作战管理基本理论研究 [On the Theory of Operational Management] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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高冬明 著

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• 作战管理
• 军事管理
• 指挥控制
• 系统工程
• 决策分析
• 战略规划
• 组织行为
• 后勤保障
• 信息技术
• 运筹学

出版社： 社会科学文献出版社

ISBN：9787509755785

版次：1

商品编码：11418856

包装：平装

外文名称：On the Theory of Operational Management

开本：16开

出版时间：2014-02-01

用纸：胶版纸

页数：283

字数：292000

正文语种：中文

内容简介

　　当管理学理论在社会和企业管理中发挥出日益重要的作用并创造出越来越多的效益时，它的价值也引起了军事界的关注。美军率先在各项军事活动中引入管理理念，促进了军事变革，取得了巨大的军事效益，这一成果给世人以极大启示。尤其是在21世纪，当代科技的发展在横扫陆地、海洋、天空之后，又开辟了电磁空间、网络空间和外层空间，使战争形态发生了根本的变化。除传统作战类型外，又出现了信息战、网络战、电子战等全新的作战类型，颠覆了以往前方与后方的概念，模糊了军事与民事的界限，横跨了物理和心理的空间，覆盖了社会的所有领域，仅靠单纯的指挥职能已无法驾驭战争，必须从宏观和微观的角度，充分调动和应用现代管理的理念和经验，才可为打赢未来的战争奠定基础。
　　我国有着深厚的战争理论遗产和战争文化积淀，享誉世界的《孙子兵法》中就包含了大量有关作战管理的理论。《作战管理基本理论研究》作者在借鉴前人理论的基础上，以战争史为参照系，对中外古今的作战管理基本理论进行了系统地梳理和研究，独创性地提出了作战管理过程中需要把握的六个深层要素：“道”“形”“势”“气”“变”“功”。并形象精练地总结出作战管理的八个原则：静以观势、动以造势：合而不僵、分而不散；弱不避争.强不忘存；全不失重，泛不失精；连则成体、断而有序；因于目标、施于奇正；内外一体、软硬并重；制度为体、艺术为魂。全书首尾相连、层次分明、语言简练、结论清晰，颇具启发性和可读性。

作者简介

　　高冬明，男，1973年生。辽宁省法库县人。1993年考入东北师范大学物理系，1997年毕业后参军，历任军校教员、训练部参谋。先后获得作战指挥学硕士学位、军队管理学博士学位。在军事科学院攻读博士期间对军事管理和美国军事历史有较深入研究。现就任军事科学院科研指导部参谋、研究员。参加过多项重要课题研究，在《中国军事科学》《指挥学报》《解放军报》《军事历史》《国防》、“中国博士生论坛（军事学）”上发表多篇文章。

内页插图

目录

前言
第一章 绪论
第一节 作战管理研究的意义
一 有利于赢得战争胜利
二 有利于加强军队建设
三 有利于作战理论创新
第二节 国内作战管理研究现状
一 历史经典中蕴含着相当数量的作战管理内容
二 作战管理的专门研究已经取得了丰硕成果
第三节 有关国家作战管理情况

第二章 作战管理概述
第一节 作战管理的含义
一 对管理的认识
二 作战管理的概念
三 作战管理的主体
四 作战管理的客体
五 作战管理的环境
六 相关概念辨析
第二节 作战管理的特征
一 战略性与战术性
二 繁杂性与简洁性
三 强制性与艺术性
四 持续性与时效性
五 对抗性与协约性
第三节 作战管理的历史
一 冷兵器时代的作战管理
二 火器时代的作战管理
三 机械时代的作战管理
四 信息时代的作战管理
第四节 作战管理的职能
一 决策与计划
二 组织与指挥
三 控制与协调
四 教育与激励
第五节 作战管理的作用
一 有利于谋求战略优势
二 有利于利用作战环境
三 有利于优化作战资源
四 有利于提高作战效益

