项目经理一本通系列丛书：公路工程项目经理一本通 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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《公路工程项目经理一本通》编委会 编

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• 公路工程
• 项目管理
• 项目经理
• 工程管理
• 一本通
• 专业认证
• PMP
• 建设工程
• 基础设施
• 职业发展

出版社： 中国建材工业出版社

ISBN：9787516005781

版次：1

商品编码：11379330

包装：平装

丛书名： 项目经理一本通系列丛书

开本：32开

出版时间：2014-01-01

用纸：胶版纸

页数：557

字数：501000

正文语种：中文

内容简介

　　《项目经理一本通系列丛书：公路工程项目经理一本通》根据《建设工程项目管理规范》，紧扣“一本通”的编写理念，以公路工程项目周期为主线，全面系统地介绍了公路工程项目管理的基础理论和方法。《公路工程项目经理一本通》主要内容包括项目经理与项目经理部、公路工程项目管理、公路工程项目管理规划与组织、公路工程项目招标投标与合同管理、公路工程项目采购管理、公路工程造价管理、公路工程项目成本管理、公路工程项目进度管理、公路工程项目质量管理、公路工程施工技术管理、公路工程项目安全管理与环境管理、公路工程施工现场生产要素管理、公路工程项目信息管理、公路工程交工与竣工验收管理等。
　　《项目经理一本通系列丛书：公路工程项目经理一本通》内容丰富，资料翔实，可供公路工程项目经理使用，也可供公路工程施工现场其他管理人员、高等院校相关专业师生参考使用。

内页插图

目录

第一章 项目经理与项目经理部
第一节 公路工程项目经理的地位和人员选择
一、公路工程项目经理的地位
二、公路工程项目经理应具备的基本素质
三、公路工程项目经理的培养
四、公路工程项目经理的选择
第二节 公路工程项目经理的职能、职责和权限
一、公路工程项目经理的职能
二、公路工程项目经理的职责
三、公路工程项目经理的权限
第三节 公路工程项目经理的工作内容与方法
一、公路工程项目经理的工作内容
二、公路工程项目经理的工作方法
第四节 公路工程项目经理责任制
一、项目经理责任制概念
二、项目经理责任制的作用与特征
三、项目经理责任制的主体与重点
四、项目经理责任制中各类人员责任制的建立
五、项目经理责任制的实施
第五节 项目经理部的作用、地位与工作内容
一、项目经理部的作用
二、项目经理部的地位
三、项目经理部的工作内容
第六节 项目经理部的设置与运作
一、项目经理部的设置原则
二、项目经理部设置的步骤
三、项目经理部部门设置和人员配备
四、项目经理部运作的原则与程序
第七节 项目经理部其他成员的职责
一、现场技术员职责
二、施工队长职责
三、现场领工员职责
四、质量检验员职责
五、资料员岗位职责
六、机械操作员岗位职责
七、合同管理员职责
八、采购员职责
九、收料员职责
十、安全员职责

第二章 公路工程项目管理
第一节 公路工程项目管理基础知识
一、公路工程项目管理的含义及特征
二、公路工程项目管理术语
三、公路工程项目管理的意义与内容
第二节 公路工程项目管理的类型和任务
一、公路工程项目管理的类型
二、业主方项目管理的目标和任务
三、设计方项目管理的目标和任务
四、施工方项目管理的目标和任务
五、供货方项目管理的目标和任务
六、建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务
第三节 公路工程基本建设
一、公路工程基本建设的程序
二、公路工程基本建设项目的划分
第四节 公路工程项目管理的应用与发展
一、公路工程项目管理的应用
二、公路工程项目管理的发展趋势

第三章 公路工程项目管理规划与组织
第四章 公路工程项目招标投标与合同管理
第五章 公路工程项目采购管理
第六章 公路工程造价管理
第七章 公路工程项目成本管理
第八章 公路工程项目进度管理
第九章 公路工程项目质量管理
第十章 公路工程施工技术管理
第十一章 公路工程项目安全管理与环境管理
第十二章 公路工程施工现场生产要素管理
第十三章 公路工程项目信息管理
第十四章 公路工程交工与竣工验收管理
参考文献

