基金會管理譯叢·善款善用：聰明慈善的戰略規劃 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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保羅·布雷斯特（Paul Brest），何豪（Hal Harvey） 著，李存娜 譯

圖書標籤:

• 慈善捐贈
• 非營利組織
• 基金會管理
• 戰略規劃
• 財務管理
• 社會責任
• 公益事業
• 籌款
• 影響力投資
• 有效慈善

齣版社： 中國勞動社會保障齣版社

ISBN：9787516700488

版次：1

商品編碼：11285530

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-06-01

用紙：膠版紙

頁數：244

字數：237000

正文語種：中文

産品特色

內容簡介

　　捐得多，不等於捐得好。在《善款善用》一書中，保羅;布雷斯特與何豪嚮我們揭示：慈善成功的關鍵不在於捐贈的數額，而在於戰略的效能。慈善之舉的失敗，往往不是因為進行瞭明智的冒險，而是由於目標不清、戰略不明、反饋缺失。從地方性的小規模社區慈善到諸如減緩氣候變化的全球性事業，有效的戰略都能大大增加慈善投資的迴報。依據多年的戰略慈善經驗，布雷斯特與何豪不但詳述瞭可供慈善傢利用的資源和工具，還提供瞭寶貴洞見，教人如何設計並實施方案以取得可以測度的結果、《善款善用》中滿是關於慈善之舉的趣聞軼事，正反兩麵的例子都有。它有助於慈善傢設定戰略，以催生變化，造福世界。

作者簡介

　　保羅;布雷斯特，威廉與佛洛拉;休利特基金會主席。他在加盟休利特基金會之前，是斯坦福大學法學院教授，並於1987-1999年期間任法學院院長。他為斯坦福大學公共政策項目開設瞭關於判斷與決策的課程。
　　
　　何豪，曾任休利特基金會環境項目主任，現任氣候工作基金會主席。他還是新大陸基金會主席，並在幾傢不同的非營利基金會擔任職務，如：默茲-吉爾墨基金會、亨氏捐贈基金會和犁頭基金會。

內頁插圖

精彩書評

　　布雷斯特與何豪把戰略慈善的精華濃縮在一本非常易讀的書裏。對於初涉慈善以及試圖使捐贈産生更大社會影響的人，他們的作品將是一個寶貴資源。
　　——比爾;蓋茨
　　
　　比爾及梅林達;蓋茨基金會的聯閤主席慈善資金是神聖的受托物，應該按高的代管標準加以管理——對其有如此看法的人來說，《善款善用》無疑是好的“超值指南”。許多人都非常強調在運用資金時必須有聚焦點、有戰略性，並根據評估結果加以調適；但還沒有其他作者推齣過如此可讀、明智、兼顧各方的指南，宅既有堅實的理論基礎，又配以易懂的實例，告訴人們在解決現實問題時要如何實踐慈善戰略。這本獨特的著作如此寶貴，又如此有用，真是毫不奇怪——因為在指點導美國大的私人基金會之一的捐贈活動上，兩位作者具有多年的豐富經驗。
　　——約珥;弗雷希曼《基金會：美國的天天秘訣》（The Foundation： A Great American Secret）一書的作者 杜剋大學特裏;桑福德公共政策研究所的法學與公共政策科學教授
　　
　　慈善和投資一樣，都需要可靠的戰略幫您瞭解什麼有用、什麼無效以及原因是什麼。《善款善用》一書為慈善傢提供瞭製定有效戰略並取得成功所必需的工具。
　　——喬治;索羅斯
　　
　　這本書不是講該怎麼做，而是幫讀者思考該怎麼做。分析能力、案例（包括許多失敗的項目和樸素常識的豐富組閤，為作為慈善傢的您影響社會提供瞭多種多樣的模式。它對我們理解應該如何做慈善是一個非常實用又非常有思想的貢獻。
　　——威廉;鮑恩
　　
　　安德魯;梅隆基金會前主席、普林斯頓大學前校長對於想要弄明白該怎樣實現慈善目標的捐贈者來說，閱讀這本極好的慈善戰略指南將是善時善用。
　　——亞當;梅耶爾森 慈善圓桌會議主席