第三章 作战管理的要素
第一节 作战的“道”
一 “道”的含义
二 “道”的意义
三 “道”的主要影响因素
第二节 作战的“形”
一 “形”的含义
二 “形”的意义
三 “形”的主要影响因素
……
第四章 作战管理的原则
第五章 作战管理的制度体系
第六章 作战管理的内容
第七章 作战管理的流程

精彩书摘

　　6.战场管制与作战管理
　　对于战场管制，张克洪、陈安在《登岛作战中近岸水域战场管制初探》一文中解释为：“战场管制，是战场管理的一个重要内容，是各级指挥机关围绕作战任务和首长决心，对作战区域内的人、物与时间、空间予以组织、协调、控制而进行的一系列实践活动的总称。”周晓宇等的《联合作战新论》提出：“联合作战战场管制，是各级指挥机构为保障作战而组织的各种战场强制性管理工作的总称。其基本任务是：对陆、海、空战场和信息领域等战场空间实施强制性管理；组织战场警戒与交通调整勤务，维护战场秩序，保障各种作战行动的顺利进行。联合作战指挥机构应根据作战需要和战场实际统一计划陆、海、空战场和电磁领域的管制，密切协调各方力量，加强战场管制的检查和督促。”葛春林在《联合战役战场管制浅见》一文中解释为：“联合战役战场管制，指的是联合战役指挥部为维护和稳定战场秩序，保证战役作战顺利进行，而对战场内的作战人员、武器装备、战场设施，以及战役后方有关社会行为等所实施的管理与控制。”战场管制与作战管理同样是在作战的背景下进行的，但其主体是指挥机关，手段是强制性管理，对象是作战区域内（也有认为包括后方）的一些事物，目的是为了保障作战的顺利进行。可见，战场管制在主体、手段、对象、目的等方面都小于作战管理，是作战管理的组成部分。
　　……