精彩书摘

　　一、公路工程项目经理的工作内容
　　1.项目经理的基本工作
　　（1）规划施工项目管理目标。业主单位项目经理所要规划的是该项目建设的最终目标，即增加或提供一定的生产能力或使用价值，形成固定资产。这个总目标有投资控制目标、设计控制目标、施工控制目标和时间控制目标等。施工单位项目经理则应当对质量、工期、成本目标作出规划；应当组织项目经理班子对目标系统作出详细规划，绘制展开图，进行目标管理。
　　（2）制定规范。基础工作就是建立合理有效的项目管理组织机构及制订重要规章制度，从而保证规划目标的实现。规章制度必须符合现代管理基本原理，特别是“系统原理”和“封闭原理”。规章制度必须面向全体职工，使他们乐意接受，以利于推进规划目标的实现。规章制度绝大多数由项目经理班子或执行机构制订，项目经理给予审批、督促和效果考核。项目经理亲自主持制订的制度，一个是岗位责任制，一个是赏罚制度。
　　（3）选用人才。项目经理必须下一番工夫去选择好项目经理班子成员及主要的业务人员。项目经理在选人时，首先要掌握“用最少的人干最多的事”的最基本效率原则，要选得其才，用得其能，置得其所。
　　2.项目经理的日常工作
　　（1）决策。项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。项目经理不需要包揽一切决策，只有如下两种情况要及时明确地做出决断：一是出现了例外性事件，例如特别的合同变更，对某种特殊材料的购买，领导重要指示的执行决策等；二是下级请示的重大问题，即涉及项目目标的全局性问题，项目经理要及时明确地做出决断。项目经理可不直接回答下属问题，只直接回答下属建议。决策要及时、明确，不要模棱两可。
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前言/序言

