购，以及高效的施工，来确保项目能够按照既定的时间、预算和质量要求完成。 让我惊喜的是，书中对于项目收尾阶段的讲解也同样细致入微。很多时候，我们只关注项目的建设过程，却忽略了项目的最终移交和运营。这本书则不一样，它详细地阐述了在项目完成后，如何进行最终的验收，如何将项目顺利地移交给业主，以及如何为项目的长期稳定运营提供保障。书中还提到了项目后评估的重要性，以及如何通过总结经验教训，来不断提升EPC项目的管理水平。 此外，书中关于项目管理工具和技术应用的部分，也给我留下了深刻的印象。它介绍了一些在 EPC 项目管理中常用的软件和方法，比如项目进度管理软件、风险管理工具、质量控制体系等等。书中通过具体的操作演示，让我了解到如何有效地利用这些工具，来提高项目管理的效率和准确性。这对于我们这些在日常工作中需要处理各种项目的人来说，无疑是非常有价值的。 总的来说，这本书不仅仅是一本关于 EPC 工程总承包管理的理论书籍，更是一本实操性很强的指南。它通过丰富的案例和详细的分析，将复杂的 EPC 管理过程变得清晰易懂。我强烈推荐这本书给所有对工程项目管理感兴趣的朋友，相信你们一定会从中获得很多启发。

评分☆☆☆☆☆

我最近翻阅了《EPC工程总承包管理》一书，书中对于项目组织架构和资源配置的论述，给了我很多新的思考。作者并没有拘泥于僵化的模式，而是根据不同项目的特点，提供了多种灵活的组织架构方案，并详细阐述了每种方案的优缺点以及适用场景。这让我明白， EPC 项目的成功，很大程度上取决于能否构建一个与之相匹配的、高效的组织体系。 书中关于人力资源管理的部分，也让我眼前一亮。它不仅仅强调了专业技能的重要性，更突出了团队协作、跨文化沟通以及领导力在 EPC 项目中的关键作用。作者通过大量的案例，展示了优秀的 EPC 项目团队是如何形成的，以及如何通过有效的激励机制和培训体系，不断提升团队的整体能力。这让我深刻体会到，人是 EPC 项目中最宝贵的资源。 此外，书中对于技术管理和创新应用的探讨，也极具前瞻性。它不仅仅介绍了当前 EPC 项目中主流的技术应用，还展望了未来可能出现的新技术和新方法，以及如何将这些创新融入到 EPC 管理的各个环节，从而提升项目的效率和竞争力。这让我意识到，技术创新是 EPC 项目持续发展的内在动力。 书中关于工程伦理和可持续发展的章节，也给我留下了深刻的印象。它强调了在 EPC 项目管理中，必须坚守职业道德，履行社会责任，并积极推行绿色施工和可持续发展理念。这让我看到了 EPC 工程总承包管理不仅仅是技术和商业的结合，更承载着重要的社会价值。 总而言之，《EPC工程总承包管理》这本书是一本内容丰富、观点深刻的著作。它以其独特的视角和广阔的视野，为读者提供了一个全面而深入的 EPC 工程总承包管理体系。它不仅仅是一本教科书，更是一本能够激发思考、指导实践的宝贵财富。