前言/序言

《行动指挥艺术：战略、战术与决策的精髓》 书籍简介 在一片由不确定性、复杂性和瞬息万变的挑战构成的棋盘上，成功并非偶然，而是精心策划、高效执行与果断决策的必然结果。无论是宏大的国家战略，还是精密的军事行动，抑或是企业在激烈市场中的搏杀，核心都在于“行动”——如何有效地调动一切可用资源，克服重重障碍，最终达成既定目标。本书《行动指挥艺术：战略、战术与决策的精髓》正是深入探究这一核心过程的学术力作，它抽离了具体的领域限制，直指行动管理最根本的理论内核，为读者提供一套普适性的思维框架与行动指南。 本书并非关于某一特定学科的入门读物，也不属于经验主义的随笔集。它旨在构建一个严谨的理论体系，通过对“行动”这一复杂概念进行解构与重塑，揭示其内在的逻辑、运作的规律以及成功的关键要素。我们所探讨的“行动”，涵盖了从目标设定、资源整合、态势分析，到策略制定、战术实施、风险管控，乃至最终的评估与反馈等一系列相互关联、层层递进的环节。本书的目标读者是那些渴望理解并掌握如何在复杂环境中带领团队或组织达成卓越成就的领导者、管理者、研究人员以及任何对战略思维和决策艺术感兴趣的读者。 第一部分：行动的基石——目标设定与战略构思 任何有效的行动都始于清晰而坚定的目标。本书将首先深入剖析目标设定的科学性，区分战略目标、战役目标与战术目标之间的内在联系与区别。我们强调，目标不应是模糊的愿景，而应是具体、可衡量、可达成、相关且有时间限制（SMART原则）的。在此基础上，本书将引导读者理解战略构思的本质。战略并非凭空臆想，而是对自身优势、劣势，以及外部环境中的机遇、威胁（SWOT分析）进行深刻洞察后，所形成的长远规划与行动方向。我们将探讨不同战略思维模式（如竞争导向、资源导向、创新导向等）的特点及其适用场景，以及如何将宏观战略转化为可执行的行动蓝图。 目标层级与内在一致性： 详细阐述不同层级目标的设定原则，以及如何确保战略目标、战役目标和战术目标之间不发生冲突，并相互支持，形成一个有机整体。 战略思维的培养： 探讨如何培养系统性、前瞻性、全局性的战略思维能力，理解“以终为始”的决策模式，以及如何从纷繁复杂的信息中提炼出关键要素。 环境分析的深度： 深入研究 PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）等宏观分析框架，以及迈克尔·波特五力模型等行业竞争分析工具，强调对外部环境进行全面、客观、动态的评估。 优势与劣势的识别： 详细论述如何准确识别组织或个体的核心能力、潜在优势，以及需要改进的劣势，为战略的制定奠定坚实基础。 第二部分：行动的骨架——资源整合与态势分析 明确了目标和方向，接下来便是如何有效地整合一切可用资源，并对当前的态势进行精准的评估。本书将深入探讨资源的概念，不仅包括物质、人力、财力等显性资源，更强调知识、信息、声誉、网络等隐性资源的价值。我们将分析不同类型资源的最佳配置方式，以及如何在资源有限的情况下实现效益最大化。 态势分析是行动指挥的核心环节。本书将详细阐述态势分析的方法论，包括对敌我双方（或竞争对手）力量、意图、行动规律的研判，对战场（或市场）环境的感知，以及对未来可能发展趋势的预测。我们将介绍多种态势分析工具和模型，并强调在分析过程中保持客观性、全面性以及动态更新的重要性。 资源优化配置： 探讨如何根据行动目标和战略规划，科学地分配和调度人力、物力、财力等各类资源，实现资源效用的最大化。 隐性资源的发掘与运用： 深入分析知识、信息、技术、品牌、人才等隐性资源的价值，以及如何将其转化为竞争优势。 力量分析的维度： 详细阐述对自身和对手（或竞争者）在力量、能力、意志、士气等多个维度进行细致分析的方法。 信息感知与态势感知： 强调建立有效的信息收集、处理与传递机制，提高对复杂多变的战场（或市场）态势的感知能力。 情景规划与预判： 介绍如何通过情景规划，预设多种可能的未来发展方向，并据此制定预案，增强行动的灵活性和适应性。 第三部分：行动的核心——策略制定与战术执行 在坚实的战略框架和清晰的态势感知基础上，本书将深入探讨策略的制定与战术的执行。策略是实现战略目标的总体指导方针，而战术则是实现策略的具体手段。本书将引导读者理解不同策略类型（如集中策略、分散策略、消耗策略、迂回策略等）的内在逻辑，以及如何在复杂环境中选择最适合的策略。 战术执行是策略落地的关键。本书将详细分析战术执行的原则，包括命令的传达、协同的配合、过程的监控以及应对突发情况的机制。我们将探讨如何将宏观战略转化为微观的、可操作的战术指令，并强调在执行过程中保持灵活性和应变能力，以便根据实际情况进行调整。 策略的类型与选择： 深入研究不同战略风格（如进攻型、防御型、创新型、模仿型等）的特点，以及如何根据具体情况选择最优策略。 战术设计的艺术： 探讨如何将策略转化为具体的、可执行的战术方案，并强调战术的创新性、有效性和经济性。 指挥与协同： 详细分析指挥链条的建立、信息传递的效率以及各级单元之间的协同作战的重要性。 执行过程的管控： 强调对战术执行过程进行实时监控，及时发现问题并采取纠正措施，确保行动按计划推进。 灵活应变与调整： 探讨在复杂多变的局面下，如何保持战术的灵活性，根据新的信息和情况及时调整行动计划。 第四部分：行动的保障——风险管理与决策艺术 任何行动都伴随着风险，有效地识别、评估和管理风险是行动成功的关键保障。本书将系统阐述风险管理的全过程，从风险的识别、分析、评估，到风险的规避、转移、承受。我们将探讨如何构建有效的风险预警机制，并为可能出现的风险制定相应的应对预案。 决策艺术是行动指挥的灵魂。本书将深入研究决策的理论与实践，探讨不同决策模型（如理性决策模型、有限理性模型、直觉决策模型等）的适用性，以及如何在大数据时代利用量化分析和定性分析相结合的方法做出更优决策。我们将强调在信息不完全、时间紧迫的情况下，如何做出果断、明智的决策。 风险识别与评估： 详细介绍识别、分析和评估行动过程中可能存在的各类风险（如战略风险、操作风险、市场风险、技术风险等）。 风险应对策略： 探讨如何制定有效的风险规避、转移、降低和承受策略，以最小化风险对行动目标的潜在影响。 风险预警与应急机制： 建立完善的风险预警体系，并制定详细的应急预案，确保在风险发生时能够迅速、有效地应对。 决策模型与方法： 深入研究各种决策模型（如效用理论、博弈论、决策树等），并探讨其在不同情境下的应用。 信息不完全下的决策： 重点分析在信息不确定、不完整的情况下，如何运用直觉、经验和有限的信息做出最优决策。 群体决策的优化： 探讨如何通过有效的沟通与协调，优化群体决策过程，避免群体思维的弊端。 第五部分：行动的升华——评估反馈与持续改进 行动的完成并非终点，而是新的起点。本书将强调评估反馈在行动管理中的重要性。我们将探讨如何建立科学的评估体系，对行动的成效、过程中的经验教训进行客观、公正的评估。基于评估结果，本书将引导读者认识到持续改进的必要性，以及如何将行动中的学习转化为组织能力和竞争优势的提升。 成效评估的科学性： 探讨如何建立一套科学、客观、全面的评估体系，对行动的成果进行量化和定性评价。 经验教训的总结： 强调对行动过程中的成功经验和失败教训进行深入剖析，从中提炼出可推广的实践原则。 学习型组织的构建： 论述如何将行动中的学习成果转化为组织能力，并推动组织持续改进和创新。 知识管理的实践： 探讨如何建立有效的知识管理机制，将行动中产生的知识和经验固化、共享，并应用于未来的行动。 战略迭代与优化： 强调通过持续的评估与反馈，不断对战略、策略和战术进行优化和迭代，以适应不断变化的环境。 《行动指挥艺术：战略、战术与决策的精髓》旨在为读者提供一套深刻而实用的行动理论框架。它不提供现成的答案，而是引导读者去思考、去分析、去创造。通过对本书内容的深入学习与实践，读者将能够提升自身的战略视野，增强决策的科学性，优化资源的配置，提高行动的效率，并最终在各自的领域中实现卓越的成就。本书是一次对人类在不确定性中追求确定性、在复杂性中寻求简明的深刻探索，它将成为您在任何领域内制定和执行有效行动的宝贵向导。