交通动脉的守护者：公路工程项目经理的实践指南 公路，是连接城市与乡村、经济与民生的血脉。而公路工程项目经理，则是这条血脉从蓝图走向现实的关键掌控者。他们不仅需要深谙工程技术，更要具备卓越的管理智慧，带领团队克服重重挑战，确保项目安全、优质、高效地完成。本书——《项目经理一本通系列丛书：公路工程项目经理一本通》，正是一本为这些交通动脉的守护者量身打造的权威实践指南。 一、 洞悉全局，掌控项目生命周期 公路工程项目的成功，离不开对项目生命周期每一个阶段的精准把握。本书从项目启动伊始，便为项目经理提供了一套系统的视角。 项目策划与立项： 在项目初步构思阶段，如何进行可行性研究，评估项目风险，制定初步的投资预算和时间表？本书将深入剖析项目建议书的撰写、初步设计方案的优化，以及如何在激烈的竞争中为项目争取宝贵的立项机会。我们将详细介绍各类公路工程项目（如高速公路、城市快速路、国道、省道、县乡道等）在不同地质、地形、交通流量下的特殊考量，帮助项目经理在源头就把控好项目质量和成本。 设计与招标： 项目设计阶段，项目经理需要协调设计单位，确保设计方案的科学性、经济性和可实施性。本书将重点讲解如何审核设计图纸，识别潜在的工程难点和风险点，并提出优化建议。在招标环节，如何制定科学合理的招标文件，公平公正地选择有实力的施工单位，避免不必要的纠纷，本书将提供实用的操作技巧和案例分析。我们将涵盖工程量清单的编制、评标方法的选择、合同条款的审查等关键环节，确保项目前期工作的严谨性。 施工管理： 这是公路工程项目中最核心、最复杂的阶段。本书将围绕施工过程中的每一个环节，提供详尽的指导。 施工组织与计划： 如何制定科学、合理的施工组织总设计，分解施工任务，合理配置人力、物力、财力资源？本书将介绍常用的施工进度计划编制方法（如横道图、关键路径法CPM、网络计划等），并强调如何根据实际情况进行动态调整。 现场管理： 施工现场的指挥、协调、监督是项目经理的日常。本书将详细讲解现场平面布置、施工用水电管理、临时设施搭建、施工便道规划等细节。我们将深入探讨如何通过精细化管理，提升施工效率，降低损耗。 质量控制： 公路工程的质量直接关系到交通安全和使用寿命。本书将系统介绍各项质量控制的关键点，包括原材料的检验、施工工艺的监督、隐蔽工程的验收、质量检测的流程等。我们将重点关注沥青路面、水泥混凝土路面、桥梁、隧道、涵洞、排水工程等不同构件的质量控制要点，并结合国家相关标准和规范进行讲解。 安全管理： 安全是公路工程的生命线。本书将提供一套全面的安全管理体系，包括风险评估、安全技术交底、安全检查、应急预案的制定与演练、以及对高风险作业（如高边坡开挖、深基坑支护、桥梁高空作业、隧道爆破等）的专项安全管控措施。我们将强调“安全第一，预防为主，综合治理”的理念，并分享行之有效的事故预防和应急处理经验。 进度控制： 延期是项目经理最不愿意看到的。本书将提供多种进度控制工具和方法，教你如何识别进度偏差，分析原因，并制定有效的纠偏措施。我们将讲解如何利用项目管理软件进行进度跟踪和分析，以及如何与各参建单位沟通协调，确保项目按期推进。 成本控制： 每一分钱都必须花在刀刃上。本书将深入讲解公路工程的成本构成，并提供行之有效的成本控制方法，包括预算的编制与执行、变更管理的控制、合同款的支付与结算、降本增效的措施等。我们将强调全过程的成本精细化管理，帮助项目经理实现效益最大化。 合同管理： 合同是项目经理管理的基础。本书将详细讲解公路工程施工合同的类型、主要条款，以及如何处理合同履行过程中的各种问题，如工程变更、索赔、争议解决等。我们将提供合同谈判、合同履约的技巧，帮助项目经理规避风险，维护自身和公司的合法权益。 项目验收与移交： 项目竣工验收是项目生命周期的收官之战。本书将指导项目经理如何组织竣工验收，处理遗留问题，并顺利完成项目移交。我们将涵盖工程结算、资料归档、保修期管理等关键环节。 二、 锻造卓越领导力，赋能团队协作 项目经理并非孤军奋战，他的成功很大程度上取决于团队的凝聚力和执行力。本书将重点关注项目经理的软技能培养： 团队建设与激励： 如何组建一支高效、专业的项目团队？如何激发团队成员的潜能，营造积极向上的工作氛围？本书将提供团队组建的原则，以及多种激励机制的运用，包括目标管理、绩效考核、职业发展规划等。 沟通与协调： 公路工程项目涉及多方主体，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位、供应商、地方政府、周边居民等。