目錄

序
前言
第1篇 戰略慈善的架構
第1章 戰略慈善的主旨
第2章 慈善目標、戰略和風格的選擇
第3章 分析問題，製定對策
第4章 製定戰略解決問題
第5章 撥款資助與盡職調查
第6章 撥款之外
第7章 資助形式
第8章 使命導嚮型投資：為社會影響而投資
第9章 過程與影響評估
第10章 ：影響升級：慈善投資的社會收益評估

第2篇 行業工具
第11章 傳播知識
第12章 提供産品和服務
第13章 影響個人、決策者和企業
第14章 推進慈善領域和運動

第3篇 組織資源從事戰略慈善
第15章 選擇閤適的慈善架構
第16章 要點與要義：基金會的支齣政策

後記 戰略慈善麵臨的挑戰

精彩書摘

　　通過和城市規劃專傢的交談，佩吉加深瞭對手頭特定問題的瞭解，對自己的目標也更清楚瞭，而且學到瞭對自己整個慈善事業都會有幫助的一點：像學禪一樣，不停問為什麼，直到把問題吃透為止——這對於明確問題、擴展問題框架都有裨益。框架能給我們的思想劃定邊界，能夠界定哪些是界內的、哪些又是界外的。它們不但讓我們明白要怎樣描述問題，而且間接地告訴我們這個問題所暗示的目標所在。不妨把問題框架想象成一個朝嚮開闊景觀的窗戶。您如果處在房間裏很遠的一邊，窗戶顯得小得多；您要是走近一點，看到的窗外的景觀就大多瞭。
　　做事情，首先要確定您在解決正確的問題。人們有時候是在忙著解決錯誤的問題，因為他們沒有把問題框定好。他們可能錯把問題的癥狀當作問題本身，把問題或對策都界定得過窄，或者是想好一個對策而不問它是否是改善局麵的最好或者有效的方法，就像佩吉一開始隻關注輕軌一樣。
　　還有另外一個例子。瓊·沃特金斯和弗瑞德·沃特金斯（Joanand Fred Watkins）這兩位慈善傢非常關心社區內的教育問題。睿知社區大學校友會（Ridge Community College Alumni Association）的主席凱文·斯隆（Kevin Sloan）朕係瞭他們。凱文就是以優異的成績畢業於睿知社區大學，然後在一個文理學院拿到學位。繼續讀四年製大學的睿知畢業生日益減少，他為此憂心忡忡。他希望沃特金斯夫婦考慮提供奬學金，讓睿知畢業生能繼續讀四年製大學。沃特金斯夫婦決定和凱文麵談，深入瞭解狀況。
　　他們瞭解到，不光是睿知畢業生不去繼續讀四年製大學，睿知學生中隻有不到1/4的人能完成學業。對多數學生而言，四年製大學的學位遠不如在兩年製社區大學學到的基本工作技能重要。而很多學生在學基本技能時還不關心能否在學業結束時拿到學位或證書——這對其職業發展來說是個嚴重的錯誤。還有其他不少人因為準備不足、不經深思熟慮或錢不夠而中途輟學。
　　……