评分☆☆☆☆☆

《作战管理基本理论研究》这个书名，让我联想到的是一种系统化的、科学化的方法论。《作战》本身就带有高度的目的性和策略性，而《管理》则意味着一种有条不紊的组织和控制。《基本理论研究》则暗示了本书将是对这些“作战”和“管理”的内在规律进行深入的挖掘和提炼。我猜测，这本书会构建一个理论框架，用于分析和指导各种形式的“作战”。这个框架可能是多维度的，包含了战略层面的规划、战术层面的执行、资源层面的优化、信息层面的掌控，以及风险层面的预警与应对。我特别期待书中能对“作战”的“动态性”和“不确定性”进行深入的探讨。如何在变化的战场或市场环境中，保持战略的灵活性，同时又能够稳步推进目标？这本书是否会提供一套分析工具，帮助我们识别关键的“作战”节点，评估潜在的风险，并制定最优的行动方案？我希望能从书中找到一种系统性的思维方式，来理解和处理复杂“作战”场景下的管理问题，使其不再显得杂乱无章。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就很有分量，虽然我还没有机会深入阅读《作战管理基本理论研究》的具体内容，但仅从书名以及它所暗示的研究方向，我就能联想到许多令人兴奋的可能性。首先，我猜想这本书会深入探讨“作战”这一概念的本质。在军事、商业竞争乃至生活中的许多场景，“作战”都意味着一种有目标、有计划、有组织的行动。那么，这本书是否会梳理出不同领域“作战”的共性与特性？比如，在军事上的战略部署、战术执行，与企业市场竞争中的产品发布、渠道拓展，或者甚至是个人在职业生涯发展中的目标设定与路径选择，这些“作战”背后是否存在一套普适性的管理哲学？我非常期待书中能对此进行细致的分析，或许会提出一些关于资源分配、信息优势、风险控制以及决策制定的新颖见解。这种宏观的理论框架，如果能够清晰地勾勒出来，对于理解和应对复杂多变的局面将具有极其重要的指导意义。我希望能从书中找到一些关于“如何思考作战”的启发，而不仅仅是“如何作战”的技巧。