项目经理需要具备卓越的沟通和协调能力，才能在复杂的利益博弈中找到平衡点。本书将提供有效的沟通策略，包括向上汇报、向下传达、跨部门协作、与外部单位的沟通技巧，以及处理冲突的艺术。 决策能力： 在瞬息万变的施工现场，项目经理需要果断、明智地做出决策。本书将介绍科学的决策流程，以及如何收集信息、分析风险、权衡利弊，并为不同情境下的决策提供思路。 风险管理： 公路工程项目面临着自然风险、技术风险、经济风险、管理风险、社会风险等多种潜在威胁。本书将提供一套完整的风险管理体系，从风险识别、风险评估、风险应对到风险监控，帮助项目经理未雨绸缪，将风险控制在可控范围内。 三、 聚焦行业前沿，拥抱技术革新 公路工程技术日新月异，本书将带项目经理 abreast of the times： 绿色施工与环保： 随着环保意识的提升，绿色施工已成为公路工程的重要发展方向。本书将介绍绿色施工的理念、技术和措施，如节能减排、扬尘控制、水土保持、废弃物循环利用等，帮助项目经理在项目建设中践行可持续发展。 智慧工地与BIM应用： 数字化、智能化正在深刻改变工程建设的面貌。本书将探讨智慧工地建设的关键要素，包括物联网、大数据、人工智能等技术在施工现场的应用，以及建筑信息模型（BIM）在公路工程中的应用，如何通过BIM实现设计、施工、运维的全生命周期管理，提高效率，降低成本。 新材料与新工艺： 本书还将介绍公路工程领域的新型材料（如高性能混凝土、改性沥青、新型复合材料等）和新工艺（如预制化施工、3D打印技术等），帮助项目经理了解并选择更先进、更高效的施工技术。 四、 案例为引，经验传承 理论的深度离不开实践的检验。本书将精选国内外众多经典的公路工程项目案例，从项目的挑战、项目经理的应对策略、最终的成果等多个维度进行深入剖析。这些真实案例不仅能 ilustrate 书中的理论知识，更能为项目经理提供宝贵的借鉴经验，帮助他们少走弯路，提高解决实际问题的能力。 《项目经理一本通系列丛书：公路工程项目经理一本通》，是为每一位志在公路工程领域建功立业的项目经理准备的宝藏。它不仅仅是一本“一本通”，更是您在复杂多变的工程实践中，坚实的理论支撑、可靠的行动指南、以及宝贵的经验伙伴。翻开这本书，您将开启一条更为清晰、自信、高效的公路工程项目管理之路，为国家的交通事业贡献您的智慧与力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书在我看来，最大的价值在于它能够帮助我们建立一套完整、系统的项目管理体系。很多时候，我们可能在项目实践中零散地接触到一些管理方法，但如果缺乏一个整体的框架，就很难做到融会贯通，发挥出最佳效果。这本书恰恰提供了一个这样清晰的框架。 它从项目的启动、规划、执行、监控到收尾，将整个项目管理过程分解为一系列可操作的步骤和模块。在每个模块下，又详细介绍了相关的工具、技术和最佳实践。我尤其欣赏书中对于“项目收尾”环节的重视。很多项目在施工完成后就戛然而止，对于竣工验收、资料归档、经验总结等环节的处理往往不够充分。这本书则强调了项目收尾的重要性，它不仅包括了技术层面的验收，还包括了合同的收尾、财务的结算、以及最重要的——项目经验的总结和知识的传承。书中提出了一套详细的经验总结方法，包括对项目成功经验和失败教训的深入剖析，以及如何将这些经验固化为组织的知识财富，为未来的项目提供借鉴。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我最大的感受就是，它不仅仅是一本技术手册，更像是一本经验的集成。作为一名在公路工程领域摸爬滚打多年的项目经理，我深知理论知识固然重要，但实操经验的积累才是真正能让我们在项目现场游刃有余的关键。而这本书，恰恰在这方面提供了宝贵的借鉴。 书中大量的案例分析，让我感觉就像在听一位经验丰富的老师傅在分享他的“看家本领”。它没有回避实际工作中可能遇到的各种困难和挑战，反而直面问题，并给出切实可行的解决方案。比如，书中关于处理变更管理的部分，就非常具体。我们都知道，公路工程项目的变更几乎是不可避免的，如何有效地管理变更，减少其对项目进度和成本的影响，一直是困扰我的一个难题。这本书提供了一套系统的变更管理流程，从变更的提出、评估、审批，到变更的实施和记录，都给出了详细的操作指南，并且通过真实的案例，展示了不同类型的变更对项目的影响，以及如何通过精细化的管理来控制这些影响。它还强调了在变更管理中，与各方沟通协调的重要性，避免因为沟通不畅而导致的二次变更或冲突。