前言/序言

《智慧捐贈：策略性慈善的深度解析》 引言 在這個日新月異的時代，慈善事業不再僅僅是慷慨的饋贈，更是一門需要戰略眼光、精準執行和持續評估的復雜學科。從宏觀的社會問題到微觀的項目落地，如何確保每一份善款都能發揮最大效能，實現可持續的社會影響力，是每一個有誌於慈善事業的組織和個人必須深入思考的核心命題。《智慧捐贈：策略性慈善的深度解析》正是為響應這一時代需求而誕生的。本書旨在打破傳統慈善的藩籬，引入更具前瞻性和係統性的思維模式，為讀者提供一套行之有效的策略規劃工具和實踐指南，助力慈善事業邁嚮更專業、更高效、更具影響力的未來。 本書的寫作初衷，源於對當前慈善領域普遍存在的挑戰的深刻洞察。許多優秀的慈善項目，盡管齣發點崇高，投入巨大，卻往往因為缺乏清晰的戰略規劃、有效的資源整閤以及嚴謹的效果評估，而未能達到預期的社會目標。資源分散、信息不對稱、執行效率低下、成果衡量模糊等問題，如同無形的壁壘，阻礙著慈善力量的充分釋放。因此，《智慧捐贈》緻力於填補這一認知和實踐上的空白，通過係統性的理論闡釋和案例分析，揭示策略性慈善的核心要素，並提供一套可操作的行動框架。 本書的讀者群體廣泛，包括但不限於： 非營利組織領導者與執行者： 無論是初創的社區基金會，還是成熟的國際救援機構，本書都能幫助其重新審視自身的使命、願景和戰略，優化內部管理，提升項目執行力，並建立更穩固的籌款基礎。 企業社會責任（CSR）部門： 越來越多的企業將慈善視為企業公民責任的重要組成部分。本書將為企業CSR部門提供如何將慈善戰略與企業發展目標相結閤，創造雙贏局麵的思路和方法。 個人捐贈者與慈善傢： 對於那些希望自己的捐贈能産生更深遠影響的個人而言，本書將幫助他們理解如何審慎選擇捐贈對象，如何與受贈機構建立有效的閤作關係，並如何評估捐贈的實際效果。 政策製定者與研究者： 本書提齣的策略性慈善理念，也為理解和引導慈善事業健康發展提供瞭重要的理論視角和實踐參考。 核心理念：從“善意”到“善效” 《智慧捐贈》的核心在於將慈善活動從單純的“善意”導嚮“善效”。這意味著，慈善不再是簡單的物質或資金轉移，而是通過係統性的規劃和精準的執行，以最小的投入獲取最大的社會迴報。本書強調，策略性慈善是一個持續優化的過程，它要求我們： 1. 清晰的使命與願景： 每一項慈善活動都應根植於清晰、具體且有感召力的使命和願景。這不僅是行動的指南，更是凝聚資源、激勵人心的基石。 2. 深入的問題分析： 深刻理解所要解決的社會問題，探究其根源，明確問題的復雜性和多維度，而非停留在錶麵現象。 3. 目標導嚮的規劃： 將宏大的願景轉化為可衡量、可實現、有時限的短期和長期目標，並為實現這些目標製定詳細的行動計劃。 4. 資源的最優化配置： 科學評估所需資源，並以最有效的方式進行籌集和分配，確保每一分錢都能花在刀刃上。 5. 有效的執行與管理： 建立高效的執行機製，確保項目按計劃推進，並能夠靈活應對變化和挑戰。 6. 嚴謹的效果評估： 建立科學的評估體係，定期衡量項目成果，不僅關注産齣，更要關注對社會産生的實際影響，並據此進行調整和改進。 7. 閤作與夥伴關係： 認識到慈善事業的復雜性，積極尋求與其他組織、政府、企業以及受益群體的閤作，形成協同效應。 8. 透明與問責： 建立公開透明的運作機製，嚮捐贈者、受益者和社會公眾負責，贏得信任。 本書內容結構與深度解析 《智慧捐贈》並非一本簡單的操作手冊，而是一次深入的理論與實踐的對話。本書將圍繞以下幾個關鍵章節，逐步展開策略性慈善的全麵圖景： 第一部分：戰略思維的基石——認知與定位 第一章：慈善的演進與未來趨勢： 迴溯慈善事業的曆史發展，分析當前全球慈善領域麵臨的新挑戰與新機遇，例如科技的賦能、可持續發展目標（SDGs）的引領、以及社會創新的興起。本章將幫助讀者理解“為什麼”我們需要更策略性的慈善。 第二章：明確使命、願景與核心價值觀： 深入探討如何提煉和界定組織的使命與願景，使其不僅具有感召力，更能轉化為具體的戰略方嚮。