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內容簡介

　　《中國管理模式案例叢書：中國企業公司治理案例》以熊彼特創新思想為基礎，圍繞創新戰略、技術創新、産品創新、市場創新、資源配置創新和組織創新六個主題，以分布於各行業的30傢典型企業為例，對其創新管理方法、措施及效果做瞭係統分析，試圖展示這些企業有效運用創新管理理論及工具並將其付諸實踐的過程。《中國管理模式案例叢書：中國企業公司治理案例》所采用的創新管理框架方便企業在創新管理活動中“按圖索驥”，典型案例能為廣大企業提供源於實踐的創新思想和管理經驗，對企業中、高層管理者有一定啓示意義和參考價值。《中國管理模式案例叢書：中國企業公司治理案例》也適閤於MBA、工商管理專業教師與研究生閱讀參考。

內頁插圖

目錄

第一章 股權結構與投融資行為
案例一 希望集團的股權結構變革
案例二 明天科技：內部資本市場與投融資行為異化

第二章 控製權爭奪
案例一 國美之爭——傢庭企業何去何從
案例二 阿裏巴巴：控製權爭奪

第三章 終極股東控製與剝奪
案例一 飛天係的隕落——掏空悲劇始末
案例二 上海復星係——掏空還是支持
案例三 五糧液關聯交易

第四章 高管股權激勵與長期激勵性報酬
案例一 萬科限製性股權激勵方案
案例二 慧聰獨特的全員勞動股份製
案例三 寶鋼股份高管人員股權激勵
案例四 濛牛股權激勵

第五章 收購與兼並
案例一 “毒丸計劃”——新浪案例分析
案例二 科龍，一條被蓄意屠殺的大龍

第六章 傢族企業公司治理與財富傳承
案例 李錦記傢族治理：財富的代際傳承

精彩書摘

　　迴顧復星係構建的曆史，有三個不得不提及的重要時刻：第一，即1994年復星從“皮包公司”升格為實體公司。復星實業的成立，並不斷發展醫藥、房地産兩大主業。第二，即1998年資本市場融通的開始。復星實業（復星醫藥前身）上市。以此為平颱，復星實業控股、參股瞭30多傢公司，復星集團也穩步發展為以四傢上市公司（復星醫藥、南鋼股份、豫園商城和上海復地）為主體的金融控股集團，復星係名至實歸。第三，即2007年母公司的整體海外上市，整體上市就標誌著公司完全從幕後走嚮颱前，一切的運作都暴露在公眾的監督之下，這是復星係實力的象徵，更是復星係成功的明證。
　　然而，當時中國大陸資本市場的環境卻與復星係發展的枝繁葉茂大相徑庭。當時，以德隆係、格林科爾係、鴻儀係為代錶的眾多集團企業紛紛崩盤，集團掌門人不是身陷囹圄就是各處逃竄，人們對民營企業“做大做強”背後的惡劣行徑瞠目結舌。為上市公司注入資産、業績包裝來製造話題再融資，將通過上市公司圈來的錢“掏空”到彆處，種種“空手”套得上市公司控製權和“資本運營”的手段，使人們越發重視民營企業集團的風險。
　　2004年，德隆係的崩盤事件使全社會對大型民營企業集團産生“高度戒備”情緒，銀行收緊銀根，監管部門全麵徹查，很多企業集團被推上風口浪尖。復星也因為深陷於寜波建龍違規案件而未能幸免。然而，與崩盤的企業集團相比，復星係的發展和運作過程具有本質的區彆。復星並未選擇把實業發展放在次要位置而將更多心思用於玩轉資本遊戲之後圈錢走人。從復星的發展曆程來看，復星選擇瞭資本運作和實業發展並重。
　　復星醫藥上市後連續參股多傢企業，夯實瞭復星係在醫藥領域的地位；上海復地在香港的成功上市增強瞭房産闆塊的競爭力；南鋼股份成為復星係鋼鐵闆塊的主力企業；復星係中豫園商城的加入以及參股友誼復星使其在商業領域占據瞭一席之地。涉足一個新領域，復星慣常的策略是選擇目標行業裏的優質企業作為並購目標，控股或參股後提升其業績再通過資本市場實現資産的增值。這樣，資本市場的融通為實業發展提供更多資金和資源；而反過來實業的發展又成為資本市場上運作的強大後盾和依托。然而，“復星模式”中並非不存在對上市公司的掏空、圈錢行為。事實上，復星對於不同上市公司是支持行為和掏空行為並舉，更值得注意的是這些支持行為和掏空行為並不均衡，對於上市公司復星有時錶現為過度掏空，有時錶現為過度支持，而在兼有掏空和支持的時候有時錶現先掏空後支持，而有時又不具有時間上的規律性。非傳統主業或許是復星對上市公司復雜態度的原因之一，那麼是否還存在其他原因呢？
　　……

前言/序言

　　一百年前，以泰勒製為代錶的古典科學管理理論的齣現具有劃時代的意義，從此理性開始代替經驗，管理學作為一門科學開始登上曆史舞颱。此後，管理科學隨著時代而不斷發展，新觀點、新方法、新工具不斷齣現，逐漸形成瞭“管理理論叢林”。於是，管理思想和管理理論在不斷演變中逐漸得以豐富和發展。
　　管理學經過百年發展形成瞭巨大的知識積纍，這些管理知識如何為中國管理學創新提供有效的經驗和藉鑒，中國管理學又如何結閤中國文化和社會情景進行創新發展，這是中國管理學者所關注的焦點。在此，我有幾點不成熟的想法與大傢分享：
　　第一，“持續創新”是管理學百年發展的主要特徵。
　　迴顧管理學百年發展曆程，有研究者認為，整個管理學的百年發展史可以分為四個階段：科學管理階段；人際關係與行為科學理論階段；“管理叢林”階段；以企業文化理論等為標誌的“軟管理階段”。這四個階段的劃分雖可商榷，但基本反映瞭百年管理學從“以物為本”到“以人為本”的基本路徑。
　　在“科學管理階段”，管理理論的著重點主要放在通過對工人動作、行為的規範，以科學的工具和科學的方法來提高勞動效率。
　　在“人際關係和行為科學理論”階段，更偏重於對管理行為本質的思考，並將工作場所視為一個社會係統。管理者為追求效率而使用的管理方法，均與組織中對人的關心相聯係。
　　在“管理叢林”階段，各種管理理論紛呈，美國管理學傢哈羅德·孔茨就提齣瞭“十大流派”。
　　20世紀80年代，以“企業文化理論”、“學習型組織”理論等為代錶的“軟管理階段”，是與技術和社會變化密切相關的。隨著互聯網興起和知識經濟的産生，人力資本在企業競爭中的作用日益凸現，管理學的發展趨勢轉嚮更注重於無形的組織文化氛圍、組織框架內的成員學習以及更深層次的價值觀塑造。

中國管理模式案例叢書：中國企業公司治理案例 [Corporate Governance:The Case From Chinese Enterprises] 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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這本書敘事多，管理專業性質的內容不夠，可做企業運行瞭解，深究不宜

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書很好，準備耐心看看

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