评分☆☆☆☆☆

我发现这本书在质量管理和安全管理方面，给出了非常系统化且深入的讲解。这两方面是公路工程项目最为关键的两个环节，任何的疏忽都可能带来难以挽回的后果。 在质量管理方面，书中详细介绍了质量策划、质量保证、质量控制等各个环节。它不仅强调了对国家和行业标准的遵守，更重要的是，它鼓励项目经理根据项目的具体特点，制定更加精细化的质量目标和控制措施。书中列举了许多在施工过程中可能出现的质量通关，比如混凝土的密实度、沥青的混合料配比、路基的压实度等等，并且详细分析了这些问题发生的原因以及如何通过过程控制来预防。我还注意到书中对于“全过程质量管理”的强调，认为质量意识应该贯穿于项目的每一个环节，从材料采购到施工工艺，再到最后的检测验收，都要有严格的质量把控。 在安全管理方面，书中同样提供了非常详尽的指导。它详细阐述了安全生产的法律法规、安全管理体系的建立、风险评估和隐患排查等内容。我特别赞赏书中对于“细节决定安全”的反复强调，很多事故往往是由于一些微小的疏忽造成的。书中还提供了许多实用的安全培训和教育方法，以及如何建立有效的应急预案和事故处理机制。它让我深刻认识到，安全管理不仅仅是责任，更是一种文化，需要融入到每一个施工人员的思想和行动中。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，作为一名公路工程项目经理，除了技术上的专业知识，更重要的是对整个项目生命周期的把握能力。这本书在这方面做得非常到位。它从项目的前期策划、立项审批，一直讲到施工建设、竣工验收，再到后期的运营维护，几乎涵盖了公路工程的每一个阶段。在阅读过程中，我发现书中对于不同阶段的重点工作、关键节点、以及可能遇到的挑战都进行了深入的剖析。 例如，在项目策划阶段，它详细介绍了如何进行工程可行性研究，包括技术、经济、环境等方面的评估，以及如何进行项目投资估算和风险分析。这对于我们早期决策至关重要。而在施工阶段，书中则详细讲解了施工组织设计、资源管理、质量控制、安全管理等各个方面的内容。尤其是在施工技术方面，它不仅介绍了各种先进的施工工艺和设备，还强调了如何根据项目特点选择最合适的施工方案，并对施工进度、成本进行有效控制。这种全生命周期的视角，让我能够更全面地理解项目的整体运作，而不是只关注某个单一的环节。我尤其欣赏书中对于“细节决定成败”的强调，很多看似微不足道的环节，如果处理不当，都可能导致项目出现严重的偏差。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我断断续续看了好几个月，最近总算翻到了最后一页。坦白说，拿到这本书的时候，我带着一种既期待又有点忐忑的心情。毕竟，“一本通”这三个字的分量不轻，意味着它要包罗万象，解决我们这些公路工程项目经理在实际工作中遇到的方方面面。读完之后，我觉得它确实给了我不少启发，尤其是在一些我原本觉得棘手的问题上，这本书都给出了相当清晰的思路和解决方案。 举个例子，书中关于风险管理的部分，我印象特别深刻。以往我总是觉得风险管理就是列个清单，然后祈祷这些风险不要发生。但这本书里的讲解，从风险的识别、评估、到应对策略的制定，都非常系统化。它不仅仅是理论上的阐述，还结合了大量的实际案例，让我看到在不同类型的公路工程项目中，可能会遇到哪些具体的风险，以及前辈们是如何应对的。比如，对于地质条件突变这个常见但又难以预测的风险，书中详细分析了在不同地质环境下可能出现的具体问题，以及在勘察、设计、施工等各个阶段应该采取的预防措施和应急预案。它还强调了风险沟通的重要性，提醒项目经理要与业主、设计单位、施工单位、甚至当地居民保持畅通的沟通，及时分享风险信息，共同制定应对方案。这让我意识到，风险管理不是一个人闭门造车的事情，而是一个贯穿项目始终，需要多方协作的动态过程。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考如何将项目管理理论与实际工作中的“艺术”相结合，而这本书正好提供了一些思考的切入点。除了那些具体的管理方法和工具，这本书还探讨了一些更具哲学性和人文关怀的内容。 比如，书中在谈到决策制定时，并没有仅仅停留在数据分析和逻辑推理层面，而是探讨了项目经理在信息不完全、风险较高的情况下，如何做出最优决策。它提到了“直觉”的作用，以及如何在经验和理性之间找到平衡。另外，书中在探讨团队建设时，也触及到了如何激发团队成员的创造力和主动性，如何建立一种积极向上、互相尊重的团队文化。它让我意识到，项目管理不仅仅是效率和效益的追求，更是关于如何通过项目，实现人的成长和价值的体现。书中还谈到了项目经理的职业道德和责任感，以及如何在压力和挑战面前保持初心。这些内容虽然不是直接的技术指导，但对于提升项目经理的综合素质和 leadership，起到了潜移默化的作用，让我更加深刻地理解了“项目经理”这个角色的多重意义。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对新技术、新方法非常感兴趣的公路工程项目经理，这本书在这方面也给了我不少惊喜。它并没有局限于传统的项目管理理论，而是积极地介绍了近年来在公路工程领域涌现出的各种创新技术和管理理念。 比如，书中关于BIM（建筑信息模型）在公路工程中的应用，让我大开眼界。它详细阐述了BIM技术如何贯穿项目的整个生命周期，从设计阶段的三维建模、碰撞检测，到施工阶段的进度模拟、资源优化，再到运营阶段的资产管理，都给出了具体的应用场景和案例。我之前对BIM的理解还比较片面，认为它主要是在建筑行业应用，而这本书让我看到了BIM在复杂公路工程中的巨大潜力。另外，书中还介绍了诸如物联网、大数据、人工智能等技术在公路工程中的应用前景，例如利用传感器实时监测路面状况、通过大数据分析预测交通流量、以及运用AI技术优化施工参数等等。这些前沿技术的介绍，让我对未来的公路工程项目管理充满了期待，也看到了提升项目效率和质量的新方向。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，在项目管理中，人是最重要的因素。再完善的计划，再先进的技术，都需要依靠团队的有效协作才能实现。这本书在项目团队管理方面，也给了我不少启发。它不仅仅是关于如何分配任务、如何制定KPI，更深入地探讨了如何建立一个高效协作的团队，如何激励团队成员，以及如何处理团队内部的冲突。 书中对于沟通机制的建立，我特别认同。它强调了建立清晰、高效的沟通渠道的重要性，并且提出了多种沟通工具和方法的应用，比如定期的项目例会、工作报告、信息共享平台等等。更重要的是，它强调了“积极倾听”和“同理心”在团队沟通中的作用，让大家能够真正理解彼此的需求和立场，从而减少误解和摩擦。书中还提到了关于领导力的问题，它并没有将领导力定义为一种固定的模式，而是根据不同的项目阶段和团队特点，提出了灵活的领导方式。我从中看到了如何去塑造一个有凝聚力、有战斗力的项目团队，如何让每个成员都能在项目中找到自己的价值，并为项目的成功贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