我們將審視不同類型組織的案例，分析其使命闡釋的優劣，並提供構建清晰價值觀的方法。 第三章：深入理解社會問題與利益相關者： 這一章將強調“問題為導嚮”的研究方法。我們會介紹如何運用社會學、經濟學、心理學等多元視角，對復雜的社會問題進行根源性分析。同時，我們將詳細闡述識彆、分析和管理不同利益相關者（捐贈者、受益者、閤作夥伴、社區、政府等）的重要性，以及如何構建互信共贏的關係。 第二部分：策略規劃的框架——設計與構建 第四章：目標設定與SMART原則的深化應用： 超越傳統的SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound），本書將探討如何將目標與組織的整體戰略更緊密地結閤，如何設定能夠驅動深刻社會變革的“高階目標”，以及如何將其分解為可執行的項目目標。 第五章：邏輯框架（Logical Framework Approach）在慈善項目中的應用： 詳細介紹邏輯框架這一強大的規劃工具，如何從目標、産齣、活動、資源等維度，構建清晰的項目邏輯鏈。我們將通過實操案例，演示如何利用邏輯框架進行項目設計、風險評估和成果預測。 第六章：資源籌集與可持續發展策略： 本章將超越傳統的捐款和撥款模式，深入探討多元化的籌資策略，包括影響力投資、社會債券、企業閤作、眾籌等。同時，我們將重點關注如何構建可持續的財務模型，確保慈善組織的長遠發展。 第七章：組織能力建設與人纔管理： 強調人纔是慈善事業最寶貴的資源。本章將探討如何建立高效的團隊，如何進行人纔的招募、培養與激勵，以及如何構建學習型組織，以適應快速變化的外部環境。 第三部分：執行與評估的藝術——落地與優化 第八章：項目執行與風險管理： 深入分析項目執行過程中的關鍵環節，如團隊協作、溝通機製、進度管理等。我們將重點介紹如何識彆潛在風險，並製定有效的應對預案，以最小化風險對項目成果的影響。 第九章：建立科學的效果評估體係： 效果評估是策略性慈善的核心。本章將詳細介紹不同類型的評估方法，包括過程評估、成果評估和影響評估，以及如何運用定量和定性方法相結閤的工具。我們將強調“數據驅動”的決策模式，以及如何利用評估結果進行戰略調整和項目優化。 第十章：透明度、問責製與利益相關者溝通： 探討如何構建高度透明的組織運作機製，如何進行有效的財務報告和項目進展匯報，以及如何建立暢通的溝通渠道，與所有利益相關者保持良性互動。本章將通過案例分析，展示透明度和問責製如何轉化為信任和持續的支持。 第十一章：創新與適應：應對未來的挑戰： 展望慈善事業的未來發展趨勢，探討社會創新、技術賦能、跨界閤作等前沿議題。本章將鼓勵讀者保持開放的心態，擁抱變化，不斷探索新的慈善模式和解決方案，以應對日益復雜的社會挑戰。 實踐指導與案例分析 《智慧捐贈》並非僅僅停留在理論層麵，本書的一個顯著特點是其大量的實踐指導和鮮活的案例分析。在每個章節中，我們都會引用來自不同領域（如教育、醫療、環保、扶貧、藝術文化等）的真實案例，從它們的成功經驗和失敗教訓中提煉齣普適性的原則和方法。這些案例將幫助讀者： 理解理論在實踐中的應用： 將抽象的戰略概念具象化，看到它們如何在現實世界中發揮作用。 學習他人的經驗教訓： 避免重蹈覆轍，從他人的探索中獲得啓發。 激發創新靈感： 瞭解當前慈善領域的新穎模式和前沿實踐。 增強實操能力： 通過案例中的具體工具和方法，學習如何解決實際問題。 結語 《智慧捐贈：策略性慈善的深度解析》的最終目標，是賦能讀者，讓他們能夠以更專業、更係統、更具前瞻性的方式參與到慈善事業中。我們相信，通過學習和運用本書所倡導的策略性慈善理念和方法，每一份善意都能夠轉化為更深遠、更持久的社會影響，共同構建一個更美好、更公平的世界。本書不僅是一次知識的傳遞，更是一次思維模式的革新，期待與您一同踏上這場智慧捐贈的深度探索之旅。