评分☆☆☆☆☆

“理论研究”这四个字，让我对《作战管理基本理论研究》这本书抱有极高的期待，它不仅仅是关于如何“打仗”或者如何“竞争”，更是一种对“作战”背后深层逻辑的探索。我脑海中闪过一个念头，这本书是否会探讨“作战”的“人性”层面？毕竟，任何“作战”的最终执行者都是人，人的心理、情绪、团队协作、领导力等等，都会对“作战”的成败产生至关重要的影响。我非常好奇，书中是否会深入分析在高度紧张和不确定性的“作战”环境下，如何有效地激励团队、管理士气、培养决策能力，以及如何处理人际关系中的冲突？这种理论研究，如果能够触及到“作战”的“软”因素，并提供一些可行的管理方法，那将是极具价值的。我希望能从书中获得一些关于如何构建强大作战团队的深刻见解，以及如何理解和应对“作战”过程中不可避免的人性挑战。

评分☆☆☆☆☆

我一直在思考，当我们在讨论“作战管理”的时候，究竟在管理什么？是人、是资源、是信息，还是时间？《作战管理基本理论研究》这个书名，让我充满了好奇，它是否触及了“管理”这个词的核心，并且将其置于“作战”的特殊语境下进行考察？我倾向于认为，这本书不会仅仅停留在操作层面的战术层面，而是会深入到战略层面的思考。比如，一个成功的“作战”背后，一定有其深厚的理论支撑。这套理论是源自经验的总结，还是逻辑推演的成果？它是否能够解释为什么有些“作战”会成功，而有些却会失败？我特别好奇，书中是否会探讨“作战”的周期性、动态性以及其内在的矛盾与张力。比如，在紧张的“作战”过程中，如何保持战略的定力，同时又能灵活应对突发状况？这种理论的深度，如果能以清晰、有条理的方式呈现，对于管理者来说，无疑是一笔宝贵的财富。我希望这本书能提供一种思考问题的全新视角，帮助我们跳出日常琐碎，从更宏观、更深刻的层面理解“管理”在“作战”中的独特作用。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《作战管理基本理论研究》这个书名时，脑海中立即浮现出一幅幅精心策划、严谨执行的画面。我猜测，这本书的核心关注点在于“基本理论”的构建，这意味着它可能是在为“作战管理”这一领域打下坚实的理论基石。我想象中，它会从最基础的概念入手，比如“作战”的定义、目的、要素，以及“管理”在其中的角色和功能。或许，它会借鉴一些其他成熟学科的理论，如系统论、控制论、决策论等，并将其巧妙地融入到作战管理的框架中。我特别期待书中能对“作战”的“要素”进行深入的剖析，比如目标设定、资源调配、风险评估、信息传递、协同配合等等。这些要素之间是如何相互关联、相互作用的？又如何通过有效的管理来实现整体的最优解？我设想，书中会包含大量的模型、图表，甚至是一些案例分析，来帮助读者理解抽象的理论。如果这本书能够有效地回答“什么是作战管理”以及“作战管理需要遵循哪些基本原则”这两个根本性问题，那么它无疑将成为该领域内的一本奠基之作。