在阅读这本书的过程中，我有一个非常深刻的体会，那就是“量化”在项目管理中的重要性。很多时候，我们可能凭经验和直觉来做判断，但这往往不够客观，也难以进行有效的控制。这本书却反复强调了数据分析和量化管理的重要性，并且提供了多种量化工具和方法。 例如，在成本控制方面，书中详细讲解了如何进行预算编制、成本核算、成本分析，以及如何利用挣值管理（EVM）等方法来监控项目的成本绩效。它不仅介绍了这些方法的理论基础，还通过具体的计算示例，让我们能够更好地理解如何应用这些工具。我记得书中有一个案例，是关于如何通过对施工过程中各种物料消耗量的精确统计和分析，来发现潜在的浪费环节，并及时采取措施进行纠正。这种精细化的量化管理，让我看到了如何将抽象的成本概念变得具体而可控。同样，在进度管理方面，书中也强调了对关键路径的识别和监控，以及如何利用甘特图、网络图等工具来可视化进度，并对偏差进行分析和预警。

评分☆☆☆☆☆

作为一名项目经理，经常需要与各种各样的利益相关方打交道。如何有效地进行沟通和协调，争取他们的理解和支持，是项目成功的关键。这本书在这方面也给了我非常实用的指导。 书中关于“利益相关方管理”的部分，我认为是本书的一大亮点。它不仅仅是简单地列出需要沟通的对象，而是深入分析了不同利益相关方的诉求、影响力和期望，并提出了针对性的沟通策略。例如，对于政府监管部门，如何确保项目符合各项法规政策；对于当地居民，如何处理征地拆迁、环境保护等敏感问题；对于投资方，如何清晰有效地汇报项目进展和财务状况。书中提供了很多具体的沟通技巧，比如如何进行有效的谈判、如何处理投诉和异议、以及如何建立长期良好的合作关系。我印象深刻的是书中关于“提前沟通”的强调，很多时候，潜在的问题往往可以通过及时的沟通和解释来避免。它让我意识到，利益相关方管理不仅仅是在出现问题时才去应对，而是一个持续的、主动的过程。