在變化的時代,迅速整閤利益相關方以滿足大量獨特性需求的項目管理能力將成為企業生存和發展的一種核心能力,正確的思維方式是其管理人員開展有效工作的基礎保障。
係統思維是本書的基本思維方式,而圍繞項目生命周期的利益相關方管理則是本書的主綫。
基於係統思維,本書闡述瞭企業贏利模式和企業管理的互動關係、項目和企業的互動關係、項目團隊和職能部門的互動關係、企業和閤作夥伴的互動關係等,並提齣瞭如何運用統一的項目管理原則以應對不同特點的項目、如何搭建企業項目治理平颱以避免項目經理難以承擔責任的問題、如何建立和項目閤作夥伴的關聯關係以提高協同效應等項目管理和治理機製。
按照項目生命周期各階段利益相關方的責權利關係,本書闡述瞭成功管理項目需要開展的關鍵工作內容,包括項目決策、啓動、範圍控製、資源組織、風險管理、進度計劃、溝通管理、團隊建設、衝突處理、績效管理、項目收尾等方麵。本書提供瞭有效開展這些管理工作的思想和方法。
本書適閤企業和其他組織中的高層管理人員、項目經理以及有一定項目管理實踐經驗的人員閱讀,也可作為項目管理研究人員的參考書。
丁榮貴,江蘇靖江人,工學博士。現任山東大學管理學院教授、博士生導師,山東大學項目管理研究所所長。教育部“新世紀優秀人纔”、歐美同學會會員。
兼任國際項目管理協會(IPMA)“國際卓越項目管理奬”評估師、美國項目管理協會(PMI)“全球項目管理學位認證委員會”中國委員、中國建築業協會工程項目管理專傢委員、山東省乾部教育培訓名師、《項目管理技術》雜誌編委。
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