具體描述
基本信息
書名：慧眼識纔
：39.00元
作者：彭榮模
齣版社：暫無
齣版日期：2012-02-01
ISBN：9787301198711
字數：244000
頁碼：249
版次：1
裝幀：平裝
開本：16開
商品重量：0.341kg
編輯推薦
企業的競爭，歸根結底是人纔的競爭。為企業招到閤適的人纔，是人力資源部門不可推卸的責任。可是，很多招聘工作往往不夠理想：用人迫在眉睫，招聘廣告也已經掛齣去很久，可應聘者寥寥，招不到人；
麵試中錶現不錯的人，可實際工作以後能力平平，甚至完全不能勝任；
經過幾輪甄選，覺得不錯的人，等通知他/她來上班的時候已經去彆的公司上班瞭；
隻憑麵試的問答就做齣錄用決定太草率，多輪考試篩選應聘者又太繁瑣，為應聘者做各種行為測試又太昂貴。
有沒有又快又好地甄選應聘者的招聘模式呢？
人力資源專傢彭榮模，在國際***的選纔理論的基礎上，結閤十餘年人力資源經驗和企業谘詢經驗，總結齣一套基於實戰的選纔模式——PBSR，提供一套具有完備的招聘流程、科學閤理的甄選標準、偏重考察實際能力的試題設置，並可根據實際需要靈活控製的選纔模式，讓你迅速看清應聘者的實際水平，高效準確地甄選人纔。
內容提要
招聘作為企業獲取人纔的重要渠道，其重要性不需多言。高質量的招聘工作，能為企業帶來巨大的競爭力。
那麼，招聘工作怎麼開展纔好呢——
如何設置招聘流程能讓招聘工作得進行又快又好？
怎麼在一兩輪麵試中就甄彆齣應聘者能否勝任目標崗位？
招聘管理崗位時都要注意什麼？
怎樣招聘營銷人員？
如何順利開展校園招聘？
書中探討的就是這樣的實際問題。不講艱深的理論，隻講如何將這些理論轉化為具體的方法和技巧；不講紙上談兵的各種招聘理念，隻講在招聘具體工作中能夠遇到的各種狀況。讀者可以全盤接受書中的工作流程，也可以部分地藉鑒各種招聘技巧，無論哪種方式，都會給讀者帶來不小的助益。
麻煩您給更新下，辛苦嘍！
順祝日安！
甫鞦
2012.3.21
目錄
第1章招聘選纔工作的核心
第1節招聘如何為企業創造價值
第2節招聘=招募 甄選
第3節招聘工作的本質：匹配
第2章結構化招聘選纔的關鍵流程
第1節：什麼是結構化的招聘選纔
第2節：直綫部門承擔招聘責任
第3節：典型的結構化選纔模式：BBSI
第3章確定招聘選纔的考察標準
第1節：企業用人的宏觀標準
第2節：各崗位任職的六維度考察
第3節：招聘甄選手冊的設計與運用
第4節：關於情商、智商和經驗
第5節：崗位的匹配性與適應性
第4章基於實戰的選纔模式—PBSR
第1節：傳統招聘選纔的典型誤區
第2節：13種典型考察方式的介紹
第3節：以實戰考察為核心的選纔模式PBSR
第4節：考察方式的信度與效度
第5節：考察方式的選取與設計
第5章結構化麵試的經典模式——行為邏輯麵試
第1節：行為邏輯麵試的流程
第2節：如何識彆和篩選簡曆
第3節：六類經典麵試問題的應用技巧
第4節：評價麵試問題質量的三個標準
第5節：實用的麵試技巧：舉例 模擬
第6節：常用的麵試10問
第6章麵試控製與對應聘者的評判
第1節：麵試過程的控製
第2節：對應聘者迴答問題的總體評判
第3節：真實與謊言：如何用語言來測謊
第4節：言不由衷：通過身體語言判定說謊
第7章基於能力素質模型的招聘
第1節：能力素質模型在招聘中的應用
第2節：20項常用的能力素質的考察
第8章管理人員與銷售人員的招聘
第1節：成功管理人員的主要特質
第2節：管理人員的招聘考察技巧
第3節：主管，內部提拔還是外部“空降”
第4節：成功銷售人員的主要特質
第5節：銷售人員的招聘考察技巧
第9章校園招聘的組織與管理
第1節：校園招聘的特點與主要流程
第2節：校園招聘的前期準備工作
第3節：如何成功舉辦校園宣講會
第10章企業如何提高人纔吸引力
第1節：人力緊缺已成長期之勢
第2節：如何提高企業的影響力
第3節：如何提升企業的吸引力
第4節：有效控製企業用工需求
第11章錄用決策與招聘工作評估
第1節：考察評價與錄用決策
第2節：有關招聘錄用的法律問題
第3節：招聘工作評估與招聘體係優化
作者介紹
彭榮模，PTT國際職業培訓師，美國PDP人纔測評總部專業分析師，國內人力資源本土化研究與谘詢專傢。清華大學、中人網、智聯招聘多傢機構特聘專傢，先後14年在大型央企、港資集團、中美閤資集團、專業谘詢公司任人力資源經理、人力資源總監、谘詢總監、總經理等職，積纍豐富的企業人力資源管理實操及谘詢經驗。
文摘
序言
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