慧眼识才

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彭荣模 著
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店铺: 兰兴达图书专营店
出版社: 暂无
ISBN:9787301198711
商品编码:11332161780
包装:平装
出版时间:2012-02-01

具体描述

基本信息

书名:慧眼识才

:39.00元

作者:彭荣模

出版社:暂无

出版日期:2012-02-01

ISBN:9787301198711

字数:244000

页码:249

版次:1

装帧:平装

开本:16开

商品重量:0.341kg

编辑推荐


企业的竞争,归根结底是人才的竞争。为企业招到合适的人才,是人力资源部门不可推卸的责任。可是,很多招聘工作往往不够理想:用人迫在眉睫,招聘广告也已经挂出去很久,可应聘者寥寥,招不到人;
面试中表现不错的人,可实际工作以后能力平平,甚至完全不能胜任;
经过几轮甄选,觉得不错的人,等通知他/她来上班的时候已经去别的公司上班了;
只凭面试的问答就做出录用决定太草率,多轮考试筛选应聘者又太繁琐,为应聘者做各种行为测试又太昂贵。
有没有又快又好地甄选应聘者的招聘模式呢?
人力资源专家彭荣模,在国际***的选才理论的基础上,结合十余年人力资源经验和企业咨询经验,总结出一套基于实战的选才模式——PBSR,提供一套具有完备的招聘流程、科学合理的甄选标准、偏重考察实际能力的试题设置,并可根据实际需要灵活控制的选才模式,让你迅速看清应聘者的实际水平,高效准确地甄选人才。

内容提要


招聘作为企业获取人才的重要渠道,其重要性不需多言。高质量的招聘工作,能为企业带来巨大的竞争力。
那么,招聘工作怎么开展才好呢——
如何设置招聘流程能让招聘工作得进行又快又好?
怎么在一两轮面试中就甄别出应聘者能否胜任目标岗位?
招聘管理岗位时都要注意什么?
怎样招聘营销人员?
如何顺利开展校园招聘?
书中探讨的就是这样的实际问题。不讲艰深的理论,只讲如何将这些理论转化为具体的方法和技巧;不讲纸上谈兵的各种招聘理念,只讲在招聘具体工作中能够遇到的各种状况。读者可以全盘接受书中的工作流程,也可以部分地借鉴各种招聘技巧,无论哪种方式,都会给读者带来不小的助益。
麻烦您给更新下,辛苦喽!
顺祝日安!
甫秋
2012.3.21

目录


第1章招聘选才工作的核心

第1节招聘如何为企业创造价值

第2节招聘=招募 甄选

第3节招聘工作的本质:匹配

第2章结构化招聘选才的关键流程

第1节:什么是结构化的招聘选才

第2节:直线部门承担招聘责任

第3节:典型的结构化选才模式:BBSI

第3章确定招聘选才的考察标准

第1节:企业用人的宏观标准

第2节:各岗位任职的六维度考察

第3节:招聘甄选手册的设计与运用

第4节:关于情商、智商和经验

第5节:岗位的匹配性与适应性

第4章基于实战的选才模式—PBSR

第1节:传统招聘选才的典型误区

第2节:13种典型考察方式的介绍

第3节:以实战考察为核心的选才模式PBSR

第4节:考察方式的信度与效度

第5节:考察方式的选取与设计

第5章结构化面试的经典模式——行为逻辑面试

第1节:行为逻辑面试的流程

第2节:如何识别和筛选简历

第3节:六类经典面试问题的应用技巧

第4节:评价面试问题质量的三个标准

第5节:实用的面试技巧:举例 模拟

第6节:常用的面试10问

第6章面试控制与对应聘者的评判

第1节:面试过程的控制

第2节:对应聘者回答问题的总体评判

第3节:真实与谎言:如何用语言来测谎

第4节:言不由衷:通过身体语言判定说谎

第7章基于能力素质模型的招聘

第1节:能力素质模型在招聘中的应用

第2节:20项常用的能力素质的考察

第8章管理人员与销售人员的招聘

第1节:成功管理人员的主要特质

第2节:管理人员的招聘考察技巧

第3节:主管,内部提拔还是外部“空降”

第4节:成功销售人员的主要特质

第5节:销售人员的招聘考察技巧

第9章校园招聘的组织与管理

第1节:校园招聘的特点与主要流程

第2节:校园招聘的前期准备工作

第3节:如何成功举办校园宣讲会

第10章企业如何提高人才吸引力

第1节:人力紧缺已成长期之势

第2节:如何提高企业的影响力

第3节:如何提升企业的吸引力

第4节:有效控制企业用工需求

第11章录用决策与招聘工作评估

第1节:考察评价与录用决策

第2节:有关招聘录用的法律问题

第3节:招聘工作评估与招聘体系优化

作者介绍


彭荣模,PTT国际职业培训师,美国PDP人才测评总部专业分析师,国内人力资源本土化研究与咨询专家。清华大学、中人网、智联招聘多家机构特聘专家,先后14年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职,积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。

文摘


序言



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