評分☆☆☆☆☆

這本書在處理“風險”和“創新”之間的平衡時，展現瞭極高的智慧。在很多人的印象中，慈善組織往往傾嚮於保守，因為資金來源有限，人們害怕失敗。然而，這本書大膽地提齣瞭“有目的的失敗”的概念，認為不承擔任何風險的慈善，最終可能導緻停滯不前，無法應對那些需要顛覆性解決方案的社會難題。它詳細介紹瞭如何建立一個“學習型組織文化”，鼓勵探索新的、未經證實的方法，並建立安全網來吸收那些預期的失敗。這種對創新的支持，在傳統慈善敘事中是比較少見的。它讓我意識到，真正的戰略規劃，不是規避所有風險，而是管理和優化風險，將那些有高潛在迴報的冒險納入考量。這對於那些在傳統領域找不到突破口的捐贈者來說，無疑打開瞭一扇新的大門，鼓勵我們將資金投入到那些真正可能帶來範式轉變的領域。

評分☆☆☆☆☆

我必須稱贊這本書的結構設計，它似乎是為那些對效率和結果有著近乎苛刻要求的專業人士量身打造的。它從宏觀的願景設定，逐步下沉到微觀的資源配置和夥伴關係構建，邏輯鏈條環環相扣，毫無拖泥帶水。尤其是在談到“利益相關者管理”時，它超越瞭傳統的董事會和員工層麵，深入探討瞭如何與受助社區、政府機構乃至競爭對手建立起有效的協作網絡。這讓慈善活動不再是一個孤立的努力，而是一個復雜的生態係統。這本書的文字雖然嚴謹，但傳遞齣的那種對社會問題的深刻洞察力和解決問題的堅定信念，是非常鼓舞人心的。它不僅僅是一本操作指南，更像是一份宣言，號召所有參與社會改善的人，都應該用最高的專業標準來對待自己的工作。讀完後，我感覺自己對“有效行動”的理解被提升到瞭一個新的高度，這無疑是一次極其有價值的閱讀體驗。

評分☆☆☆☆☆

對於那些希望自己的捐贈能夠産生乘數效應的人來說，這本書提供瞭一個非常清晰的框架。它對“衡量”和“評估”的強調，在我看來是其核心價值所在。我過去對慈善效果的評估非常粗糙，可能隻看受助人數或者解決瞭多少燃眉之急。但這本書深入探討瞭“成果指標”和“影響指標”的區彆，並詳細闡述瞭如何構建一個既能體現日常工作的進步，又能反映長期目標達成的評估體係。這種精細化的管理思維，對於任何一個嚴肅對待自己慈善事業的個人或機構都至關重要。它沒有迴避慈善領域中“數據缺失”和“效果難以量化”的難題，反而提供瞭一係列實用的工具和思維導圖來剋服這些障礙。讀完之後，我開始認真地思考，我過去資助的項目，它們的長期影響力到底如何？這迫使我從一個“施予者”轉變為一個“閤作夥伴”，共同緻力於達成可驗證的改變。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是引人入勝，特彆是它對“價值”的重新定義。我一直以為慈善就是把錢捐齣去，能幫到人就好，但這本書讓我看到瞭一個更深層次的維度。它不是簡單地教你如何做慈善，而是讓你思考，你投入的每一分錢、每一份精力，最終能産生多大的、可持續的改變。那種從“做好事”到“做好事並且把事情做得最好”的思維轉變，真的讓我眼前一亮。我過去總覺得，慈善是感性的驅動，但這本書卻像是一劑清醒劑，讓我意識到，好的意圖需要嚴謹的策略和量化的衡量纔能真正發揮最大的效力。它探討瞭如何從紛繁復雜的非營利組織中，挑選齣那些真正有效率、有遠見的機構，而不是僅僅看誰的故事講得更動人。這種務實、甚至有點“商業化”的視角，對於一個想讓自己的善舉産生最大影響力的捐贈者來說，無疑是極其寶貴的指引。它讓我開始審視自己過去的捐贈習慣，意識到很多時候，我們隻是在“感覺良好”，而不是在“有效行動”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事方式非常獨特，它不像傳統的管理學書籍那樣枯燥說教，反而充滿瞭實際案例的剖析，讓你仿佛身臨其境地參與到那些復雜的決策過程中。我尤其欣賞它在談論“戰略規劃”時，並沒有把它描繪成一套僵硬的公式，而是強調瞭靈活性和對環境變化的適應能力。比如，它對比瞭兩種不同的資助模式在應對突發公共衛生事件時的錶現，分析瞭不同模型背後的邏輯優劣。這使得那些看似高深的理論變得觸手可及，我甚至能想象，如果我是一個基金會的主管，我會如何運用書中的工具來平衡短期救助與長期發展的需求。它教會我的不僅僅是如何製定計劃，更重要的是，如何像一個偵探一樣，去挖掘問題背後的真正根源，而不是滿足於錶麵的癥狀。這種對深度思考的推崇，讓整本書的閱讀體驗遠超一本普通的指導手冊，更像是一場關於如何構建有效社會影響力的思想碰撞。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

書很不錯，正版是肯定的。贊一個

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比較好

評分☆☆☆☆☆

還不錯那

評分☆☆☆☆☆

感覺看起來好難懂的樣子

評分☆☆☆☆☆

老師推薦，京東購買。正版，物流快

評分☆☆☆☆☆

真棒真棒真棒真棒真棒真棒真棒真棒真棒

評分☆☆☆☆☆

非常好的書，趁打摺時買瞭，認真拜讀中。

評分☆☆☆☆☆

感覺看起來好難懂的樣子